财务管理（第四版）技能训练答案

《财务管理》（第四版）技能训练参考答案学习情境一技能训练参考答案：1.（1）产值最大化是指企业将总产值作为其生产经营的主要任务，其主要目标是完成国家下达的总产值指标。产值最大化主要是在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划的程度决定，这就决定了企业必然把总产值作为其生产经营的主要目标。随着我国经济体制改革的不断深入，企业自主权的扩大，产值最大化的缺点越来越明显：只讲产值，不讲效益；只讲数量，不讲质量；只抓生产，不抓销售；只重投入，不讲挖潜。产值最大化目标还决定了企业只重视投入，进行外延扩大再生产，而不重视挖掘潜力，更新改造旧设备，进行内涵扩大再生产。该钟表厂就是由于没有随着环境的变化及时调整财务管理目标，最后只落得个以破产收场的结局。（2）光明企业的历史，恰恰反映了我国企业改革的历程。这段历史可分为三个阶段：第一，计划经济体制下，企业经营不讲求经济效益，只追求产值和产量，不关心市场，不关心利润；第二，在经营承包责任制下，企业开始注重于利润指标，开始关心市场。但由于片面追求利润，也助长了经营者的短期行为，造成国有资产的流失。第三，在公司制改造以后，尤其是该公司股票上市以后，企业实力大增。由于公司以“企业价值最大化”作为财务管理的目标，企业的每股收益、股票的每股市场价格都维持在较高水平。这也为公司的进一步发展、为以后直接筹资，奠定了基础。学习情境二技能训练参考答案：1.P=30000×（P/A，10%，8）×（P/F，10%，4）=30000×5.3349×0.6830=109312.1（元）2.开发纯净水：（1）计算期望值：E=0.6×150+0.2×60+0.2×（-10）=100万元（2）计算标准差:=65.12万元（3）计算标准差系数：q=65.12/100=0.6512（4）计算风险报酬率：Rr=b·q=0.5×0.6512×100%=32.56%（5）计算预计报酬率R=Rf+Rr=6%＋32.56%=38.56%开发消渴啤酒：（1）计算期望值：E=0.5×180+0.2×85+0.3×25=114.5万元（2）计算标准差:=68.72万元（3）计算标准差系数：q=68.72/114.5=0.6001（4）计算风险报酬率：Rr=b·q=0.7×0.6001×100%=42.01%（5）计算预计报酬率R=Rf+Rr=6%＋42.01%=48.01%决策：开发消渴啤酒的预期收益率大于开发洁清纯净水，同时开发消渴啤酒的风险小于开发洁清纯净水，所以大众公司目前的现状而言，选择收益高风险小的项目比较合适，即选择开发消渴啤酒。3.（1）P=1000×（P/F，4%，10）+[（1000×10%）/2]×（P/A，4%，10）=1081.145（元）因为债券的价值大于发行价格1050元，所以可以购买A公司发行的债券。（2）1050=1000×（P/F，i/2，10）+[（1000×10%）/2]×（P/A，i/2，10）先用逐步测试法，选取利率在4%到5%之间，然后用插值法：i2=1050-1081.145i=8.76%4.年份股利现值系数现值11×（1+15%）=1.15（P/F，12%，1）=0.89391.02821.15×（1+15%）=1.3225（P/F，12%，2）=0.79721.05431.3225×（1+15%）=1.52（P/F，12%，3）=0.71181.08241.52×（1+15%）=1.748（P/F，12%，4）=0.63551.11151.748×（1+15%）=1.9228（P/F，12%，5）=0.56741.09161.9228×（1+15%）=2.115（P/F，12%，6）=0.50661.07172.115×（1+15%）=2.3265（P/F，12%，7）=0.45231.052合计7.489P’=2.3265×（P=7.489+15.784=23.273元学习情境三技能训练参考答案：1.（1）K借=6%×K债=14万K优=25万K普=0.810K普=0.810（2）K=4.59%×10100+5.77%×15100+10.31%×25100+12.33%2.（1）筹资突破点计算表资本种类目标资本结构（%）资本成本（%）新筹资额（元）筹资突破点（元）长期借款1535745000元以内45000元~90000元90000元以上45000÷15%=30000090000÷15%=600000长期债券25101112200000元以内200000~400000元400000元以上200000÷25%=800000400000÷25%=1600000普通股60131415300000元以内300000~600000元600000元以上300000÷60%=500000600000÷60%=1000000（2）根据上表所计算的筹资突破点，可以得出七组筹资总额的范围：30万元以内；30万元~50万元；50万元~60万元；60万元~80万元；80万元~100万元；100万元~160万元；160万元以上。