安装工程总承包合同

安装工程总承包合同

安装工程总承包合同范本一甲方：__________________乙方：__________________依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_______(工程)劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。第一条工程概况工程名称：______________工程地点：______________第二条工程承包范围___________________________________第三条工程工期1.计划开工日期：_______年_______月_______日，计划完工日期：_______年_______月_______日，总日历天数_______天;2.主要节点工期：___________________________________3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)。第四条工程质量标准所承包工程范围内的工程质量必须达到_____________________第五条组成合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：1.本合同;2.本合同附件;3.招投标文件;4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范;注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。第六条标准规范本合同适用标准规范：____________________________第七条甲方责任和义务1.负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。2.负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。3.根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。4.及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。5.按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。6.统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用水、用______________其费用：7.协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理。第八条乙方责任和义务1.遵守国家政策和法律法规;遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责;根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划)，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期;承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延损失及各种罚款。3.应按招标文件要求和承诺的管理人员、安全员(持证)保质保量到位。技术工人必须按国家规定持上岗，技工必须有职业技能操作证，持证率达到100%。特殊工种必须有特种作业操作证，持证率达到100%4.服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理：接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;5.做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作。因乙方责任发生损坏，应自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款：6.按甲方统一规划堆放材料、机具;妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施：7.按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》并按合同所约定的条款支付务工人员工资(务工人员工资每月造册备案)，承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地相关行政部门的处罚及责任后果;8.为其施工人配备必要的劳动保护和安全防护用品(如安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品);9.进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练等条件;禁止18岁以下的未成年人和55岁以上的老人及体弱病残人员;禁止使用不法人员，乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。10.甲方在资金暂时不到位，业主未能按时拔付工程款的情况下，乙方不得因此而影响正常施工，不得聚众闹事，做到对甲方的谅解。第九条环境保护、安全生产和文明施工1.甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明施工、环境保护以及公司相关制度等方面的教育;依据国家法律法规及公司相关规章制度、监督、监控乙方的相关工作实施情况，使其体系有效运行。2.乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全施工标准进行施工;加强对现场操作工人的安全教育;认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产;随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。由于自身安全措施不力及违章操作造成事故，承担一切责任后果和经济费用。发生安全事故，乙方应按有关规定立即上报甲方有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理。3.乙方就严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等到有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的企业形象，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场内外环境，限制由施工作业引起的噪音或其它污染;避免对公众和第三方财产造成损害和妨碍。第十条材料、设备供应与管理1.甲方提供给乙方使用的周转材料实行调拔制，根据工程计划需要向乙方提供。2.乙方就妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备(包括领用、保管、装卸、退库、办理相关手续、按甲方指定的场内地点归类堆放);因保管和使用不善发生丢失、损坏，乙方应按领用时的价格赔偿。3.材料按预算分折量对乙方实行限额领料，乙方应合理用料、注重节约。如材料使用超出预算用量，则超出部分的费用由乙方承担;材料节约部分，由甲乙双方按_______比例分成。第十一条承包方式、价格及包含的内容1.承包方式及单价2.承包价格所包含的内容：承包价格包括施工期间乙方的各类风险及施工人员工资和调遣费：小型机具费用;各类材料的场内二次倒运;自然气候影响停水、停电、待料等不可预见工日费用;包括周转材料的领用、装卸、看护、保管、退库;劳动保护用品费用(安全帽、安全带、手套等);安全防护设施的搭拆(安全网、防护栏杆、防护棚等);文明施工费用(包括上级部门对现场的各类检查所发生的临时用工);承包工程范围内的配合测量放线、材料试验、电工、机械设备维修和安装拆卸配合用工;预防一般性自然灾害所采取的措施用工费用;3.本合同单价为一次包死价格，在合同实施期间不因其它因素变化而调整变动。第十二条结算办法及付款方式1.每月25日由甲方按乙方实际完成工程量(或按工程进度节点)结算劳务承包费，5日按合同价款结算完毕，交甲方财务部门作为支付劳务承包费用的依据。2.甲方不预付乙方生活费用，劳务承包费用按月支付(或按工程进度节点)，付款时间为业主付款后，支付上月结算款的_______%。