电厂环境管理方案

北方金融中心环境管理方案第12页目录TOC\o"1-3"\h\z第一章概述 2第二章项目环境管理组织机构和人员环境职责及权限 32．1项目环境管理人员名单表 32．2项目管理人员的环境职责和权限 32．3项目环境职能分配表 82．4项目环境管理组织机构图 82．5环境领导小组 102．6环境管理控制体系 11第三章项目环境因素识别及评价 123．1施工现场环境因素调查评价表 12第四章项目目标和指标的建立与实施 224．1、目标和指标 224．2项目环境目标与指标完成时间表 22第五章施工现场总体规划 275．1施工现场临时设施规划 275．2常见重大环境因素的控制 27第六章环境管理的监督和检查 196．1责任落实 196．2本项目的环境检查内容 20第七章应急准备和响应制度 217．1应急准备和响应的重点 217．2措施 21第八章 不符合控制及纠正、预防措施 248．1编制依据 248．2术语和定义 248．3实施责任 248．4管理要求 258．5顾客投诉或政府指令 258．6预防措施 268．7记录 27第九章 信息交流的安排 27第十章 环境法律法规清单 27第一章工程概况内蒙古科右中热电厂工程是由内蒙古富祥发电有限责任公司开发，工程建设地点位于内蒙古科右中旗巴彦胡硕镇，一期2×135MW，二期扩建2×600MW，规划总容量2×135MW＋4×600MW，本次施工项目为一期工程2×135MW机组厂房等土建工程，有效工期不到8个月。由于本工程占地大，结构复杂，涉及的专业及部门较多，又地处偏远的草原地区，各项施工准备工作困难。本工程在施工过程中在环境管理方面主要应该注意：第二章项目环境管理组织机构和人员环境职责及权限2．1项目环境管理人员名单表岗位姓名岗位姓名项目经理宫立宝施工员宫宝凯、高兴刚、唐磊、朱红、张敬芝环境管理员姜占明安全员刘鹏项目总工陶志斌材料员陈肇保管员李光利质检员杨志新2．2项目管理人员的环境职责和权限1）项目经理周光毅序号职责和权限相关文件1明确项目的环境目标并分解落实。环境管理手册施工现场环境管理程序2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的环境职责和权限。环境管理职责3组织施工现场环境管理的策划。施工现场环境管理程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的住处交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流。（如生产例会）环境管理手册施工现场环境管理程序7组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序9组织搞好施工现场管理，满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排。施工现场环境管理程序10审批项目编制的环境不符合处置方案，督促项目总工程师组织项目环境不符合的处置。环境不符合控制程序11组织环境信息分析。纠正和预防措施程序序号职责和权限相关文件1组织实施本项目环境管理方案。施工现场环境管理程序2负责本项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。文件控制程序3全面负责本工程记录的控制记录控制程序4组织实施本项目的环境监测和测量环境监测和测量程序5分管本项目监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序6编制环境不符合处置方案并组织实施环境不符合控制程序7根据环境信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序8环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案2）项目总工程师陶志斌3）项目环境管理员姜占明序号职责和权限相关文件1负责施工现场的环境管理与监督，实施环境监测和测量。施工现场环境管理程序环境监测和测量程序2负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并负责处置后的环境验收与评定。环境不符合控制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4行使现场环境奖惩权分包合同、管理制度5行使越级上报权管理制度6具有独立处置权管理制度7环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案4）项目专业施工员宫宝凯、高兴刚、唐磊、朱红、张敬芝序号职责和权限相关文件1参与施工现场环境管理方案的制定，负责本业相关内容的落实。