边际资本成本计算表序号筹资总额范围资本种类目标资本结构（%）资本成本（%）加权平均资本成本130万元以内长期借款长期债券普通股1525603101315%×3%=0.45%25%×10%=2.5%60%×13%=7.8510.75%230万元~50万元长期借款长期债券普通股1525605101315%×5%=0.45%25%×10%=2.75%60%×13%=7.8%11.05%350万元~60万元长期借款长期债券普通股1525605101415%×5%=0.75%25%×10%=2.75%60%×14%=7.8%11.65%460万元~80万元长期借款长期债券普通股1525607101415%×7%=0.75%25%×10%=2.75%60%×14%=8.4%11.95%580万元~100万元长期借款长期债券普通股1525607111415%×7%=1.05%25%×11%=2.75%60%×14%=8.4%12.2%6100万元~160万元长期借款长期债券普通股1525607111515%×7%=1.05%25%×11%=2.75%60%×15%=9%12.8%7160万元以上长期借款长期债券普通股1525607121515%×7%=1.05%25%×12%=3%60%×15%=9%13.05%学习情境四技能训练参考答案：1.（1）流动比率=流动资产流动负债=150速动比率=速动资产流动负债=150-现金比率=年经营现金净流量期末流动负债=100（2）存货周转率=营业成本平均存货余额=420/20=21万元（3）应收账款周转率=营业收入平均应收账款余额=600应收账款周转期=360/15=24天2.（1）存货周转率=营业成本平均存货余额=315000/4.5=70000元存货期末余额=70000×22产权比率=负债总额负债总额=2400000×0.8=1920000元流动比率=流动资产流动负债=250000+1060000+700001.5资产负债表简表2021年12月31日单位：元资产金额负债及所有者权益金额货币资产250000流动负债920000应收账款净额1060000存货70000长期负债1000000固定资产2940000所有者权益2400000资产总计4320000负债及所有者权益合计4320000（2）应收账款周转率=营业收入平均应收账款余额=86000应收账款周转期=360/811.32=0.44天3.（1）2020年：净资产收益率=净利润平均净资产=600总资产净利率=净利润平均总资产=600销售净利率=净利润销售收入=600总资产周转率=营业收入平均总资产余额=18000权益乘数=资产总额所有者权益总额=80002021年：净资产收益率=净利润平均净资产=800总资产净利率=净利润平均总资产=800销售净利率=净利润销售收入=800总资产周转率=营业收入平均总资产余额=20000权益乘数=资产总额所有者权益总额=10000（2）净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数FABC计划指标：F0=A0×B0×C0=0.033×2.118×2.286=0.160①第一次替代：A1×B0×C0=0.04×2.118×2.286=0.194②销售净利率的变动对净资产收益率的影响程度：②-①=0.194-1.160=0.034第二次替代：A1×B1×C0=0.04×2.222×2.286=0.203③总资产周转率的变动对净资产收益率的影响程度：③-②=0.203-0.194=0.009第三次替代：A1×B1×C1=0.04×2.222×2.5=0.2222④权益乘数的变动对净资产收益率的影响程度：④-③=0.2222-0.203=0.01924.（1）分析该公司运用资产获利能力的变化及原因：反映企业资产利用效果的指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标，该类指标比率越高，表明企业能够有效利用资产。从该股份有限公司近3年的财务数据可以看出，存货周转率从2019年的8.0下降至2021年的5.5，数据说明企业在存货管理方面出现一定问题，导致变现速度变慢，同时总资产周转率从2019年的2.8下降至2021年的2.24，这些数据都表明企业利用资产的效率下降，对企业的偿债能力及收益能力也会产生一定影响。通过表中这些数据，我们可以看出公司3年的销售额在下降，而总资产总额在增加，可能公司在这几年采购了些大型设备等导致总资产增加，而销售额的下降则需要销售部门查找原因，是外部经济环境的变化还是公司内部的管理决策出现问题。公司的销售毛利率也在下降，要分析是否是因为成本的上升导致的，要找出成本上升的具体因素。（2）该公司的资产总额在增加，所有者权益总额也存在一定程度增加，公司的产权比率从2019年1.38上升至2021年的1.61，产权比例提高，表明企业的长期偿债能力变差，债权人权益的保障程度变低，这些数据表明该公司可能在利用负债发挥财务杠杆效应，但也要注意到过高的负债会是债权人的权益得不到保障，对公司会造成一定影响。