所承包工程完工后付结算款的_______%，余款_______%待所承包承包工程完工验收达到合同要求后付清。(结算款支付额以扣除劳务管理费后的数额为基数)3.在每月的'承包费结算中，应扣除乙方向甲方劳务公司应缴纳_______%的劳务管理费。第十三条施工验收1.乙方应按本合同约定的质量标准组织施工，确保施工质量。施工完毕，乙方应及时向甲方提交自检报告，通知验收;甲方应当及时对乙方施工成果组织有关部门进行初步验收，验收合格后再进入下道工序施工作业;验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失。竣工验收时，业主、监理等相关方提出的工程质量缺陷，乙方应无偿维修，并承担由此导致甲方相关损失，不因先期已经甲方验收而减轻乙方责任。2.乙方应配合甲方对其工作进行的初步验收及工程竣工验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。(配合第三方工作的费用另外协商)第十四条工程保修1.保修范围、期限：______________2.保修期间，乙方应在接到维修通知后按甲方要求内容和时间派人维修，若乙方未按甲方要求执行，甲方可委托其它单位或人员修理，其费用由乙方承担。第十五条保险1.乙方负责人必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。2.保险事故发生时，甲、乙双方有责任采取必要的措施减少损失。第十六条争议1.甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以自行协商解决;否则，双方应在合同签订所在地劳动仲裁部门或人民法院解决。2.发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果;2.1单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同;2.2调解要求停止合同工作，且为双方接受;2.3仲裁机构要求停止合同工作;2.4法院要求停止合同工作。第十七条合同履约保证金1.乙方向甲方缴纳合同履约保证金_______元。2.合同履约保证金所含内容应包括本合同内所定的各项批标及投标文件内的承诺条件，如：工期、质量、安全、环境保护、文明施工、施工高峰期所到位人员数，农忙季节的人员数量，支付农民工资，遵纪守法等。若达不到以上内容所规定的要求，则从履约保证金中扣除一定的金额;若发生严重违约或给甲方造成无法挽回损失的，没收全部保证金，并赔偿由此给甲方造成果。3.本工程完工后，乙方按双方所签订合同的内容完成，经有关部门验收符合本合同规定的要求，则甲方在一月内返还乙方的履约保证金(不计利息)。第十八条不可抗力1.不可抗力的标准执行甲方与业主签订的合同，当甲方与业主签订的合同没有相应标准时，执行国家或地方政府规定。2.不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。3.因不可抗力事件延误的工作时间相就顺延。4.因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。第十九条合同解除1.如因不可抗力致使本合同无法履行、或因一方违约或因业主方原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，可以解除合同。2.因不可抗力或业主原因造成合同解除，乙方就妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按要求撤出施工场地;甲方按合同约定支付已完工作劳务报酬。第二十条合同终止双方履行合同全部义务;劳务报酬价款支付完毕;乙方向甲方交付本合同承包工程作业成果，并经竣工验收合格后;保修期满未发生质量问题，本合同即告终止。第二十一条合同份数本合同一式_______份，甲方_______份;乙方_______份。第二十二条补充条款__________________________________________第二十三条合同生效本合同双方约定_______后生效。合同签订时间：______________合同签订地点：______________甲方(盖章)：______________乙方(盖章)：______________

安装工程总承包合同范本二甲方：乙方：根据施工需要，甲方将工程以包工不包料方式分包给乙方进行施工。为便于班组间施工作业的交叉管理，明确双方在履约过程中的权利、责任、义务，确保分项工程施工质量，加强施工进度的控制，保证工程顺利进行，经双方共同协商订立如下合同，双方共同遵照执行。一、工程名称：二、工程地点：三、承包范围：施工图纸范围以内框架主体的模板工程的所有施工内容，施工过程中(含施工前)的一切图纸变更，技术更改随变，已包在承包范围以内。四、工程内容：模板制作、安装、模板拆除、清理分类堆放、板面清理、板缝隙密封处理、起钉子等一切模板施工工序。工程完工周转材料清理、分类归堆。五、工程承包方式：1、本工程采用包工不包料的形式承包施工(即包人工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包材料节约)。手提电动工具及手工工具乙方负责。2、按施工图纸，包括变更等部分模板工程人工费按实际展开面积计价。六、质量要求：严格要求按图施工，符合规范要求，质量等级必须满足合格。1、模板及其支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性，其支架的支承部分必须有足够的支承面积。，漏浆由木工班组清理干净，浇砼时木工必须安排专人看模，漏下砼浆用水冲洗干净，否则每次罚款200元。七、施工工期：乙方施工必须满足流水作业需要，按时完成甲方进度计划安排，且不得因自身原因延误其它班组施工进度。八、付款方式：九、工程管理双方责任：a、甲方责任1、提供有效的施工图纸，处理施工技术问题;2、提供外脚手架及安全防护网;3、负责协调处理施工现场各作业班组交叉作业及其他情况下发生的矛盾问题，尽量避免因配合不到位造成返工、返修，乙方必须服从甲方的处理意见;4、及时将支模用的材料供应至现场;5、负责模板工程质量跟踪检查及质量监督，负责模板分项工程质量评定及验收;6、根据规范、标准、合同及施工图要求，甲方为分项、分部工程质量的最终确认者;7、组织有关人员在拆模后及时对砼表面平整度、垂直度、夹渣漏浆情况等方面进行实测，按现行验收规范及评定标准进行质量评定，并以实际评定结果作为对乙方模板安装质量的奖罚依据;8、提供施工用水、用电及夜间施工照明和工人现场临时住宿;9、按合同约定进度支付工程款。、乙方责任1、施工前，必须熟悉图纸，对工人进行安全技术交底，所有工人必须是熟练工人，特殊工种操作必须持证上岗。遵守法规和甲方的各项规章制度、管理条例，服从甲方施工管理人员指挥，不得以任何理由为难甲方人员;2、熟悉图纸，按图纸要求提前配好模板，尽量减少余料;3、在施工过程中发现图纸设计问题，及时向甲方工长汇报，不得擅自更改设计;4、甲方提供的大件施工工具、机械等，乙方在使用过程中要注意养护，操作不当和人为造成的损坏要赔偿，所发生的安全事故由乙方负责;5、按图纸及工艺要求提前做好材料计划，报甲方工长审批;6、乙方必须严格遵守安全技术操作规程及有关安全法规，造成的安全事故责任由乙方承担;6、文明施工，做好施工组织、管理，切实做到工完场地清、模板起钉、材料分类归拢，堆放整齐有序。特别要注意检查柱头、梁沟等，务必清理干净;7、提前安排好浇砼期间的木工值班工作，浇砼过程中要经常检查，如发现有变形、松动等现象要及时修补加固;8、??因质量不合格或其他过失造成的返工，属于乙方责任的，乙方应承担由此引起的工机料损失。9、协调好流水作业相关班组的工作程序，不得故意刁难;10、工地内不得闹事生非，不得中伤他人、打架，各项违法活动一经发现处100元罚款，情节严重者扭送公安机关处理。11、合理使用模板，未经主管工长同意不得随意切割成形大块模板，违者视其情节轻重每次罚款200元以上。12、本工程乙方和第三方签的任何协议、合同，属乙方自已责任，与甲方无关，甲方不予认可。13、施工过程中本班工人因自已原因或违章出现的一切安全事故(含第三者)均由乙方负责全部责任。14、甲方严格禁止乙方擅自拆、改、移动配电设施，以及损失配电设施的行为及违反安全用电的行为，发生一切后果由乙方承担。15、甲方严格禁止乙方擅自拆、改、移动安全防护设施、以及损坏安全防护设施的行为及违反安全操作的行为，发生一切后果由乙方承担。16、进入施工现场不按规定使用安全帽和安全带，甲方责令未改者，处以50元罚款。17、乙方负责人必须坚守工地，安排工作，指挥管理，带领所属员工按甲方要求和有关施工操作安全规范要求，保质、保量按进度计划要求进行施工。凡管理不善，管理失职所造成的一切损失和不良社会影响，一概由乙方负责人承担，经三次指出而没改进的，甲方有权终止协议，余下的工程款不作结算。十、工程变更：增加施工项目或由于图纸变更施工内容变化大，造价增加较大，原合同条款不能言表的，可协商签订补充协议。十一、保修责任：保质、保修期内，甲方通知乙方限定时间内不整改，甲方将另派请人保修，费用在保质金中扣除。本协议一式两份，双方各执一份，签订之日起生效。甲方：乙方(施工责任方)：签约地点：签约日期：

