部门年度总结计划模板

第28页共28页部门年度总结方案模板光阴飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，是时候抽出时间写写工作总结了。下面WTT为大家带来部门年度总结方案模板，!部门年度总结方案模板1我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目的，并根据以往的工作经历和教训，按照实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作方案，争取为公司创造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作方案公布如下：一、全年工作总体思路：如今，随着经济的飞速开展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一情况，我部门要积极树立以公司利益化为前提的目的，并且采取“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目的管理的方式，认真扎实的落实各项工作。二、销售业绩目的：本年度，我部门的总体销售目的金额为450万元，实现的总体利润为__万元。根据这个经济指标，我部门平均每月要完成__万元的销售业绩。三、详细措施：(一)加强内部管理，进步经济效益：本年度，我部门将在原有的制度上进展进一步的完善，比方完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全按照制度做事，实在做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步销售人员的主人翁意识，以此提升公司的经济效益。(二)实行考核制度，增加员工积极性：本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会根据销售总目的，分别下指标，实在的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目的分配到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对效劳质量和工作态度进展考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和效劳质量，并用做评鉴。(三)加大培训力度，提升整体实力：本年度，我部门会根据实际情况对本部门人员进展系统的培训。一是积极培训销售人员的业务才能程度，比方我们会进展专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联络实际，从而使每一位员工在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，以到达进步我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌知识进展深化学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，因为所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必须对我公司所经营的各个轮胎品牌知识了假设指掌，做到心中有数。(四)加强团队建立，搞好人力资管理：人才是每个企业最珍贵的资，一切销售业绩都起于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将采取活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培养，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清楚认识团队重要性，以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。(五)根据实际情况，调整销售策略：本年度，我部门会积极的分析^p市场情况，并且及时根据市场变化情况做出一些调整和改变。比方在销售淡季，部门将会进展一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客。总之，在新的一年中，公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20__年度中承当应负的责任，为公司的战略目的实现作出自己应有的奉献。部门年度总结方案模板2一、销量指标：至20__年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目的700万元(20__年度销售方案表附后二、方案拟定：1、年初拟定《年度销售总体方案》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：根据__年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。四、施行措施：1、技术交流：(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我__年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，进步业务程度，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!部门年度总结方案模板3为了能使酒店创造更多的效益，特制定20__年工作方案如下：一、建立完好详细的客户档案以及资料建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进展分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。方案20__年逐渐筹办客户答谢会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。二、开拓创新，开拓市场，争取客今年销售将配合酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20__年销售任务方案及业绩考核，进步销售代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时理解搜集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。方案人员编制详细为_人，明年加强酒店招聘工作，填补空缺岗位。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，效劳周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，注意效劳形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进展特殊和有针对性效劳，限度满足宾客的精神和物质需求。向客户征求意见，理解客户的需求，及时调整营销方案。做好超值效劳，用细节去感动每一位客人。四、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。五、加强学习，进步销售技巧争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，进步销售程度。随着酒店和市场不断快速开展，可以意料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，进步文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的奉献。部门年度总结方案模板420__年，是我站平安消费工作的关键之年。去年，我站平安消费工作在党委、政府的指导下，在上级主管部门的指导下获得良好的成绩，平安消费工作安康有序的开展。20__年，面对新挑战，我们不能沉浸于20__的成绩中，必须时刻保持警觉，牢牢抓紧平安消费这根弦不放松，扎实推进20__年平安消费工作。为此，我站特制定20__年平安消费工作方案：一、指导思想二、根本原那么坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“以人为本”，把实现好、维护好人民群众的生命财产平安作为全部工作的出发点和落脚点。坚持理论探究原那么。三、工作目的1、持续良好推进20__年平安消费工作。2、改革创新，创造平安消费全民参与的齐抓共管良好场面。3、鼓励全民参与，加强群众监视。4、高效、优质的完成上级主管部门和社区安排的各项任务。四、工作内容1、加强指导，签订《平安消费责任状》。在20__年初的平安消费工作中，确定分管指导，明确责任。并成立平安消费指导小组，落实平安消费责任。2、制定平安消费工作制度。制定相关平安消费工作制度。3、加强平安消费根底工作，夯实平安消费根底。围绕建立平安消费长效管理机制，实现全站平安消费状况稳定好转这一总体目的，以进一步完善平安消费控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进平安消费监视管理体系建立，夯实平安消费根底。加强平安消费现场管理，在平安消费中，作业人员要严格执行上级有关平安消费的政策和指示以及各项规章制度，对各自的平安消费负责。遵守劳动纪律，不断进步平安意识和自我保护才能。4、加强平安规程培训，进步职工的平安意识。进步每位职工的平安消费知识和技术程度。5、开展专项平安检查活动。强化单位内部平安防范工作力度。开展经常性的平安防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到“四大节日”必检，发现隐患及时整改。认真做好记录，及时查找隐息，堵塞破绽。6、认真开展好“平安消费月”宣传活动。加大平安消费宣传力度，认真做好平安消费宣传资料的汇编及发放。部门年度总结方案模板5为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20__全消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20__全消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决指导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20__全消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间指导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20__年消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。部门年度总结方案模板620__年在紧张和繁忙中即将过去，在公司上级指导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20__年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：一、加强自身的学习，在学习和理论中不断进步自身业务才能和管理程度。二、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安以预防为主，平安消费是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决。要定期举行平安消费培训和平安消防演习，使员工有强烈的平安消费意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。三、进步设备的运转和自动化设备改造：车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，进步设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备进步产品质量的保证产能和消费效率。