（3）财务公司经理在2022年可以做出以下调整：公司的设备采购等项目的上马要发挥集体决策的优势，同时督促销售部门，想办法提高销售额，增加企业的主营业务收入，对于企业内部资产的管理，要建立完善的制度，充分利用资产为企业创造效益。学习情境五技能训练参考答案：1.（1）=2500-2000150-a=y高-bx高=2500-10×150=1000y＝1000＋10x2.（2）①根据历史资料计算相关数据见下表某企业产品产量及成本及相关数据计算表月份产量（x）总成本(y)xyx110020002000001000021202100252000144003110210023100012100412023002760001440051502500375000225006130220028600016900合计73013200162000090300②计算a、b值：==③建立成本性态模型：y=a+bxy=1566494.8+324.7x2.（1）产品销售量销售收入变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润A100020000100005000105000B20002000012000600042000C20006000030000100001520000D300012000050005000510000（2）A产品：单位变动成本=10000÷1000=10元/件边际贡献率=（20000-10000）÷20000×100%=50%变动成本率=10000÷20000×100%==50%B产品：单位变动成本=12000÷2000=6元/件边际贡献率=（20000-12000）÷20000×100%=40%变动成本率=12000÷20000×100%==60%3.（1）固定成本总额=20000×10-20000×10×50%-60000=40000元变动成本总额=20000×10×50%=100000元（2）盈亏临界点业务量=40000÷（10-10×50%）=8000件（3）安全边际率=8000÷20000×100%=40%盈亏临界点作业率=1-40%=60%（4）第一个措施：降低固定成本固定成本=10×20000-10×50%×20000-60000×（1+10%）=34000元固定成本从40000降到34000元可实现利润增加10%的目标。第二个措施：降低变动成本变动成本总额=10×20000-40000-60000×（1+10%）=94000元单位变动成本=94000÷20000=4.7元/件单位变动成本从5元/件降低到4.7元/件可实现利润增加10%的目标。第三个措施：提高售价单价=[60000×（1+10%）+40000+100000]÷20000=10.3元/件单位售价从10元/件上涨到10.3元/件可实现利润增加10%的目标。第四个措施：提高销量销量=[60000×（1+10%）+40000]÷（10-5）=21200件销量从20000件提高到21200件可实现利润增加10%的目标。4.（1）固定成本=1000-1000×60%-100=300万元（3）保本额=1000-1000×60%=400万元5.变动成本总额=150×8000=1200000元固定成本=（180-150）×8000=240000元利润=240×8000-1200000-240000=480000元第一个措施：降低固定成本固定成本=240×8000-150×8000-480000×（1+10%）=192000元固定成本从240000降到192000元可实现利润增加10%的目标。第二个措施：降低变动成本变动成本总额=240×8000-240000-480000×（1+10%）=1152000元变动成本总额从1200000元降低到1152000元可实现利润增加10%的目标。第三个措施：提高售价单价=[480000×（1+10%）+240000+1200000]÷8000=246元/件单位售价从240元/件上涨到246元/件可实现利润增加10%的目标。第四个措施：提高销量销量=[480000×（1+10%）+240000]÷（240-150）=8534件销量从8000件提高到8534件可实现利润增加10%的目标。学习情境六技能训练参考答案：1.2022年需追加的外部筹资额=△资产-△负债-△留存收益=（2800-2400）×41.25%-（2800-2400）×20.42%-2800×10%×50%=-56.68万元所以，2022年不需要追加外部筹资额。2.平均分摊法：400-20+等额年金法：400-20×（P/F，13%，8）=A×（P/A，13%，8）A=81.787万元3.（1）200X=600000+100XX=6000件（2）EBIT=10000×200-100×1000-600000=400000元DOL=MEBIT=10000（3）EPS=（40DFL=40万（4）普通股每股利润增长率=2.5×1.6×20%×100%=80%4.EBIT×（EBIT=400万元EPS=400×当EBIT为400万元时，增发股票和增加债务的每股收益相等，都为0.6元/股；当EBIT大于400万元时，运用负债筹资较为有利，选择方案二；当EBIT小于400万元时，运用权益筹资较为有利，选择方案一。