第一篇：工程总承包项目合同管理规定管理体系文件总承包项目合同管理规定现行版本：A控制性质：受控受持控有号：者：现行版本：A修改码：1页2/17总承包项目合同管理规定1范围为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。2规范性引用文件GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范3职责3.1工程承包管理部控制室3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。3.2项目控制部3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划3.2.2负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划；3.2.4负责拟订分包合同签订计划3.2.5负责组织分包合同招标3.2.6提出分包合同变更申请；3.2.7拟订总承包合同变更方案；3.2.8组织及参与合同索赔证据收集。3.3项目采购部3.3.1负责组织拟订采购计划；3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划；3.3.3参与评审甲供材料计划3.3.4负责组织采购招标3.3.5参与编制总承包合同管理计划3.3.6提出物资合同变更申请；3.3.7参与评审总承包合同变更方案；3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格；3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。3.3项目设计部、施工部3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划现行版本：A修改码：1页3/173.4.2配合总承包合同变更方案编制；3.4.3参加合同评审3.4.4参与合同索赔证据收集。3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部3.5.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划3.5.2参与评审总承包合同变更方案；3.5.3参加合同评审3.5.4参与合同索赔证据收集。3.6项目经理3.6.1负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划3.6.2批准合同签订计划3.6.3审核甲供材料计划3.6.4审核总承包合同管理计划3.6.5会签并批准权限内的招标文件及招标结果3.6.6会签并批准权限内的合同变更申请；3.6.7参与评审并批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.7工程承包管理部采购室3.7.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划3.7.2负责拟订项目物资集中采购计划。3.8采购室经理。3.8.1负责审核总承包项目采购计划；3.8.2负责审核分采购合同签订计划；3.8.3会签并批准物资合同变更申请3.8.4审核总承包合同变更方案。3.9工程承包管理部主任3.9.1负责审核总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划3.9.2会签并批准权限内的招标文件及招标结果3.9.3负责批准权限范围内物资合同变更申请；3.9.4负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.10主管院领导3.10.1负责批准总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划3.10.2会签并批准权限内的招标结果3.10.3批准总承包合同管理计划现行版本：A修改码：1页4/173.10.4负责批准权限范围内的总承包合同变更方案。3.11党政联席会3.11.1会签并批准权限内的招标结果3.11.2负责审核权限范围内的合同3.11.3负责审核权限范围内的总承包合同变更方案。3.12院长3.12.1会签并批准权限内的招标结果3.12.2负责批准权限范围内的合同签订；3.12.3负责批准权限范围内的总承包合同变更方案；4管理内容和方法4.1一般规定4.1.1合同的订立要有依据，管理要有部门，会审要有制度，领导要有签批；4.1.2合同的履行要有监督，支付手续齐全，变更要有审批，结算要有原则。4.2合同管理程序4.2.1合同谈判与签订a)具备招标条件的项目原则通过招标签订合同，由合同管理部门牵头组织，在中标通知书发出后进行合同谈判；b)合同谈判由合同管理部门负责提出商务条款并谈判，项目施工/设计部负责提出技术条款并谈判；合同谈判完毕，由合同管理部门负责形成合同初稿；c)合同签订之前必须通过合同评审/会签，合同评审有会议评审和传递评审，合同经办人应填写合同评审单/合同会签单，将合同草稿与合同有关的证明材料提请与本合同有关部门、项目领导审核并在评审单/会签单签署；d)合同评审完毕后，合同经办人根据评审意见修改并最终出版合同文本，报相关领导批准。合同批准后，由合同双方签署加盖公章后生效；e)合同文本应分类管理，按院有关档案管理规定统一编号。4.2.2合同执行与付款a)合同生效后，合同管理部门、工程技术部门对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关资料进行管理，跟踪合同履行的全过程；b)根据合同约定的付款方式，合同经办人应及时、准确地办理合同付款，合同付款采用支付申请和支付审批手续。4.2.3合同变更与解除a)下列条件下可以进行合同变更与解除1)双方当事人经协商同意；现行版本：A修改码：1页5/172)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行；3)另一方在合同规定的期限内没有履行；4)法律、法规规定的其它事由。b)变更或解除合同须符合法定和约定的形式及程序；c)合同变更一般采用签订补充协议形式；d)变更或解除合同未达成书面协议前，原合同有效；e)合同变更或解除的程序与合同签订程序相同；4.2.4合同纠纷处理a)合同发生纠纷时，应先采用协商调解方式解决。协商调解达成一致时，应签订书面协议。协商调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷；b)合同纠纷处理完毕后，应及时将有关材料汇总、归档，以备查验。4.2.5合同的监督与检查a)合同的监督与检查由合同管理部门和相关部门共同执行；b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部门使用副本或复印件；c)合同要建立管理台帐，并录入计算机管理系统统一管理。4.2.6合同归档a)合同归档由承包管理部控制室/项目控制部负责。合同归档文件内容包括：1)业主委托书、询价书、招标书与具有法律效力的书面函电；2)投标书、报价书；3)合同评审表/合同会签表、评审会纪录；4)合同文本及合同技术附件；5)合同评价终结报告。b)合同归档文件按年度分类整理成册后送工程承包管理部综合室归档。4.2.7合同终止评价合同终止后，总承包项目部控制部可根据具体情况组织对合同进行合同后评价，评价的内容包括：a)合同签订情况评价；b)合同执行情况评价；c)合同管理工作评价；d)对本项目有重大影响的合同条款的评价；e)其它评价。现行版本：A修改码：1页6/174.3合同的办理流程合同办理流程主办人批准的依据文件(中标通知书、委托书、签报)校核人主办部门相关部门领导起草合同校核编号评审或会签，形成初稿组织谈判，形成正式稿办理审批会签审批办理正式合同，组织双方盖章归档，输入计算机4.4总承包合同的管理4.4.1总承包合同的评审按院《与顾客有关的过程控制程序》(-MS106-2008)进行产品要求评审。