工程结算管理工作指引

工程结算管理工作指引.目的规范公司结算管理流程，合理确定工程造价，有效降低工程成本。.适用范围公司工程结算的编制、报送、审核、审批、整理归档工作。独立运营工程总负责制公司参照制定相应制度。.工作流程工程结算资料要求.1.1一般工程结算(维修工程、新建售楼处、样板间等工程)资料要求，报送本钱招采部资料必须完整无误，经预算员确认完成后，予以签收。应包括：(1)施工图纸、施工方案、变更图、签证单、部品部件品牌确认单；施工图纸须经规划设计部或工程部或经营管理部盖章；(2)施工单位预算文件；(3)施工单位报送待审定的结算书；(4)分公司报送的结算会审单；(5)结算书应在首页编制结算汇总表，汇总表详见附表。.1.2竣工结算(总包、消防、弱电、园林景观、精装修等工程)资料要求，报送本钱招采部资料必须完整无误，经预算员确认完成后，予以签收。应包括：(1)招标文件、工程合同、补充协议；(2)施(竣)工图纸、施工组织设计方案、变更图、签证单、交底记录、洽商记录；施工图纸须经规划设计部盖章确认；(3)施工单位商务投标文件、预算文件；(4)甲控材料价格表；(5)施工单位报送待审定的结算书；(6)在施过程中的动态结算资料；(7)分公司报送的结算会审单；(8)结算书应在首页编制结算汇总表，汇总表样见附表。2工程结算的考前须知(1)施工单位报送的结算书必须经分公司同意，必须由现场代表签署工程已完，同意结算。(2)现场签证和设计变更单公章和签字必须齐全，否那么不得作为结算依据。(3)结算工作进行前，预算员至少阅读一遍合同、招标文件、补充协议、了解水电费、文明施工费结算方式。(4)预算员在仔细阅读结算资料后，要充分了解现场施工情况,查勘已完工程。(5)结算价格应严格按合同、协议及招标文件规定执行。(6)预算员在审核竣工结算及询价过程中，必须充分了解施工营造做法，工程范围边界条件。3.3工程结算流程3.3.1一般工程结算流程(1)工程施工完成交付15天内分公司将工程结算报主管该工程的预算员。(2)预算员检查结算资料及盖章是否齐全。(3)预算员组织现场代表、施工单位按工程量清单内容逐项落实未施工工程，施工用水用电方式，形成文字资料，由甲方现场代表、施工单位共同签字确认作为结算依据。(4)预算员与施工单位核对工程量，按照相关工程计价原那么审核工程造价。(5)一般工程结算，本钱招采部于取得完备结算资料的情况下,两周内完成。(6)报预算主管、本钱招采部部长审核，总经济师审批。3.2竣工结算流程(1)工程竣工后，本钱招采部组织分公司、施工单位召开结算会议，确定结算原那么。(2)工程竣工交付一月内，分公司负责完成设计变更确实认、工程签证的签署，并对施工单位上报的资料完成复核。(3)工程竣工交付一个月后分公司将竣工结算报主管该工程的预算员。(4)预算员检查结算资料及盖章是否齐全。(5)预算员组织现场代表、施工单位按工程量清单内容逐项落实未施工工程，施工用水用电方式，文明施工费扣除方式，形成文字资料,由甲方现场代表、施工单位共同签字确认作为结算依据。(6)预算员与施工单位核对工程量，按照招标文件、施工合同、补充协议中有关计价原那么审核工程造价。(7)竣工结算，本钱招采部于取得完备结算资料的情况下，两月内完成。(8)报预算主管、本钱招采部部长、总经济师审核，总经理审批。4结算签章和归档(1)审批后的结算书一式四份，加盖公司预结算专用章后本钱招采部、分公司、财务部各留存一份、返回施工单位一份。(2)本钱招采部建立结算审批台账和结算档案。(3)本钱招采部内业做好结算书的发放记录。3.5结算资料分析(1)预算员完成结算后对结算书进行分析