雨水管道工程实施性施工组织设计

II级钢筋混凝土管道采纳120°砂石基础，做法按《混凝土排水管道基础及接口》06MS201-1-9施工。管基设计支撑角2α+30°（120°）的管下部两侧腋角部位必须采纳中粗砂密实填充，与管底紧密接触，密实度≥93%。管道安装1）管道安装前进行外观检查发觉缝隙、爱护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经鉴定合格后在有用，还要将管内清扫洁净；橡胶圈表面和承口工作面涂刷无腐蚀性的润滑剂；安装后放松外力，管节回弹不得大于10mm，且橡胶圈在承、插口工作面上。2）管道在沟槽地基、管基质量检验合格后安装；安装时自下游开始，承口应朝向施工前进的方向。沟槽回填与恢复管道敷设后立即进行沟槽回填，密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于0.5m，从管道基础至管顶以上0.5m范围内，需两侧同时对称回填，分层对称夯实，管道两侧压实面的高度差不得大于0.3m，每层夯实厚度不大于200mm，回填材料采纳中粗砂。密闭性检验合格后，应及时回填沟槽其余部分，管顶以上0.5m至地面，可用机械从管道轴线两侧同时夯实。沟槽开挖破坏现状车行道及人行道外侧沥青路面处需进行路面恢复，将撼砂满砂至结构底层，并恢复沥青面层。机动车道沥青路面按4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+20cm级配砂砾恢复。预埋支管雨水主干管在广业路段设置预埋支管，支管管径d600-d1500，坡度为3‰-5‰。其中主干管北侧支管与定型湖畔新城现状及规划雨水管道连接，南侧支管与意大利风情小镇规划雨水管道连接，预留管端部建设雨水检查井。检查井及井盖检查井内雨水管道采纳管顶平接。检查井井盖、井座均采纳Q500-7球墨铸铁，混凝土井圈C25。井盖注明“雨水”等字样标记。施工方法：

基础施工-预制井吊装-压实1、检查井基础施工：

1）不落底的检查井：井基础应与管道基础同时浇筑。

2)有落底的检查井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。

3)应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时刻的养护期。只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序——安装管道或砌井壁——的施工。

4)严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。2、检查井1）依照实际情况，申请设计变更，检查井采纳预制检查井。

2）预制场地设置在K1+387.977~K1+447.977处，场地尺寸为60米×10米。

3）预制场地内设置存放处，钢筋处理厂，模板处理厂，生活区。布置图如下。3、压实

1）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。

2）当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围40cm范围内的松土挖去，换填预先拌制好的6%石灰土，并在保持最佳含水量的状态下用冲击夯夯实直至成型。要使石灰土压实后与井壁紧贴