4.4.2工程承包管理部控制室为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、评审、修改、签订、变更等一系列事务。4.4.3总承包合同签订后，组建总承包项目部。由项目部对合同履行组织实施管理。4.5施工/服务采购合同的管理4.5.1施工/服务合同的管理形式a)施工/服务采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。b)总承包项目控制部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。4.5.2施工/服务合同的谈判签订a)合同的谈判工作由项目控制部组织并负责商务条款谈判，项目施工部负责技术条款谈判。合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写。b)施工/服务采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写，或填写提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。现行版本：A修改码：1页7/17c)合同会签完毕后，合同经办人根据评审/会签意见修改并最终出版合同文本，由合同双方有签署权限的领导签署后加盖合同专用章(含骑缝章)。4.5.3施工/服务合同的执行a)合同生效后，合同管理部门、业务部门要根据规定的部门职责，对合同乙方的安全、质量、进度(工期)、造价、与工程有关的资料等进行管理。b)合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由控制部填写,办理付款手续。c)合同的变更一般可采用订补充协议的形式。其中补充协议的名称为XX补充协议X，其中XX为原合同名称，X为补充协议序号，补充协议作为原合同的一部分不再进行编号。4.6设备/材料采购合同的管理4.6.1设备/材料合同的管理形式a)设备/材料采购合同由总承包项目部管理，组织实施履行。b)总承包项目采购部为合同管理部门，负责组织合同谈判、起草、会签、修改、签订、变更、履行等一系列事务。4.6.2设备/材料合同的谈判签订a)合同的谈判工作由承包管理部采购室/项目采购部组织并负责商务条款谈判，项目设计部负责技术条款谈判。技术谈判是根据招标文件(或沿用招标成果)、技术评标文件进行，谈判完毕后，需填写，并签署合同的技术部分作为合同附录。项目采购部依据签署完毕的合同附录及技术谈判中技术、方案及供货情况汇总表和商务评标文件进行商务合同谈判，合同谈判结果如与招标文件、评标结果有差异，需填写。b)设备/材料采购合同签订前，应通过合同评审/合同会签。合同经办人将合同文本与合同有关材料提请有关部门进行评审/会签，并应根据评审会议编写，或填写提请有关部门、项目经理审核并在会签单签署，根据权限规定报工程承包管理部审核，主管院领导批准。4.6.3设备/材料合同的执行a)合同生效后，应信守合同，认真、全面履行合同义务。若发现对方未按合同约定完全履行合同义务，要在法定或约定的期限内向对方提出要求；若收到对方关于履行方面异议的函电，应在法定或约定的期限内答复。合同管理部门要采取有效措施进行管理。b)合同的付款根据有关制度及合同约定的付款方式，由采购部填写,办理付款手续。c)设备/材料合同变更或解除，必须由申请部门填写。经项目经理签字同意后进行变更，并采用书面形式通知对方，进行合同变更。现行版本：A修改码：1页8/17

第二篇：工程项目总承包合同(样本)合同编号：XXXXXXXX股份有限公司工程项目总承包合同发包方：XXXXXXXXXX有限公司承包方：XXXX年XX月XX日目录第一条工程项目概况.....................................................................................................................3第二条发包方的责任和义务.........................................................................................................3第三条承包方的责任和义务.........................................................................................................4第四条工程质量.............................................................................................................................4第五条工程款及结算.....................................................................................................................5第六条工程验收.............................................................................................................................6第七条开工及延期开工.................................................................................................................6第八条施工安全.............................................................................................................................8第九条违约责任.............................................................................................................................8第十条合同争议的解决.................................................................................................................9第十一条合同生效、变更和终止.................................................................................................9第十二条其他.................................................................................................................................9依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下述工程事项协商一致，订立本合同。第一条工程项目概况1.1工程项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程。1.2工程项目地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。1.3工程项目工期：本工程工期XX天，自XXXX年XX月XX日开工，于XXXX年XX月XX日工程竣工，完成装臵建设及联动试车。1.4承包范围：总承包，包工包料。1.5工程内容及范围：负责该工程项目的施工，设备及材料的采购、安装和调试，项目的试车运行和验收。1.5工程总价款（人民币大写）：XX万元整。1.6工程项目要求：在规定的工期内，按国家相关标准和本合同附带的技术文件要求，在确保工程进度的前提下，保质保量完成工程项目施工建设、设备安装调试，整体装臵开车运行，确保XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第二条发包方的责任和义务2.1发包方向承包方提供工艺包，提供必要的技术支持和技术指导。