员工异地派遣政策专项调研报告

员工异地派遣政策专项调研Survey

summary随着社会经济的不断发展，跨区域运作的企业和异地调动的员工越来越多，因此，对于异地派遣员工的管理问题，日渐成为HR的重点关注问题之一。如何更好地管理异地派遣员工，是每个企业HR都需要思考的问题。鉴于此，太和顾问发起了《员工异地派遣政策专项调研》，希望能够为企业提供实时的市场实践信息参考。本报告共收集问卷214

份，

其中有效问卷207

份，

有效率96.73

。调研概述参调企业分析ONEThePart

01参调企业基本情况参调企业所属行业参调企业发展阶段国企,

14.49%合资,

5.80%民企,

63.77%参调企业性质外资,

15.94%26.09%28.99%7.25%37.68%成熟期持续发展期初创期发展期1.45%2.90%4.35%7.25%8.70%8.70%13.04%13.04%15.94%24.64%教育物流金融消费品/零售能源/化工/环保综合服务房地产制造生命科学和医疗健康高科技其他城市,

1.45%新一线城市,

40.58%一线城市,

49.28%重庆2.90%杭州2.90%厦门2.42%长沙其他1.93%参调企业基本情况参调企业所在区域分布 参调企业所属地区北京

27.54%青岛 11.59%深圳10.14%上海10.14%武汉8.70%广州4.83%西安4.35%二线城市,

8.70% 成都4.35%8.21%派遣基本信息TWOThePart

02派遣基本信息企业有无异地派遣无异地派遣,

20.29%有异地派遣,

79.71%从调研结果来看，参与此次调研的企业中有79.71%的企业有异地派遣的情况，大多数为成熟期或发展期的高科技、制造等行业。派遣基本信息派遣原因公司发展需要,

82.61%根据调研结果显示，企业异地派遣的主要目的为基于公司发展的需要，其比例高达82.61%，其次是岗位需求（轮岗等），比例为28.99%，而出于员工意愿进行派遣的企业比例较低，仅为10.14%，也有如售后服务等原因进行的派遣情况。其他,

1.45%员工意愿,

10.14%岗位需求（轮岗等）,

28.99%派遣基本信息10.11%9.33%2022年2021年见，派遣规模也越来越大，数据调研显示，2022年企业异地派遣人员总数占比有所增加，从2021年的9.33%增长至10.11%。异地派遣人员的增加，为企业带来了便利的同时也带来了风险，如异地人员的保留、异地工伤的处理等，完善的异地派遣人员激励机制、福利政策等也就显得越发重要。派遣员工数量及薪酬占总体比例随着企业业务的发展，异地派遣的应用越来越常异地派遣员工薪酬占全体员工薪酬比例维度数据分析表明，2022年与2021年相比，派遣人员薪酬占全体员工薪酬比例有所升高，2021年派遣人员薪酬占比约为11.92%，2022年占比提高至12.80%。影响异地派遣员工薪酬因素很多，除了当地的薪酬增幅外，企业还需考虑异地派遣时间、派遣地域不同、当地消费水平等。12.80%11.92%2022年2021年派遣基本信息派遣员工层级及岗位类型从调研结果来看，企业更倾向于派遣中级管理层到异地工作，其次是一般员工层。派遣高级管理层的企业中，多数为地产行业，主要目的是开展新的项目、传递公司的管理理念、培养当地人才，满足公司发展的需要。派遣一般员工层的企业主要以高科技为主，大部分为资深技术岗位，用于解决派遣地区专业岗位资源稀缺的问题。在派遣人员涉及职能方向这一问题上，31.88%的企业会派遣市场营销类岗位，帮助区域推进业务及团队搭建，25.12%的企业会派遣职能管理类，主要为人力和财务岗，支持区域招聘及财务管理相关工作。高级管理层,

