有关于企业文化对企业的重要性论文

有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化能够成就一个企业，失败的企业文化可以以毁坏灭亡一个企业。下文是学习啦我为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家浏览参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经历总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探寻求索，营造了浓烈厚重的企业文化气氛，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。以人为本是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。以人为本要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。安全生产是构建社--义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的详细实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼构成了生命至上，安全第一、隐患就是事故、事故能够预防等安全核心理念。安全无终点，管理无漏洞的安全管理理念，工作标准化、行为规范化的标准化理念以及我为安全负责的安全责任理念。同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。在确保安全的前提下组织生产，就是要认真贯彻落实-和国家安全第一、预防为主的方针，就是要服从安全第一的原则。企业要树立起每一位员工的安全意识，稳固安全第一的思想，把实现要我安全到我要安全的根本性转变作为企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理理念，营造人人关注安全的良好气氛，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位的、全经过的、全员的安全环境。二、打造优秀团队，构建和谐人文环境企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，全面提髙职工的综合素质。在加强职工队伍建设经过中，矿区开展创立四好班子、学习型科队、学习型员工等活动，以此打造优良团队。坚持以人才强企战略为指导，制定本企业人才强企规划和详细施行办法，成立企业人才工作领导小组，全面部署和安排人才强企工作。要坚持施行人才动态管理，定期从思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩四个方面，有针对性进行综合评价，并根据工作成效，分类型、分层次给予物质和精神奖励，不断激活经营管理人才、专业技术人才和岗位技能人才三支队伍的内动力。在调动人才积极性的同时，要始终着眼于研讨解决企业经营管理、安全生产等方面的技术难题，经常给人才交任务，压担子，搭建人才的成长发展的舞台。在人才培养上，制定鼓励政策，鼓励职工参加各类学历教育培训。另外，建立和完善了公平竞争的用人机制，不看背景、不重资历、重品质、重能力、重业绩，注重在工作实践和公平竞争中提携任用干部，构成让想干事的人有时机，能干事的有舞台，干成事的人有地位的良好环境。通过抓好人才的培育、鼓励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台，营造构成了良好的人才成长环境。三、加强精神文明建设，构建和谐发展的精神环境在构建和谐企业实践中，矿区必须坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。矿区要充分发挥思想--工作鼓励、调节、导向、控制、凝聚五大功能，努力营造和谐的人际气氛。利用外网、局域网、矿内广播、专家讲座等形式，结合企业实际，在职工中开展提高员工忠实度和敬业精神、细节文化、政治经济形势报告、廉政教育等一系列主题教育活动，引导职工树立正确的价值观、利益观和效益观，投身企业发展。针对职工关心的热门、焦点和难点问题进行理论研讨，从理论层面答疑解惑;建立有效的沟通渠道，坚持五必访、五必谈和六必帮制度，切实解决职工生活、家庭、工作中碰到的困着力加强文明单位创立工作，提高职工道德素质和文明程度，提高文明和谐的企业形象。矿区以创立文明单位活动为载体，坚持重在创立、动态管理、严格考核的原则，高标准，严要求，加大创立力度，深化创立活动，促进了精神文明建设上台阶。同时，广泛开展形式多样的职工文化体育活动，不断丰富职工文化生活，陶冶职工精神境界。通过组织开展生动活泼、健康向上的体育活动、歌咏比赛等充分展示企业形象，増强职工对企业的自豪感、归属感和亲情感，有效地发挥了企业文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好成效，构成了文化育人的良好气氛。四、结束语和谐凝聚人心，和谐团结气力。矿区在构建和谐企业经过中，要以打造优秀团队为基础，以管理创新为动力，以谋求发展为主线，以提髙效益为根本目的，才能在建设安全髙效、和谐文明的现代化一流矿山进程中获得令人瞩目的成就，展示良好的企业形象。参考文献：[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设.企业与文化，2020，(3)[2]姜智敏.建立和完善煤矿安全投入长效机制的考虑.煤炭经济研究2020(10).[3]李敬钰.以人为本强化煤炭安全生产管理.机械管理开发，2020，(4)[4]符嘉仪.浅谈职业健康安全管理体系与安全生产管理的融合.现代经济信息.2020(21)[5]顾成、谷斌、庄传乔.打造以人为本的安全文化促进安全生产.煤矿现代化，2020，(A01)[6]崔玉章.怎样加强企业安全生产责任制的落实.现代矿工，2020，(9)[7]王传玲,马凤才,白侠.我们国家煤矿安全管理的现状分析与调查以人为本安全管理形式再分析.中国国土资源经济.2020(04)有关于企业文化对企业的重要性论文篇2浅谈企业文化对民营企业的重要性摘要：企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化能够成就一个企业，失败的企业文化可以以毁坏灭亡一个企业，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是民营企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。