2.2说明工程项目的任务，提供相关技术文件。2.3提供项目设计文件及图纸。2.4考核工程进度和工程质量，并按进度拨付工程款。2.5及时组织工程项目验收。第三条承包方的责任和义务3.1应按合同规定的时间施工、竣工及验收。3.2保证工程质量和工程进度。3.3负责工程项目的土建施工、设备、材料的采购、设备、管道及仪电的安装调试、验收。3.4自觉遵守国家、地方及建设主管单位对施工现场的规定，妥善保护施工现场周围建筑物、设备管线等不受损坏，未经有关单位同意批准，不得随意拆、改原建筑物结构及各种设备管线。3.5工程项目未移交前，负责该项目一切设施、设备的保护。3.6严格按照施工图纸、设计文件、施工组织设计和国家有关规范及标准进行施工建设，做好各项记录，接受现场指导和质量监督。3.7严格按有关操作规范组织施工，确保施工安全。如出现安全问题，由承包方承担责任并赔偿损失。3.8项目竣工后，编写验收方案，向发包方申请验收，提交所有施工验收资料。第四条工程质量4.1本工程质量经双方研究要求达到：符合相关工程施工质量验收统一标准的合格标准；4.2承包方必须严格按照施工图纸、设计文件和国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范和标准进行施工，并接受发包方派驻专人的监督。4.3承包方在施工过程中必须遵守下列规定：1)由承包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格后方可用于工程；2)隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序；3)承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方。单位工程结构完工时，应会同发包方进行结构中间验收；4)承包方在施工中发生质量事故，应及时报告发包方派驻专人，一般质量事故的处理结果应送发包方备案；5)工程项目竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起至XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。6)承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。第五条工程款及结算本合同总价款为XXXX万元（XXXX万元整）。5.1自合同签订后支付合同总价款的30%，即XXX万元作为预付款。5.2土建施工结束，主要大型设备进场后14日内后支付合同总价款的15%，即XX万元。5.3工程安装调试完毕且验收合格后，承包方按合同总价款向发包方全额开具发票后，支付合同总价款的45%，即XXX万元。5.4合同总价款的10%，即XX万元作为质保金，在装臵稳定运行六个月后支付。5.5本合同以人民币进行结算，采用银行转账的方式支付。5.6一切税费均由承包方承担。第六条工程验收6.1竣工工程验收，以国家颁发的《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和国务院有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。6.2工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告；6.3发包人收到竣工验收报告后十个工作日内组织有关单位验收，并在验收后五个工作日内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；6.4发包人收到承包人送交的竣工验收报告后十个工作日内不组织验收，或验收后五个工作日内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可；6.5工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。第七条开工及延期开工7.1承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向发包方提出延期开工的理由和要求。发包方应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。发包方在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。发包方不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。7.2暂停施工发包方认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按发包方要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施发包方作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，发包方应当在48小时内给予答复。发包方未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。7.3工期延误7.3.1因以下原因造成工期延误，经发包方确认，工期相应顺延：1)发包人未能按条款的约定提供开工条件；2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3)发包方未按合同约定提供相关批准等，致使施工不能正常地行；4)设计变更和工程量增加；5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6)不可抗力；7)发包方同意工期顺延的其他情况。7.3.2承包人在上述款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向发包方提出报告。发包方在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。第八条施工安全8.1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。8.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。8.3安全防护8.3.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向发包方提出安全防护措施，经发包方认可后实施，防护措施费用由发包人承担。8.3.2实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面通知发包方，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，由发包人承担安全防护措施费用。8.4事故处理8.4.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。8.4.2发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。第九条违约责任9.1承包方须自行完成本施工任务，承包方未经发包方同意不得将本项目再次进行分包或转包。9.2因承包方责任原因而延误工期逾期完工，每延期一天承包方向发包方赔付0.5%违约金。9.3承包方必须给进场施工的工作人员购买人身保险，在施工中发生安全生产事故造成人身伤害或财产损失，由承包方承担经济赔偿责任。9.4如承包方违约给发包方造成经济损失，由承包方负责经济赔偿，且发包方有权单方终止本合同。第十条合同争议的解决凡因本合同及本合同相关事宜而引起的一切争议，双方友好协商解决或将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。第十一条合同生效、变更和终止11.1本合同经双方负责人签字加盖公章后生效；工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。11.2本合同签订后，承、发包双方如需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。11.3本合同所属于的附件与本合同具有同等效力。11.4合同生效后，需要修改变更合同条款和内容的，经双方友好协商后签订书面补充协议，经双方负责人签字盖章后生效。11.5需解除本合同时，经双方协商一致，签订解除协议后，合同可以解除。第十二条其他本协议一式四份，甲乙双方各二份；其具有法律依据和效力；发包方保留其最终解释权。发包方（盖章）：承包方（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX开户银行：XXXXXXXXXXXXXX税号：XXXXXXXXXXXXXXX账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX生效日期地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX开户银行：XXXXXXXXXXXXXXXXX税号：XXXXXXXXXXXXXXX账号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年月日