3）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。4、对检查井井盖标高的调整

井盖标高的调整是在粗粒式沥青摊铺后进行的，具体做法：将井周沥青砼挖除，露出预制钢筋砼井圈；依照相邻平石上的标高以及摊铺机实际摊铺横坡放线，确定检查井的井盖标高；将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标。质量保证措施和创优打算工程质量保证措施结合质量体系认证和程序文件，施工过程中，把责任落实到人，建立“横向到边，纵向到底，操纵有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。治理措施制定规章制度与实施细则在贯彻执行ISO9001：2000体系标准及我公司原有质量治理方法的基础上，依照现场标准化治理的需要，制定具体的规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的《质量治理方法》、《计量、测量、试验治理方法》、《质量包保责任制》、《创优时期检评方法》等治理标准，以及路基、路面、附属工程的工艺细则、施工规定等技术标准，明确职责权限和考核方法。加强质量教育进行“质量第一、重于泰山”教育通过对宽敞职工进行“以质创誉，以优取胜”、“质量重于泰山”宣传教育，增强宽敞职工高度的责任感，进一步强化参建职员的质量意识。开展质量法制教育，深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员的法制观念和执法、守法、抓好工程质量的自觉性。加强工前与工中教育“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量要求和具体目标。通过工中检查督促、抓典型事例，对宽敞职工进行不间断的质量目标打下良好的思想基础。加强技术培训定期或不定期的组织参建职员进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。各级开展QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实际情况动身，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，做到有打算、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果，有发表。真正解决路面、路基等施工中的关键质量问题，降低物能消耗，提高经济效益。建立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，如各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况；机械设备、计量测试仪器、人员素养等其它阻碍工程质量的调查记录和处理情况；国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的治理方法和手段，以及进展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。技术措施建立严格的检测制度为把对质量具有重要阻碍的工作程序用制度的形式固定下来，建立一套工作程序治理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。重视测量工作组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。人员配备选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班要紧负责操纵测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。施工队测量班由项目部测量室派人进行关心和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。设备配置装配全站仪、周密经纬仪、周密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。质量保证体系质量目标本合同段工程质量标准：合格，必保省优质工程。质量保证体系为实现本合同段的工程质量目标，我们将进一步完善本企业的质量治理体系，加强质量治理工作。坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，严格按照各项《施工技术规范》、《规则》和《质量验收评定标准》要求组织施工。本项目实行三级质量治理体系，即公司、项目经理部和施工作业队三级治理体制。施工过程中实行自检、互检、交接检的三检制制度，做到上道工序不合格下道工序不开工。对每个施工环节实行全面监控。质量保证组织机构本工程将按项目法治理模式组织建立直线式治理组织机构。推行项目经理负责制。为确保工程的施工质量，负责本合同段工程施工的项目经理部将组建质量治理体系和质量监察体系。组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：各级质量治理干部建立质量奖罚制度工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但阻碍结构安全或使用功能者或违章作业者，我公司情愿按如下方法同意处罚。发生工程质量特不重大或重大事故，除返工或加固处理外，同意罚款，并自动退出施工；发生工程质量大事故，除返工或加固处理外，同意业主的罚款；发生工程质量一般事故，除返工或加固处理外，同意业主的罚款。工程质量达不到《验标》或设计要求，虽构不成事故，但阻碍结构安全或使用功能者（如桥涵缺口填土土质不符合施工规范要求，填土夯实、碾压不实；路基基底清理不完全，路基填筑碾压不密实或存在大面积“橡皮土；路基填料中有树根、芦根、杂草等阻碍路基稳定性的杂物；桥涵混凝土强度或砂浆标号达不到设计要求，对圬工、砌体养护不行，结构、构件开裂或构件倾斜或偏差过大等）或违章违规（如混凝土、砂浆拌和不计量、不采纳机械拌合，钢材、水泥没有试验报告或试验项目不全，浆砌作业不按“挤浆法”施工，混凝土出现蜂窝麻面等），将依照工程规模和情节轻重，除返工或加固处理外，同意业主的罚款。工作职责贯彻执行国家、地点质量治理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量治理工作的规章、制度和方法。依据我公司质量方针和质量目标制定质量治理工作规划，负责项目工程质量的综合治理。对项目工程质量进行宏观操纵，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量打算的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。负责不合格品的操纵，调查不合格产生的缘故，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。创优打算创优打算在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001：2000质量体系标准，确保安全、文明施工。创优措施认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发觉问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。加强对原材料把关凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发觉不合格材料及时清理出现场。严格工序操纵工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；要紧分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序确实是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。加强创优领导工作（1）、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量治理和工程质量情况，找准阻碍质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。