项目计划阶段(公司重点工作参考案例)课件

项目计划参考案例项目计划参考案例2项目计划期间要回答以下基本问题：1、应该做什么？不应该做什么？

2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？3、动用多少资源去做？4、做到什么程度？怎样验收？5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？6、所需要的资源怎样获得？7、有哪些风险，如何应对？8、有哪些干系人？信息如何沟通？9整体如何运作协调？

项目计划阶段的工作2项目计划期间要回答以下基本问题：项目计划阶段的工作3

￭

事先不做计划（准备）的人，就是计划（准备）失败的人。

出發!3￭事先不做计划（准备）的人，出發4爬泰山项目项目计划4爬泰山项目5

爬泰山项目2.项目实施

3.项目后评价1.4.2照像机1.4.3矿泉水

1.项目准备1.1落实人数1.2落实车辆1.3落实资金1.4落实物资1.5成立项目小组1.6制订行动计划1.4.1医药箱2.1集合2.2出发2.3买门票2.4爬泰山2.5合影2.6午餐2.7坐索道下山2.8清点人数2.9回返3.1项目小组会议3.2项目后评价报告（初稿）3.4项目后评价报送3.3项目后评价报告（正稿）.1

范围计划–工作结构分解WBS5爬泰山项目2.项目实施3.项目6.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张三李四王五赵六11.11.21.31.41.51.6项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划▲▲▲▲▲▲▲△△△22.12.22.32.4项目实施集合出发买门票爬泰山

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▲▲▲▲

注：▲主责，△协责。6.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张7.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张三李四王五赵六2.52.62.72.82.9

合影午餐坐索道下山清点人数回返

▲▲▲▲▲33.13.23.33.4项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送△△▲▲△▲▲▲注：▲主责，△协责。7.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任8.3进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬泰山4.26～28

4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.28日前“5.1”早8点～晚5.45“5.1”早8点8点15分出发,约9点到9点15分前9:30～12:30路上约45分钟8.3进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注1项目准备49

进度计划（一）常规式

编号工作细目时间备注2.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送12:30～12:45

12:45～1:452:00～4:304:45～4:555:00～5:45“5.2”～“5.5”5.2上午8:00～11:005.3下午4点前5.4下午4点前5.5下午4点前9进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注2.510进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月（26-28）5.1（早8点-晚5.45点）5月（2-5）2627282930

11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬泰山

早8点8点15出发,9点到9点15前9:30-12:3010进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月（26-11进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月5.1（早8点-晚6点）5月（2-5）（26-30）

23452.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送

下午4点前2:30-4:3012:30-12:4512:45-1:454:45-4:555:00-5:45早8-11下午4点前下午4点前11进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月5.1（12进度计划（三）网络图成立项目小组

落实人数

落实车辆

落实资金

落实物资制订行动计划出发买门票爬泰山开始合影午餐坐索道下山清点人数回返集合召开项目小组会议书写项目后评价报告(初稿)书写项目后评价报告(正稿)项目后评价报送结束12进度计划（三）网络图成立项目小组落实人数落实车13.4成本计划

编码工作细目成本1租50座大巴一辆(天)3000元2门票(包括索道)200元×50=10000元3午餐60元×50=3000元4入保险、洗照片及其它4000元合计20000元项目成本估算的三种方式:1.类比估算（经验）；2.自下而上估算（WBS）；3.参数估算（公式）。13.4成本计划编码工作细目成本1租50座大巴一辆(天)14.5质量计划质量目标质量保证计划1员工满意度不低于85%①事前征求全体参加项目人员的意见，在满足大部分人员需求的基础上制定行动计划。②查看公司以往户外活动的记录，发扬优点，吸取教训。③对旅行活动中发生的问题及时处理。④采取问责制。2意外伤亡事故为0①劝说有恐高或不适宜野外活动的人员，退出项目。执意参加者，安排专人陪护。②随行安排医护人员，并配医药箱。③请专业人士详细讲解登山事宜，并传授突发情况下的应对方法。④行动计划人手一份。（上面印有常用联系电话）⑤提前查询并告知登山当天的天气预报。⑥每5人为一组，由组长统一指挥行动。⑦由项目经理与各组长随时保持手机联络。3每人提交一份“游记”①为方便书写，由项目组负责设计“游记”格式，并提前发送。②评出一等奖1名，二等奖5名，三等奖10名，予以奖励。③逾期不交者，取消下次活动资格。14.5质量计划质量目标质量保证计划1①事前征求全体参加项15.6风险应对计划风险识别应对方案责任人12345678车辆故障天气突变物资缺乏意外伤亡饮食中的民族冲突照像失败与人群失散其他意外……与车辆雇用部门签合同。事先探询天气预报，并在出发前一日通知。由项目经理在出发前查验。略。（详见“质量计划”）事先识别有无少数民族。若有，为其准备专门饮食。聘请专业摄影人员。重要照片，多机拍摄。每人带手机，并保证电量充足。为每人入一份意外险。

