新公共管理对于企业管理的影响探析_第1页
新公共管理对于企业管理的影响探析_第2页
新公共管理对于企业管理的影响探析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新公共管理对于企业管理的影响探析论文联盟.LL.编辑。摘要:新公共管理最核心也是最重要的思想是使公共效劳部门的效劳积极性可以得到进步,促使他们产生动力,进而以公民为公共效劳的对象,根据公民的需求和相关的支付才能来提供效劳。在市场经济占据主导地位的今天,除了注重经济效益的进步,企业越越来越注重管理的重要性。而新公共管理在企业管理中的作用也收到各个企业乃至社会的关注。本文就此以新公共管理对于企业管理的影响探析为主题,提出新公共管理的根本理论构成;经济全球化、信息技术革命对企业管理的影响;新公共管理在企业开展中起到的影响作用。关键词:新公共管理;企业开展;影响;优化新公共管理(nepubliagee,NP)是自20世纪80年代以来,在英、美等西方国家的盛行的一种新的公共行政理论和管理形式,同时也是近年来指导西方等国家行政改革的主体思想之一。其由理论基储核心价值与思想、操作规那么与手段三个层次构成。新公共管理的核心在于:强调要优先发挥经济的的价值、强调市场机能的重要性、强调要大规模的使用企业管理哲学与技术、强调要形成以顾客为导向的行政风格。一、新公共管理的根本理论构成首先,新公共理论和传统的公共行政的根本构成要素不同。传统的公共行政的根底理论是在威尔逊、古德诺的政治一行政二分论和韦伯的科层制论根底上形成的,而新公共理论的支撑点是建立在现代经济学和私营企业管理理论方法之上的。其次,新公共理论最重要的核心内容是引入了竞争机制,更加注重公共效劳的效率、效果、质量以及产生的结果;强化国家核心的战略才能,实现公共资源的优化配置,进步公共资源的使用成效,引导国家对外界的变化和不同利益的需要作出自主、灵敏的反响。再次,新公共理论强调价值规律的作用,以市场为导向,对政府和公众关的关系进展重塑。倡导政府改变以往发号施令的权威官僚机构的形象,应该怀着以人为本的理念提供效劳,不以盈利为目的,对经济资源进展合理的调动和配置,使其发挥更大的作用,使公众成为最终的利益最大的获得者。二、新公共管理对于企业管理的影响分析1.新公共管理中的经济全球化、信息技术革命理念对企业管理的影响新公共管理中的经济全球化、信息技术革命新理念,要求企业转变以往单调死板的管理形式,寻求新的合适市场需求的管理理念与机制为企业注入活力。而新公共管理体制恰恰迎合了市场下的企业改革需求。全球化使得各国企业无法防止地参与到国际竞争舞台当中,与诸多外国、跨国公司在同一平台上展开角逐和竞争。显然,企业面临的压力比以往更大,因此,他们就必须面向市场,以市场的需要和客户的要求为导向,对企业内部的组织管理和人事管理决策进展不断的调整,从而到达降低消费投入本钱,进步产品质量和市场占有率,实现效劳强有力的竞争的目的。新公共管理引入市场机制的理念,符合企业生存和开展的需求,进而可以通过对企业管理体制的完善进步企业的竞争程度,这符合企业当前和长远利益的要求。信息技术的变革也对企业管理产生了重大的影响。日新月异的计算机和网络技术使得信息无需通过传统介质就可以进展传播和储存,大量的中间管理层次就可以被裁减,企业本身具备的金字塔型的组织构造就可以变扁变瘦,这也就是大家通常所说的组织机构扁平化。新公共管理蕴含的内涵可以为企业实现机构扁平化提供充实的理论根据,用该理论来指导理论,完成企业的管理体制改革变不是一个泛泛而谈的空洞概念,而是切实在实的可以实现的理论活动。2.新公共管理对企业开展中的影响传统公共行政形式下的人事管理体制非常僵硬,而新共共管理体制那么很好的解决了这一缺陷和缺乏带来的问题,它更为重视人力资源管理的重要性,注重企业在人员录用、任期、工资及其别人事管理一节上的灵敏性的进步。传统的企业机构组织机械化,比拟封闭,上下级之间等级过于明显,管理互相制约,部门安排不灵敏,降低了企业效率。而新公共管理形式那么能在一定程度上弥补传统管理形式的缺乏之处。这样以来,既对企业人事制度的管理注入了新的理念,又在理论上减轻了由机构庞大的带来的弊端,优化了企业的人才和经济资源的配置,实现了企业的双重开展,新公共管理在企业开展中的影响是必不可少的。新公共管理从组织行为上倡导新的伦理观,强调顾客至上,改变了传统公共形式下的企业与社会之间的关系,强调了企业的效劳应以顾客为导向,应增强对社会公众需要的响应力。综合所述,在全球化和信息化的大背景下,通过新公共管理理念来对企业施行管理,可以减少对组织管理层次的过分依赖,通过对行政管理层次的减少,对冗余人员的裁减进而使企业办事机构得到精简,最后建立起一种不仅管理层次少、而且管理幅度大的新的组织机构。这种构造一方面减少了行政层次,另一方面又增宽了管理幅度,组织成员的积极性因此可以最大程度的调动。从企业内部来看,信息畅通,准确性高不易失真,缩短了决策执行时间;管理本钱降低,办事效率可以得到大幅度进步。从企业外部来看,这种管理体制上的革新带来的无形资产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论