工作计划-saas项目周结组_第1页
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SAAS规划因为近期变动较大，特别是对目标的理解和确认，因此缺了三周的，从本周开始恢复一 团队组建情况1详见附件《SAAS2详见附件《SAAS1.51.4组使用同3、到位情况（与上周比没有变化大小序编实缺业务2（马、郭2（马、郭2（陈、郭2（陈、郭5（冷、马、姚、业1、陈5（冷、马、姚、陈1（3（郭、赵、陈3（郭、赵、陈3（冷、业1、陈3（冷、谭、陈1（5（陈、姚、马、冷、郭5（陈、姚、马、冷、郭技术2网页SAAS2（姚、网设1（姚1（运营网3（姚、网策2、网设1（姚2（23（姚、网策2、网设1（姚2（23（姚、网策2、网设1（姚2（2验1.5二 工作进度1、业务规划组按工作计划开展工作，并更新工作计划：详见《物业SAAS一期规划计划v1.3_201310222、重要成果汇报：A、目标明确，重划工作计划概要了SAAS的工作计划概要和远期发展方案。经过二轮，准备再次向陈总汇报并请陈总确认B、UEUI由于团队引入的可能性慢慢变小，立足于自行寻找UEUI外包商为主。C、SAAS详见郭维根和马有锐所发的相关学结文档的阶段性版本和相关思考D、研发平台外购选型：参与了研发平台外购选型工作，与ORACLE、IBM、普元、苏州方正和起步进行了第一1、个人觉得，满足要求的平台供应商应该同时满足三个条件：对大数据量的重视和足够大SAAS2、列一个表格来说明这五家在这面的情况SAASA——A—CBAACB——A—3 因此，这五家中，只有普元获邀参与第二轮4 另外，建议还需进一步引入的供应商参与，至少需要二家通过初选的E1.9三 存在的问题和需要协调的事项A、招人需要更加抓紧，各组长要负起责任来，动

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