产品检测部门总结汇报

精品文档产品检测部门总结汇报产品检测部门总结汇报一光阴飞逝，转眼间20__年已经过去了。回忆20__年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作获得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心效劳”的效劳宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓效劳质量管理建立，圆满完成了年度目的任务。一、20__年主要工作成绩和回忆：(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20__年是公司全面开展的.一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何标准公司的内部建立和业务开展，监视落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深化的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新才能，面对压力我们深化开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，更新效劳观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，进步了效劳质量，受到公司领导和各部门的好评。(二)适应公司开展需求与工作开展的时效性，逐步导入ISO9001质量管理体系。伴随着集团房地产业的蓬勃开展，物业管理也保持着持续稳健的开展态势，开展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开场重视引入国际质量标准，希望通过贯彻ISO9001国际质量标准，建立和运行质量管理体系，实在进步物业管理效劳质量程度。同时为将来质量体系认证打好根底，以获得市场对我们管理效劳质量的认可，增强企业的市场竞争才能和市场开拓才能。品管部作为一个新组建的部门，由于专业知识不够全面，我们认真学习质量管理体系专业知识，积极探究导入ISO9001质量管理体系工作方法与思路，搜集整理同行业物业管理质量体系文件，逐步标准各部门日常管理效劳质量记录工作，建立管理效劳质量检查机制，定期开展质量检查工作，对检查中存在的问题及时提出整改意见并限期完成，虽然时常会遇到阻力，但是我们顶住了压力，不怕困难与冷嘲热讽，坚持不懈执行质量检查工作，从而使翠荔嘉园工程办公室管理混乱、资料室物品乱摆乱放等现象得到彻底改变。同时狠抓工作落实情况，及时检验日常管理中不合格整改项落实情况，直到整改合格为止，进一步标准了物业工程的管理效劳体制。(三)恪尽职守与物业分包效劳工程外委单位沟通完成各类合同评审与签订工作。合同评审是供需双方权利保护的根本手段,一旦签订生效就具有法律效力。合同即是供方经济活动的头,也是我们管理效劳活动的重要根据，供方能否履行合同要求,对我司的信誉有着直接的影响,因此在合同环境下,做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进展全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承当经济责任和风险,故尽管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方加强沟通与协调经常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容,使供方清楚地理解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合同为止，从而使公司的利益得到有效保证。二、20__年工作中存在的问题总体来讲，品管部在即将过去的一年里，还配合其他相关部门完成了公司资质年审、收费软件晋级、小区公众号开通、供电部门业务联络以及业户意见调查等相关工作。回忆过去的一年，我们虽然做了很多工作，也获得了可喜的成绩，但与公司的要求还有一定的差距：(一)与个别部门的协调沟通不够融洽。(二)质量监视管理力度不够，管理不够大胆。(三)ISO9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件才能。三、20__年工作方案与详细措施新的一年，品管部将承前启后，继往开来，认真做好以下几个方面工作：(一)认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协助相关部门进步效劳品质。(二)认真做好各部门月工作方案的执行情况的核查工作，积极催促各项工作按时落实。(三)认真做好各项专项检查，催促各部门按制度操作。(四)认真做好各项核查工作，为领导提供真实的材料。(五)继续探究ISO9001质量体系文件编写及导入运行工作。(六)努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用员工理解和认识标准化质量管理体系重要。产品检测部门总结汇报二眨眼间，20___年已经过去，我已经和“__”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理才能、团队意识、专业程度上都有了较大进步，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作，在这期间我学会了如何考虑、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经历缺乏和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来宏大经济损失和无法计算的声誉损失，也给___制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的经历和教训，为防止20___年质量事故的发生打下根底，这一年我和我的团队成员与消费部门屡次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给消费部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20___我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好___产品质量关。20___年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。20___年我们公司新上多条消费线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作方案：1、利用春节后的消费淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新消费线检测方法。2、多和下属沟通，理解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。3、进步自身专业知识，公平公正断定产品等级，通过言传身教进步品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。4、在消费淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。有了20___年我们在产品质量上得到的经历和教训，再加上我们品控部全员对20___年产品质量控制上的信心，相信20___年___制造事业本部的产品质量会更上一层楼。产品检测部门总结汇报三20__年，我们技术质量部继续遵守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深化性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往获得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开场展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目的。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，进步工程质量和施工进度。催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进展平安、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以进步。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，进步工程开工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的进步，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。三、工作缺乏技术部人员多数为新学员，工作经历缺乏。为加快提升部门综合程度，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。施工中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与理论进展碰撞性的结合，应对详细问题详细讨论，互相促进，互相学习。在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。四、明年工作方案学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自程度跟上工程开展，成