5.（1）K=10%×（1-25%）×8002000+（1×（=7.5%*800/2000+15.5%*1200/2000=12.3%（2）方案一：筹资后借款资本成本=12%*（1-25%）=9%加权平均资本成本=15.5%*1200/2100+9%*900/2100=9.3%*+3.86%=13.16%方案二：筹资后股权资本成本=2.1*1.05/25+5%=13.82%加权平均资本成本=13.82%*1300/2100+7.5%*800/2100=8.55%+2.86%=11.41%选方案二学习情境七技能训练参考答案：1.甲方案的总成本=12+3500+4600=8112元乙方案的总成本=12+3500+3000=6512元丙方案的总成本=12+3500+2000=5512元丁方案的总成本=12+3500+0=3512元丁方案的总成本最小，选择丁方案。2.信用条件分析评价表方案项目ABn/25n/40年度赊销额减：现金折扣变动成本100万100×80%=80万110万110×80%=88万信用成本前收益20万22万信用成本：机会成本坏账损失收账费用小计100÷360×30×80%×16%=1.07万100×1%=1万2.07万110÷360×45×80%×16%=1.76万100×1%+10×4%=1.4万3.16万信用成本后收益17.93万18.84万从以上资料可知，B方案获利最大，因此选择“n/40”的方案。5.Q=2KDKC=3.（1）8000×60×（10%360保本期=80-60×（2）8000×60×4%=19200元保利期=80-60×（3）实际获利=773×（177-210）=-25509元△利润=-25509-19200=-44709元△利润率=-2550960（4）177--25004.实际利率=3000×资本成本=11%×5.（1）会计人员在观念上混淆了资本成本和现金折扣的概念。（2）第20天付款的实际成本=2%1-2%×（3）应在信用期满时付款。学习情境八技能训练参考答案：1.(152780-250000)×（P/A，IRR，4）+(152780-320000)×（P/F，IRR，5）=97220×（P/A，IRR，4）+167200×（P/F，IRR，5）=340000用逐步测试法，找到收益率分布在15%，18%之间，用插值法计算内部收益率：IRR=340000-360704.884334623.384-360704.8842.A项目的净现值小于零，所以首先排除A项目；分别计算B项目和C项目的年等额净回收额。方案B：A=NPV（PA方案C：A=NPV（PA方案C的年等额净回收额高，选择C方案。3.（1）甲方案的投资回收期=3+[2000-（465+520+680）]/700=3.48(年)乙方案的投资回收期=3+[1800-（400+550+580）]/600=3.45(年)丙方案的投资回收期=2500/690=3.62(年)甲方案的会计收益率=875÷5÷2000=8.75%乙方案的会计收益率=720÷5÷1800=8%丙方案的会计收益率=190/2500=7.6%（2）NPV甲=465×（P/F，8%，1）+520×（P/F，8%，2）+680×(P/F，8%，3)+700×(P/F，8%，4)+510×(P/F，8%，5)-2000=465×0.9259+520×0.8573+680×0.7938+700×0.7350+510×0.6806-2000=277.7295（元）NPV乙=400×（P/F，8%，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)-1800=400×0.9259+550×0.8573+580×0.7938+600×0.7350+390×0.6806-1800=108.713（元）NPV丙=690×（P/A，8%，5）-2500=690×3.9927-2500=254.963（元）PI甲=[465×（P/F，8%，1）+520×（P/F，8%，2）+680×(P/F，8%，3)+700×(P/F，8%，4)+510×(P/F，8%，5)]/2000=（465×0.9259+520×0.8573+680×0.7938+700×0.7350+510×0.6806）/2000=1.14PI乙=[400×（P/F，8%，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)]/1800=（400×0.9259+550×0.8573+580×0.7938+600×0.7350+390×0.6806）/1800=1.12PI丙=690×（P/A，8%，5）/2500=690×3.9927/2500=1.10NPV甲-2000=0465×（P/F，IRR甲，1）+520×（P/F，IRR甲，2）+680×(P/F，IRR甲，3)+700×(P/F，IRR甲，4)+510×(P/F，IRR甲，5)-2000=0首先通过逐步测试法找出净现值由负到正接近零的两个贴现率。