生产管理部年终述职报告课件

2019年终述职报告生产管理部(2019.6~2000.1)docin/sundae_meng2019年终述职报告生产管理部docin/sundae_me1目录1.慨述； 2.生产；3.物控； 4.生产工程；5.品保； 6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨 8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标docin/sundae_meng目录1.慨述； 2.生产；docin/sundae_me2一.概述 生产管理部组建于2019.6.设四个课.

生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调 生产进度.

物控课:管控部品,成品,提供物料报表.

生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策.

品保课:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保课于2019.10单列为 品管部)

docin/sundae_meng一.概述 生产管理部组建于2019.6.设四个课.

生产3基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针质量，快速,弹性,灵活.docin/sundae_meng基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针4

遵照方针,为了实现目标,生产部

搭建了科学严谨的品管体系,物控体

系,工程体系,灵活快速的生管体系.

采用规范的系统工程来管制从供应

商到来料,制程,成品出货全过程.docin/sundae_meng 遵照方针,为了实现目标,生产部

搭建了科学严谨的品管5二.生产

生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加

签和约,界定物耗,重工费用.

1.生产方式是OEM方式.

OEM厂有三家:长众

正科(将关闭)

南方通信(已关闭)

我们的航科工厂于2019.9.9开厂,生产BTO订单.快速

交货是目的.

docin/sundae_meng二.生产

生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.1262993118655150641133438562049370163409890总计:1317222.产量(7.1~12.20)十万台突破日：12.5100348648114493100docin/sundae_meng2993118655150641133438562049377总计:10600817725277091962117449165056999产量699922156docin/sundae_meng总计:106008177252770919621174498三.物控

物控的基本职责:

数据准确,物料安全,报表及时，确保生产.1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（尚余）；4）人工MRP运行（2019年9月实施）；5）SOTEC&GVC关闭，清理库存；6）60天不动的物料—危险库存；呆滞料的处理及管制;代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；docin/sundae_meng三.物控物控的基本职责:9

2、重要部品状态

1)BARBONE(7.1-12.18)docin/sundae_meng2、重要部品状态1)BARBONE(7.1-12.102)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)docin/sundae_meng2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)d113.标贴物料报损量原因对策LABEL78*10123355计划变更：8000按LOT集中打LABEL7*408896配置错：6500加强审核LABEL15*5021973试机：10000LABEL56*7828564生产损耗：10000LABEL41*614656计划变更4500易碎防伪贴7177验机&返工docin/sundae_meng3.标贴物料报损量12四.生产工程新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;指导员:指导生产,一讲二看三确认;救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。docin/sundae_meng四.生产工程新产品导入和工程支持docin/sundae_m13制程

直通率（长众）docin/sundae_meng制程docin/sundae_meng14三大不良原因及对策

1.问题点：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE与硬盘活动支架接插不力；临时对策：1).点胶;2).隆腾选别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;docin/sundae_meng三大不良原因及对策docin/sundae_meng153.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。

2.问题点:CPU风扇脱落;原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;临时对策:点胶;长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;docin/sundae_meng3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良16返还部品一览表M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124docin/sundae_meng返还部品一览表M/B17五.品保

品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。2019年9月完成了以下程序并实施:1.来料检查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核);3.异常确认(QE);4.出货检查(OQC);docin/sundae_meng五.品保docin/sundae_meng18六.厂风建设&团队精神

管理心灵.服务、合作

用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜发展5S&看得见的管理走多一步，走快一步docin/sundae_meng六.厂风建设&团队精神管理心灵.服务、合作19

美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.docin/sundae_meng美国自由鸟：给予空间、日本武士道：一成不变、中国农民思想：20七.问题检讨：

1.数据不准. 2.7-8月生产指导未归口到PE. 3.7-8月未专人管制不良品.docin/sundae_meng七.问题检讨：docin/sundae_meng21八.建议：

1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统；2.界定：新产品由R&D解释；现有产品由PE解释；3.界定：3%NG，新产品不可量产；3%NG，QA可要求停线。docin/sundae_meng八.建议：docin/sundae_meng22九.需要的帮助&希望：

1.R&D：提供产品承认书、测试方法、测试报告;2.QA：加严检查、信息交流、互动;3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数；

4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。docin/sundae_meng九.需要的帮助&希望：docin/sundae_meng23十.2000年目标：