第三篇：工程总承包项目设备材料采购管理规定管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本：A控制性质：受控受持控有号：者：现行版本：A修改码：0页1/7总承包项目设备/材料采购管理规定1范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求，提高管理效率和效益，特制定本规定。本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。2规范性引用文件中华人民共和国招标投标法中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国合同法3术语和定义下列术语和定义适用于本规定。3.1招标指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为。招标分为公开招标和邀请招标。3.1.1公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。3.1.2邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.2询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。3.3竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。3.4单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。4职责4.1工程承包管理部采购室4.1.1负责院内集中物资采购管理；4.1.2负责拟订采购范围分工表；现行版本：A修改码：0页2/74.1.3负责拟订（调整）项目物资采购计划；4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订；4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行；4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议；4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。4.2项目采购部4.2.1负责项目现场物资采购管理；4.2.2配合工程承包管理部采购室编制项目物资采购计划；4.2.3负责组织进行现场物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.2.4负责拟订现场物资采购招标申请单和询价申请单；4.2.5负责拟订现场采购范围内的物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.2.6负责组织现场物资采购合同评审与签订；4.2.7负责现场物资采购合同的管理和执行；4.2.8负责催交工作；4.2.9参与设备出厂检验；4.2.10负责组织设备/材料代保管；4.2.11负责物资入库、出库、退库管理。4.3项目控制部评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件。4.4项目施工部4.4.1负责拟订到货时间表；4.4.2负责提出现场物资采购申请；4.4.3评审现场采购范围内的物资采购招标文件和询价文件；4.4.4负责审核设备监造计划大纲或组织措施；4.4.5参与设备出厂检验；4.4.6审核与监控物资领用。4.5项目设计部4.5.1负责组织编制技术规范书；4.5.2负责编制请购单；4.5.3评审物资采购招标文件和询价文件；4.5.4负责技术协议的签订。4.6项目采购经理4.6.1负责审核项目物资采购计划；现行版本：A修改码：0页3/74.6.2负责批准现场物资采购招标申请单和询价申请单；4.6.3负责审核现场物资采购招标文件和询价文件；4.6.4评审现场采购评标结果和比价结果。4.7项目设计经理4.7.1负责审核项目物资采购计划；4.7.2负责批准技术规范书；4.7.3负责批准请购单；4.7.4评审物资采购招标文件和询价文件。4.8项目经理4.8.1负责审核项目物资采购计划；4.8.2评审集中物资采购招标文件和询价文件；4.8.3批准现场物资采购招标文件和询价文件；4.8.4评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.9采购室经理4.9.1审核采购范围分工表；4.9.2负责审核项目物资采购计划；4.9.3负责批准集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.9.4负责评审集中采购评标结果和比价结果；4.9.5负责批准集中物资采购招标文件和询价文件。4.10工程承包管理部主任4.10.1审核采购范围分工表；4.10.2负责批准项目物资采购计划。4.11主管院领导4.11.1负责批准采购范围分工表；4.11.2评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.12党政联席会负责评审权限范围内的评标结果和比价结果。4.13院长负责评审并确认权限范围内的评标结果和比价结果。4.14监造单位4.14.1负责编制设备监造计划大纲或组织措施；4.14.2负责执行监造三方协议；4.14.3负责进行监造；4.14.4参与设备出厂试验。4.15供应商4.15.1负责进行材料设备制造；4.15.2负责进行运输。现行版本：A修改码：0页4/75管理内容和方法5.1采购方式要求5.1.1采购方式选择原则按照国家《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规的要求，总承包项目物资采购主要采用招标、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等四种方式进行。a)预计合同总额大于30万元人民币时，应采用邀请招标方式进行采购，业主要求公开招标的采用公开招标方式；当合同总额低于30万元时，可以采用询价采购方式进行采购；b)当存在以下情形之一时，可以采用竞争性谈判方式（参与投标供货商不得少于2家）：1)技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；2）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的；3)现场急需的物资，采用招标无法满足现场施工进度要求；4）不能事先计算出价格总额的。c)结合项目实际工作情况，当发生下列情况时可以采用询价采购方式：1)按照招标程序要求已完成合同签订，因需增补而引起商务变化时；2)业主有特殊要求的物资；3)其他不适用于招标的情况。4）工程现场紧急需求的物资。d)符合下列情形之一的货物或者服务，可采用单一来源方式采购：1)只能从唯一供应商处采购的；2)发生了不可预见的紧急情况且不能从其他供应商处采购的；3)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。5.1.2工程承包管理部采购室在编制项目物资采购计划时，应严格按照本标准中关于采购方式划分的一般要求，明确各项物资采购方式；5.1.3在采购实施过程中，工程承包管理部采购室与项目采购部应该按照采购方式要求开展项目物资采购；5.1.4根据工程要求也可委托招标代理机构进行物资采购招标工作。5.2采购管理5.2.1采购计划编制管理a)项目启动后，工程承包管理部采购室应会同有关部门，依据本项目的总承包合同及企业总体采购范围原则、项目工作分解结构来明确物资采购范围，并在此基础上，确定采购分工原则；b)依据技术规范书提交时间表与到货时间表，工程承包管理部采购室组织编制物资采购计划，项目采购部予以配合，采购计划应包括采购范围、采购分工、采购方式以及采购批次现行版本：A修改码：0页5/7等。