关于公司2022人力资源优化工作总结范文四篇

精品文档关于公司2022人力资优化工作总结范文四篇一个总是在不断招人的公司，要么经营很好、开展很快，要么就是管理上出现了很严重的问题。以下是职场和大家分享关于公司2022人力资优化工作总结范文四篇相关参考资料，提供参考，欢送你的参阅。公司人力资工作总结1回忆xx年，在总公司领导的亲切关心下、在各部门的支持配合下，人力资部的工作有了很大的进步。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，以下个人总结。一、积极、认真完本钱职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进展搜集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离任等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在理解各部门员工的根本情况的同时，着重理解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的根底。标准入、离任程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又防止了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的根底性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克制了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监视指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断进步员工素质。按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为根底内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、标准效劳方针为指导思想，对各部门员工进展岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为进步员工素质起到了积极的作用。四、加强考核、标准效劳。为适应总公司人事制度改革及开展的需要，加强各岗位标准效劳，全面进步后勤效劳质量，制订了《后勤效劳总公司效劳质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监视检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深化员工当中，理解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反应总公司领导，保证各部门工作顺利安康开展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动搜集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。公司人力资工作总结2一、积极且认真完成份内工作为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进展工作时，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资这方面的所有工作。作为人力资一员，我会积极的理解各部门的情况，并深化理解员工的才能和资质，尽量让公司的人力资可以得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工作负责到底，让自己得以为公司的持续开展而努力奉献。二、加大培训力度，完善员工才能在新员工来到公司时，会对其进展岗前的培训，帮助新人理解公司的开展和建立，让他们在理解公司的情况下去工作，可以更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进展在岗培训，让员工们可以理解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进展的各种培训达xx次，如此员工才能得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个才能，大家进步的同时，也可以在工作上做出良好的成绩来。三、考核加强，制度完善在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们在制度的管理下把本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得到逐渐完善，为此找到了员工可以适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的施行，这也帮助员工他们把工作完成了。如今20xx年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会把旧的过时的扔掉，努力学习新的人力资知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，把公司的人才库进展更新和增加。公司人力资工作总结320xx年，人力资部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序开展奉献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回忆。一、20xx年公司人力资现状20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。〔下同〕20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。60岁以上：1%。其中男工1.5%。人员年龄段构造目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了局部从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工根本不流动，而男工流动性较大。初中及初中以下学历占53%。高中〔含中专职高〕学历占37.2%。大专学历占7%。本科学历占2.4%。硕士学历占0.4%。人员学历段构造呈现明显的金字塔型构造，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%。1-5年工龄的795人，占54%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上工龄的85人，占6%。人员工龄段构造呈现橄榄型构造，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，二、20xx年主要完成的工作简述1、劳资方面对工资奖金、劳保福利等进展认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进展核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏向。定期对各分厂劳资员工作进展监视、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：〔全年培训总结附后〕全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次承受培训。从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并获得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院屡次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进展中。各单位组织的培训。各单位按照年初方案自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进展讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、平安知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进展138场有4539人次参加的学习。3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细那么》，每月要求各单位进展指纹考勤核对，对考勤的异常情况进展书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进展处分。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进展抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面上半年开场对要求内部逐步开场使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进展解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克制了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边探索，已经形成了比拟完善的数据信息档案库，下半年开场由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。三、存在的主要问题1、人事信息的动态管理和汇总分析^p工作比拟薄弱，向公司决策层提供决策根据的职能比拟弱。2、培训档案工作没有进展系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺教师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资部很难搜集信息。代课费的问题各单位已经屡次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位详细执行中有些变味。公司对考核的指标和详细的考核方法应再进展斟酌。公司人力资工作总结4回忆20xx，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资制度建立；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离任手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20xx度工作总结：〔一〕人力资规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展20xx年人力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。〔二〕人力资根本情况截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。〔三〕招聘与录用工作1、20xx年采用的网络招聘渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2、严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求方案，每月初填报人员招聘方案表，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20xx年公司总部新员工25人〔包括**合资公司及外派财务经理〕，通过网络招聘到职员工13人〔见下表〕。〔略〕〔四〕培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了《培训与开发管理方法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的20xx年培训方案。20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。〔五〕绩效管理为了充分调发动工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，进步效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理方法》，按员工所在部门的月度重点工作方案为主导的考核方式。每月催促各部门、各工程公司提交月度方案考核表，搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核方法暂定于20xx年元月开场实行。〔六〕薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表；2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资统计报表》；〔七〕劳动关系1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理；3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良：〔一〕在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。〔二〕做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。〔三〕做好人力资管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。〔四〕开拓创新才能不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将目光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20xx年工作目的：〔一〕完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改良机制。〔二〕对公司各职能岗位、职位进展职能分析^p，及时完善岗位说明书。〔三〕加强员