竞争对手分析-课件

竞争对手分析竞争对手分析1大家看过拳击比赛么？大家看过拳击比赛么？2该怎么做呢？已知对手80%的概率出左勾拳20%的概率出右直拳A.避开左勾拳的攻击击打他的腹部B.直面左勾拳的攻击，击打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又会做什么选择呢？该怎么做呢？已知A.避开左勾拳的攻击3同理，竞争对手就是你公司的对手

我们将它简化成一个人——》脑袋指挥身体——》分析脑袋公司的脑袋——》高层管理者——》CEO

你的竞争对手只是一个人而已！

这是两个人之间的决斗！

同理，竞争对手就是你公司的对手4你最想知道对方的什么情况？A:该企业的现状，怎么运行的，赢利点在哪儿？B:该企业ceo的性格，行事风格。C:该企业的终极目标是什么？D:他通过什么方式改变自己创造更多价值？。。。。第二个问题更为重要。你最想知道对方的什么情况？A:该企业的现状，怎么运行的，赢利5开始实战角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他们本身的性格去分析自己的竞争对手，做出判断。

孙坚季琦林粤舟俞萌如家酒店CEO汉庭酒店CEO7天连锁CEO锦江之星CEO开始实战角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他们本身的性格去6竞争对手分析-课件7下面是我们小组的战略调整

下面是我们小组的战略调整8竞争对手分析-课件9竞争对手分析-课件10竞争对手分析-课件11总结

竞争对手分析-----》对手ceo分析-----》行为预测-----》战略调整

当然这只是一个简化的过程，实际生活中，影响竞争对手战略的因素还有很多，所以我们还有很多需要学习思考的。总结竞争对手分析-----》对手ceo分析12

谢谢观赏！

13竞争对手分析竞争对手分析14大家看过拳击比赛么？大家看过拳击比赛么？15该怎么做呢？已知对手80%的概率出左勾拳20%的概率出右直拳A.避开左勾拳的攻击击打他的腹部B.直面左勾拳的攻击，击打他的左臂或左手C.。。。。。D.。。。。。你又会做什么选择呢？该怎么做呢？已知A.避开左勾拳的攻击16同理，竞争对手就是你公司的对手

我们将它简化成一个人——》脑袋指挥身体——》分析脑袋公司的脑袋——》高层管理者——》CEO

你的竞争对手只是一个人而已！

这是两个人之间的决斗！

同理，竞争对手就是你公司的对手17你最想知道对方的什么情况？A:该企业的现状，怎么运行的，赢利点在哪儿？B:该企业ceo的性格，行事风格。C:该企业的终极目标是什么？D:他通过什么方式改变自己创造更多价值？。。。。第二个问题更为重要。你最想知道对方的什么情况？A:该企业的现状，怎么运行的，赢利18开始实战角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他们本身的性格去分析自己的竞争对手，做出判断。

孙坚季琦林粤舟俞萌如家酒店CEO汉庭酒店CEO7天连锁CEO锦江之星CEO开始实战角色扮演下面ceo中的其中一位，按照他们本身的性格去19竞争对手分析-课件20下面是我们小组的战略调整

下面是我们小组的战略调整21竞争对手分析-课件22竞争对手分析-课件23竞争对手分析-课件24总结

竞争对手分析-----》对手ceo分析-----》行为预测-----》战略调整

当然这只是一个简化的过程，实际生活中，影响竞争