5.2.2合格物资供货商管理a)总承包项目物资供货商采取分类、分级管理的方式，其中依据物资的重要程度对提供各类物资供货商分为A、B、C三类，再根据物资供货商的资质和评价，将每类物资供货商分成三级；b)工程承包管理部采购室负责对物资供货商进行相应的审查与资质评审，并在评审后依据评审结果建立合格物资供货商名录，合格物资供货商名录是总承包项目物资采购供货商选择的重要依据。5.2.3集中物资采购招标管理a)集中物资采购包括招标发起阶段、招标准备阶段、评标和定标阶段等几个主要工作环节；b)招标发起阶段，设计总工程师根据物资采购计划提前组织专业主设人编制拟招标物资技术规范书，技术规范书经过各级校审后，由采购室提交业主确认，确认后由设计人员编制请购单，工程承包管理部采购室依据请购单和物资采购综合因素填写物资采购招标申请单，经采购室经理批准后开始物资采购招标准备工作；c）招标准备阶段，依据经批准的请购单，工程承包管理部采购室拟订招标文件商务标书，项目设计部拟订招标或询价文件技术部分，经校核后，工程承包管理部采购室组织招标文件的评审，评审通过后由工程承包管理部采购室（或招标代理机构）组织招标文件的出版工作；d)物资采购招标发标前，工程承包管理部采购室应依据企业相关管理标准，确定邀请参加投标的物资供应商短名单，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）以最终确定的邀请参加投标的物资供应商短名单为依据，向物资供应商发出投标邀请函；f)评标阶段，招评标工作由工程承包管理部采购室经理主持，工程承包管理部采购室（或招标代理机构）负责会务工作，组建评标委员会，评标按商务评标与技术评价及价格评标展开，评标委员会根据技术组、商务组的评标结果确定预中标人顺序；g)定标阶段，招标人根据评标结果，按照分级评审原则，组织综合评标报告评审，根据评审意见确定最终预中标单位，并组织合同谈判与签订工作。5.2.4现场物资采购招标管理现场物资招标采购包括采购发起、采购准备、评标与定标等几个主要阶段工作，招评标组织工作由项目采购部组织进行。5.2.5物资采购询价管理询价采购由工程承包管理部采购室和项目采购部根据职责分工组织进行。5.2.6项目物资合同管理a)依据合同范本，工程承包管理部采购室或项目采购部负责结合物资采购实际情况，编制各自采购项目的订货合同，订货合同经评审后，由各级领导按权限签署订货合同。b)工程承包管理部采购室或项目采购部依据各自物资采购范围，登记各自物资合同，并现行版本：A修改码：0页6/7组织执行采购合同。5.3监造和催交管理5.3.1工程承包管理部采购室负责根据采购合同，对需要监造的材料设备，与监造单位签订监造合同，监造工作开始前，工程承包管理部采购室依据监造合同，组织监造单位、制造商签订三方协议，监造单位负责每月两次向采购室提供监造简报；5.3.2工程承包管理部采购室根据集中物资采购采购合同、生产周期以及其他影响交货时间的因素编制物资采购催交计划；计划编制完成后，工程承包管理部采购室根据集中物资采购交货进度，对催交人员的人力安排与调配进行协调，项目部予以配合。5.4运输管理5.4.1物资包装管理工程承包管理部采购室与项目采购部应在各类供货合同文本中，按照国家和地方相关法律、法规要求，明确物资的总体包装要求及特殊物资的包装要求，设备出厂前，监造单位应检查并确认物资供货商按照物资采购合同要求对物资进行包装，物资到达现场后，项目采购部与施工部在现场验收过程中，按照物资采购合同及其他相关文件对物资外包装进行检查并做好相关记录。5.4.2物资运输管理a)依据采购物资的特点，工程承包管理部采购室或项目采购部应根据物资品类、供应商、项目地点等因素的不同，选择不同的运输类型，并在物质采购合同中，明确与物资供应商及运输单位的运输过程责任；b)供应商或承运单位应根据实际情况选择合理的运输方式与运输线路，制定运输方案，并交工程承包管理部采购室或项目采购部备案，根据已经确定的运输方案和交货合同要求，承运单位编制物资运输计划；c)货物到达后，项目采购部通知物资代保管组织接收、卸货。5.4.3到货物资卸货管理a)工程承包管理部采购室及时将集中采购物资发货及相关信息提供给项目采购部，项目采购部汇总各类物资发货和到货信息，并及时通知物资代保管组织接收、卸货；c)物资代保管接到设备/材料到货通知后，物资代保管应及时组织卸车人员和卸车机械进行接车卸货，并应与承运单位办理交接手续。5.5验收与仓储管理阶段5.5.1物资验收管理a)按照物资采买的过程，物资验收分为制造过程检验、出厂试验或检验、到货验收三类；b)工程承包管理部采购室参与制造过程检验、出厂试验或检验；c)物资到达现场后，项目采购部应根据工程实际需要，组织有关各方对设备/材料进行开箱验收。5.5.2紧急放行要求现行版本：A修改码：0页7/7如因工程急需来不及检验而放行时，应对货物及其有关文件标示“紧急放行”字样和进货未检验标记，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。紧急放行应由项目经理批准，并应及时补做进货检验。5.5.3设备缺陷处理a)如果发现缺陷设备，物资代保管或施工分包商应立即进行标识，并根据实际需要进行隔离，及时通知供货商；b)项目采购部会同供货商对缺陷设备或者不合格品予以确认，并由有关各方对缺陷设备提出处置方案，项目采购部依据订货合同要求和处置方案，协调各方予以实施。5.5.4物资仓储管理a)项目施工分包招标时，项目部确定物资代保管的选择方式并报工程承包管理部批准，项目部负责实施；如采用外委物资代保管，则由项目部组织签订物资代保管合同；b)物资代保管负责甲供物资（指业主及总包方采购的物资）入库、出库及退库管理，项目采购部对现场物资入库、出库及退库工作情况进行监督检查；c)项目施工部根据项目物资采购计划和物资使用顺序及施工场地情况，拟订物资储存场地和库房规划，物资代保管按照物资储存场地和库房规划建设场地和库房，项目采购部对物资代保管存储场地及物资储存管理情况予以检查监督。5.6采购变更管理5.6.1项目部应根据项目实际情况建立采购变更管理程序和规定；5.6.2总承包项目实施过程中，由于设计变更和工程变更而引起需由采购实施的变更。项目采购部接到手续完备的变更单后，应了解变更的范围和对采购的要求，预测相关的费用和时间，制定变更计划并按计划实施。5.7采购过程监督管理总承包项目物资采购管理过程必须严格执行相关国家法规与企业标准，纪检处/监察审计处对执行程序与关键环节予以监督检查。

第四篇：工程总承包项目HSE管理工程总承包项目HSE管理工程总承包项目中健康、安全与环保(HealthSafetyandEnvironment，简称HSE)管理的核心理论是，将HSE的理念完全贯彻到整个项目的实施中。工程总承包项目HSE管理是通过建立、实施HSE管理体系，对健康、安全、环保进行全方位的管理，从而使对项目建设中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。从国际工程发展的趋势来看，HSE管理必然会成为项目管理的重要组成部分。14．1工程总承包项目HSE管理概述14．1．1HSE管理的目的和主要任务(1)HSE管理的目的>减少由项目建设引起的人员伤害、财产损失和环境污染。>降低项目的风险。>促进项目的可持续发展。(2)HSE管理的主要任务>建立完善HSE管理体系，并保持其持续有效。>按照HSE管理体系要求对项目进行持续的HSE管理。>加强对HSE管理必需的资源进行管理。14．1．2HSE管理职责分工EPC总承包商对HSE的管理主要是由HSE部来负责，由其他相关部门协助来实施的。典型的HSE部岗位设置如图14．1所示。EPC总承包商应依据分包合同规定，要求各分包商对所承包项目进行HSE管理。(1)EPC总承包商项目经理>贯彻执行国家HSE相关的法律、法规。>负责HSE方针和目标的全面建立和实施。>负责建立、完善、实施HSE管理体系，并组织评审体系的有效性，保证其得到持续改进。>建立完善的组织机构，对HSE进行有效的管理。>对HSE管理进行承诺，保证提供必要的资源。(2)HSE部1)项目HSE经理>协助项目经理建立、完善、实施HSE管理体系。>负责HSE管理体系文件的编制、修订、审核工作。>组织其他相关部门对与项目相关的HSE因素进行评价。>监督HSE文件的执行情况，并协调HSE工作。>负责制定应急计划，审定应急预案，会同其他部门组织实施，并检查、监督应急措施的落实情况，确保在发生事故后能适用、有效。>负责处理健康、安全、环保事故，审查事故报告。>负责HSE记录的规范化及统一协调工作。