当贴现率为12%时：465×（P/F，12%，1）+520×（P/F，12%，2）+680×(P/F，12%，3)+700×(P/F，12%，4)+510×(P/F，12%，5)-2000=465×0.8929+520×0.7972+680×0.7118+700×0.6355+510×0.5674-2000=47.9905当贴现率为14%时：465×（P/F，14%，1）+520×（P/F，14%，2）+680×(P/F，14%，3)+700×(P/F，14%，4)+510×(P/F，14%，5)-2000=465×0.8772+520×0.7695+680×0.675+700×0.5921+510×0.5194-2000=-53.598其次，通过插值法计算内部收益率。IRR甲=12.94%NPV乙-1800=0400×（P/F，IRR乙，1）+550×（P/F，8%，2）+580×(P/F，8%，3)+600×(P/F，8%，4)+390×(P/F，8%，5)-1800=0首先通过逐步测试法找出净现值由负到正接近零的两个贴现率。当贴现率为12%时：400×（P/F，12%，1）+550×（P/F，12%，2）+580×(P/F，12%，3)+600×(P/F，12%，4)+390×(P/F，12%，5)-1800=400×0.8929+550×0.7972+580×0.7118+600×0.6355+390×0.5674-1800=11.05（元）当贴现率为14%时：400×（P/F，14%，1）+550×（P/F，14%，2）+580×(P/F，14%，3)+600×(P/F，14%，4)+390×(P/F，14%，5)-1800=400×0.8772+550×0.7695+580×0.675+600×0.5921+390×0.5194-1800=-76.569（元）其次，通过插值法计算内部收益率。IRR乙=12.25%NPV丙-2500=0690×（P/A，IRR丙，5）-2500=0（P/A，IRR丙，5）=3.6232当贴现率为10%时：（P/A，10%，5）=3.7908当贴现率为12%时：（P/A，12%，5）=3.6048通过插值法计算内部收益率。IRR丙=11.8%（3）假定甲、乙、丙三个项目为独立项目因为：NPV甲﹥0，NPV乙﹥0，NPV丙﹥0；PI甲﹥1，PI乙﹥1，PI丙﹥1；IRR甲﹥8%，IRR乙﹥8%，IRR丙﹥8%所以：这三个项目都具有财务可行性。（4）假定甲、乙、丙三个项目为互斥项目可运用年等额净回收额法A=NPV甲/（P/A，8%，5）=277.7295/3.9927=69.56（元）A=NPV乙/（P/A，8%，5）=108.713/3.9927=27.23（元）A=NPV丙/（P/A，8%，5）=254.963/3.9927=63.86（元）因为甲方案的年等额回收额最大，所以选择甲方案。（5）在资本量不受限制的情况下，按照净现值的大小排序。所以三个方案的优劣顺序为：先选择甲方案，其次选择丙方案，最后选择乙方案。学习情境九技能训练参考答案：1.（1）算术平均法下，公司2022年的预测销售量为：（5000+4500+4800+5100+5300+5400+5450+5600）/8=5143.75（万件）（2）加权平均法下，公司2022年预测销售量为：Y2019=5000×0.03+4500×0.05+4800×0.08+5100×0.1+5300×0.13+5400×0.17+5450×0.21+5600×0.23=5308.5（万件）（3）移动平均法：①移动平均法下，公司2022年预测销售量为：Y2019=（5400+5450+5600）/3=5483.33（万件）②修正的移动平均法下，公司2022年预测销售量为：Y2019=Y2019+（Y2019-Y2018）=5483.33+（5483.33-5550）=5416.66（万件）（4）指数平滑法，公司2022年的预测销售量为：Y2018=0.6×5600+（1-0.6）×5500=5560（万件）。2.单位成本＝70＋250000/10000＝95（元）单位价格＝95/（1－5%）＝100（元）3.即第四季度要完成4000件的销售任务，其单位产品的销售价格为735.64元。4.（1）1200×50%=600万（2）600-250=350万（3）500-350=150万5.（1）1200×200800（2）1200-1000×45%=750万6.（1）某公司发放股票股利后股东权益情况表单位：万元股东权益项目金额普通股（每股面值10元，市价18元，已发行400万股）4000+40=4040盈余公积金2000资本公积金2000+680=2680未分配利润10000-720=9280股东权益总额18000（2）18÷（1+10%）=16.36元/股（3）800÷4040=0.198元7.（1）3÷500×4752.85元（2）（475-400×40%）÷100=3.15元8.