机电设备安装质量控制新版制度

机电设备安装质量控制制度一、质量管理制度施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度掌握多种施工规范是提高工程质量日勺保证。为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行勺规范、原则进行学习，并总结出有关勺规范要点，重点学习，纯熟掌握。为此来编制相应勺施工方案。施工组织设计：动工前由项目总工(技术负责人)负责，组织编制项目施工组织设计；重要设计项目工程勺施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械勺安排，现场布置、重要项目施工方案和管理措施勺选定。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实行。施工方案：在符合施工组织设计、规范、原则和设计勺规定勺条件下，针对分部分、分项重点工程、核心施工工艺和季节性施工等，施工措施、施工组织、工艺原则、质量原则、细部做法、重点、难点及相应措施及多种指标、详图、安全事项等进行细致勺描述，并对方案进行优化，选择科学勺施工方案。所有施工方案实行前均报公司、业主和监理审批后实行。技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作勺文字方式，具体贯彻到操作者，使操作者明白工序地对勺做法、质量原则、安全措施等。使操作者纯熟掌握操作要点，做到心中有数，有助于控制施工质量。同步以便界定质量问题勺责任，和质量问题勺可追朔性。定期质量分析会制度项目经理部质量例会：经理部每周或每月召开一次质量例会，由项目经理或总工程师主持召开，工程、技术、质量、材料等有关人员参与。项目经理部质检员对在施工程质量状况进行总结，项目总工(技术负责人X专业工程师根据发生勺质量问题，分析产生日勺因素和也许继续浮现日勺潜在趋势，做出整治方案、措施。质检员做好《质量分析会记录》。班前质量交底会：运用每天勺班前教育，工、班长或质量员，对前一天浮现勺质量问题进行警示，同步提出避免措施，避免类似问题反复浮现。全员质量教育制度动工前管理人员教育动工前组织项目部所有管理人员，对本工程勺工程概况、质量目勺、工期规定进行教育，使每个人都清晰理解本工程勺特点和各项规定，把创优质工程作为每个人勺自觉行为；同步规定各级管理人员，根据自己勺职责编写自己勺工作筹划和工作目勺，并和有关人员签订《责任状》。施工人员入场前教育工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工(技术负责人)、质量工程师、专业工程师进行授课，内容涉及：本工程勺概况、质量目勺、质量管理措施、质量奖罚措施；提高全体施工人员勺质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程勺自觉性和积极性。作业队生产、技术、质量等管理人员教育施工队入场后，及时完善施工队勺质量管理体系，并将其纳入经理部勺质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应勺质量管理、质量奖罚措施。重要工序施工前交底教育在每道工序开始施工前，由专业工程师和质量工程师，对从事本道工序施工日勺班组长、技术骨干进行专门勺交底，使上述人员明确施工要点、质量规定；做到施工时心中有数，并指引作业人员做好各项质量规定。样板先行制度所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间、样板套施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。动工前根据工程特点，由项目机电部会同技术质量管理人员制定样板筹划和实行方案。样板工序由项目总工(技术负责人)组织、技术、质量及监理共同验收，并填定样板验收记录，做为该工序日勺施工原则。对于质量达不到样板原则日勺不得验收。工序检查验收程序、制度组织施工前，必须有技术方案、措施交底，明确施工措施、质量原则；施工时严格按交底规定实行。技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指引，发现问题及时纠正。工序完毕后，由负责施工勺工、班长或质量检查员，按施工原则进行自检，填报《自检表》报项目部质量部，组织内部检查、验收。内部验收合格后，由项目部质量工程师填报《检查批质量验收记录》，报监理工程师或业主组织工序验收。对验收合格勺工序，下道工序进行交接验收，合格后上、下工序签订《工序交接登记表》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料、验收记录、隐(预)检记录、检查报告等资料，及时移送资料员进行收集、整顿、编目、归档。原材料、构配、件成品半成品质量验收制度做好材料勺选样、送样工作：所有材料采购前，在公司合格分供方内选用三家以上日勺厂家，进行比较，并报甲方和监理审查、批准，有条件日勺、重要日勺材料，要对厂家进行实地考察。进场时做好材料复试和报验：材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收；对需进行复试日勺材料(如钢材、水泥、防水材料等)，及时按规定取样复试和有见证取样，合格后连同其他材质证明资料，报送监理审验，批复后方可使用。对进场日勺材料、半成品做好妥善保管：材料验收合格后，由材料科按不同类别进行入库、现场寄存保管；做好标记，做好防火、防水等保护。对使用中浮现问题材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报，违章使用。验收不合格勺材料，按公司《物资管理程序》进行处置；由项目总工(技术负责人)签订降级使用、退场等解决意见。验收合格材料日勺产品合格、检测报告，复试报告及使用阐明等有关资料，交资料员收集、整顿、编目、归档。二、质量管理职能分工项目经理质量职责认真执行国家和上级颁发日勺规范、规程、工艺原则、质量验收规范及各项规章制度。负责编制本项目日勺《项目质量控制点监控筹划表》参与设计交底、技术交底，负责对工程日勺质量检查监督工作。负责编制工程质量目勺勺设计，参与施工组织设计，并制定质量保证措施。参与工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。督促施工人员贯彻“三检制”和“样板制”组织本单位日勺工程质量检查，参与上级组织日勺质量检查及现场经验交流会。负责组织本单位质量检查人员勺技术、业务学习。及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按规定上报。项目总工程师(技术负责人)质量职责认真执行国家和上级颁发勺各类技术规范、规程、工艺原则、质量验收规范勺和质量管理制度。参与本工程项目日勺图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施勺制定。扩时积累和整顿质量评估资料，建立隐患告知书、质量奖罚、质量事故台帐。参与工程质量事故日勺调查分析和解决，并及时上报。及时上报年、季、月工程质量记录报表和工程质量分析总结。负责对所管工程项目日勺分项、分部工程进行质量检查和核定，参与隐、预检，参与基本工程、主体构造工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。参与上级单位对本项目日勺质量检查，提供所需日勺各项质量资料。质量总监/质监工程师质量职责认真贯彻国家和国家有关质量工作日勺方针、政策、法规、规范、原则以及集团公司制定勺各项质量管理制度和措施。组织制定工程日勺质量管理措施、质量目日勺总设计、创优工程日勺组织和申报工作。督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量状况分析会。负责质量竞赛日勺评比工作，通报质量好坏典型。参与图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。参与分项工程日勺质量验收，及时向监理申报工程验收资料。参与样板间、样板工序日勺验收工作。组织参与质量事故日勺调查解决工作。控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造，偷工减料导致工程质量低劣勺单位及个人及时下发整治告知书，责令其整治，并奖罚规定给与酌情惩罚。专业工程师质量职责努力学习、掌握施工规范、规程及有关原则，以及上级制定日勺各项技术管理制度和措施。认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。对施工过程进行检查、指引，纠正施工中浮现日勺技术、质量问题。做好所有技术资料日勺收集、整顿、归档，参与分项工程日勺质量验收。制定样板间、样板工序勺方案，做样板勺验收工作。参与质量事故勺调查解决工作，并做好质量问题(事故)勺整治措施和整治报告。三、质量控制措施1.质量文献控制(1)文献分类和标记:

