XXXX资产管理股份有限公司薪酬管理方案

--薪酬管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的根本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，提升员工工作爱好和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条本制度所称员工是指公司所有人员。第四条建立基于职业进展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个薪酬,为员工职业生涯提供宽敞的进展空间。第五条薪酬体系的根本原则：来的能力。化进行薪酬调整。强化薪酬的激励机制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜.第六条日内都必需与公司签订劳动合同。第七条公司对经过绩效考评证实工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工能够越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会依据其表现决定岗位或职级变动。第八条津贴发放等方面的评定、审议。第二章薪酬结构第一条薪酬结构：根本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金无出勤不享受.23100元/5年则不再累加.4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付58务而支付的工资部分.6、各类补贴：616。27、个人相关扣款：处的罚款。8、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。9突出贡献奖等。180％。2试用的绩效奖金.第三条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.1整幅度由董事会依据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3人事部执行。第二条年薪制构成=基础年薪+月度绩效－应扣项目个人月度工资=基础年薪/12*80％+月度绩效－应扣项目基础年薪:基础年薪是年薪中按月发放的部分，依据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。11280％。2、剩余年薪于年底结算并予以发放。第四章薪酬组织与发放第一条薪酬管理委员会主席：总经理薪酬委员会职责：1、审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等)。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权.本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。第二条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，财务部负责提出薪酬成本目标，人事部负责提供详细方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。第三条详细员工工资级别调整和各项薪酬发放，人事部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第四条人事部负责依据员工绩效考核结果，给出每月薪酬发放方案，报总经理审批经过后送达财务部执行。第五条工资的发放与扣缴一、工资的计算与给付：发放，由财务部存入员工个人账户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。10并公告变更后的发薪日。员工辞职或被辞退。1、员工应缴纳的个人收入所得税.2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费。3、依法制定的公司规章制度规定能够减发的工资。4、员工违反公司的规章制度而受到公司惩罚的罚款。5、员工请事假等而减发的工资.6、法律、法规、规章规定能够扣除的工资或费用.（根本工资+岗位津贴）—（根本工资+岗位津贴）×缺勤天数/21.75xxxx第五章附则第一条有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。第二条公司执行国家规定发放的工资标准不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整.第三条本规