安全资料归档整理办法笔记

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业工程安全管理内业资料编制要点、重点、亮点目录第1节安全管理现状及晋升空间24分钟第2节分析施工施工过程中安全管理资料的意义18分钟第3节各管理部门施工安全事故调查处理流程14分钟第4节安全管理资料分类26分钟第5节安全管理资料与技术质量资料的区别11分钟第6节安全管理资料编制的重点、难点与编制原则21分钟114m第7节安全管理资料标准化建设17分钟第8节国家法律、法规、及上级单位来文学习落实情况25分钟第9节公司岗位任职文件及各类资质证书11分钟第10节项目部劳务人员台账及附件12分钟第11节安全专项方案报批手续17分钟第12节特种设备验收及安拆过程资料12分钟94m第13节危险源识别20分钟第14节安全生产检查制度编制要点16分钟第15节安全生产考核及奖惩制度编制亮点14分钟第16节安全生产会议制度8分钟第17节安全生产事故调查、报告制度编制要点13分钟第18节安全生产费用投入及使用管理制度编制要点15分钟86m第19节机械设备检查维修保养制度12分钟第20节特种作业安全管理制度编制要点18分钟第21节应急救援管理制度编制要点14分钟第22节安全检查表格24分钟第23节安全技术交底会18分钟第24节安全质量问题整改回复32分钟118m第25节安全教育培训资料27分钟第26节特种作业人员管理26分钟第27节安全月度会议及报告32分钟第28节安全事故应急预案及演练总结22分钟第29节安全生产管理协议书32分钟第30节施工现场标示标牌18分钟第31节需其他部门配合完善资料12分钟第32节心怀理想、合理规划、做好当下14分钟183m共计595分钟安全资料归档整理办法存档类安全管理资料国家安全生产法律、法规及上级来文的学习情况公司岗位任职文件及各类资质证书（建造师、安全工程师、安全员、特种作业人员）职工与劳务工人花名册及保险凭证各类安全专项方案报批手续特种设备验收及安拆过程资料（方案、委托安拆单位的资质合同安全协议）危险源识别资料（大项目一般委托专业公司进行，如委托需要有委托单位资质等）制度类安全管理资料施工组织设计安全管理部分安全生产责任制（各岗位人员）安全生产教育培训制度安全生产检查制度安全生产考核及奖惩制度安全生产会议制度安全生产事故调查、报告制度安全生产资金提取、管理及使用制度安全设施、设备检查维修制度特种作业人员管理制度应急预案及演练制度表格类安全管理资料的编写注意事项安全检查表格（定期、专项、季节性、节假日）安全设施、特种设备检修表格安全技术交底（公司、项目、班组）监理单位、建设单位、上级单位检查隐患整改回复与内部处理文字加工类安全管理资料安全教育培训分类学习文件、考核特种作业人员管理（证件办理、培训、考核）安全生产月度报告及安全月度会议应急预案的组织与报告编制安全专项方案及危险性较大的安全专项方案安全生产协议需要其他部门配合完成的资料劳务工人花名册及签字表（劳务管理部门）安全生产费用投入、使用（财务、办公室）劳保用品发放清单（物资部门）安全资料和技术资料的不同点和相同点迷茫期蒙勤学习、搜资料、理思路复制粘贴、解决问题、分析有价值的信息清醒期虚学工艺、看视频、建构架连点成线完善优化期飘找漏洞、寻找优化空间定目标、创亮点晋升渠道技能1丰富的专业知识2、亮点业绩支撑3、硬梆梆的专业证书4、顺畅的沟通技巧安全管理资料编制的重点、难点与编制原则重点时效性规范性真实性完整性难点签字笔迹问题（共10人）安全资料：安全总监、安全部长、安全工程师、安全员技术资料：项目经理、技术负责人、质量工程师、监理员、监理工程师、业主代表影像资料支撑（办公会、重点检查、发工资等活动）领导及其他部门配合程度（安全生产考核及奖惩制度，让领导打分考核，部室负责人分担一半，其他人均摊）编制原则标准规范、闭合统一、突出亮点、及时整理、统一整理安全管理资料标准化建设安全管理资料标准化建设的意义推进安全管理工作标准化、制度化提升安全管理人员意识及从业水平树立良好的企业形象展现工作亮点、突出成绩迎检意义工作亮点靠检查展现工作业绩靠亮点积累安全管理资料标准化建设具体实施细节存放架子——盒子——标签三个架子一个柜子编制封面——版式——内容（建议彩色卡纸打印，胶装）项目名称文件编号文件名称企业LOGO编制：安全工程师审核：安全总监批准：项目负责人实施时间内容体系（PDCA）制定制度——措施执行（检查记录表）——整改完善（整改回复表）——总结提升（月度报告）红头文件编号机构文件主题及抄送部门，安全生产考核奖罚通知单，A4左右两联，安全管理部门签发，安全总监加注意见。