施工现场环境管理程序2按分工做好相关记录的控制记录控制程序3按分工实施施工现场的环境监测和测量环境监测和测量程序4负责本专业环境不符合的处置环境不符合控制程序5参与环境信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施。纠正和预防措施程序`6环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案5）项目安全员刘鹏序号职责和权限相关文件1组织项目的安全生产教育，落实消防管理制度。施工现场2按分工做好记录的控制记录控制程序3环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案6）项目材料员陈肇、保管员李光利序号职责和权限相关文件1负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制。施工现场环境管理程序2监督检查工程分包商自行采购物资的控制。施工现场环境管理程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案7）项目质检员杨志新序号职责和权限相关文件1负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。监视和测量装置控制程序2协助环境管理员实施项目监测和测量环境监测和测量程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4环境管理方案规定的其他职责项目环境管理方案2．3项目环境职能分配表GB/T24001idtISO14001:1996标准要求项目领导相关部门经理总工工程科质安科物资科安装部环境方针●○△●△△环境因素●○●○○○法律法规○○○○△△目标和指标●○●△△△环境管理方案●○●○△△组织机构和职责●○△△△△培训、意识和能力△●○○△△信息交流●○○○△△文件控制△●○●△△运行控制●△○●△△应急准备和响应●△●○△△监视和测量○○●△△环境不符合△●●○△△纠正与预防措施●●○△△记录●○●△△●主管领导和部门○协管领导和部门△相关领导和部门2．4项目环境管理组织机构图(见下页)项项目经理环境管理员项目总工工程科质安科物资科安装部各专业施工队2．5环境领导小组组长：周光毅副组长：张敬芝组长：周光毅副组长：张敬芝安装队张涛精装修施工队土建施工队蔡安装队张涛精装修施工队土建施工队蔡振江组员陶志斌、杨志新、刘鹏、李光利陈肇、高兴刚、唐磊、宫宝凯、朱红、姜占明项目经理环境管理员总工施工员项目经理环境管理员总工施工员安全员材料员保管员质检员资料员环环境方针环环境因素法法律法规办目标和指标环环境管理方案组组织机构和职责培陪训、意识和能力信信息交流文文件控制运运行控制应应急准备和响应监监测和测量不环境不符合纠纠正和预防措施记记录第三章项目环境因素识别及评价本项目施工现场的环境因素由项目总工程师陶志斌组织识别，识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态，评价因素考虑了影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性等方面。当得分A+B+C+D+E≥14、F+G≥7，单值有一项≥5时，确定为重大环境因素。根据现场实际情况，所能发生的与环境因素有关的事项、做了如下识别。3．1施工现场环境因素调查评价表（见下页）中银大厦环境管理方案第15页施工现场环境因素调查评价表（ER08—01）影响范围A影响程度B发生频次C社区关注程度D法规符合性E资源消耗F可节约程度G影响范围A影响程度B发生频次C社区关注程度D法规符合性E资源消耗F可节约程度G中银大厦环境管理方案第16页第四章项目目标和指标的建立与实施4．1、目标和指标针对本项目的重大环境因素，由项目经理周光毅制定本项目环境的目标和指标：1)、噪声排放达标：具体指标要符合《建筑施工场界噪声限值》，即在本施工现场夜间Q≤60分贝、白天Q≤75分贝的要求。2）、减少粉尘的排放：本现场达到场界目测无扬尘要求。3）、最大限度的避免光污染：本工程的光污染主要来源于夜间氧气焊切割、电焊、夜间照明。因此，要尽量避免进行夜间施工，如必须夜间施工，要采取四周用竹胶板密封遮光措施，工人佩带墨镜进行施工。4）、生产污水排放达标：生产污水排放，达到大连市环境标准。