企业综合部经理述职报告

企业综合部经理述职报告一、围绕企业目标的实现开展工作状况：

年初，厂领导以科学进展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及进展思路。本人作为综管部副经理，积极帮助领导工作、团结本部门同志一道，担当起本部门责任，加强本部门治理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务治理、接待、人力资源治理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所担当的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份奉献。

二、履行岗位职责状况：

作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常治理工作负责，帮助经理做好综管部的工作，通过常常温习岗位职责，清楚定位，清晰应履行的职责内容、担当的责任，正确熟悉所处的位置，尽职尽力履行职务，特殊是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比拟多，一些琐碎的事情或突发大事发生的机率比拟大，因此一旦有事，本人都是毫不迟疑全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：

1、努力做好综管部的日常治理工作，日常治理有序进展，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场治理来树立良好的企业形象。

2、坚持不断地学习理论学问，扩展自己的学问面提高业务力量特殊是自己的写作水平，仔细做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心讨论，把握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加喜爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。

3、努力抓好安全保卫工作，24小时全天候监控厂里的安全状况，抓好对保安工作的监视检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法状况。在处理工厂休息时间发生的突发大事过程中，本人得到报告以后都是马上赶赴现场，实行有力措施，掌握事态的进展、妥当处置，由于在处理一些突发大事时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综简单的因素，这的确是一种需要动许多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避开患病经济损失为目标进展工作，几次最终都是以最抱负的效果处理完毕。

4、细致扎实地抓好培训工作，年初仔细制定员工培训规划并下发执行，在日常培训治理中严格按规划抓落实，培训前注意做好培训内容的选择，培训中注意培训的实际效果，培训后仔细细致的做好培训资料汇合整理工作。

5、当好领导的参谋助手准时完成领导交办的临时任务，根据厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。

6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够竭尽全力做好。本人以积极的心态、顽强的意志去完成每一项工作任务。

三、任职期间的状况及存在的缺点和缺乏：

能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、听从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克制困难，不折不扣地完成。

存在的缺点和缺乏：

沟通协调力量还有待提高，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。

企业综合部经理述职报告2

一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务，现汇报如下：

一、突出质量和效率，做好行政治理工作

1、严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告xx份，校对、下发文件xx件，传阅、报送文件xx份，未消失一例过失大事，办文工作得到省分公司领导认可。

2、加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作，准时形成会议纪要，并参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议xx期，其中顺当承办总部全国性会议一期，并获得总部主要领导的充分确定。

3、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销等合同的审查力度，将法律风险掌握穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。全年共计审查合同xx份（含地市分公司），出具重大法律问题法律意见书xx份，指导地市分公司处置案件或纠纷xx起，协作投标工程办理授权托付事宜（含向总部法务申请）xx件。

二、突出仔细和细致，做好后勤效劳工作

1、加强车辆治理。坚持车辆安全第一的指导思想，按时按期对车况进展检查，公务出车xx趟次，安全行驶xx万公里。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车安全事故，全省保费直接支出同比降低xx，有效节省本钱xx万元，确保公司利益和各项工作顺当开展。

2、加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年本钱性支出同比降低xx。

3、加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据《话费治理方法》核对员工话费补贴；根据办公需求，准时调整互联网接入和办公电话通讯录。

4、严抓安全生产。仔细履行安委会办公室职责，推动安全生产制度化建立，做好省、市、经营部三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故，获得总部安委会点名表扬。

5、做好后勤效劳保障。针对员工餐饮，我们严把食品安全入口关，对每天选购的食品进展现场检查、称重。对食堂设施进展了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工制造了良好的就餐环境和养分餐品搭配。

企业综合部经理述职报告3

20xx年，我连续任职公司财务部综合处经理，在财务部的直接领导下，带着处内人员顺当完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下：

一、20xx年主要工作状况

1、严格执行现金、支票、有价证券等治理规定，保证资金安全。

2、为进一步加强公司本部经费掌握，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格掌握无预算和超预算本钱开支，使各项分解指标掌握在预算额度内。

严密围绕集团20xx年“固根底、保资金、控风险“的财务工作总体目标，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和协作，进一步提高预算编报质量。

3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算精确，发放准时；热忱答复在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放状况的询问。

在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习讨论了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后的工作打下了坚固的根底；同时，在公司内网和杂志上，登载有关个人所得税学问供广阔员工学习，并向员工供应税务询问。

4、准时核对往来账，实行“大额账项准时平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账准时，准时跟踪处理未达账项。

5、根据公司的要求，准时组织会计人员培训，提高会计人员业务素养。

⑴组织了亏损合同、ffa、税务学问等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务学问，听课人开拓了学问面。

⑵组织公司全体财务人员完成了20xx年连续教育培训任务。

⑶准时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20xx年财务工作会、决算布置会的会务工作。

7、仔细贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求准时回复；连续修订委派财务负责人专业考核方法，标准了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资源部协作，完成20xx年度委派财务负责人考核工作。

8、与总经办探讨办事处治理方案，为合理规划、充分调动办事处工作积极性供应建议；准时处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进展账务处理等。

二、20xx年主要工作规划

在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作：

1、坚固树立员工的安全、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，资金日清月结，确保资金安全。

2、增加效劳意识和互为客户意识，培育良好的效劳意识和效劳技能，做到仔细、热忱、周到为基层、船舶和其他部门效劳。

3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格掌握无预算和超预算本钱开支。

4、精确核算并准时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质效劳；按规定上缴各项规费；削减、直至杜绝过失的发生。

5、按财政部门的要求完成连续教育。适应上市公司财务治理要求，通过多种方式，准时组织财务人员进展业务培训，提高财务人员的财务核算、财务治理水平：如委派财务负责人阅历沟通、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

6、连续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式准时反应财务问题，提高解决问题的效率。

7、依据办事处机构改革变动，准时调整思路，协作业务流程变化做好办事处治理核算工作。

三、个人建议

随着集团业务拓展，治理链条越来越长，需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只需要各单位按肯定比例推举优秀人员即可，供参考。

特此汇报。

企业综合部经理述职报告4

本人于xx年8月18日来到公司，担当综合部经理一职，转瞬间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作规划，是特别必要和准时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮忙下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度治理

1)主持编制公司各项人事、行政治理规章制度，报上级领导审批；

2)监视、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进展修正和完善；

3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和实施。

2、行政办公事务治理

1)治理办公室日常工作、各种证章的年检等；

2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛工程等有益于团队建立的活动。

3、行政后勤治理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等治理；

3)办公用品、劳保用品的选购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发觉的问题及建议

1、企业愿景不够清楚

企业的愿景应当是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信念。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，治理者的真正功能在于执行。治理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应当由治理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为治理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明如同产品的”说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位必需完成的事务、该担当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会消失政策性的失误。

4、人才资源后续力气缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工消失空缺是否有后备的力气准时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏鼓励和绩效机制

鼓励对于组织经营至关重要。员工的力量和天赋并不直接打算其对组织的价值，只有当其力量和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工力量和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机打算了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉缺乏。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、