生产作业外包服务模式升级传统人事外包提升外包服务价值-课件

生产作业外包服务模式

--升级传统人事外包

提升外包服务价值

生产作业外包服务模式

--升级传统人事外引言---生产作业外包的由来、定义、业务模式生产作业外包运作案例分享生产作业外包的客户价值体验1233生产外包与劳务派遣的区分界限生产作业外包与传统HR服务的区分界限生产作业外包的优势4536生产作业外包服务商的选择37目录引言---生产作业外包的由来、定义、业务模式生产作业外包运作1.1引言—生产作业外包的由来制造服务业

中国服务2.5产业

中国制造

>>国家政策支持1、新劳动合同法修改草案提案，“去”派遣趋势紧逼；2、2019年10月12日人社部就《我国劳务项目外包现状、问题及对策研究》课题对上海宝钢、外高桥造船厂、无锡欧美企业调研，拟制定行业生产作业外包标准；进一步规范用工模式。1.1引言—生产作业外包的由来制造服务业中国服务2.1.1引言—生产作业外包的由来>>企业需求演变>国有企业之“痛”中石化发文:《2019年严格控制用工总量，不断提高劳动生产率的实施意见》>企业应对趋势>外资企业之“痛”>企业面临共性问题劳动用工政策法规；工资总额受限；用工风险；人均劳动生产率指标；企业内部各方压力；政策法规的约制；人力成本激增；订单紧逼缺工而开不足；招人难；人员波动、导致品质不稳；招工难、离职率高、成本高；1.1引言—生产作业外包的由来>>企业需求演变>国1.1引言—生产作业外包的由来>>服务产品演变招到人减少用人的冗杂事务减少用人管人精力；外包生产任务；优化成本结构；有效规避相关风险。1.1引言—生产作业外包的由来>>服务产品演变招1.2引言—生产作业外包的定义企业把内部非核心业务外包给专门机构，由发包方提供厂房、机器设备、原材料及技术支持；承包方按照企业标准，自行招募员工、自主经营管理，接受企业监督，最终以合格产品的数量与发包方进行结算的一种模式。它是劳务派遣业务的延伸，属于BPO外包形态。（我们理解为“劳务项目外包”）1.2引言—生产作业外包的定义1.3引言—外包业务模式及发展趋势合同关系：劳务合同/经济合同（代理）风险承担：（承担部分雇主风险或不承担风险）报价指数：结算方式：人员管理费结算项目外包生产作业外包岗位外包人力资源外包人事事务外包、人事管理职能外包、人事管理及人的外包合同关系：经济合同风险承担：（承担雇主风险、岗位替换风险）报价指数：结算方式：岗位综合成本结算合同关系：经济合同风险承担：（承担雇主风险、产量风险）报价指数：结算方式：合格产品计件结算合同关系：经济合同风险承担:(承担项目全部风险）报价指数：结算方式：项目成果结算发展趋势1.3引言—外包业务模式及发展趋势合同关系：劳务合同/经2019年，汇思生产作业外包先后承接苏州某家电的电机车间部分工段2.1生产作业外包运作案例一：家电行业面临挑战☼组织内部消极怠工，缺乏竞争动力☼电机车间目标生产效率提升困难☼员工稳定性迫切需求改善2019年，汇思生产作业外包先后承接苏州某家电的电降低员工离职率加强员工稳定性提升效率，改善内部待工、缺乏竞争现状引入人力资源研究所，分析员工素质能力模型，优化人岗配置分析生产数据，引入计件制，提高员工积极性建立内部培养与晋升渠道，提升员工价值开展丰富的员工活动，培养员工认同感与归属感引导组织内部良性竞争，配合绩效管理提升员工的生产效率解决举措降低员工离职率提升效率，改善内部待工、缺乏竞争现状引入人力资各工段综合效率在客户原有基础上平均提升了49.3%实际效果各工段综合效率在客户原有基础上平均提升了49.3%实际效果因企业产量降低部分人员调配至其他项目员工离职率连续10个月以上为0，确保了员工的稳定性实际效果因企业产量降低部分人员调配至其他项目员工离职率连续10个月以

**集团

电子行业中跨国上市公司，在世界各个地区业务广泛，主要分布于机电设备、车载产品、通信设备、外围设备及磁性装置五大领域。面临挑战☼季节性产量波动的用人需求导致招聘困难☼关键岗位后备人员储备不足的资源紧缺☼高品质管理的升级空间与人力资源服务2.2生产作业外包运作案例二：电子行业面临挑战☼季节性产量波动的用人需求导致招聘困难2.212季节性产量波动的用工问题多项目间的资源灵活调配与学校合作，提供短期实训基地，为企业淡旺季用工储备资源管理及人力资源服务升级的瓶颈问题引入员工综合考评制度，外包质量管理体系等，完善客户内部管理流程建立员工诊断分析及岗位胜任力模型，优化人员配置打造内部晋升及核心员工团队，储备优秀人员解决举措季节性产量波动的用工问题多项目间的资源灵活调配与学校合作，提