4．2项目环境目标与指标完成时间表针对以上重大环境因素的识别，本项目对环境目标与指标、特制定了如下措施及完成时间表。中银大厦环境管理方案第17页项目环境目标与指标完成时间表项目环境目标与指标完成时间表因素污染来源解决办法办法执行时间主要完成人光污染夜间施工1、夜间施工时要有专门的定向式灯具，不得将光线大面积扩散，影响周围居民的休息。2、夜间进行电焊施工时，四周用竹胶板进行光线遮挡。03.3.30～03.7.15环境管理员、施工员及相关人员生产污水排放生产污水本工程生产污水主要为清洗混凝土泵的污水，必须设置沉淀池经过自然沉淀后排入市政管网。03.3.1～03.7.15张敬芝噪声污染木工切割作业、砼振捣木工房安排在地下一层，噪声难以外传，并且在白天作业。混凝土安排在白天施工。03.5.26～03.9.10张敬芝粉尘排放现场扬尘办公区采用硬化地面，彻底解决办公区地面的扬尘。03.3.1～03.10.20姜占明建筑垃圾在本工程的东北角设置垃圾存放地点，封闭存放，定期排除，并由专人负责，工人施工时要做到工完场清。03.3.1～03.10.20李光利生活垃圾将生活区与作业区、办公区分开，产生的垃圾也分别处理。办公区区垃圾集中存放于东北角设置垃圾存放地点，并定期由专人运送到马路环卫指定垃圾点03.3.1～03.10.20朱红中银大厦环境管理方案第18页第五章施工现场总体规划本工程根据完成时间表，在产品实现策划过程中，项目经理部对施工现场进行了总体规划，绘制了施工现场平面布置图，并按图进行了现场布置。平面布置图如后附图。如图所示，项目经理部按施工、办公等功能对施工现场作出了合理分区，各功能区之间及功能区内部道路畅通便利，主要道路及生活区道路都作了砼地面，进行了硬化处理。并且施工现场在开工中同时具备水通、电通、路通和场地平整，使工程进度和工程质量等有了保证。5．1施工现场临时设施规划项目经理部根据施工现场的大体情况，做了以下布置：1）施工区：设置了材料库、材料堆放场、混凝土泵、门卫等设施。材料库采用菱苦土板搭建，具有防雨、防晒、防潮、防盗等功能；木材加工场设在地下一层，配备环保型灭火器18台，具有防雨、防火措施，用电线路架空，安装在瓷瓶上，符合了规定要求。2）办公区：根据中建总公司CI规范，设置了办公室、导向牌、九牌一图等，标准严格按照中建总公司的要求，树立中建的形象。会议室、办公室禁止吸烟，并设灭火器。5．2常见重大环境因素的控制在施工准备的前期，项目经理部按大连市的有关规定，办理施工环境保证许可手续，并针对不同的环境因素作了相应的处理措施。1）噪声的控制：施工期间，项目总工程师陶志斌组织有关人员分析了噪声的来源，编制了控制措施，按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）标中银大厦环境管理方案第28页准，合理组织施工；现场的木工棚、切割加工车间安排在地下室。噪声的限值按下表执行：施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间主体砼振捣棒、切割机6555注：昼间为6：00——22：00；夜间为22：00——6：002）光污染的控制：项目总工程师陶志斌组织有关人员认真分析确定项目潜在的光污染源，编制控制措施。施工现场夜间照明采用定向式灯罩，避免影响周围社区；夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，采取了围护措施。3）生产污水的控制：项目总工程师陶志斌组织有关人员认真分析确定了项目产生的生产污水，编制了控制措施，绘制了污水收集、排放平面图，纳入了项目环境管理方案。混凝土泵清洗水，排水点设置沉淀池并定期清理，污水经过沉淀后用水桶倒入市政污水管网。第六章环境管理的监督和检查6．1责任落实6．2本项目的环境检查内容1）噪声：噪声的检查由项目环境管理员负责监测，主要针对项目重大环境因素，特别是切割金属物时环境管理员一定要每次测量，并做好记录。其它声源每周测量一次，对出现不合格项目时，立即进行整改。2）污水：本项目污水主要指生产污水，请市区环保局进行取样，化验达标后方可将之排入市政管网，否则要进行过滤处理或其它的处理方法，待达标后方可排出，对出现不合格项目时，立即进行整改，并做好记录。3）扬尘：扬尘主要是目测，相关人员在操作时，发现该项不达标将要求停止施工，进行整顿，并做好记录，作为预防措施的参考。环境监督检查分区表部位办公区施工区负责人陶志斌周光毅第七章应急准备和响应制度7．1应急准备和响应的重点项目总工程师根据本工程的情况，组织识别和确定项目潜在的事故和紧急情况，本项目以下物质或场所为应急准备和响应的重点：（1）易燃易爆液（气）体：油漆、稀料、氧气、乙炔等。