中国企业文化建设，作为有中华特点社--义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位愈加重要，作用愈加突出，意义愈加重大。关键词：企业文化;民营企业前言哈佛商学院约翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特教授以为：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是现代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往能够看到，一个企业之所以能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是由于在其经营实践中构成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。促进民营企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展，对于在企业内部构成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因而，民营企业文化建设绝不是可有可无的，而是具有重要的现实意义。一、当前民营企业现状首先，我们国家的民营企业发展于社会的宏大变革时期，我们国家民营企业正在进行着一次大规模的企业文化变革，民营企业文化正处于一种从萌芽到快速发展的过渡阶段。也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆犹新，比方巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬这些失败的民企如今还有人拿它当歌谣，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺少有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，但是民营企业内部没有构成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化气氛也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业构成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该愈加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，这样企业文化就显得分外重要。其次，很多民营企业都忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理形式，是企业的个性化表现，不是标准统一的形式，更不是迎合时髦的标语。综观很多企业的企业文化，各方面都大体类似，缺少鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的的方式都会有本人的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业本身发展阶段、发展目的、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理形式，因而，企业文化的形式能够是标准化的，但其侧重点各不一样，其价值内涵和基本假设各不一样，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。二、我们国家民营企业文化存在的问题我们国家目前大多数民营企业规模小，各种经济活动的数量并不大，实力不强，企业的经营管理比拟简单，抗风险能力差，对于企业文化建设也存在一定的问题：首先，对企业文化建设的意义认识缺少。绝大多数民营企业没有认清企业文化的本质，很多企业领导没有认识到企业文化的重要性，所以就造成了很多企业经营者不重视企业文化，也没有把企业文化建设放入企业发展规划的整体战略中，他们首先关注的是怎样降低成本，怎样提高产品利润，怎样博得更多的客户，各方面的原因使得他们忽视了企业文化的建设。其次，大多数民企处于生产链的最低端，产品没有什么技术含量，利润也就十分微薄，所以企业领导者想尽一切办法来降低成本，降低员工福利，延长工人工作时间，更不会花钱来培训员工，使员工缺少归属感，不利于企业核心价值的构成，阻碍了企业的发展。即便企业领导想创立企业文化，也只是请一些专家设计一些振奋人心的标语，他们以为这就是企业文化，还有一些企业以为搞文化建设就是多搞些活动，相互增加凝聚力，这些东西虽然能一定程度提高企业的向心力，但是这些不是企业文化的全部，企业文化建设是一个系统的工程，它是以企业价值观、企业经营理念为核心的。最后，大多数民企重视短期利益，缺少战略意识。很多企业为了短期内成功，采取了重利轻义的经营理念，这些过分重视短期利益的经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，这是不符合市场经济发展规律的，这些企业的文化建设没有连续性和稳定性，无法构成本人的特色，进而无法使本人的文化传承下去，另外，一些企业不注重产品质量和创新，仅仅重视品牌营销，这样做给企业的长远发展带来很不好的影响，企业应该注重产品质量，不断创新，以此博得客户的满意度，所以民营企业需要打造以顾客为中心的经营观念和企业文化。三、建设企业文化对民营企业的重要性首先，成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。企业文化对于一个企业的发展壮大起到了极大的作用，虽然这种作用经常看起来并不是很直接，可能要在很长一段时间才能具体表现出出来，但是它却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分开掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神气力，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的共同语言。其次，企业文化导向下的人力资源管理睬使人力资源管理愈加有效率，二者是一个相互促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企