（2）、依照创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级的创优治理体系网络，开展有打算、有组织、有措施、有目标的创优活动。加强创优治理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术治理到工点、工序质量操纵，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。加强质量检查突出重点，狠抓关键环节 加大对工程质量通病的预测和检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收标准完全整治。推进质量治理工作的程序化、标准化和规范化严格施工治理和施工操作者按程序、标准科学地组织施工。（1）、施工治理程序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量标准交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评的基础上，进行工程质量评定。（2）、施工操作程序化：做好施工预备，科学安排施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。（3）、施工治理标准化：以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量标准设计；按技术要求选用合格技术人员。（4）、施工操作标准化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。（5）、施工治理规范化：按“工艺操作规程”指导施工；按交通部颁布的“验收规范”检查施工；按工程质量目标措施及其它质量治理制度治理施工；各种任务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清晰、准确，填写及时，项目齐全。（6）、施工操作规范化：按“工艺操作规程”要求施工；按“施工与验收规范”要求施工；按工程质量治理措施及治理制度要求施工。质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系测量定位技术交底掌握规范、验标审核图纸推广新技术工艺思想保证项目QC小组及质检提高质量意识全员QC教育为用户服务质量第一下道工序是用户工班回访改进工作质量组织保证技术保证队QC小组工班QC小组总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高施工能力操纵保证经济保证经济责任制单位工程合格率达到100%反馈奖优罚劣实行质量保险抵押加强施工现场操纵进行自检、互检、交接检各分项工程应由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工提高工程质量经济兑现施工操纵质量评定

工程创优治理体系图各项治理点，由技术室负责各项治理点，由技术室负责质量操纵及QC小组活动由领工作业班长主持施工全过程操纵点由工程师负责单位工程检验评定由技术负责人主持、各作业队技术主管、队长及各部门有关负责人参加创全优目标治理由安全质量监察室负责监、检、测制度、分不由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册质量保证安全预防措施由工程部门制定，随生产打算下达安全生产保证成本操纵保证目标成本治理：由经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行检查制度执行情况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证工料机消耗台帐：由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加创优总负责人施工保证材料保证择优定点供应保证按标验收保证优质治理保证技术资料保证文明施工保证工期保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实。副经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序进行制度科学性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度操纵图各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供及时性系统性可靠性施工总进度打算及保证措施工打算编制原则依照工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何情况下满足本工程施工与外部工作的协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到打算工期要求。施工总进度打算依照本工程的工程量和具体的施工方案布署，结合发包人对工期的要求，打算开工日期2016年10月1日，打算竣工日期2017年8月24日，总工期327日历天。分部分项工程进度安排施工预备：2016年10月1日～2016年10月3日；平坦场地：2016年10月4日～2016年10月9日；Y2-Y11段检查井及管道施工：2016年10月10日～2016年10月31日；Y36-Y44段井检查及管道施工：2016年11月1日～2017年1月10日；Y12-Y35段Y1检查井及管道施工：2017年2月20日～2017年7月20日；支线段检查井及管道施工：2017年7月21日～2017年8月22日；竣工验收：2017年8月23日～2017年8月25日。施工进度横道图具体工期安排见“附表四：打算开、竣工日期和施工进度横道图”拟投入本工程的要紧施工设备依照工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场打算，对所需要的专门机械、大型机械做好检修、调试工作，使其处于完好状态；对需要专门运输设备做好调查洽商工作，为施工进场提早做好预备工作。按施工所需的分期分批进场打算预备足量的机械设备。拟投入本工程的要紧施工设备见“附表一：要紧施工机械设备表。拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备见“附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。劳动力使用打算依照工程规模，工期要求及我单位劳动力资源状况，现场配备包括施工治理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，施工高峰期人员总计102人，项目经理、项目技术负责人均具有高级专业技术职称且具备多年的施工现场治理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和治理。具体情况详见“附表三：劳动力打算表”材料使用打算材料的供应提早预备，依照施工总进度安排，提出材料供应打算，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购打算，调整月、旬、周材料供应打算。进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺的施工需要。拟投入本工程的材料见“附表七：材料打算表”。施工安全措施打算全保证体系框图如下：安全保证体系框图安全生产领导小组安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、技术负责人安全方针：安全第一预防为主“四无”、“两控”安全责任制安全教育安全工作体系安全操纵安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三工教育防物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防水火灾防触电各业务部各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防塌方