四、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的进步等因素导致产品微利，消费部一是要加强内部管理，降低消费本钱;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的程度和技能上一个新的台阶;三是进步产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把消费工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的消费到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠消费出来，只有进步了消费技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的消费产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上消费造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决如今大模具越来越多无法安排消费的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。根据如今注塑车间场地问题、在20__年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的间隔来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，进步产品质量的稳定性。七、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来进步产能和进步产品质量的稳定性。部门年度总结方案模板7从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也获得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们效劳的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;加强管理力度;并积极配合其他部门的各项工作;改良上一学期的工作，为此制定了新学期的工作方案。详细工作如下：一、部门内部工作整合综合部内部资，进步工作效率。根据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。二、部门本职工作综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥善处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着各部门工作目的的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目的的实现。因此，我部将做好以下本职工作：1、值班考勤：及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班情况进展详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来进步工作效率!2、文档管理：在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进展统一及时的整理与存档。进一步标准文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件管理标准化，统一化。3、事务通知：及时传达教师及各部长的各类通知，使信息及时准确传到达各部门，方便工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资的调度到达化，进步效劳站的工作效率。4、书写招聘信息：本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成局部，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进展，同时做到书写格式正确、书写内容的完好、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中汲取经历，进步书写的质量，更好的为招聘会效劳。5、相关活动：假如有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进展改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于效劳站举办的各项活动，我们综合部作为效劳站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们效劳站获得更加辉煌的成绩而不断努力!三、部门建立1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，进步部员的整体素质，增强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对《大学生自主就业与创业效劳站的管理制度》、《文档送呈细那么》等制度进展增补与修订，使综合部制度日益全面化、标准化。3、最后，我们会对各部门的例会情况进展统计，会制定效劳站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进展量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。四、加强管理，进步效率为了进步工作效率，我们部将实在贯彻施行责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。加强管理，进步效劳站的工作效率，为效劳站美妙的明天做出自己的奉献。部门年度总结方案模板8在新的一年为能使工作到达质量更好,效率更高,同时进一步的进步个人的才能,制订出20__年度重点工作方案。整体工作方案分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、行政工作1、做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2、做好员工效劳:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司指导反应.做好员工与指导沟通的桥梁;3、做好指导效劳:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广1、企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进展:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进展企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2、员工活动①元月组织筹划年度经营年会;②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③八月组织筹划迎接新员工交流会;④十月组织筹划公司员工运动会;⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会;三、个人技能提升1、积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能;2、通过个人自主的学习来提升知识层次。回忆20__年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20__年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之处敬请指导的批评和指正。部门年度总结方案模板9综合部在20__年的总体工作目的是：围绕公司的经营目的，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作整合部门内部资，进步工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进展相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的上下，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，--年综合部将做好以下工作;(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进展。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，进步工作效率。2、做好办公物品的采购和配给工作;3、证件年检;3月底前完成。4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进展一次登记。(二)配合公司标准化管理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。1、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;2、加强公司相关制度的监视、检查、落实情况，并做好整理和反应工作;3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。(三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责明晰明朗，春节前完成;2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》，6月底前完成。(四)配合公司开展规划，加强企业形象建立。因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相理解，同时对外公司的形象亦会有提升。(五)加强企业文化建立，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游2、进一步进步员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目的及方案。4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。(六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资的储藏，以保证有序更替。(七)做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;(八)根据公司工程运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息搜集、对外联络等等。三、人事工作如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资管理的内容。--年综合部的工作重点及难点就是人力资管理工作。而针对人力资管理的相关经历也入于学习的探究阶段，经历的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部--年对人事工作主要从以下方面开展：(一)制作完好的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20__年人力资的重要工作。(二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目的责任人：__(三)加强招聘管理，做好人员储藏配给。1、网络招聘，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力