




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电商采购管理办法XA140012-2016附件2:电商平台材料设备采购审批权限和范围一览表审批内容权限范围审批流程项目部分公司公司项目需求计划全部项目部技术主管—项目经理招标方案和文件10万元以下项目经理—分公司费控部、分公司材料科10万元(含)~500万元以下项目经理—分公司费控部、分公司材料科-分公司主管副经理500万元及以上项目经理—分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部、分公司材料科—分公司主管副经理—分公司经理定标结果10万元以下项目经理—分公司材料科10万元(含)~500万元以下项目经理—分公司费控部—分公司材料科—分公司主管副经理500万元及以上项目经理—分公司费控部—分公司材料科—分公司主管副经理—分公司经理合同审批10万元以下分公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科10万元(含)~100万元以下分公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科、分公司工程科、分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部-分公司主管副经理100万元(含)~500万元以下分公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科、分公司工程科、分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部-分公司主管副经理—公司物资处500万元及以上分公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科、分公司工程科、分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部-分公司主管副经理—分公司经理—公司物资处10万元以下公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科—公司物资处10万元(含)~500万元以下公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科、分公司工程科、分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部—分公司主管副经理—公司物资处500万元及以上公司盖章项目材料主管—项目部技术主管—项目经理—分公司材料科、分公司工程科、分公司费控部、分公司财务科、分公司法律部—分公司主管副经理—分公司经理—公司物资处供应方入围(资格预审)100万元以下招标负责人—项目经理100万元及以上~500万元以下招标负责人—项目经理—分公司材料科500万元及以上招标负责人—项目经理—分公司材料科—分公司主管副经理供应方评审A类外网由供应商填报.内网由项目部或分公司填报.—分公司材料科—公司物资处—公司工程管理部B类外网由供应商填报.内网由项目部或分公司填报.—分公司材料科—分公司主管副经理C类外网由供应商填报.内网由项目部或分公司填报.—分公司材料科D类(出租方)外网由供应商填报.内网由项目部或分公司填报.—分公司材料科供应方评价A、B、C、D类每次业务完成后,都由采购单位对供应方进行实时评价。好评率低于50%的供应商,慎选。分公司材料科督促休眠供应方采购单位—公司物资处战略供应方—分公司经理—公司物资处—公司工程管理部黑名单好评率低于50%,且情节恶劣的供应方。—分公司材料科—公司物资处评标人员资格评审、取消—分公司主管经理—公司工程管理部附件3:物资分类表对工程质量影响的程度类别包括范围重大A类金属材料;电线电缆;混凝土;钢结构;20万元以上(含20万元)的工程用设备较大B类阀门;管件;防爆电器;保温材料;水暖;卫生设备及配件;消防器材;线、缆附件;外线材料;紧固件;高、低压电器;灯具;机电产品;仪器仪表;建筑材料;化工油漆;塑料制品;石棉橡胶制品等对工程质量影响较大的材料及20万元以下的工程用设备。一般C类园钉、木螺钉等小五金;金属丝网及手电钻、磨光机等对工程质量影响一般的材料和小型工机具重要D类设备、周转性材料、可重复使用材料的出租方
附件4:合格供应方履约评价表采购合同名称采购合同编号工程项目名称采购合同金额供应方名称合同签订日期:供应方联系人采购合同负责人供应方联系电话评价时间考核项及权重序号评价内容评价等级分值得分供货服务(15%)1安排人员到场协调交接、验收工作的及时性、主动性很好8-10一般3-7差1-22提供备品备件至施工现场数量充足性、及时性很好8-10一般3-7差1-23按合同或现场要求组织验货的主动性、及时性很好8-10一般3-7差1-24配合安装、调试、验收工作的主动性、及时性很好8-10一般3-7差1-25配合产品调整(退、换、补货等)的主动性、及时性很好8-10一般3-7差1-2质量管理(50%)6到货数量、规格、型号、价格与供货合同约定及现场要求的符合性很好8-10一般3-7差1-27产品包装和外观检查结果很好8-10一般3-7差1-28随货提供的相关认证、铭牌、合格证、许可证等证明资料的完整性、及时性以及与规范和合同的符合性很好8-10一般3-7差1-29产品是否为全新、未使用,及与合同规定质量和性能要求的符合性很好8-10一般3-7差1-210辅材、辅助设备和专用工具、配备齐全性和性能很好8-10一般3-7差1-211第三方检测报告结果(技术参数、质量等级与规范和合同要求的符合性)很好8-10一般3-7差1-212投入使用后,产品性能体现出来的效果与合同预计标准的符合性很好8-10一般3-7差1-212现场监造(如有)过程中对生产环节的质量控制评价很好8-10一般3-7差1-2供货进度(30%)13按合同或订货单约定的时间和地点,各批次产品的到货情况很好8-10一般3-7差1-214对工程进度的保证情况很好8-10一般3-7差1-215按需方要求调整到货时间的配合情况很好8-10一般3-7差1-2资质资料(5%)16信息资料的完整性很好8-10一般3-7差1-217信息资料的真实性很好8-10一般3-7差1-218信息资料的及时更新很好8-10一般3-7差1-2总体评价总分备注如出现毁约,质量,服务等问题,请简要说明事由,并附上相关的见证资料。总分达到85分(含)以上的,为好评;总分达到60
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 软考网络应用实例分享试题及答案
- 微生物学期末试题及答案
- 网络工程师前沿技术应考试题及答案
- 影像科面试题及答案
- 无碳小车测试题及答案
- 篮球教资面试题目大全及答案
- 与动物的亲密接触话题作文(11篇)
- 机电工程安全管理试题及答案
- 软考网络工程师试题及答案新手指南2025年
- 公共政策与社区治理试题及答案
- 江苏省淮阴区2025届高三下第一次测试数学试题含解析
- 人工智能赋能教师数字素养提升
- C919机组培训-导航系统
- 药理学知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨商业大学
- 智能病历质控系统需求说明
- 山东省烟台市莱州市一中2025届高考数学押题试卷含解析
- 2023年高考真题-生物(辽宁卷) 含答案
- 叉车出租行业市场调研分析报告
- 专题02代数推理题(真题2个考点模拟16个考点)(原卷版+解析)
- 变压器维修投标方案
- 2025届山东师范大学附中高考适应性考试历史试卷含解析
评论
0/150
提交评论