安全方针安全第一，预防为主。安全目标严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》、严格遵守《建设工程安全生产治理条例》的有关规定，制定安全制度和采取安全措施，并随时检查实施情况，切实做到施工安全。安全治理体系全治理组织机构建立健全安全生产治理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目技术负责人为安全生产的技术负责人。经理部设安质环保部，下设安全组，安全组下设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。落实安全生产责任制本项目实行安全生产三级治理，即：一级治理由经理负责，二级治理由专职安全员负责，三级治理由班组长负责。完善各项安全生产治理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全治理制度，并由各级安全组织检查落实。建立安全生产责任制，落实各级治理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对各项作业环节要编制专项安全技术措施，报领导小组同意后实施。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的差不多知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的治理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采纳新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须通过技术培训，并经考试合格者才准上岗。专门工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核治理规则》执行。通过培训考核合格，猎取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范治理。对上岗证要按期复审，并要设专人治理。认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，确定检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，项目队安检部门每5日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工预备前、施工危险性大、采纳新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有领导值班。对检查中发觉的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照”三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。安全防范重点依照本合同段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：防止机械损害、触电事故；注意运输交通安全，防止交通损害事故；路基施工中交通安全事故。劳动安全保证措施工程开工前，由主管部门审批批准的施工组织设计和安全技术措施。劳动人身安全：注重防高空坠落、防触电、防车辆损害、防机械损害、防物体打击、防坍塌。措施是强化四项治理，即强化专门工种治理，持证上岗，强化临时用电治理，规范配电箱的制作与使用，强制推行漏电爱护器的安装与使用；强化施工安全防护用品的治理与使用，对使用的专门防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一治理，即统一标准，统一打算，统一采购，统一发放，强化施工机械设备的治理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细的操作规程，禁止违章操作。临时及辅助工程施工安全措施临时防火设施规划依照临时用地情况，在现场设立消防仓库，配备常规的消防器材，并在适当位置设消防栓，在容易发生火灾的地点设置适用种类的灭火器。场内临时道路布置满足消防车的行驶要求。临房布置符合防火规范要求。临时供电及照明线路满足规范要求，电线接头、金具安装牢固，电力安全工具定期检查。完全杜绝非电工私拉接电线，电器现象。供电与电气设备施工用电的线路设备按批准的施工组织设施装设，同时符合当地供电部门规定,要达到正式电力工程的技术要求。配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。动力电源和照明电源分开布设。现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电器设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，有良好的绝缘。使用前进行绝缘检查。施工现场所有的用电设备，必须接规定设置漏电爱护装置，定期检查，发觉问题及时处理解决。电器设备外露的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。机械设备使用安全措施各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械损害的发生；驾驶人员必须持证上岗，熟练掌握驾驶车辆的性能，保养及操作方法并保持车况良好，在施工便道或新建路基上行驶，速度不得大于10km/h，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。任何时候不得碰撞安全限界桩而侵入限界，严禁超载和偏载。必须按规程要求进行操作，并做好例保和记录。起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好后方可作业。作业时，必须有专人指挥，同时注意起吊范围内设备的安全，严禁任何人攀登吊立中的物件和在起重物下通过、停留及作业。起吊物件时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来吊运人员。吊装的钢丝绳，定期进行检查，凡发觉有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，及时更新。起重机械的安全爱护装置必须齐全、完整、灵敏可靠，不得任意调整和拆除。并指定专人定期检查，检查项目必须符合有关规定。防火灾措施同当地消防部门联系，使其明确了解驻地施工现场位置及布置，以备不测，同时征求他们对施工现场防火设备布置的意见，提高防火能力。对易燃易爆物品的运输，贮存和使用制定严格的规章制度和安全防范措施，非专业人员不得接触此类物品，防止发生人为事故。生活区及工地机电设施，须设置接地避雷击装置，防止雷击引发火灾。定期由安全部门对职工进行防火教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等不良适应。安全部门定期组织防火安全检查，及时消除火灾隐患。文明施工措施打算文明施工措施按照地点政府规定，结合本合同段工程特点，制定文明施工内部治理措施，切实做到文明施工，争创文明施工现场。与当地政府和当地群众广泛开展共建文明活动，积极推进两个文明建设，把工程做到哪里，把文明带到哪里。积极开展文体活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻炼躯体、增强体质。施工中认真做好古文化遗址的爱护工作，发觉情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，做到工完料净场清，尽量恢复原貌。标准化工地建设假如我公司有幸中标，将依照招标文件要求，修建标准化施工驻地。目经理部建设办公、生活设施依照本工程现场情况，设置围墙、围挡，在围挡上喷涂或悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房，生活用房及机具停放场地适当分开，场地及要紧道路硬化并适当绿化。办公用房设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部（下设测量组）、安质环保部、物资设备部、打算财务部、工地试验室、综合治理部、安全保卫室、会议室、档案室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。施工机具及时保养清洁，并整齐停放在清洁的停放场地内。告示牌及治理图表施工告示牌按有关规定制作，施工平面示意图尺寸与施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意图均设立于项目经理部及路基施工队驻地处。治理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全治理体系框图，工程进度柱状图，工程治理曲线图，开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目标，各部门职责，工作打算，晴雨表及治理人员考勤表。治理图表均装裱上墙。内业治理本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记录数据，施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况，如：质量治理制度，安全生产制度，文明施工制度，档案治理制度，廉政制度，各项台帐等。所有质检，实验检测，计量支付数据实行计算机治理。宣传工作项目经理部通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部及要紧施工点设置以创优质工程、安全生产及文明施工为要紧内容的宣传标语。项目经理部以黑板报，宣传栏形式，积极开展政治思想，业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立质量年活动宣传标牌，质量举报电话牌，标化工地建设监督牌等，主动同意社会各界的监督。施工现场治理施工治理恢复后外观做到表面平坦，排水畅通，边线顺直，边坡顺适，并修建边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方确保坡面平坦。弃方整齐堆放在指定的弃方场地，四周修建必要的挡墙及排水沟，弃方边坡按水保方案绿化，防止水土流失。现场临时用电施工供电施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场内必须设有保证施工安全要求的电压，保证工地照明，确保工地照明亮度充足、均匀及不闪耀。信号在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、操纵信号、安全信号、指示信号等，并派专人负责检查，发觉损坏，及时修复。施工机械施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定的位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必须通过严格的安全检查，经检查合格后投入使用；对施工机械操作人员建立严格的机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；运输车辆用蓬布覆盖，车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，幸免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发觉遗洒及时清扫。施工人员文明施工治理所有施工人员均佩上岗证上岗。上岗证统一样式，或统一制作。我公司施工人员统一着装，工作服美观舒适，并符合安全要求。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，治理人员，工人，特种工戴不同颜色安全帽；高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。附文明施工保证体系框图

