我国体育行业存货管理研究以安踏为例

一、存货管理理 （一）存货管理简 1、存货管理基本概 2、存货管理目 （二）存货管理模式发展历 1、经济批量订货管 2、物料需求计划管 3、适时制系统管 4、企业资源规划管理 二、国内外存货管理模式和现 三、案例分析——以安踏为 （一）及近年发展状 （二）供应链结构分 （三）生产销售环节分 1、生产阶段分 2、销售阶段分 （四）公司近年财务数据分 （五）安踏存货管理的优势与劣 四、安踏存货管理优化方 （一）外部宏观环 （二）公司自身发 一、存货管理（一）存货管1、存货管理基2、存货上有。（二）存货管理模式发1、经济批量订1931发展了经济订货批量模（EconomicOrderty，EOQ）利用数学方法，求得在一定时间内的订购成生产周期长的背景下，EOQ以帮助企业控制其存货成本，加强2、物料需求计物料需求计划管理是一种以计算机为基础的生产计划与控制系MRP的基本原理就是由产品的交货期限展开成零部件的生产进度3、适时制系统适时制系统管理是一种现代化的的生产管理，而存货控制是该系统中的一项非常重要的辅助功能。JIT系统主要通过以下几个方面可以使存货的订货成本为零4、企业资源规划管理ERP是由MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了P的功能，其是供应链管理。它对于改善企业业务流程、提高业。二、国内外存货管理模式和现引起企业的变动。而国外相关企业出现了JMI、VMI、CPFR等存货管理模式，如沃以下表格是国内外存货模式的对类传统库存管JMIVMICPFR管实各节点企企业联合供应协同计划协调主要思各节点企业独立管理着求降低自身不确定等风各节点共同参与库存计划管理，共同制定的生产计划划，并将计划下达到各制造单元和销售单元执各节点企业共同帮助供应商制定库供应商来参与管理客户商拥有和管理库存控制将多级供应链问题变为单级库存管应用一系列的处理和技术模个供应链的合同管理业务过共享信息来改善零售商和供应商的伙终达到提高供库存和提高消费者满意度的实确定独立需建立供需建立顾客情供应链伙伴达订货库存策按安全库存调机制，发挥制造与分销两种资源计划的作用，建立快统，充分利用第三物流销售网络系织机构的变建销售，识销售的情况的解决/合例外项目的解三、案例分析——以安踏为（一）及近年发展状安踏体育用品是一家中外合资并且是国内最大的集生2000年以前的安踏，仅仅是一个仅能维持在福建地区生产与销经发展成为在拥有上千家专营店的运动企业巨头销售的门类也女性乃至儿童的不同款式的产品，2009年，安踏的营业额也超过了58亿元，创造了中国体育用品界的一个神话。例，进行了双品牌的拓展。FILA作为老牌意大利名牌，本身就前，给消费者增加了新鲜感，也是上的成功。安踏在体育产业领域，大打中国民族感情牌，先后赞助了CBA联赛，国内各大赛事，国内排球联赛，CUBA大学生篮球联赛，宁、特步、361度等。在时尚潮流领域，安踏的竞争对手，这里安踏的公司目标是市场上商场占有率第一品牌健康第一的众体育市场的品牌并可持续发展的世界级体育用升自己的竞争力。（二）供应链结构分安踏采用的是垂直整合模式谓的垂直整合模式和纵向其具体的模式图如下

第二，降低了企业都外部的管理成本但也具备少量的劣势向可能切断来自供应商及客户的技术流动如果企业不实施一后，企业的管理层次与管理幅度都大大加大，企业的时间如果一家企业必须经常改变产品的设计和模具以适应者来实施和协调由此所带来的变化从外部零配件通常比自己制造以满者的需求偏好。（三）生产销售环存货周转天数（单位：天时安0由上图可以看出相较于公司的存货周转天数的不断上升2014年达到了108的存货周转天数相对保持在个稳定的水平线上——在50天的水平上下波动。并且安踏的存货周运动品牌的定位的消费人群大多为90后，安踏较快的存货周转速度1、生产存货对比分析（单位：亿元时安存存货对比折线86420同时，也有大量成本的占用——影响企业的投资活动。