（1）某公司发放股票股利后股东权益情况表单位：万元股东权益项目金额股本——普通股（每股面值2元，200万股）400+40=440资本公积金160+660=820未分配利润840-700=140股东权益总额1400（2）某公司股票分割后的股东权益情况表单位：万元股东权益项目金额股本——普通股（每股面值1元，400万股）400资本公积金160未分配利润840股东权益总额1400学习情境十技能训练参考答案：1.变动制造费用标准分配率=8000/4000=2.00（元/小时）变动制造费用实际分配率=11800/4800=2.4583（元/小时）耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）=4800×（2.4583-2.00）=2200U效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率=（4800-4000）×2.00=1600U变动制造费用差异=2200U+1600U=3800U验算如下：变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=11800-8000=3800U变动制造费用成本差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异=2200+1600=3800U2.固定制造费用标准分配率=4000/2400=1.6667（元/小时）耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=3424-4000=-576F闲置能量差异=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率=（2400-2190）×1.6667=350U效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率=（2190-2100）×1.6667=150U验算如下：固定制造费用差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=3424-3500=-76F固定制造费用差异=耗费差异+闲置能量差异+效率差异=-576+350+150=-76F三因素法的闲置能量差异（350元）与效率差异（150元）之和为500元，与二因素法中的“能量差异”相同。3.（1）直接材料成本差异项目标准成本实际发生差异直接材料数量（千克）直接材料单价（元/千克）直接材料成本（元）234002.5058500231002.60600601560U材料价格差异=实际材料数量×（实际材料单价-标准材料单价）=23100×（2.60-2.50）=2310U材料数量差异=（实际材料数量-标准材料数量）×标准材料单价=（23100-23400）×2.50=-750F直接材料差异=2310U+(-750F)=1560U(2)直接人工成本成异项目标准成本实际发生差异直接人工小时数直接人工工资率直接人工成本（元）390007.50292500401007.30292730230U直接人工工资率差异=实际人工小时×（实际人工工资率-标准人工工资率）=40100（7.30-7.50）=-8020F直接人工效率差异=（实际人工工时-标准人工工时）×标准人工工资率=（40100-39000）×7.50=8250U人直接工差异=-8020F+8250U=230U(3)变动制造费用有关资料项目静态预算实际产量标准工时计算的弹性预算实际发生的制造费用产量（件）标准直接人工工时变动制造费用预算（元）780040000120000780039000117000140000变动制造费用标准分配率=3.00（元/小时）变动制造费用实际分配率=140000/39000=3.5897（元/小时）耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）=39000×（3.589744-3.00）=23000U效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率=（39000-40000）×3.00=-3000F变动制造费用差异=23000U+(-3000F)=20000U(4)固定制造费用相关资料项目静态预算实际产量标准工时计算的弹性预算实际发生的工时及制造费用产量（件）标准或实际直接人工工时固定制造费用预算（元）78004000016000078003900015600040100160000固定制造费用标准分配率=4（元/小时）耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=160000-160000=0能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率=（40000-39000）×4=4000U固定制造费用差异=耗费差异+能量差异=0+3000=3000U4.（1）追加投资前A投资中心的剩余收益为：