文明施工保证体系队伍团结稳定建设文明施工队伍政治思想觉悟高作风过硬个人素养高工班监督员奖罚分明实行文明施工责任制各种保证制度文明施工措施各专业队文明施工领导小组文明施工领导小组发挥党员及工会组织作用提高全员文明施工意识文明施工保证体系经济保证制度保证组织证思想保证队伍团结稳定建设文明施工队伍政治思想觉悟高作风过硬个人素养高工班监督员奖罚分明实行文明施工责任制各种保证制度文明施工措施各专业队文明施工领导小组文明施工领导小组发挥党员及工会组织作用提高全员文明施工意识文明施工保证体系经济保证制度保证组织证思想保证施工场地治安保卫治理打算要职责保卫处保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指导、考核，审核项目治安防范措施，对项目专（兼）职保卫人员进行业务培训。项目经理项目经理是项目部治安保卫工作的要紧责任人，负责项目治安保卫工作的组织领导，并依照项目治安保卫工作需要，设置治安保卫机构或者配备专（兼）职治安保卫人员。项目专（兼）职保卫人员在项目经理领导下，负责本项目治安防范措施的制定和实施，负责本项目治安保卫具体治理工作，以及各类治安隐患的检查整改，对阻碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序的行为进行制止，并依照有关规定给予处罚。负责与当地公安机关、保卫组织建立业务协作关系。同意保卫处业务指导，定期向保卫处汇报各类信息情况。工作内容建立健全治安保卫工作制度，包括各级领导和专业队、分承包方队伍治安保卫责任制、施工现场打更守卫、物资治理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务治理、物资治理、门卫治理、宿舍治理、生活区等各项治安防范治理制度。施工现场应落实各项治安防范治理措施；对化学危险品及放射性同位素的运输、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人负责治理，存放物品、材料的库房、工具棚要安装安全有效的防盗设施。项目部放置贵重办公设备、金柜的办公室，必须安装“三铁一器”（即铁防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。金柜必须由专人治理，责任人必须与项目保卫部门签订责任书。遇有提取、送交现金数额较大的，应事先与当地公安、保卫部门取得联系采取切实有效的防范措施，派专车并由保卫人员押运；如有大宗现金超过规定库限（1000元以上的）需过夜存放的专门情况，必须经保卫部门核准后，设二人以上看管。定期组织治安防范安全检查。日常治安防范安全检查每月许多于4次，及时发觉和消除治安隐患，检查要有安排、有记录，下发隐患整改通知书，要有整改回执。项目部对公安机关和保卫部门指出的治安隐患要及时整改。对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾难事故，要及时采取措施组织人员爱护现场，同时向当地公安机关和公司保卫处报告情况，并积极协助公安机关调查有关案件。经常对职工进行治安形势和遵纪守法教育，做好有轻微违法乱纪行为人员的教育转化工作。对项目内部发生的治安纠纷事件要认真调查调解，制作治安调解协议书，及时上报公司保卫处。对进入项目的外来施工队伍进行治安防范责任承包治理并与其签订责任书。施工现场的废旧物资处理必须严格按照公司和项目部的规定执行，保卫部门负责监督检查。做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安保卫工作。重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺的其他人员共同研究确定，由保卫部门组织建立要害档案，制定治安防范措施。要害部位的保卫工作随着工程进度变化做相应的调整。项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作的人员进行严格审查，加强教育，发觉有不适宜在其岗位工作的人员应及时进行调整。对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如操纵室、变电所、压缩机等）封闭式治理。项目部应依照需要在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点要害部位配备一定数量的经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫有关规章制度，认真履行职责。奖惩对在治安防范工作中做出显著成绩的单位和个人，报请项目关给予表彰和奖励。对违反本实施方法，有下列行为之一的，公司保卫处依照情节轻重，报请公安机关给予下列处罚：项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关负责人处以100元以上500元以下罚款。项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，造成公司财产和职工生命财产重大损失，对项目部处以10000元以上100000万元以下罚款，对有关负责人处以500元以上5000元以下罚款。项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾难事故隐瞒不报或弄虚作假的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关责任人处以100元以上500元以下罚款。项目保卫工作责任不落实、防范措施不到位以至发生刑事案件、治安案件、治安灾难事故的，对项目部处以1000元以上10000元以下罚款，对有关责任人处以50元以上500元以下罚款。给公司财产和职工生命财产造成重大损失的，按照有关法律规定由司法部门处理。各种罚款要落实到个人，不能列入成本。经济处罚由保卫部门出具通知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。施工环保措施打算环境爱护措施严格贯彻执行《中华人民共和国环境爱护法》及当地政府的有关环境爱护的有关规定。项目经理部成立环境爱护领导小组，由项目经理任组长，副经理、技术负责人任副组长，各部部长及施工队长任组员。施工中由综合治理部对干部职工进行环保的法规、法律、政策、知识教育，并广泛宣传，提高全员环保意识，施工技术部对施工中有可能造成环境污染的各种因素制定有针对性的措施，严格加以操纵。重点加强对防止水土流失、施工噪声、粉尘等污染等因素的操纵。大气环境爱护措施在施工设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染操纵系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。配备洒水车，对施工现场和运输道路经常洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时刻。有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。降低噪音的环境爱护措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时减速慢行，尽量不鸣喇叭，以减少扰民。合理安排施工作业时刻，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音专门大的施工机械，减少噪音污染扰民。在比较固定的机械设备作业附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。适当操纵机械作业密度，条件同意时尽量拉开一定距离，幸免机械过于集中造成噪音叠加。合理安排施工人员在高噪音区的作业时刻，并配备劳保用品。水土保持的防护措施取弃土场地做好排水设计，幸免形成地面径流，造成水土流失。路基施工做到随挖随填随夯实，不留松土面。靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，幸免污染生活水源。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不直接排入农田、河流和渠道。关于清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法,处理后方可排放，以此幸免污染河道和周围环境。施工机械的废油废水，采纳隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。附环保组织机构图及环境爱护体系框图。环境爱护体系图冬季和雨季施工方案冬季施工方案冬季施工的起止日期为：当冬天到来时，如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温稳定在5°C以上，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。依照沈阳地区的气温特点，平均气温低于5°C的起止时刻为每年的11月1日至翌年的3月30日，总计151天。本工程正常施工条件及工艺下，存在冬季施工情况，在冬季中涉及的排水工程与管道放线开槽工程应做如下措施。冬期施工中，应及时将井内水抽离，停止抽水后立立即泵及进出水管内的存水放空。防止槽底受水浸泡或受冻。开槽后用塑料布或条格布覆盖槽底。3）拌制砂浆用温水拌和，水的温度不超过80℃。拌制砂浆用砂，不含有直径大于1cm的冰块或冻结块。4）砂垫层浇筑前清除地面冰雪和污垢，垫层到场后及时铺设，确保温度。雨季施工方案雨季施工能否顺利进行，关键在于施工打算与措施是否符合客观要求，因此在施工前须深入现场进行实地勘察，依照工程的特征与实际情况与沈阳地区的气候特征，本工程在5月11日至8月20日考虑雨季施工，并针对不同项目特点采取以下的措施。组织措施加强组织领导，有针对性的进行防汛安全教育，提高宽敞职工的防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展防汛大检查，重点检查防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与当地气象部门联系，及时收集气象信息，并向各施工队公布信息。项目经理部成立防汛领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。技术措施雨季施工措施1)合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，临时中断安装的管道，已安装的管道验收后应及时回填。2）及时进行槽边雨水径流疏导，槽内排水。3）

