西方人力管理理论与中国传统文化的互适

西方人力资源管理理论与中国传统文化的互适人力资源管理这一概念最先出现于西方资本主义国家，经典定义是：企业为了提升自身价值而进展的招聘、培训、开发、薪酬管理、绩效管理以及处理劳资关系、平安问题、公平问题等活动的过程，称为人力资源管理。定义中虽未提一个人字，但人的重要性内含其中。企业要想在剧烈的竞争环境中获得并保持竞争优势，必须实现人力资源效能的最大化和有效管理。现今不少外企在中国扎根成长，人力资源管理理念也源源不断地引进中国，西方人力资源管理理论与中国传统文化中的管理思想不可防止地发生了强烈对碰。本文试图探究一些适宜的途径，将中国传统文化中积极的管理思想应用到现代企业的管理中去，防止传统文化中消极思想对现代企业管理的影响，剔除西方人力资源管理理论中不合适中国国情的方面，为建立一套外乡化的人力资源管理方法提供建议。一、西方人力资源管理理论应用于我国时突显的问题我国企业在管理过程中对西方人力资源管理理论的应用，存在着一些对相关理论理解不透，应用不到位的现象，甚至对这些管理思想的理解出现了扭曲。西方人力资源管理方式在中国表现出很多水土不服的病症，以下三个方面表现较为突出：1.人员构造失衡，人力资源浪费不少企业在人力资源分配使用中存在人力资源的浪费现象，即特定的岗位并未将适宜的人放入，普通岗人满为患，专业岗人才却匮缺，高、精、尖的人才凤毛麟角。详细表现为企业不去培养现有员工，进步其专业素质，只是一味引进所需的各种人才；没有有效的绩效管理目的去引导员工工作，没有给员工营造适宜的归属感与责任感。2.人力资源管理与人事管理概念不清传统意义上的人事管理是为了完成组织的目的与任务，转换人事关系，使人与事达成最正确匹配状态，并用多种鼓励手段去进步员工工作的积极性和主动性；而人力资源管理理论更加注重员工的能动性，认为他们是实现组织目的的第一资源，着力使人的行为与组织目的相一致。目前人力资源管理理论在理论过程中，很多企业仍然将人力资源管理局限于事务的处理，无视人力资源的规划。这种开展形式下，员工对于企业没有归属感与依存感，只是将企业看成谋生的地方。3.鼓励机制匮乏在当前中国，许多国有企业经营者的收入与其自身的付出不相匹配，极大地挫伤了经营者考虑企业长远开展的积极性。其次，在员工薪金方面，平均化倾向成为分配的主流；对员工的绩效考核往往取决于上级指导的态度，通常情高于法，考核的鼓励作用荡然无存，影响了员工的积极性、创造性。二、中国传统文化中有益于现代企业人力资源管理的理念我国上下五千年的文明史，开展历程中分化出儒家、道家、墨家、法家、兵法学等学派，积累了不少治国管理的经历，这些经历在当前的人力资源管理进程中也得到了某些国家和企业的重视，如日本，并为企业赢得了成功。故而认识传统文化的现代价值意义深远。1.中国传统文化简介中国传统文化是由中华儿女创造出来且世世代代继承开展而来的文化，包括儒家文化、道家文化、法家文化、墨家文化、兵法文化等，其中儒家文化是其核心内容。中国传统文化内含的人文精神格外丰富：首先表现为凝聚力。中国传统文化富含内部凝聚力，它强调人同人、人同集体、人同自然和谐有机的联络。其次具有兼容性。中国传统文化并非一个封闭系统，它在儒家、道家思想的根底上，吸收了多种外来文化的精华。最后强调自我培养。中国传统文化宣扬经世致用的精神，希望在现实社会中实现自身价值。2.中国传统文化利于企业人力资源管理的因素〔1〕以人为本的人本理念。传统文化中常提天地之性人为贵，宣扬的就是朴素的人本哲学思想。孔子也倡导爱人能仁、仁者爱人的人本管理理念。因此，在如今的企业管理中，管理核心同样离不开人，离不开协调人际关系。只有重视人的个性、意志和情感，才能让人才全面开展，才能让企业开展具有竞争优势；只有仁爱的对待被管理者，才有利于缓和管理者与被管理者间的矛盾，有利于建立和保持和谐的工作气氛。例如上海市自来水闵行，自成立以来就在贯彻以人为本的管理理念，通过征集企业精神、调整员工工资薪酬、制定管理标准等措施，加深了员工对企业的归属感，进而推动了企业开展。