220×16％－220×13％＝6.6（万元）

（2）追加投资前B投资中心的投资额为：

＝375（万元）

（3）追加投资前达公司的投资利润率为：

（220×16％＋375×17％）÷（220＋375）＝16.63％

（4）若A投资中心接受追加投资，其剩余收益为：

（220×16％＋22）－（220＋100）×13％＝15.6（万元）

（5）若B投资中心接受追加投资，其投资利润率为：

（375×17％＋16）÷（375＋100）＝16.79％5.（1）表10－19

某企业投资中心有关投资情况表

单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产60120120180息税前利润4.810.321824.6息税前利润率8％8.6％15％13.67％④剩余收益－1.2①-1.68②＋6③6.6⑤①＝4.8－60×10％＝-1.2；②＝10.32－120×10％＝-1.68；③＝18－120×10％＝6；④＝×100％＝13.67％；⑤＝24.6－180×10％＝6.6。

（2）决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。学习情境十一技能训练参考答案：1.方式一：甲企业采取出租的方式，将模具提供给乙企业假设甲企业支付乙企业加工某部件的单位劳务费为1800元/件，10月份产量为5000件，甲企业支付某部件的劳务费为900万元，模具单位租赁费450元/件，收取模具的租金为225万元。甲企业应纳税费（1）模具出租取得租金缴纳增值税：租金225×13%=29.25（万元）（2）主营业务收入缴纳增值税：6000×13%-648=132（万元）。（3）城市维护建设税、教育费附加：（29.25+132）×（7%+3%+2%）=19.35（万元）。应纳税合计180.6万元。方式二：甲企业采取在加工劳务中剔除使用设备的价值假设甲企业提供给乙企业使用的模具单位租赁费450元/件，在支付乙企业的加工费劳务中作扣除项处理，扣除模具租赁费后，某部件的单位劳务费为1350元/件（1800-450），10月份产量为5000件，甲企业支付乙企业某部件的劳务费为675万元。甲企业应纳税费（1）增值税：6000×13%-[648-（900-675）×13%）]=780-618.75=161.25（万元）。（2）城市维护建设税、教育费附加：161.25×（7%+3%+2%）=19