开箱率：98%生产效率：92%因生产延误天数：0异常确认时效：1天直通率：95%物耗率：贵重品0%盘点差异：贵重品0通常品0.5%通常品0.1%印刷品10%印刷品3%docin/sundae_meng十.2000年目标：docin/sundae_meng24措施努力学习:专业知识,科学方法.踏实做好每一事,不放过每一个问题.docin/sundae_meng措施努力学习:docin/sundae_meng252019年终述职报告生产管理部(2019.6~2000.1)docin/sundae_meng2019年终述职报告生产管理部docin/sundae_me26目录1.慨述； 2.生产；3.物控； 4.生产工程；5.品保； 6.厂风建设和团队精神；7.问题检讨 8.建议9.需要的帮助和希望10.2000年目标docin/sundae_meng目录1.慨述； 2.生产；docin/sundae_me27一.概述 生产管理部组建于2019.6.设四个课.

生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调 生产进度.

物控课:管控部品,成品,提供物料报表.

生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策.

品保课:IQC,IPQC,QE,OQC.(品保课于2019.10单列为 品管部)

docin/sundae_meng一.概述 生产管理部组建于2019.6.设四个课.

生产28基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针质量，快速,弹性,灵活.docin/sundae_meng基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针29

遵照方针,为了实现目标,生产部

搭建了科学严谨的品管体系,物控体

系,工程体系,灵活快速的生管体系.

采用规范的系统工程来管制从供应

商到来料,制程,成品出货全过程.docin/sundae_meng 遵照方针,为了实现目标,生产部

搭建了科学严谨的品管30二.生产

生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加

签和约,界定物耗,重工费用.

1.生产方式是OEM方式.

OEM厂有三家:长众

正科(将关闭)

南方通信(已关闭)

我们的航科工厂于2019.9.9开厂,生产BTO订单.快速

交货是目的.

docin/sundae_meng二.生产

生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12312993118655150641133438562049370163409890总计:1317222.产量(7.1~12.20)十万台突破日：12.5100348648114493100docin/sundae_meng29931186551506411334385620493732总计:10600817725277091962117449165056999产量699922156docin/sundae_meng总计:1060081772527709196211744933三.物控

物控的基本职责:

数据准确,物料安全,报表及时，确保生产.1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（尚余）；4）人工MRP运行（2019年9月实施）；5）SOTEC&GVC关闭，清理库存；6）60天不动的物料—危险库存；呆滞料的处理及管制;代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；docin/sundae_meng三.物控物控的基本职责:34

2、重要部品状态

1)BARBONE(7.1-12.18)docin/sundae_meng2、重要部品状态1)BARBONE(7.1-12.352)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)docin/sundae_meng2)CPU、MEMORY、HDD(7.1-12.18)d363.标贴物料报损量原因对策LABEL78*10123355计划变更：8000按LOT集中打LABEL7*408896配置错：6500加强审核LABEL15*5021973试机：10000LABEL56*7828564生产损耗：10000LABEL41*614656计划变更4500易碎防伪贴7177验机&返工docin/sundae_meng3.标贴物料报损量37四.生产工程新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.维持610/718系列,1100/8000V的正常生产.PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;指导员:指导生产,一讲二看三确认;救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。docin/sundae_meng四.生产工程新产品导入和工程支持docin/sundae_m38制程

直通率（长众）docin/sundae_meng制程docin/sundae_meng39三大不良原因及对策

1.问题点：HDDCABLE松；原因：HDDCABLE与硬盘活动支架接插不力；临时对策：1).点胶;2).隆腾选别(1KG的插拔力);长期对策:12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;docin/sundae_meng三大不良原因及对策docin/sundae_meng403.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因：1）PCB板材质脆；2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。

2.问题点:CPU风扇脱落;原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;临时对策:点胶;长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;docin/sundae_meng3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良41返还部品一览表M/B1416POWER977CD-ROM4261FDD322MOUSE476KERBOARD124docin/sundae_meng返还部品一览表M/B42五.品保

品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。2019年9月完成了以下程序并实施:1.来料检查(IQC);2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核);3.异常确认(QE);4.出货检查(OQC);docin/sundae_meng五.品保docin/sundae_meng43六.厂风建设&团队精神

管理心灵.服务、合作

用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜发展5S&看得见的管理走多一步，走快一步docin/sundae_meng六.厂风建设&团队精神管理心灵.服务、合作44

美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在