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文档简介

Word———做管理者口才锻炼方法供应信息需要口才，阐述方案需要口才，评估方案、表明决策、宣扬鼓动、组织指挥、公关协调及监督反馈等都离不开口才。以下是我整理了关于做管理者口才熬炼方法,盼望你喜爱。

精确性是领导者运用语言，与其他个人或组织进行沟通的基本要求

任何一个领导者所说出的话，假如失去了精确性，不但没有任何水平可言，而且还会失去全部与之联系的个人和组织的信任。

领导口才重在劝说

劝说对方、感化对方是领导工作岗位上经常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的态度。这样不仅会劝说对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。

作为基层领导，常会遇到谈生意劝说对方的事情，你不妨以真诚的态度，用入情入理的劝说技巧，简单招人喜爱，被人接纳。入情入理，一方面显示劝说者坦诚的态度;另一方面又敬重对方并为对方着想。这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作胜利。

以情说人

领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不行能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。

我们常说，"动之以情，晓之以理"、"通情才能达理"，"感人心者莫先乎情"。真挚而健康的情感可以感染听众，使之根据讲话者的意愿去行动。伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会减弱情感的真挚度。

敏捷运用材料

我们有些领导并非不善言，可"台上他说，台下说他"，他们只想胜利在场内，却不知工夫在"话"外，无疑是一个重要缘由。

因此，要获得讲话的胜利，厚积薄发，必需首先要积累材料。

所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论依据。材料是否充分优良直接影响到讲话质量。俗话说，"巧妇难为无米之炊"。讲话也是如此，即使你有高超的讲话技巧、绝妙的构思，假如没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。马卡连柯说"只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。"就像工匠没砖、石、沙子、水泥、钢筋、木材等原材料也造不出房子;没有矿石就没有冶炼技术;没有舞台就无法表演惊险的杂技一样，没有充分的话料也谈不上讲话技巧。因此，材料是讲话的基础，是施展讲话技巧的舞台。

做好调查讨论

领导讲话要内容充实详细、言之有物。要做到这一点，领导必需在讲话前做深化细致的调查讨论，这是由领导的特别身份和作用所打算的。领导者是被领导者行为方式的引导者。讲话者在开口前假如不了解听众的心理，就不行能做到讲话内容充实详细、言之有物、掷地有声。

现实中不难看到一些领导由于事先没有做好深化的调查讨论，当在公众场合被邀请讲话时，就会消失支支吾吾、左顾右盼、四

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