国家法律、法规及上级单位来文学习落实情况法律法规学习《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训企业法定代表人、项目经理，不得少于30学时（安监部门）专职安全管理人员持证上岗，不得少于40学时其他管理人员和技术人员，不得少于20学时新进工人三级安全教育公司级15学时项目15学时班组20学时学习文件：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国突发时间应对法》《特种设备安全检查条例》《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》学习情况系统构成：学习组织文件（培训计划、课程安排、讲课人）申报安全文明施工费、标准化工地费用需要讲课人：1中级及以上专业技术支撑2五年以上施工经验或者从事安全教学法规等方面的经验3资格证一般由安全总监、技术负责人、安监局、监督站相关人员学习内容文件法律法规人员签到表影像照片上级来文学习落实情况《关于开展XXX安全专项检查的通知》1、牢固树立““的理念2、严格落实““的要求3、加强责任落实，严肃追责4、分步推进，确保工作全面完成1）动员部署阶段我们响应，成立组织机构，排查2）集中排查整治阶段我们迎接检查3）巩固深化阶段如果收到通知，我们应该落实组织文件（成立小组、隐患排查整改计划）《关于迅速落实【关于开展XXX安全专项检查的通知】的通知》，工作目标要与通知一致，格式严格（样板）隐患排查整改总结传阅单（如果不来我们工地检查，只需做一个传阅单，让大家都知道，建传阅文件目录清单）附件：建筑业企业职工安全培训教育暂行规定中华人民共和国突发事件应对法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国突发事件应对法特种设备安全监察条例工程建设重大事故报告和调查程序的规定《关于迅速落实《关于开展XXX安全专项检查的通知》的通知》签单表传阅单公司岗位任职文件及各类资质证书项目前期，进场三个月内业主和监理单位检查比较多的内容公司、项目安全资质证书安全生产许可证，施工企业持有，要复印件建筑工程施工许可证，业主持有项目部人员持证要求专业技术管理热暖岗位证书（建设部门颁发）检查重点项目经理：建造师证书、安全管理B证安全总监、安全部门负责人：职称证书、C证专职安全员：C证（配备要求）施工、预算、安全、质检：八大员证2、职业技能岗位证书（劳动部门颁发）检查不多，木工、钢筋工、混凝土工、模板工等，工程上有工伤或者劳动仲裁，项目不配合的话劳动部门会检查特种作业人员证书（安监部门颁发）检查重点电工、焊工、起重设备操作工、司炉工、高处作业等人员台账主要注意有效期及人数配置，比如项目上三台起重机，得有三个操作工证件安全员配置，根据项目情况配置，人数凑够项目部劳务人员台账及附件安全检查中最容易出问题的环节劳务人员管理规定总包方应每季度对劳务管理检查一次项目部每月应对劳务实名制管理进行检查检查内容：劳务单位劳务管理员身份证上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳务合同、考勤表、工资表、工资发放记录（商务部或者合同部留存）劳务人员岗前培训、继续教育记录、社保缴费凭证（安全管理部门留存）劳务人员台账应包含内容：序号、姓名、性别、所属劳务公司、合同编号、身份证号码、工种/岗位证书、进行教育情况、进场考核情况、社保凭证编号劳务管理建议现状公司自有劳务工人劳务公司劳务输出游击队（专业分包、禁止层层转包，加强分包及劳务管理），最容易出现问题，层层转包。建议IC卡/智能劳务管理（智能工地一体机）功能及优点：人员信息直观、管理方便、可及时更新工资管理、减少农民工工资拖欠问题便于考勤及人员管控分析（隧道和轻轨）门禁管理、优化安全及治安环境（封闭施工，禁止闲杂人员进入施工作业现场）专项施工方案报批手续需要存档，技术部门编制，安全部门管理，百分制里面占10分。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。