安踏存货分类（单位：千元时安安踏存货分类0原材 在产 产成出，在2008-2014年中，占存货绝大多数的是产成品，而原材料和在缩短，在一定时间内，有的原材料和在产品经过加工转变为产成另一方面，单看其存货变化，除了在2010年，由于即将到来的2、销售时销货成存销销售成本0从上表数据可以看出，0911年安踏的销货成本一直在上2011始下降，然而存货09开始却是一直处于上升状态，就说明了安踏从2011年开始，在存货管理上是存在着问题的。销成本是已经售出货物的成本，在2012年销货成本开始降低，整个市量继续高增长率的增加，一直到2013年是如此，这样大概也可以解释为什么安踏在2011年销售额、毛利率都持续高速增长的情况下，2012年各指标都出现了首次下滑。通过查询资料，觉1013名下店面数表（单位：家年我国运动业主要销售还是通过大型百货商场，但是受困于百收等一系列风险问题的限制很少采取厂商直营店模物行存正因为如此，安踏从市场开始发展时，就不断扩张，增开店提升公司的市场规模。如2010年，安踏年报显示店面从958家直接增加至7549家，凡事有度，即使相对于安踏而言，存货囤的情况下一味扩张，直接导致其存货的大幅度上升。即使从2012起，安踏为了提升经营效率关闭了一些低效率的店面，从20128075少至20137757家，同时采用自产自销的另外，众所周知，现在是盛行的时代，我购现象从2010了大半，可见网上销售已经成为服装零售业的重要之（四）公司近年财务数安安踏存货柱状86420安踏速动比率86420 安踏营运能力指标 50 存货周转 应收帐款周转安能力指标 26.98%---0- 安踏及国内其他体育品牌近几年的主要增长方式是不断2008开始，安踏的存货数额不断攀升；在2011出现了存货积压的情况，之后两年存货增长得到了控制；然而，2014年存货作为2008年奥运会的赞助商之一，安踏的销售增长率与总这一阶段的顺利扩张打下了基础。从安踏的年报中可以看出，这业来说无疑是有利的。这两，为了满足市场的需求，安踏提高了在接下来的2010年和2011安踏的生产经营依然保持着较此同时存货周转率和应收账款周转率也达到了一个一部分是企存货积压的势头从20112012年市场表现又平平无奇，国内体育行业结构的限制也间接影响了市场再次向本土品牌抛出橄榄枝，这一切最终导致2012年安踏的营业收入出现了负增长，销售净利率与总资产收益率也出现了上市以来最大幅度的下降。从2011年存货大量积压的状态以来安踏也对这一情况采取了必要的措施。企业在2012年下半年给予了分销商的激励，以鼓励他们清由其他消化这些回购的存货在及时采取了较为有效的应对措施及方式等在营业收入上坐上了本土体育服装用品行业在吸取了2012年由存货积压导致企业及发展等各方面水平出现了严重下滑的惨痛教训2013年和2014年依然重视削减存货的挤压数额不断动给予分销商激励以实现存货的清理。2013年，安踏的存货水平与2012年大致相近，且略有下降。尽业并没能在2013年恢复营业收入增长的水平。但从另一方面来说，2012年营业收入大幅下降的窘境下走出来，同时成功控制存货的数然而，两年成功控制存货数额不再猛烈增长的基础上，安踏的存货却在20148.6720（五）安踏存货管理的优势1、优安踏的供应链采取的是垂直整合模式比起的轻资产模式安踏通过关闭开设工厂以及折扣营电子商务的2、劣影响营运能存货会占用，影响链及公司的偿债能力和营运能增加且，如果存货未转换成货币，企业进行再生产缺乏来丧失四、安踏存货管理优化（一）外部宏由于中国育和运动员培养机制的影响体育产业在相当长（二）公司自1、市场 2、存货供应链：调整供应链结构，与供应商、分销商协调不打折的话他们就不会而且这对品牌的以及美誉度都产（2）管铺形象，从而不断提升零售效率。第二，可以在各地开设的工厂店和折扣店，以协助清运营铺优化计划