职业发展与定位-第7讲（企业制度解析）_第1页
职业发展与定位-第7讲（企业制度解析）_第2页
职业发展与定位-第7讲（企业制度解析）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

教案授课班级2014级授课形式讲授页码2授课日期20年月日第周教学时数2授课章节名称企业管理制度解析教学目标了解成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度,失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业。教学重点企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高；生产高质量的产品需要高水平的管理；为社会提供满意的服务，离不开管理；塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。教学手段板书、PPT课外作业请同学们分组讨论对企业管理的看法，并撰写报告。课后体会该章节内容有助于学生更好地定位职业方向，需着重强调知识模块：管理是企业永恒的主题企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件成功企业的共性管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效管理中的“跑冒滴漏”——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象；——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管规范化的企业管理制度（一）什么是企业管理制度？（二）规范化的企业管理制度所具备的特性四、规范化的企业管理制度的构成1.(一)从企业管理制度的系统性来讲，包括：企业组织机构设计；职能部门划分及职能分工；岗位工作说明；专业管理制度；作业流程；规范、规程、标准；管理表单。2.（二）从企业管理制度的专业性划分，企业管理制度分；行政管理系统；人力资源管理系统；营销管理系统；财务管理系统；物流管理系统；生产管理系统；研发系统；质量管理系统；党务管理系统。教学过程设计五、规范化实施管理制度的基本思路五、规

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论