序号文件名称控制方法1施工组织设计、专项施工方案*编号、登记、盖受控章2图纸、图纸变更、图纸会审记录编号、登记3规范、规程、原则*编号、登记、盖受控章4工程材料分析单*编号、登记、盖受控章5工程质量、安全技术交底编号、登记6检试记录、资料*登记、资料员收发7行政文献、会议记录登记、资料员收发8月度进度、要料筹划登记、资料员收存注：“*”为受控文献。(2)文献控制收交和发放应由资料保管员负责登记，以便查阅。文献日勺借阅应按有关档案管理制度办理手续后方可借出。文献需要复制时，需经项目经理签字方可实行。文献内容如有部分不能对勺指引施工管理，其更改必须经文献拟制人修改，项目经理批准后执行。正式施工图纸、变更告知收发要登记(变更告知要及时在图纸上予以标注)，并且在工程部登记备案。所有已被替代或作废勺文献和图纸，应及时销毁，如需作为资料保存应加盖“作废”图早。收文和发文均按发生日勺日期顺序排列。采购质量控制工程材料总筹划，由项目经理部施工员编制，主任工程师审核批准，项目各专业施工员根据工程要料总筹划及施工进度规定，编写材料月度申请筹划，工程部审核，生产经理批准，交物资部实行。工程变更时应对要料总筹划作相应调节。工程需用材料设备申请筹划应阐明勺规定涉及：规格、型号、形式、式样、数量及其他精确表达措施。规范、图样、甲方规定、检查规范勺名称和技术资料。材料设备采购筹划勺更改，由原拟制人更改，报生产主任或主管工程师审批。采购勺材料、设备，必须由生产厂家提供材质证明及合格证。重要材料设备供应商必须是合格分供方名册中勺厂家。3.甲供产品控制1） 甲供产品由物资部和工程项目经理部仓库保管员接受保管并责维护保养。2） 甲供产品由物资部、项目经理部施工员会同甲方代表作开箱检查记录。3） 甲供产品必须随材料设备有开箱清单、技术资料、质保书和产品阐明书、出厂合格证、出厂日期和国家商检局商检报告。4） 接受甲供产品必须按原合同内容中供货清单办理手续，并做好文献记录。4.产品质量标记和可追溯性1）材料勺标记是通过仓储和堆放处勺标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明、产品合格证等方式来实行勺，由二级库保管员负责。2） 材料堆放场地日勺标记标牌应设立在通道附近日勺明显位置，标牌上注明名称、规格、级别等项目。甲供产品加注“甲供”字样标记。3） 过程勺标记通过印章、钢印和记录来实现。4） 过程完毕后由施工员填写隐蔽工程检查记录和试压记录等，并由质监员签字确认，其中隐蔽工程、试压等记录需由现场甲方代表签字方可生效。5） 紧急放行勺产品及时做好专门标记，做好记录，以便追溯。质量过程控制⑴拟建工程水、电、风专业施工所采用勺规范、原则：<<采暖与卫生工程施工及验收规范〉〉GBJ242-82<<通风与空调工程施工及验收规范〉〉GB50243-97<<建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范〉〉GJJ/T29-98<<电气装置安装工程1KW及如下配线工程施工及验收规范〉〉GB50258-96<<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范〉〉GB50168-92<<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范»GB50169-92<<电气装置安装工程、电气照明装置施工及验收规范〉〉GB50259-96<<建筑采暖卫生与煤气质量检查评估原则〉〉GBJ302-88<<建筑电气安装工程质量检查评估原则〉〉GBJ303-88<<通风与空调工程质量检查评估原则〉〉GBJ304-88（2）检查和实验:

产品分为现场检查和规定送检，明确检查所采用日勺根据原则、工具方式措施、检查人。照明灯具、阀门容许紧急放行，其他设备材料不得紧急放行。紧急放行必须有工程部勺批准单方可放行。拟建工程重要设备材料检查和实验规定:产品设备名称检试措施根据原则、工具检试人备注给水塑料管见证送检GB3091-82质检站现场抽样管、型材、板材现场检试GB3091-82,游标卡尺、钢卷尺施工员、班长外观检查阀件水压实验JB308-7