QP··销售合同管理规程_第1页
QP··销售合同管理规程_第2页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目的且公司有能力满足合同所明确的要求。职责业主公约和前期物管协议。公司营销策划部负责合同签订前后顾客信息的沟通和传递。定义预售协议是指在项目取得预售许可证之后与意向客户签订的协议。准条款或补充协议的可直接用于填制内容、选择条款的可执行销售合同文件。则。流程图销售基准合同评审流程；客户要求的变更评审流程图流程说明标准条款、预售协议和基准合同文本的拟制和评审品房买卖合同》及补充协议的标准条款，结合项目实际拟制项目销售合同和补充协议基准文本。（或其授权人）应组织对项目预售协议、销售合同和补充协议基准文本进行内部评审，评审可邀请设计公司、物管公司、法律顾问等相关人员共同参加。a）条款完备可行，双方的权利与义务明确；b）内容合法有效，用语规范严密；c）公司有能力满足合同内容和要求；d）公司与顾客合法权益得到保障。公司营销策划部负责依据评审意见修改项目预售协议和销售合同及其补充协议基准客户服务部评审会签，经集团营销分管领导审批。项目预售协议、销售合同和补充协议基准文本的启用必需以公司公文的形式下发。合同签订合同签订后，公司营销策划部应将销售合同存档，副本送交公司规划财务部备案。合同变更容和理由，并承诺承担因变更产生的义务。理审批后下发相关部门实施，必要时，报送集团公司相关部门会签意见。评审应着重于：顾问的要求是否能够做到；是否符合国家、行业的法律、法规的要求；对顾客的承诺能否明确；客进行协调，达成全都。征求顾客意见后，办理合同变更或签署补充协议。合同解除依据合同规定的终止条件、项目销售的实际和顾客的要求，进行合同解除。业主公约和前期物管协议公司总经理（或其授权人）负责协调物管公司拟定业主公约和前期物管协议草案。审，总经理审批。记录合同评审表6.1自费更改设计的补充协议支持性文件工程变更控制工作规程拟订集团的销售类标准销售基准合同评审流程图组织评审标准条款拟制项目销售基准合同拟订集团的销售类标准销售基准合同评审流程图组织评审标准条款拟制项目销售基准合同组

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论