XXX加油站晨会管理制度

XXX加油站晨会管理制度为进一步规范XXX加油站晨会程序，提高晨会质量，实现晨会程序化、规范化，特制定如下规定：一、晨会目标通过不断规范晨会、开好晨会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。二、晨会程序1、班前签到。值班班长主持召开晨会，对上一班及当班职工进行点名签到，班子成员、安全员、交接班人员必须参加。由值班班长或班长负责点名、记录考勤，员工回答要响亮，统一回答“到2、上一班安全生产总结(1)交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。(2)交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况，尤其是班长的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，并在晨会上说明情况。（3）交班班长必须将设备运行情况，发生的故障及原因,处理的方法，有待解决的问题和考前须知交清。3、接班班长接班。（1）接班人提前15分钟到岗，对上一班工作情况进行了解，在上班班上汇报完后，接班人提出疑问，由上一班班长进行解答。（2）在交接过程中，检查发现的问题，由交班人员负责解决，接班后再发现的问题，由接班人负责。4、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、保护职工出发进行班前排查。值班班长或班长观察（询问）员工精神状态，进行员工安全健康确认，对状态不佳员工妥善调整工作，防止事故发生。5、讲任务。（1）布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序，作出当班工作分工（任务细化分配到每个岗位每位员工），指定安全负责人、安全员。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。（2）布置当班技术工作。对当班工艺、技术（设施设备、工器具的性能和操作技术）进行交底，逐项逐条，讲清讲透，让员工掌握工作的要点。（3）征求员工对当班工作安排的意见，听取员工反映的问题和合理化建议。6、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人,负责日常运营时的安全工作。值班班长或班长检查着装、防护用品穿戴，进行员工安全防护用品用具确认。值班班长或班长检查员工上岗证，进行员工持证上岗确认。7、讲培训。员工要在《晨会记录本》作好记录。传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准，进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施（安全教育、规程措施教育）。贯彻落实规程，使员工理解、记住规程主要内容，掌握正确操作技能。强化岗位、工种安全考前须知、安全自保互保联保与安全防范措施，使员工掌握安全考前须知。两日一题（班前知识问答），进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故，预防类似事故的对策。8、安全生产任务确认。晨会安全生产任务等布置完成后,单位班长要对当班职工掌握晨会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答。单位班长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全考前须知是否清楚二全体人员齐呼：“全部清楚三、晨会要求：1、对晨会内容要做到“五必讲”，即：油站经理、值班班长在晨会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。晨会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育,职工知道安全考前须知，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。2、单位班长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照晨会的程序和要求认真准备晨会记录。3、晨会每天每班必须召开，晨会主持人必须由单位班长担任。主持人召开晨会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持晨会。4、要根据规定的内容和程序召开晨会，晨会整个过程控制在15〜20分钟左右，根据具体情况灵活掌握。5