2)安全管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>负责对参与项目人员进行安全能力评价工作，并对相关人员进行安全知识的培训。>定期对安全设施进行检查，保证安全设施的完整性、有效性并符合EPC总承包商项目经理部规定的标准以及集团公司的要求。>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑安全因素。>负责项目所需的安全防护用品策划、检验工作。>参与对各分包商HSE的评价与管理。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。>协助项目HSE经理对安全事故进行调查，编写事故报告，提出纠正和预防的措施，督促有关部门执行，防止事故的再发生。3)健康管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施总承包项目所在地有关劳工保护的法律、政策与规定。>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑健康因素。>建立项目参与人员的健康档案。>对从事特殊工作人员定期组织体检，确保其在工作期间处于良好身体状态。>按照总承包项目的需要，制定保护物品、保健用品的配备和使用方案。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价4)环保管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策。>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。>组织对项目参与人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。>确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价在筮寸0(3)行政办公室>负责HSE各级组织机构的设置和职责的制定，并负责监督检查其执行情况。>负责监督实施和考核HSE方针和目标。>宣传项目的HSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。>做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职责。>为EPC总承包商项目经理部员工HSE能力的评价制定标准，并负责人员能力评价的管理工作，负责把HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施，负责对各部门培训情况进行检查指导和考核。>参与HSE的事故调查和审核工作。>负责提出资源配置计划，并监督实施。>负责地方关系的协调。4)环保管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关的法律，法规和规定以及集团公司HSE政策。>协助各部门编制和完善所需的工作程序文件，考虑环保因素。>组织对项目参与人员的各项培训活动，提高他们的环境意识。>确保在环境影响评价报告中所提出的环保方案得到有效的实施。>协助信息文控中心对HSE文件、信息的整理和归档工作。>参与HSE部组织的检查活动以及对各种事件的调查、分析与评价等(3)行政办公室>负责HSE各级组织机构的设置和职责的制定，并负责监督检查其执行情况。>负责监督实施和考核HSE方针和目标。>宣传项目的HSE方针和目标，建立和维护HSE团队文化。>做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位的HSE职责。>为EPC总承包商项目经理部员工HSE能力的评价制定标准，并负责人员能力评价的管理工作，负责把HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施，负责对各部门培训情况进行检查指导和考核。>参与HSE的事故调查和审核工作。>负责提出资源配置计划，并监督实施。>负责地方关系的协调。(4)财务部>审查项目健康、安全、环境保护项目资金落实情况。>负责HSE管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批。>负责编制HSE有关的费用计划和资金预算计划。>参与工程招标，对各分包商的HSE审查、评价。>负责建立业务范围内的工作程序，并监督实施。>负责应急资金的落实。>按记录的规范化要求，对本部门HSE记录的使用、收集、保管及HSE记录的准确性、真实性、连贯性、完整性负责。>参与事故的处理，负责与保险公司联系，并办理索赔事宜。>参与HSE管理体系的审核。(5)信息文控中心．>负责HSE信息的收集、传递、整理、归档工作。>负责监督检查文件、记录的收发、登记、传递、利用情况。>负责本部门人员的能力评价和培训工作。>负责HSE信息网络的软、硬件建设，提供网上技术服务与信息管理，促进HSE信息管理现代化。>负责HSE管理体系文件和资料的控制管理，并对执行情况进行监督检查。(6)其他部门其他部门包括设计部、采购部、施工部、控制部、试运行部。>采购部负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作；保证供应商和相关部门有良好的HSE管理体系；负责应急状态下所需物资保障等。>施工部参与安全、环保“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入使用)检查和安全、环保设施竣工验收；负责组织应急调度、应急通讯演习；应急通讯设备、器材的储备和维护；应急状态下完成通讯设施故障的处理等。>控制部负责编制、评审各个分包合同、提出有关HSE要求；监督检查与各分包商合同中有关HSE条款的落实情况；负责对各分包商提供的资源进行审查验收。>各部门参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，监督实施。>各部门严格按照项目HSE的要求编制工作方案，在工作中应尽量避免或减少对安全、健康和环境的影响。>各部门编制本部门相关资源配置计划，分别报主管部门审批。>各部门对本部门人员进行技术指导、培训。>各部门负责建立本部门的工作程序以满足HSE管理的要求，并监督实施。>各部门对于变更，进行专业的指导和监督。>各部门负责本部门有关的HSE纠正与预防措施的制定与实施。>各部门按记录的规范化要求，对本部门HSE记录的使用、收集、保管及HSE记录的准确性、真实性、连贯性、完整性负责。>各部门参与工程招标，对各分包商的HSE进行审查、评价。>各部门参与事故的调查。>各部门参与HSE管理体系的审核工作。>各部门负责应急的宣传教育，建立本部门的应急管理措施，并负责14．2工程总承包项目HSE管理体系14．2．1HSE管理体系概述进行HSE管理，首先应当建立一个组织严密、目标和职责明确能够持续得到改进的HSE管理体系。HSE管理体系由以下7个要素组成：领导和承诺；方针和目标；组织机构，资源和文件；评价和风险管理；规划；实施和检测；评审。将在本章14．2．3中详细介绍HSE管理体系的七个要素。HSE管理体系文件中应包括HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE“两书一表”(HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表)等，如图14-2所示描述了HSE管理体系文件框架。>HSE管理手册为纲领性文件，描述健康、安全与环保的承诺、方针和目标，HSE体系的要素、主要控制环节、控制程序及相关程序。>程序文件是项目内部对健康、安全与环保的具体管理程序和控制要求。>作业文件是程序文件的进一步细化，是指导基层现场作业的工作指南性文件，规定现场作业的具体工作办法，是企业行为的指南。各种文件的编制能够使HSE管理规范化，并具有很强的可操作性。14．2．2HSE管理体系建立的步骤总承包企业应当建立符合其企业特点的HSE管理体系，各个总承包项目可以根据总承包企业的HSE管理体系，并针对项目的特殊性，进行一定的修改、评审，运用到总承包项目中。把项目中的经验再反馈回企业，使企业的HSE管理体系更趋完善。企业建立HSE管理体系的主要步骤包括：领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、体系策划与设计、HSE管理体系文件编制、体系试运行、内部审核和管理评审。14．2．3HSE管理体系要