2019年运作至今，生产作业外包业务得到客户的高度认可，从非核心工段逐渐延伸至部分核心技术工段，项目规模从前期的1个工段147人逐步发展到最高峰22个工段750余人日本海啸经济危机影响，规模750人降至332人实际效果2019年运作至今，生产作业外包业务得到客户的高度认可143、生产作业外包的客户价值体验

劳动力需求的峰谷波动的解决；区域性分配体制变革，提升效率降低成本，减少企业人力、财力投入；企业可集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，增加资本运作的回报率；避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；转移季节性、突发性生产招用人员的高难度；摆脱劳动争议仲裁诉讼案的精力牵制和困扰；降低薪资总额、福利费科目开支，间接减少企业所得税负；变复杂的劳动用工关系转为简单的纯粹的商业合同关系

3、生产作业外包的客户价值体验劳动力需求的峰谷波动的解决4、生产作业外包与劳务派遣的区分界限

生产作业外包经济合同直接用工以合格的产品量结算用工单位承担用工风险生产作业外包公司企业员工提供服务经济合同直接雇佣提供劳动服务费劳务派遣三方的劳动关系三性岗位同工同酬连带责任、共同被告合同关系4、生产作业外包与劳务派遣的区分界限

生产作业外包生产作业5、生产作业外包与传统HR服务的区分界限

纳税方式区分服务费结算区分工商注册区分、

现场管理责任区分控制能力区分

江苏省人力资源和社会保障厅2019年5月颁发关于开展规范劳务派遣行为专项检查的通知

中对重点检查项目提出：是否存在通过“假外包，真派遣”等形式规避法律责任的情况。5、生产作业外包与传统HR服务的区分界限

纳税方6、生产作业外包的优势生产作业外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源专业机构在用工上的优势，又保证了企业在所有生产环节和企业的标准高度一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。6、生产作业外包的优势生产作业外包的成功运作，是人力资源派7、生产作业外包服务商的选择

强大的蓝领蓄水池——供给系统完善的蓝领培育及后勤管理系统透明的BPO项目成本价格评估系统专业的BPO项目现场管理系统战略合作伙伴7、生产作业外包服务商的选择

强大的蓝领蓄水池——供给系统汇思生产作业外包的核心能力一、标准化现场管理二、蓝领解决方案蓝领职业发展（蓝领学院）淡旺季人力调配（蓝酷）三、增值服务调研咨询精益生产成本精算税收统筹商保规划……作业手册IT系统专业生产管理团队……(汇思BPO研究中心)汇思生产作业外包的核心能力一、标准化二、蓝领蓝领职业发展淡20汇思BPO研究中心位于苏州独墅湖高教区内，建筑面积6819平米，为国内行业首家、也是规模最大的研发实体。致力于打造全国人力资源服务外包企业的技术与服务标杆！服务集团——产品研发和实验、业务优势展示服务行业——行业标准制定的观摩点服务区域——制造业分离发展服务业、转型升级支持性服务

汇思BPO研究中心汇思BPO研究中心位于苏州独墅湖高教区内，建筑面积681921最懂蓝领的BPO服务商刘峰邮箱：skyliuhumanpool电话谢大家！最懂蓝领的BPO服务商刘峰生产作业外包服务模式

--升级传统人事外包

提升外包服务价值

生产作业外包服务模式

--升级传统人事外引言---生产作业外包的由来、定义、业务模式生产作业外包运作案例分享生产作业外包的客户价值体验1233生产外包与劳务派遣的区分界限生产作业外包与传统HR服务的区分界限生产作业外包的优势4536生产作业外包服务商的选择37目录引言---生产作业外包的由来、定义、业务模式生产作业外包运作1.1引言—生产作业外包的由来制造服务业