24.15%中级管理层,

56.04%一般员工层,

55.07%31.88%25.12%17.39%16.43%15.46%13.53%市场营销类职能管理类生产管理类技术研发类一线员工类支持辅助类派遣基本信息派遣地区从调研结果来看，新一线城市是企业进行员工异地派遣的主要地区，在参调企业中，44.93%的企业会向新一线城市派遣员工，另外，也有40%左右的企业会向二线城市及一线城市派遣员工。与此同时也有部分企业考虑到公司发展的需要，及员工发展培养计划，将员工派遣到海外地区，其中海外派遣主要集中在国外发展中国家，如泰国、越南、马来西亚等。1.45%17.39%28.99%36.23%40.58%44.93%其他国外三线城市一线城市二线城市新一线城市派遣基本信息平均派遣时间（月）为了控制企业内部的投入，多数企业开始降低派遣成本以及转变派遣模式，从长期派遣逐渐转为短期派遣。从调研图表结果可以发现，各层级、各地区人员平均派遣时间基本上都超过一年。其中，海外派遣的时间最长，国内派遣地区中，一二三线城市地区平均派遣时间都较为接近。14.313.715.215.112.011.912.310.912.825.123.522.1一线城市海外二线城市 三线城市高级管理层 中级管理层 一般员工层企业派遣政策THREEThePart

03企业派遣政策派遣员工薪酬政策根据调研结果显示，近四成的企业派遣薪酬政策是相同的，选择派遣员工薪酬政策按照不同派遣地区执行的企业约占此次调研群体的60.66%。从左图中看，公司异地派遣津贴发放政策主要受派遣地区当地消费水平和员工级别影响，其次，部分企业还会考虑派遣时间的长短、公司预算等因素。个别企业也会考虑到其他条件，例如派遣员工是否有家属陪同、项目难易程度、房价等。不同派遣地区，薪酬政策不同,

60.66%不同派遣地区，薪酬政策相同,

39.34%23.19%27.05%52.17%67.63%其他

1.93%公司预算派遣时间员工级别派遣地区当地消费水平企业派遣政策派遣员工补贴/福利情况75.36%63.29%56.04%45.89%38.16%11.59%8.70%0.97%交通补贴/福利 住房补贴/福利 膳食补贴/福利 额外带薪休假/探亲假 通讯补贴/福利 家属随调津贴 医疗补贴/福利 子女入学津贴根据图表可以发现，75.36%的企业为派遣员工提供交通补贴/福利，63.29%的企业为员工提供住房补贴/福利，还有56.04%的企业为员工提供膳食补贴/福利。医疗、子女、配偶方面的补贴福利占比较小，主要发放对象集中于管理层及核心技术人员，企业更注重于管理层核心员工的福利补贴问题。结合市场整体形势，考虑到派遣人员的人文关怀，派遣人员的假期福利情况逐渐受到企业的关注，主要形式分为两种：额外带薪假及探亲假。企业派遣政策在法定福利缴纳这一问题上，绝大多数企业更倾向于员工归属地缴纳，占比为75.36%，有30.92%的企业选择将派遣地区作为法定福利缴纳地。与此同时有11.59%的企业员工可自行选择法定福利缴纳地，充分尊重员工意愿，灵活决定。另有少数企业由于各类特殊情况，需特殊处理。30.92%11.59%1.93%员工归属地发放员工派遣地发放员工意愿选择其他派遣员工法定福利缴纳问题75.36%我的法定福利在哪缴？派遣后安置情况FOURThePart

04派遣后安置情况派遣后的员工安置情况由于大部分企业进行派遣工作的目的为项目支持，业务拓展等公司发展需要，因此都会首要考虑将派遣员工返回本部任职，其次是留在派遣地继续任职，中高层主要是负责派遣地区的工作及人员管理，基层主要解决当地专业技术匮乏的问题。部分企业会考虑将派遣人员调往其他地区继续派遣，此类以中层人员为主，一方面到各个地区进行业务支持，另一方面也是尝试开拓下沉市场。74.88%67.63%60.87%35.75%40.58%28.02%21.74%33.82%15.46%高级管理层一般员工层中级管理层返回本部任职 留在派遣地任职 调至其他地区任职派遣后安置情况派遣后的员工安置情况企业对于派遣后返回本部任职的员工首要考虑平级调动，其次根据员工的日常表现及绩效情况考虑是否升职。在派遣过程中，由于中层级员工个人素质及业务能力都会有很大提升，因此在升职占比中达到了最高47.83%。与此同时，也有部分企业考虑让派遣后的员工恢复原职，大部分以一般员工层为主。43.48%47.83%29.47%64.73%70.53%53.14%36.23%38.65%41.55%高级管理层一般员工层中级管理层升职 平级调