（2）可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料等。（3）应急准备和响应的作业点或场所：电气焊作业点、木工棚、仓库等。7．2措施根据识别的应急情况制定应急准备措施，这些措施包括：1）为防止发生事故采用的预防措施；2）为可能发生事故的场所配备应急器材；3）规定事故发生时的应急处理办法；4）建立相关信息的传递渠道，发生紧急情况及时报警,在大门附近及办公室、门卫室、作业区醒目位置悬挂紧急事故处理流程表，标志要清晰，白底彩字。具体如下：项目经理部成立治安消防领导小组、义务消防和防汛抢险队（名单详见安全管理方案），以对应应急场所的工作：1）、人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行消防演习及其他响应培训，定期（每月一次）检查应急准备工作情况，并做好记录。2）、发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。3）、当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采用应急措施，尽可能减少对环境的影响。4）、紧急事故处理结束后，项目总工程师填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报公司工程管理部。5）、项目总工程师应召集项目有关人员进行发生事故的原因，按《纠正和预防措施程序》的有关规定和实施措施，并跟踪验证。发现人紧急事故发现人紧急事故处理流程表迅速作出判断，下达应急指令：同时以最快方式向公司工程部报告，并根据情况和严重程度决定是否报警发现后立即向项目经理或现场负责人报告公司工程部项目经理或现场负责人应急电话：火警应急电话：火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——120不符合控制及纠正、预防措施采取纠正与预防措施，消除已发生和潜在的不合格（不符合）原因，使环境管理得以有效落实与改进。8．1编制依据本局《质量手册》、《环境管理手册》和其他体系文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范；与顾客签定的合同文件；8．2术语和定义纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因所采取的措施。污染预防：指在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料代替等。不合格：未满足要求。严重不合格：可能影响结构、使用安全或处理后可能造成永久性影响，以及构成质量事故的不合格。8．3实施责任该措施由公司工程部分管，项目总工陶志斌组织环境管理员、施工员和其他有关人员实施。8．4管理要求8．4．1纠正措施下列情况应确定采取纠正措施的需求：1）内部、外部审核所发生的不合格项（不符合项）；2）管理评审决定需要改进的事项；3）出现严重不合格（不符合）时；4）发生数量较多的一般不合格/不符合，使管理体系要求未能有效实施时；5）顾客投诉或政府要求时。8．4．2内部、外部审核对内部、外部审核所发现的不合格情况，由公司工程部和项目部分析确定不合格的原因，评价采取纠正措施的需求，制定和实施纠正措施，并按环境相关程序规定和分工，由公司工程部组织验证其实施情况。验证后的纠正措施记录（R07-01）报局企业管理部。8．4．3项目1）项目施工过程中环境控制发生重大问题时，由项目总工陶志斌及时把情况报告公司分管领导以及工程部，由工程部组织分析产生不合格原因，制定纠正措施（必要时请局有关部门协助进行），报请公司分管领导刘进贵批准后组织实施，由公司分管领导刘进贵组织进行监督和验证。2）项目自查发现数量较多的一般不合格项时，由项目经理周光毅在明确不合格的影响程度，衡量项目环境目标、风险、利益和成本之后，决定是否采取纠正措施。8．5顾客投诉或政府指令公司获悉对项目顾客投诉或政府指令时，工程部应组织调查了解情况，分析存在问题的严重程度及其代表性，确定是否采取纠正措施。当存在的问题影响环境控制目标的实现，影响合同的履行，多次发生或具有普遍性时，应采取纠正措施。8．6预防措施8．6．1下列情况应确定采取预防措施的需求：1）内部、外部审核提出的意见和建议；2）管理评审决定需要改进的事项；3）项目的环境管理难点或需要过程确认的施工过程；4）产品实现过程中根据数据分析