雨季施工现场成立抢险队保证每天夜间有专人值班，并做到雨声确实是命令，下雨及时到达现场，从而保证雨天的现场安全。4）切实做好原材雨季现场的爱护措施，如现场应备齐塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。5）用于沟槽回填用土必须集中堆放并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗入冲刷。6）雨季土方开挖要及时做好安排，开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随填随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提早进行平坦压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用，槽内有水不得回填。施工现场总平面布置编置原则本工程位于沈阳市内，施工场地布置要具有有用、经济、合理的特点，场地规划重点考虑以下几点：施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工用地，因地制宜地进行规划安排，做到合理可行。依照施工总体安排需要，充分利用规划用地。施工临时用地以满足施工生产和现场治理办公为主，尽量减少临时用地，积极主动为业主分忧，减少业主的社会协调工作量。充分考虑市容与环境爱护，尽全力减少扰民，做到临时房屋及其它设施布置经济、合理、有用、安全。施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周围环境和公共交通的阻碍。临时工程布置本着节约，施工必须的原则布置临时设施，减少建设成本；尽量少占或不占耕地，充分利用原道路两侧既有民房、单位用作临时房屋，利用原道路作为材料运输道路，并采取合理措施进行原路爱护；优化施工平面布置，合理布置大小临时设施，节约投资；充分利用地点水、电资源，对需要用电完成的工序，尽量在其他场地进行半成品加工，待预制后运输至施工现场；充分利用地点通讯邮政设施，指挥工程施工；依照施工方案和进度安排，布置临时设施。总之，我们依照施工现场的调查情况，本着既满足工程施工，又“有用、经济、合理、规范”的原则，安排临时工程。具体布置见“施工总平面布置图”。施工驻地本标段设一块施工驻地，在标段里程K1+397.977附近，内设项目驻地、机械停放场，紧临预制场地。施工用电利用当地地点动力电源，施工现场从变压器处引电力线用于施工，另外配备2台250KW的发电机以备急需。生活及施工用水沿线水源丰富，水质较好，工地生活、生产用水、消防用水利用附近自来水。施工通信为保证施工现场的通信畅通，项目经理部与各施工队之间以移动电话或对讲机方式保持联络。项目经理部实现网络宽带接入，通过因特网实现与业主、监理及项目主管部门网上办公。施工机械停放场施工机械停放场设在驻地内，充分利用空旷场地。临时用地表临时用地情况详见“附表六：临时用地表”。施工现场总平面布置施工现场总平面布置见“附表五：施工总平面图”。项目组织治理机构接到中标通知书后5日内，我们将按投标文件的内容及承诺，迅速组织一支以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。本标段项目部成立以项目经理1人、项目技术负责人1人，技术员1人，下设2个施工队，负责本工程的施工。详见下图“项目组织治理机构图”成品爱护和工程保修工作的治理措施和承诺成品爱护和工程保修是工程后期质量治理的重要环节，实施完善的成品爱护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。成品爱护的原则在预备工作时期，由项目技术负责人领导，配合各专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，幸免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品爱护的组织治理方式以及具体的爱护方案，对重要构件爱护下发作业指导书。建立成品爱护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品爱护工作的监督治理。各专业施工员会同各分区的成品爱护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。加强职工的质量和成品爱护教育及成品爱护人员岗前教育，树立工人的配合及爱护意识，建立各种成品爱护临时交接制，做到层层工序有人负责。除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品爱护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。对成品爱护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或有意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。成品爱护治理制度建立成品爱护工作的组织机构以现场生产经理牵头组织并对成品爱护工作负全面责任。项目经理部各专业施工员负责实施。各专业承包商要紧领导负责自身施工范围内的作业面上的成品爱护。建立成品爱护的责任由生产经理组织划分成品爱护责任区，并落实到岗，落实到人。确定成品爱护的重点内容和成品爱护的实施打算由生产经理和项目工程师会同各专业施工员依照不同的施工时期，确定成品爱护的内容和成品爱护的实施打算。分时期制定成品爱护措施方案和实施细则各专业施工员依照本专业的特点，制定各成品的爱护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。健全成品爱护的各项治理制度由项目经理牵头，组织制定成品爱护的检查制度、交叉施工治理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1成品爱护治理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品爱护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件同意。未提供责任人的，责任自负。成品爱护教育由各专业有关负责人员对其职员进行教育，增强职员成品爱护意识，自觉爱护成品。成品爱护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个专门重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品爱护小组及专职爱护成品巡视员加强监督成品爱护措施的落实。对违反爱护措施、有意破坏的给与及时纠正和严肃处理。测量工程成品爱护措施定位桩爱护对定位标准桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设爱护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。对现场所用操纵点进行检查、维护。进入雨季应做好操纵点周围的排水工作，禁止操纵点遭到积水浸泡。排水工程成品爱护措施部分或全部排水管施工完成后，要设置围护栏，防止碰撞。回填土工程成品爱护措施土方在回填施工后，提早确定好土方机械、车辆的行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，阻碍其施工质量。回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。施工时应注意妥善爱护定位标准桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。夜间施工安排好施工顺序，照明设施充足，防止铺设超厚。施工前依照具体情况，确定好回填土料含水率操纵范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程进行中间检查和验收，并办好验收手续。工程保修承诺保修承诺保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。