专项施工方案的审批流程危险性较大的分部分项工程编制专项方案（审批制）编制人：总工程师/专业工程师，项目负责人：项目经理，施工企业技术负责人审批意见，总监审批意见，总包单位技术负责人、建设单位项目负责人意见超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家论证（报告制）施工单位组织参加人员：专家组成员，建设单位项目负责人，总监，施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员，勘察设计单位项目技术负责人专家构成5人以上单数，建委专家库抽选形成专家论证报告修改完善后报批附件：安全专项施工方案审批表专家论证意见表危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程范围特种设备验收及安拆过程资料施工常见特种设备及安拆分包模式起重机械、压力管道、压力容器、锅炉分包模式1）专业分包，施工单位（我们自己）办理手续，方便我们监管2）手续及施工打捆发包，多数采用，速度快，安拆单位不好控制，不给他钱，他就不给我们合格手续。二、特种设备安拆办理流程（质检部门全过程监督）1、图纸设计2、编制施工方案（考虑是否专家论证）3、办理安拆告知（去安监局，5个工作日）需要设备合格证（原件备查，复印件两份），设备检验监督报告（原件备查，复印件两份），证明设备生产出来合格，施工方案（复印件盖章），施工合同（复印件盖章）4、告知批复5、现场约检（安监特种设备监察科），进入施工阶段。需要安装检查记录，分项工程质量验收记录，设备试运转记录，验收自检报告。6、竣工约检，取得质量监检报告，竣工验收三、特种设备存档资料1、特种设备安拆分包招标资料2、施工合同及安拆单位安拆资质、营业执照、人员证件、出厂合格证、产品质量证明文件3、特种设备安拆方案及审查表4、安拆设备的质量证明书、监督检验证书、使用登记证5、日常维修保养记录、安全检查记录、运行故障事故记录危险源识别检查频率低，过程复杂，理论性强，大部分资料为公司掌握，对实际工作有指导作用。危险源管理办法适用公司级。危险源识别理论基础安全生产法规定生产经营单位必须对重大危险源进行建档管理，定期评估监测。危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的个暖或状态因素危险源分为两类，第一类危险源可能发生意外释放的能力或危险物质，第二类危险源是导致能量或者危险物质约束或限制破坏措施或失效的各种因素，即人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件等施工中常见是以划分作业活动，识别危险源识别过程中三个问题：存在什么危害，什么会收到伤害，伤害怎么发生矩阵式评价指数（参考）横向严重登记，纵向发生概率施工中常见的危险源（详见附件）危险源具体分类名录施工现场危险源防控措施和管理办法安全生产检查制度编制要点安全生产检查制度概要安全检查分类：日常检查、季节性检查、节假日检查、不定期检查、专业性检查定期检查：资料中要反映出项目经理必须保证每月参加一次，日常检查、季节性检查、节假日检查专项检查：项目经理每季度参加一次，项目管理小组副组长组织《安全隐患整改通知单》三定四查定时间、定责任人、定整改措施，查制度、查现场、查隐患、查落实，四查也是上级检查我们的重点内容编写要点（见附件）安全生产考核及奖惩制度编制亮点法律要求进行考核，但没有具体要求安全生产考核及奖惩制度基本情况考核内容考核办法奖惩措施结果分析改进形成奖罚结果资料二、突出亮点（资料附后）比别人全，比别人好附件：安全生产考核及奖惩制度统计表格奖惩通知单安全生产会议制度编制要点每月一次，定期召开签到表，形成纪要项目经理主持形成奖罚结果资料二、示范文本（附件）安全生产会议制度安全生产事故调查、报告制度编制要点作为施工单位，发生事故，主要是配合调查。安全生产事故调查、报告制度基本情况事故等级报告要求报告内容事故调查程序法律责任（附件事故调查报告三个）二、示范文本附件：《安全生产事故报告和调查处理条例》安全生产事故调查、报告制度安全生产费用投入及使用管理制度编制要点基本情况使用原则提取比例管理职责使用范围实施程序二、示范文本机械设备检查维修保养制度包含特种设备定人定机定位不得连班作业或顶岗范本特种作业安全管理制度编制要点特种作业安全管理重要性重要性，不小心会导致事故发生特种作业管理好，工作起来比较轻松，亮点也会出来常见问题（人员流失、熟手跳槽，多部门重复管理，谁管我们，我们就办谁的证）特种作业管理制度基本内容范本应急救援管理制度编制要点项目应急演练的必要性开展应急演练，是检验、评价和增强企业应急能力的一个重要手段，通过模拟真是事故的发生呢，暴露所制定的应急员和应急程序所存在的缺陷，弥补应急管理中人力、设备、通讯等应急资源配备的不足，改善各应急部门、机构和人员之间的协调，明确岗位与职责，提高应急人员的演练成都和技术水平，加强企业员工对突发时间的应急意识和处置能力。