中国服务2.5产业

中国制造

>>国家政策支持1、新劳动合同法修改草案提案，“去”派遣趋势紧逼；2、2019年10月12日人社部就《我国劳务项目外包现状、问题及对策研究》课题对上海宝钢、外高桥造船厂、无锡欧美企业调研，拟制定行业生产作业外包标准；进一步规范用工模式。1.1引言—生产作业外包的由来制造服务业中国服务2.1.1引言—生产作业外包的由来>>企业需求演变>国有企业之“痛”中石化发文:《2019年严格控制用工总量，不断提高劳动生产率的实施意见》>企业应对趋势>外资企业之“痛”>企业面临共性问题劳动用工政策法规；工资总额受限；用工风险；人均劳动生产率指标；企业内部各方压力；政策法规的约制；人力成本激增；订单紧逼缺工而开不足；招人难；人员波动、导致品质不稳；招工难、离职率高、成本高；1.1引言—生产作业外包的由来>>企业需求演变>国1.1引言—生产作业外包的由来>>服务产品演变招到人减少用人的冗杂事务减少用人管人精力；外包生产任务；优化成本结构；有效规避相关风险。1.1引言—生产作业外包的由来>>服务产品演变招1.2引言—生产作业外包的定义企业把内部非核心业务外包给专门机构，由发包方提供厂房、机器设备、原材料及技术支持；承包方按照企业标准，自行招募员工、自主经营管理，接受企业监督，最终以合格产品的数量与发包方进行结算的一种模式。它是劳务派遣业务的延伸，属于BPO外包形态。（我们理解为“劳务项目外包”）1.2引言—生产作业外包的定义1.3引言—外包业务模式及发展趋势合同关系：劳务合同/经济合同（代理）风险承担：（承担部分雇主风险或不承担风险）报价指数：结算方式：人员管理费结算项目外包生产作业外包岗位外包人力资源外包人事事务外包、人事管理职能外包、人事管理及人的外包合同关系：经济合同风险承担：（承担雇主风险、岗位替换风险）报价指数：结算方式：岗位综合成本结算合同关系：经济合同风险承担：（承担雇主风险、产量风险）报价指数：结算方式：合格产品计件结算合同关系：经济合同风险承担:(承担项目全部风险）报价指数：结算方式：项目成果结算发展趋势1.3引言—外包业务模式及发展趋势合同关系：劳务合同/经2019年，汇思生产作业外包先后承接苏州某家电的电机车间部分工段2.1生产作业外包运作案例一：家电行业面临挑战☼组织内部消极怠工，缺乏竞争动力☼电机车间目标生产效率提升困难☼员工稳定性迫切需求改善2019年，汇思生产作业外包先后承接苏州某家电的电降低员工离职率加强员工稳定性提升效率，改善内部待工、缺乏竞争现状引入人力资源研究所，分析员工素质能力模型，优化人岗配置分析生产数据，引入计件制，提高员工积极性建立内部培养与晋升渠道，提升员工价值开展丰富的员工活动，培养员工认同感与归属感引导组织内部良性竞争，配合绩效管理提升员工的生产效率解决举措降低员工离职率提升效率，改善内部待工、缺乏竞争现状引入人力资各工段综合效率在客户原有基础上平均提升了49.3%实际效果各工段综合效率在客户原有基础上平均提升了49.3%实际效果因企业产量降低部分人员调配至其他项目员工离职率连续10个月以上为0，确保了员工的稳定性实际效果因企业产量降低部分人员调配至其他项目员工离职率连续10个月以

**集团

电子行业中跨国上市公司，在世界各个地区业务广泛，主要分布于机电设备、车载产品、通信设备、外围设备及磁性装置五大领域。面临挑战☼季节性产量波动的用人需求导致招聘困难☼关键岗位后备人员储备不足的资源紧缺☼高品质管理的升级空间与人力资源服务2.2生产作业外包运作案例二：电子行业面临挑战☼季节性产量波动的用人需求导致招聘困难2.234季节性产量波动的用工问题多项目间的资源灵活调配与学校合作，提供短期实训基地，为企业淡旺季用工储备资源管理及人力资源服务升级的瓶颈问题引入员工综合考评制度，外包质量管理体系等，完善客户内部管理流程建立员工诊断分析及岗位胜任力模型，优化人员配置打造内部晋升及核心员工团队，储备优秀人员解决举措季节性产量波动的用工问题多项目间的资源灵活调配与学校合作，提

2019年运作至今，生产作业外包业务得到客户的高度认可，从非核心工段逐渐延伸至部分核心技术工段，项目规模从前期的1个工段147人逐步发展到最高峰22个工段750余人日本海啸经济危机影响，规模750人降至332人实际效果2019年运作至今，生产作业外包业务得到客户的高度认可363、生产作业外包的客户价值体验

劳动力需求的峰谷波动的解决；区域性分配体制变革，提升效率降低成本，减少企业人力、财力投入；企业可集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，增加资本运作的回报率；避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；转移季节性、突发性生产招用人员的高难度；摆脱劳动争议仲裁诉讼案的精力牵制和困扰；降低薪资总额、福利费科目开支，间接减少企业所得税负；变复杂的劳动用工关系转为简单的纯粹的商业合同关系

3、生产作业外包的客户价值体验劳动力需求的峰谷波动的解决4、生产作业外包与劳务派遣的区分界限

生产作业外包经济合同直接用工以合格的产品量结算用工单位承担用工风险生产作业外包公司企业员工提供服务经济合同直接雇佣提供劳动服务费劳务派遣三方的劳动关系三性岗位同工同酬连带责任、共同被告合同关系4、生产作业外包与劳务派遣的区分界限

生产作业外包生产作业5、生产作业外包与传统HR服务的区分界限

纳税方式区分服务费结算区分工商注册区分、

现场管理责任区分控制能力区分

江苏省人力资源和社会保障厅2019年5月颁发关于开展规范劳务派遣行为专项检查的通知

中对重点检查项目提出：是否存在通过“假外包，真派遣”等形式规避法律责任的情况。5、生产作业外包与传