服务宗旨将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计时期，向后延伸到业主使用时期，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施项目风险预测与防范项目施工过程中存在的风险质量与安全风险质量与安全是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的治理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目施工治理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造成风险。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、能力往往是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的治理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目治理带来风险。材料价格风险建设工程项目成本的60%—70%以上差不多上材料成本，任何一种要紧材料的大幅波动都会给项目带来巨大的阻碍。项目竣工时期存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时刻，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范操纵中有以下几个策略：风险回避策略为预防项目立项时期所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价时期，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。风险降低（减少）策略A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的要紧途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本操纵，按照所选定的施工方案，严格按照成本打算实施和操纵。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分不不同情况，采取不同措施加以操纵。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对要紧材料实行限额领用，依照施工瞀严格操纵，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，幸免损失白费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决。如此能够有效幸免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，依照定额与施工进度编制材料打算，确定合理的材料进出场时刻，幸免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工白费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格操纵非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并幸免造成机械设备的闲置。加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工治理费用。施工治理费中开支较大的是治理人职员资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，依照施工预算及工期要求。制订出费用开支打算，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照打算执行。精简治理人员，严格出差审批手续。严格操纵业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低治理费用开支的目的。B、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时刻办理决算送审。关于设计变更部分或因业主缘故导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理可能可能发生的维修费用，并制定保修打算，以此作为保修费用的操纵依据。依照实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。安全应急救援预案实施原则以人为本、预防为主的原则坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取切实可行措施，建立工程安全应急预案体系，在突发事故发生时，应急预案能及时启动，并科学迅速地组织开展工作，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失发生意外事故时，首先确定有无人员伤亡、受困，并采取相应的措施；对重、难、险、危地段，要提高防范意识，工作重心前移，要从人、机、物等方面早作预防、早作预备，做到有备无患。项目部应急领导小组在开工初期和施工过程中，定期对参与抢险救援的职员进行事故应急和救援知识、技能的培训，进行应急演练。快速有效，协同一致的原则发生安全生产险情组织应急救援时，应依照快速有效的原则组织抢险救援力量，各部门协调一致，人、财、物以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由阻碍。职务替代原则领导小组组长不在位时，由副组长担任其职务，副组长不在位时，由组员担任其职务。着重现场指挥的原则除领导小组组长全面负责领导指挥外，由其指定一人担任现场指挥，负责现场救助的指挥和协调工作，并分时期报告每一时期的现场情况、所采取的救助措施及进展。服从统一指挥的原则依照《安全法》规定，一旦施工发生紧急情况，听从主管机关统一指挥，并积极参与救助；并从大局动身，在其他兄弟单位发生意外时积极配合和支援。报告程序及内容报告程序不管何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度或工程质量的事故时，现场值班人员除采取必要的抢救措施外，必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。同时事故现场负责人或有关人员要以最快的方式，将事故的简要情况及时向上级单位、建设单位、监理单位、地点监督部门报告。报告内容（1）发生事故的单位及事故发生的时刻、地点；（2）事故的简要通过、伤亡人数、直接经济损失的可能；（3）事故缘故、性质的初步推断；（4）事故抢救处理的情况和采取的措施；（5）需要有关部门、单位协助事故救援和处理的有关事宜；（6）上报的企业名称、上报人姓名、联系电话。发生安全事故的现场爱护措施事故发生后，严格爱护事故现场，若因抢救人员、疏导交通等缘故，确需移动现场物件时，应做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采取拍照或录像、现场笔录等方式收集现场原始材料。应急预案体系为加强对安全事故应急预案工作的领导、实施应急预案，成立沈阳站改建工程项目经理部安全事故应急工作领导小组。领导小组负责发生事故后启动应急救援工作，组织成员按照预案分工，开展应急救援抢险工作。小组成员按照预案职责分工，以高度负责的精神，尽职尽责。当接到事故报告后，领导小组成员要迅速到达指定岗位，因专门情况不能到岗时，经组长同意，由所在部门按职务高低递补。应急预案与响应潜在事故因素物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、基坑坍塌、灼烫、火灾、高空坠落、容器爆炸、暴雨、其它损害等。应急预案（1）组织机构成立事故处理领导小组、事故抢险救援小组、事故调查小组、后勤保障小组、专家技术组、善后处理小组。事故领导小组负责决策事故抢险、救援、物资调配的指挥，协调各小组相互配合等工作。事故抢险救援小组：由安全生产部和事故发生班组(工区)有关人员组成，负责宣传相关应急知识，制定实施事故抢险方案，组织人员对伤亡人员的救助工作。其中现场抢险组从参与现场施工的各工种人员中，选择躯体、心理素养良好、业务能力强的职员组成。当发生突发事故时，抢险人员数量依照事故大小、紧急程度由领导小组统一调配；后勤保障组：由物资、设备部门配备一定数量的职员组成，负责抢险物资、设备和差不多医疗用品、器械的储备和保养。专家技术组：由负责现场施工的技术人员、公司其他专家和临时聘请的外单位专家组成，配合建设、设计、监理单位对事故发生的缘故进行分析，确定处理方案。