范本安全检查表格（比较重要）上级来检查的时候，是检查重点安全生产检查制度要求安全检查分类分类：日常检查、季节性检查、节假日检查（社会应急联动）、不定期检查、专业性检查定期检查：项目经理必须保证每月参加一次专项检查：防洪防爆等，项目经理每季度参加一次，项目管理小组副组长组织《安全隐患整改通知单》三定：定整改完成时间、定整改责任人、定整改措施四查：查制度、查现场、查隐患、查落实表格范本及填写注意事项（示范文本）附件安全检查表格汇总安全技术交底安全技术交底会概况安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能安全管理内业的内容要求，同时做好安全技术交底也是安全管理人员的自我保护的手段交底的注意事项：项目技术负责人交底、双方签字（交底人、接受交底人）、口头讲解，纸质签字资料存档交底内容因环境、工艺、施工组织等调整而调整交底人应督促接底人严格遵照执行，对交底实施情况进行跟踪检查，对没有想到的、新出现的情况及时进行补充交底。表格范本1、2及填写注意事项语言简练，不要啰嗦，接受交底的人是工人。交底工作要切实做好，最后一道放线，最重要的一环，可以与考核结合。一线工人接受能力不高。对分包单位人员进行管理难度大，用照片和考核的方式进行交底。附件安全技术交底表格安全质量问题整改回复（最重要的一个内容）检查单位分类监理单位：监理工程师、监理总监、监理公司业主单位公司内部检查（专项检查、定期检查）安全质量监督行政管理部门（建委安监站、质监站、安全管理局、质量监督局）检查的根本性目的是什么？对我们有何意义？怎样应对？（严格按规范要求成本太高，要让目标处于可控范围内）隐患整改回复重点内容明确态度（用语要礼貌）明确整改情况（责任人、整改完成时间、整改措施、照片验证）加强教育，防止类似事件重复出现模板范本讲解要把工作通过文字展现出来公司内部检查回复宁可把所有协作队伍换了也要完成，同一个问题不能重复出现建设单位检查通通报监理单位检查回复工作亮点安全教育培训资料安全教育培训制度重点内容培训目的（加强员工安全意思、落实安全职责）目标：覆盖率100%，上岗后胜任工作培训分类普工岗前培训、特种作业培训（委托给安监局下设的培训机构）、专项技能培训、安全管理人员培训（公司组织）培训时间满足要求（安全生产管理人员首次不少于32学时，每年不少于12学时；普工岗前培训呢时间24学时，每年不少于8学时。）培训形式：授课、看视频、讨论经验（标准化手册等）培训过程的构成培训计划培训计划执行申请及具体实施方案（培训费用执行申请，列入安全教育培训费用，超出部分列入经营成本）讲授课程考核模板范本讲解申请报告签到表培训课件项目经理、总工、安全工程师等都可以授课，使工人明白啥不能干考试题及答案统计得分工作亮点培训和交底，考核落实使风险可控附件：申请报告签到表培训课件考试题及答案统计得分特种作业人员管理特种作业人员管理内容持证、定期复审进场后培训考核有证也要进场培训考核，考核合格后上岗从事证件允许作业科目三定原则（定人、定机、定岗）严格落实，不能带病作业，不能顶岗，换班需要经过管理人员同意，一定要做扎实台账管理（附件特种走也人员动态台账）考核培训工作培训讲义考核试题附件：管理台账培训讲义（特种作业人员）考试题及答案（特种作业人员）安全月度会议及报告很重要，贯穿整个项目实施过程。对安全重不重视，就看开会不开会，开会就是解决问题的。安全月度会议纪律要严格执行。一岗双责。安全月度会议制度要求每月一次，定期召开会前通知、会时签到、会中记录、会后落实项目经理主持形成奖罚结果资料缺席的迟到的一定要罚款会议纪要包含内容及讲解上一个月的安全生产工作情况进行分析、总结和评估对下一个月的安全生产管理工作进行安排、部署，确定返券防范重点等研讨安全生产中的以南问题和重要的安全技术保证措施范本学习突出重点总结报告展示工作亮点推陈出新，采用新模式吸引眼球（PPT、微信版网页动画）成绩显著，文风朴实中庸之道成绩一般，扬长避短中庸之道要有数据支撑安全事故应急预案及演练总结培养防范意识，弄清楚谁该干啥协同配合演练重要预案和总结是文字（在项目实施过程中，必须要考虑的事情）基本要求每年度组织不少于一次（项）的应急演练应急准备和响应预案编制完成后，要组织相关人员进行培训。（避免造成恐慌和慌乱，和我们有关系的人一定要考虑到）演练结束后，应结合演练过程中发现的不足应急预案内容（看范本）情景模拟组织机构职能职责应急救援启动流程内外部联系方式应急演练总结材料的内容（看范本）应急预案演练情况取得的具体成效存在的问题和不足以及改进方向附件：安全事故应急预案演练总结（考虑周全，防媒体防好事人员）安全生产管理协议书安全生产管理协议的必要