略15.6风险应对计划风险识别应对方案责任人1车辆故障与车项目计划参考案例项目计划参考案例17项目计划期间要回答以下基本问题：1、应该做什么？不应该做什么？

2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？3、动用多少资源去做？4、做到什么程度？怎样验收？5、如何组织？派谁去做？职责如何分派？6、所需要的资源怎样获得？7、有哪些风险，如何应对？8、有哪些干系人？信息如何沟通？9整体如何运作协调？

项目计划阶段的工作2项目计划期间要回答以下基本问题：项目计划阶段的工作18

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事先不做计划（准备）的人，就是计划（准备）失败的人。

出發!3￭事先不做计划（准备）的人，出發19爬泰山项目项目计划4爬泰山项目20

爬泰山项目2.项目实施

3.项目后评价1.4.2照像机1.4.3矿泉水

1.项目准备1.1落实人数1.2落实车辆1.3落实资金1.4落实物资1.5成立项目小组1.6制订行动计划1.4.1医药箱2.1集合2.2出发2.3买门票2.4爬泰山2.5合影2.6午餐2.7坐索道下山2.8清点人数2.9回返3.1项目小组会议3.2项目后评价报告（初稿）3.4项目后评价报送3.3项目后评价报告（正稿）.1

范围计划–工作结构分解WBS5爬泰山项目2.项目实施3.项目21.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张三李四王五赵六11.11.21.31.41.51.6项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划▲▲▲▲▲▲▲△△△22.12.22.32.4项目实施集合出发买门票爬泰山

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注：▲主责，△协责。6.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张22.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任人张三李四王五赵六2.52.62.72.82.9

合影午餐坐索道下山清点人数回返

▲▲▲▲▲33.13.23.33.4项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送△△▲▲△▲▲▲注：▲主责，△协责。7.2人力资源分派计划（责任分派矩阵）编号工作细目责任23.3进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬泰山4.26～28

4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.27日前4.28日前“5.1”早8点～晚5.45“5.1”早8点8点15分出发,约9点到9点15分前9:30～12:30路上约45分钟8.3进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注1项目准备424

进度计划（一）常规式

编号工作细目时间备注2.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送12:30～12:45

12:45～1:452:00～4:304:45～4:555:00～5:45“5.2”～“5.5”5.2上午8:00～11:005.3下午4点前5.4下午4点前5.5下午4点前9进度计划（一）常规式编号工作细目时间备注2.525进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月（26-28）5.1（早8点-晚5.45点）5月（2-5）2627282930

11.11.21.31.41.51.622.12.22.32.4项目准备落实人数落实车辆落实资金落实物资成立项目小组制订行动计划项目实施集合出发买门票爬泰山

早8点8点15出发,9点到9点15前9:30-12:3010进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月（26-26进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月5.1（早8点-晚6点）5月（2-5）（26-30）

23452.52.62.72.82.933.13.23.33.4合影午餐坐索道下山清点人数回返项目后评价项目小组会议项目后评价报告(初稿)项目后评价报告(正稿)项目后评价报送

下午4点前2:30-4:3012:30-12:4512:45-1:454:45-4:555:00-5:45早8-11下午4点前下午4点前11进度计划（二）甘特图,又叫横道图编号工作细目4月5.1（27进度计划（三）网络图成立项目小组

落实人数

落实车辆

落实资金

落实物资制订行动计划出发买门票爬泰山开始合影午餐坐索道下山清点人数回返集合召开项目小组会议书写项目后评价报告(初稿)书写项目后评价报告(正稿)项目后评价报送结束12进度计划（三）网络图成立项目小组落实人数落实车28.4成本计划

编码工作细目成本1租50座大巴一辆(天)3000元2门票(包括索道)200元×50=10000元3午餐60元×50=3000元4入保险、洗照片及其它4000元合计20000元项目成本估算的三种方式:1.类比估算（经验）；2.自下而上估算（WBS）；3.参数估算（公式）。13.4成本计划编码工作细目成本1租50