以人为本理念的持续贯彻执行，使得公司连续十年在上海自来水行业不断赢利。〔2〕自强不息的积极心态。自强不息、厚德载物的观点对中国社会不同人群起到了不同程度的鼓励作用，是中华民族的精神原动力。员工献身工作的精神可进步企业的管理效率，而献身精神又是自强不息精神的别样表达，员工积极的工作态度、工作热情等又是自强不息的详细表达。海尔企业获得的成功，就离不开海尔干部、职工刚健有为、自强不息的精神。〔3〕和造大事的哲学思想。以和为贵向来是处理人际关系的最高标准，成功的企业家们几乎都认可人和的价值。以传统文化以和为贵思想为根底，创新出的群体本位思想在企业管理中广泛运用，其宗旨是优先考虑群体的稳定和开展，强调个体在群体中的作用和奉献，个人的成就和声誉要依赖于群体的兴隆，个人的利益也要依赖于群体的繁荣。在这种组织文化下，员工对组织的依赖感和归属感很强，充分发挥了员工的工作热情。面对竞争，组织内部的员工愿意群力群策，并肩作战，实现组织竞争优势最大化；面对危难，组织内部的员工可以不离不弃，浴血奋战，共建企业美妙愿景。现代企业在管理过程中用中国传统文化推崇的和谐理念、群本位思想去培育员工，对构建良好的经济秩序有着积极作用。松下公司非常推崇中国以和为贵的思想，提倡在企业管理过程中要以诚、以宽、以礼待人，更好地处理各种人际关系。比尔盖茨也给为微软的开展做出宏大奉献本文由论文联盟搜集整理的工作团队以高度评价我们微软是打群架的。三、中国传统文化与西方人力资源管理理论的互适如前所述，我们可以从中国传统文化中探究出很多优秀的管理理念，使之与西方人力资源管理理论相交融，形成互适的、符合我国国情的优秀管理形式。1.人力资源管理机制要遵从以人为本理念以人为本是现代企业管理观念的立足点与核心。以人为本人力资源管理机制的建立，要做到如下几点：首先要规划并有效配置企业员工。即人事部门要根据企业的开展趋势作好人力资源的需求预测与规划，按照员工的特长分配合适他的岗位。其次要建立并健全人才的培训体系。一方面要勤加培训企业员工，把员工队伍的整体素质进展拔高；另一方面，经常派员工去外地或国外进修，将人才的内育与外引工作做实，聚集各类优秀人才。这就很好地用中国传统文化的精华弥补了西方人力资源管理的短板，有效地缓解了人员构造失衡，区分了人力资源管理与人事管理，将注重做事转为注重用人。上海市自来水闵行在人尽其才、才尽其用的良好工作气氛的培育上就获得了不错的效果。2.多途径鼓励员工自强不息激发员工自强不息的进取意识，管理者需施行多种鼓励措施，使员工工作热情膨胀，从而让组织目的高效率实现。详细而言，企业可通过物质鼓励与精神鼓励结合的方法，对员工实行差异鼓励制，使员工奋斗不止；鼓励措施的制定要科学，使员工保持不断探求新知识、新技术的兴趣，从而更好地为企业谋利。3.培养员工义利统一的协作精神儒家思想主张先义后利、以义统利。指导所有员工向特定的目的去努力奋斗是管理者的重要职责。首先管理者要做的是让组织内的每位成员都理解自己如何去努力才有助于组织目的的达成。其次为更好地发挥整体效益，要让员工内部进展有效沟通，达成团队整体目的。管理者可以提倡分工有边界、协作无边界的工作理念，让员工热衷于团队工作。出现问题时，日本企业很少追查个人责任，大家只是集中精力找原因，然后加以改良，使企业更好地运作，防止同样的问题日后再次发生。这样做既不伤害员工的个人情感，又可使员工防止再次犯同样的错误，还可保证企业的盈利才能，更有助于增强员工的协作精神。这值得我们借鉴。4.培养员工勇于创新的精神权变思想作为中国传统兵家谋略思想的重要组成局部，强调人们应在事物的不断变化中擅长审时度势，把握时机，灵敏实现自己的预定目的。它同样适用于处于竞争环境中的企业。只有勇于创新、擅长创新，企业才能长久开展。海尔集团就很重视有创新意识的员工，并把创新作为企业文化的灵魂。我国现代企业人力资源管理制度也需要有中国特色我们不仅仅学习西方的组织化、科学化管理，还应将中国传统文化中的精华，如仁、义、礼精神应用