事故调查小组：由安全生产部和事故发生班组等有关人员组成；负责协调上级调查组调查事故发生的缘故，事故责任，并提供事故调查中所需证据.同时确保抢险方案的安全有效，并制定相应的安全保证措施。事故善后组：由项目经理、主管生产的副经理和办公室组成，处理或配合公司处理善后事宜。（2）应急物资的储备项目经理部必须预备足够的人力、物力，消防器材等。（3）应急响应当施工现场发生紧急事故，发觉人立即采取措施紧急疏散，并报告领导，同时以最快方式逐级上报，并立即执行应急预案。应急措施（1）在自然灾难如洪灾、火灾、雷电、台风、地震灾难等发生时，应急领导小组立即组织抢险队伍、利用储备的物资，投入抢险救援；同时迅速上报。救援时遵循以人为本的原则，先保证人员安全，再进行设备和物资的抢救，将损失降低到最小。（2）伤亡、中毒事故应急抢救项目部应急救援小组与附近医疗机构进行联系，成立由工地、市县、省级医疗机构组成的三级医疗救助机构，在施工现场储备必要的紧急施救药品、器械，一旦发生伤亡、中毒事故，立即进行即时处理，然后将负伤、中毒人员送往合适的医疗单位进行抢救；同时迅速上报。（3）如发生人员触电，应立即切断电源，及时将伤者移送到干燥且通风的场所，将伤员平躺在干燥的木板上；必要时对伤者进行人工呼吸，直到伤者清醒或医护人员到达现场施救为止。待脱离生命危险后送往医院。（4）如发生高处坠落时，要立即抢救受伤人员，在施救中，应尽力幸免二次损害事故，即：当伤者有骨折的可能时，应将损害部位用木条或其它材料绑扎好，再用单架将伤者送到医院抢救，同时还要检查清理坠落物。（5）如发生车辆和机械、起重损害时，应立即抢救受伤人员，并爱护好现场，必要时要对车辆和机械进行技术鉴定，发生交通事故时，立即报警；向过往车辆（行人）求救，对受伤人员进行全力挽救，将伤员送往就近的医疗机构；由公安人员封锁现场，待交通警察等部门现场处理后，才能撤除现场，恢复施工。（6）如发生了火灾或为预防发生火灾，应立即切断电源，并立即拨打119电话，请求消防救援；在有电器、油脂时不得使用泡沫灭火器和用水灭火，而应采纳干粉灭火器进行灭火。（7）发生爆炸事故时，立即调动所有联防队赶往出事地，维护好现场秩序，配合出事单位做好疏导讲服工作，防止事态进一步扩大，必要时通知地点公安机关给予以协助。及时抢救伤员，同时对损坏的人、畜、物等进行登记。（8）假如发生暴雨，应立即加固好临时房屋，听从省、市、区等当地指挥部的统一指挥、统一安排。在必要时及时转移人员和机械设备到安全的地点。防止人员伤亡、设备的损失。加强对天气预报的追踪。（9）生活区、办公区发生紧急事故，由办公室或行政部门组织人员疏散、自救、报警。（10）当发生紧急事故时，首先应组织人员撤除危险地段，同时要切断电源及各种危险品和油脂类等，可能引起二次事故的设施和物品；其次是机械设备的撤离。（11）当事态发生难以操纵和处理时，（如中毒、火灾、重、特大事故、地震等），应向地点政府有关单位报告请求协助救援。(12）事故处理后，应填写应急事故处理记录，并对相关人员追加培训。事故的调查处理，本着“四不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出缘故，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并逐级上报。应急处理流程预案的启动发生紧急事件的单位的应急处理领导小组必须在事件发生后立即启动本单位由第一行政负责人签署有效的应急处理预案，并在事件发生后1小时之内上报项目部应急处理领导小组知悉，项目部应急处理领导小组在获悉紧急事件信息后，应立即启动项目部由经理签署有效的应急处理预案。提出处理措施、介入应急处理各级应急处理领导小组必须在接到紧急事件报告后2小时内依照实际情况选定预先制定的预案或及时提出针对特定事件的应急处理措施，启动相关部门、调动一切可调动的财物、统一指挥，全面介入事件的应急处理工作。办公室确保信息畅通与准确各级应急处理领导小组办公室是信息（文字、声像、物品等）记录、收集、整理、传输的中枢，在应急处理过程中必须切实保障信息畅通、准确，且必须在每间隔12小时向应急处理领导小组报告一次应急处理进度。应急处理的结束各级应急处理领导小组办公室提出应急处理工作结束建议，经项目部领导小组同意后方可终止应急处理工作。应急处理工作总结各级应急处理领导小组办公室拟出应急处理工作总结、下一步工作建议和对相关责任人职员的奖罚建议，经领导小组审核后报上级单位审批备案。对总包治理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、治理、服务方案工程项目成本治理在全面确认，完全响应招标文件要求的基础上，为实现本工程的质量目标，确保我公司承诺的实现，使工程成本始终处于受控状态，我公司的具体治理措施如下：运用已通过的ISO9001：2008质量治理体系系统，使施工过程质量治理处于良性循环状态，幸免由于施工质量阻碍工程成本。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，制定措施严密，方法得当，有针对性的安全保证体系，针对本工程的施工特点，制定切实可行的安全措施。杜绝安全事故，把由于安全事故对工程成本的阻碍降到最低限度。通过推行项目法施工，优化项目治理机构，优化治理程序，配备精干人员，实行项目治理责任制及成本操纵制度，提高项目治理水平，减少治理层次及非生产人员，节约治理费开支。合理组织，科学治理，优化方案，精心施工，从施工组织上保证质量目标，和降低工程成本顺利实现。在施工上合理安排工序和劳动力，严格按施工组织安排的进度组织施工，并千方百计制造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。关于本工程所需材料，除甲方供料或组织采购招标的材料外，严格按我公司《物资采购治理方法》，做到招标、限价、集中采购，确保优质价廉。抓好材料治理核算，实行限额发料及领、退料制度，严格操纵消耗，杜绝白费和丢失现象，做到工完料净场地清。加强现场机械设备治理，以公司《机械台班费用定额》为上限，按照完成实物量进行核算，搞好机械设备维修保养、提高机械使用效率，降低设备调遣、安装、调试费用，搞好内部租赁核算，并充分利用当地运输力量降低运输成本。在治理上，严格实行和落实经济责任承包制，成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强节约，以降低成本提高经济效益。以效益为目标将工程费用进行分劈，确保成本支出的规律化、标准化、规范化、最小化。强化全面责任目标制，对进场队伍及治理机构进行全面责任目标治理，实行项目治理责任目标制，技术责任目标制，安全责任目标制，成本操纵责任目标制，劳动治理责任目标制，并不断深化完善，确保各项目标的顺利实现。严格规范治理，强化过程操纵。坚持标准化施工，按质量体系组织生产，确保质量一次达标，坚决杜绝返工。狠抓现场治理，对重点项目、关键工序的方案、方法及工艺要细致周密，严格把关。在开工前进行岗前职工的技术培训，不断提高职工的技术水平及熟练程度。开展劳动竞赛，健全奖罚制度，努力提高劳动生产率。加强工程施工的协调和配合，同意建设单位的安排，理顺建设单位，监理单位、施工单位三方的协作关系，并与地点政府建立良好的工作关系，确保工程施工顺利进行，减少不必要的支出和干扰，制造良好的施工外部环境，达到降低工程造价目的。各相关接口、协调措施相关接口措施本工程涉及多种专业的施工接口界面。工程中标后，项目技术负责人将组织有关技术人员尽早、尽快地熟悉和掌握各专业接口内容，充分考虑施工接口部位和接口工作项目内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。成立接口治理小组。由项目技术负责人负责，工程技术部、综合部参加，成立接口治理小组，负责工程接口治理工作。建立接口治理责任制度。项目技术负责人为接口治理的第一负责人，负责组织接口治理的策划与监督实施；工程技术部负责接口治理工作中有关技术方案的制定与实施；综合部负责接口治理工作中组织、服务等措施的制定与实施；各部分不做到责任到人、分头实施。加强沟通协调。积极参加业主组织的各类工作接口协调会，必要时我公司可组织专项工作协调会，并设置专职工程师负责接口治理工作，确保接口治理协调渠道畅通，保证业主、监理、设计及其他相关方的协调事宜得到有效的实施。编制接口治理打算书。工程中标后，接口治理小组及时对涉及到本工程的各种边界条件与接口关系进行详细调查，于工程开始后编制“接口治理打算书”，明确接口治理流程及实施方法，制定接口清单、接口治理表。编制接口治理实施打算。依照施工设计图纸及