规划类项目设计管理流程

规划类项目设计管理流程1规划类项目设计管理职责界面设计管理工作分项项目公司股份公司职能部门股份公司领导董事长成本控制部项目中心规划院酒店公司发展部分管副总裁总裁1概念规划1.1项目规划设计条件交底单⊙▲◎1.2项目规划启动会会议纪要△▲△1.3编制项目可研报告可研报告△▲△◎1.4概念规划分管副总裁签批、移交图纸及指标△▲△◎2总规及控规2.1确定规划设计单位定标文件△⊙▲◎设计管理工作分项项目公司股份公司职能部门股份公司领导董事长成本控制部项目中心规划院酒店公司发展部分管副总裁总裁2.2多方工作计划计划表单△▲△2.3总（控）规内部评审会签单△▲△◎2.4总（控）规分管副总裁签批、移交图纸及指标△▲△◎2.5总（控）规董事长签批、移交图纸及指标△△▲△⊙◎2.6确定市政设计单位定标文件▲⊙△◎2.7市政设计交底会议纪要△▲2.8市政设计内部评审评审会签单▲△△2.9总（控）规政府评审会议纪要△△△▲2.10市政设计政府评审会议纪要▲△△△设计管理工作分项项目公司股份公司职能部门股份公司领导董事长成本控制部项目中心规划院酒店公司发展部分管副总裁总裁2.11总（控）规、市政设计董事长签批、移交图纸及指标△△▲△⊙◎2.12总（控）规政府报批政府批文△△▲2.13市政设计政府报批政府批文▲△△3详细规划3.1详规设计计划计划表单△▲△3.2确定详规设计单位定标文件△⊙▲◎3.3详规内部评审会签单△△▲3.4详规董事长签批、移交图纸及指标△△▲△⊙◎3.5详规政府报批政府批文▲△△▲：主办；△：配合；◆：督办；⊙：审核；◎：审批；○：备案2概念规划阶段2.1规划院收到发展部提供的《项目规划设计条件交底单》后即可开始概念规划阶段。如规划条件发生变化，发展部须再次提供《项目规划设计条件补充交底单》。详见发展部审批流程。2.2规划院组织召开项目规划启动会，发展部、成本部参加。2.3规划院根据需要委托专业咨询单位完成《可行性研究报告》，并组织评审，发展部、成本部参加。评审会纪要报分管副总裁签发。2.4规划院负责完成概念规划图纸及指标，并报董事长审图会审核后，由分管副总裁签字，由规划院移交成本部及发展部。详见操作手册持有“规划图纸及指标（副总裁签批版）移交流程”。3总规及控规阶段3.1规划院负责组织总（控）规设计单位的招标工作，项目公司参与，成本部审核，分管副总裁审批，完成规划设计单位的确定。（参见规划设计类招标流程）3.2规划院负责制定《多方工作计划》，发展部、项目公司配合。3.3规划院负责组织总（控）规评审工资，成本部、发展部等相关部门及外部专家参加。3.4经评审总（控）规图纸及指标经董事长审图会审核后，由分管副总裁签字，由规划院移交成本部、发展部等相关部门。详见操作手册“规划图纸及指标（副总裁签批版）移交流程”。3.5根据政府沟通反馈及股份公司指示，规划院负责组织完成总（控）规成果报董事长签批。由规划院移交成本部、发展部、项目公司等相关部门。详见操作手册“规划图纸及指标（董事长签批版）移交流程”。3.6项目公司负责组织市政设计单位的招标工作，规划院参与，成本部审核，分管副总裁审批，完成市政设计单位的确定。（参见规划设计类招标流程）3.7规划院负责组织完成市政设计交底，项目公司配合。3.8项目公司负责组织市政设计内部评审，规划院、成本部等相关部门及外部专家参加。3.9发展部负责组织完成总（控）规的政府专家评审，项目公司、规划院、成本部配合。3.10项目公司股则组织完成市政设计的政府专家评审，发展部、规划院、成本部配合。3.11规划院负责组织完成总（控）规成果、市政设计成果报董事长签批。由规划院移交成本部、发展部、项目公司等相关部门。详见操作手册“规划图纸及指标（董事长签批版）移交流程”3.12发展部负责组织完成总（控）规的政府报批，规划院、项目公司配合。3.13项目公司负责组织完成市政设计的政府报批，规划院、发展部配合。4详细规划阶段4.1规划院负责制定《详规设计计划》，发展部、项目公司配合。4.2规划院负责组织详规设计单位的招标工作，项目公司参与，成本部审核，分管副总裁审批，完成详规设计单位的确定。（参见规划设计类招标流程）4.3规划院负责组织详规设计内部评审，项目公司、成本部等相关部门及外部专家参加。4.4规划院负责组织完成详规成果，报董事长签批。由规划院移交成本部、发展部、项目公司等相关部门。详见操作手册“规划图纸及指标（董事长签批版）移交流程”。4.5项目公司负责组织完成详规的政府报批，规划院、发展部配合。附：审批流程1规划图纸及指标（副总裁签批版）移交流程；规划院项目负责人→分管所长→分管副院长→发展部、成本部抄送：规划院技术管理部所长、规划院院长、分管副总裁附件：分管副总裁签批的总图及指