民营产科医院项目可行性分析

产科医院工程可行性分析:虽然新生人口人数减少导致需求客群缩小，但是消费升级带来需求质量提升；孕婴市场出现两极分化，中高端市场持续火热，基层市场将面临更加激烈的竞争；从长期看，市场供需将趋于平衡，前期形成口碑优势的品牌逐渐形成垄断地位。孕婴产业需求质量提升对冲需求人数减少.在规模、硬件、技术等方面民营医院无法与公立医院抗衡，对于重大疾病的诊治民众更相信公立医院；但产科这种非疾病学科，可以说是进医院唯一一件喜事，严格意义上讲并不算是疾病，而是自然规律，所重视的人文、环境、服务却正是目前公立医院所忽视和缺少的，在产妇身体状况良好、医疗技术有保障的前提下，客群更倾向于硬件舒适度、服务精细度、环境色调甚至餐饮品质等等；.现在90后已成为生育主体，她们多为独生子女，成长环境与经济条件都是前几代人无法比较，对于女性一生最大喜事一一分娩的服务要求与标准更是日趋苛刻，而双方父母也愿意为子女享受更好附加服务支付更多的费用；沈阳是国内准一线城市、东北最大城市，经济水平虽不及同等规模南方城市，但居民消费水平尤其年轻女性的消费能力仍在全国位于前列；.东北整体人口外流且生育率低迷不振，但沈阳市作为东北第一大城市对于全省乃至东北三省年轻人口仍具有较大吸引力，常住人口情况稳中有升；东北地区城市化水平优于全国平均水平，有消费能力群体更愿意集中于市区内，平均消费能力与意愿较强；因为沈阳中高端民营妇产市场尚未饱和，所以目标客群不在于每年人口增长的数量，而是越来越多从公立医院分流出来的，有消费能力且迫切渴求产科服务品质升级的年轻群体，这也是为什么在生育人口升跌不定情况下，本地民营产科医院仍能保持每年近20%递增速度，远高于公立医院开展速度；我们要争夺的不是新生人口数量，而是要占据更大的产科市场份额，从公立医院手中分走更大的蛋糕，这也是全国产科市场的开展趋势；中高端市场一线城市趋于饱和，二三线城市规模初现划分市场2015年，全国民营医院数量首次超过公立医院，且之后逐年拉大距离；在民营专科医院中，妇产科医院的数量远超其他专科位列榜首。截至2016年，民营妇产科医疗机构的数量由2009年的262家增力口至IJ690家。.相对于其他医疗学科，产科所需硬件投入较少，技术门槛低，因而早期民营资本鱼龙混杂涌入妇产市场。市场竞争加剧下,医疗服务质量参差不齐的第一代民营妇产医院，面临洗牌、淘汰、转型，定位中高端服务的第二代民营妇产医院强势来袭，同时经过市场的优胜劣汰，产妇和主管部门对民营妇产医院的信任也逐渐增加。.一二线城市及沿海地区已成为中高端妇儿医院的聚集地，北京更是竞争最为激烈的地区之一。北京已有20余家民营妇产医院登记在册，北京市海淀区更是民营妇产医疗机构的主要分布地，海淀区虽有北医三院、海军总医院等多家综合性医院的产科，但仅有一家妇幼保健院，民营妇产医院却有5家。对于北京上海等一线城市，民营中高端妇产市场已相对饱和，与公立医院差异化竞争局面及新生人口份额相对稳定，民营资本密集布局，相互竞争激烈，获客及留客本钱增加。而对于很多沈阳等二三线城市及经济较落后地区，中高端民营妇产尚处于起步开展阶段，市场尚未饱和，随着目标群体需求提升消费观念升级,还有很大的市场份额可从公立医院分流出来。市场细分趋于规范化，立足本地精准定位经过市场调查与讨论研究,我们将最初的高端妇产医疗调整为高性价比的品质医疗。.北京上海等一线城市的高端妇产已经处于饱和状态甚至有所回落，但在社会经济各方面相对落后的东北地区，中高端妇产仍具有较大市场且目标人群急需品质升级；沈阳地区高收入人群所占比例较低，纯粹的高端医疗很难保证固定成长的市场目标群体，本钱支出较大且市场份额很快饱和，所以我们要做比公立医院服务理念全面升级，且性价比高于现有高端妇产医院的高品质医院。.我们要做的是高性价比高品质的升级版产科医疗服务，比照全市生产量前三名的公立医院（盛京、202、市妇婴均价6000-9000）,平均单价提升20-30%，但远低于传统的高端民营妇产医院（安联、美德因均价17000-24000）;而提供的服务品质要远远高出公立医院，且不逊于高端妇产。.采用流量思维，用最短时间获得最大客户群，将公立医院原有客群中有升级需求的吸引过来；而且不与高端妇产正面竞争，以更可控的本钱与客流量占据市场中间空白份额。.引入相同模式妇产医院的具有成功经验的管理团队（长春国健、锦州爰心），如何立足地区十年以上、并占据全市一半市场份额？为何在东北生育率普遍低迷形势下继续坚持且不断扩展产科业务？如何通过多年运营经验与本钱管控保证低本钱高利润率？怎样建立核心团队文化留住人才并保证团队积极性与凝聚力，充分降低人力本钱并提高工作效率？.国内局部较为成功的妇产民营品牌已向其他学科转型或拓展，并不是不看好产科未来市场，首先产科在各学科中技术要求较低，硬件投入较少，行业进入容易同时也见顶较快"旦产科作为妇幼健康产业链的中心环节，可带来上下游相关学科的固定客源，如月子中心、妇科、医美、妇婴产品等等，当产科品牌形成，进入产业链其他学科的市场更加容易，本钱降低、利润率更高；如北京