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文档简介

公司人力资源管理方面存在的问题一、公司对人力资源没有足够的认识表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。公司管理层未形成参与人力资源管理的理念三、组织结构四、人力资源规划1、缺乏发展观、动态观人力资源的中、长期战略规划，常常“,对于公司所需要的技术、设计人员和市场人员吸引和保留优秀人才、难以调动员工积极性。2、缺乏对部门职责的科学界定部门职责是工作分析的基础之一，先对部门职责进行科学界定，3、对工作职责的描述不明确公司原有的岗位职责描述过于笼统、程式化，未能明确地界定任职者的权力、责任、义务，在实际工作中已经发生了责任不明，遇到问题相互推诿的现象。五、员工培训开发与职业发展1、培训缺乏系统性公司尚未建立人力资源培训体系。2、缺乏对培训的战略认识3、缺乏对培训的需求分析偏差的主要问题，以及产生偏差的主要原因、次要原因和偶然性因素。4、缺少评估和反馈环节客观、全面地评价培训的真正作用。缺少反馈环节。5、缺少员工职业生涯规划公司缺乏对员工能力的开发和个人发展指导，没有为员工设计晋升路线，在决定晋升时，没有明确的标准，主观因素较大，既未起到对员工的激励作用，对公司和个人发展也不利。六、绩效考核表现，从而帮助企业形成客观公正的人事决策。性，从而决定企业人力资源管理工作的水平。度作保障，致使绩效考核工作的信度和效度不高。七、薪酬1、未进行科学的工作评价其后果是使这类工作环境条件下的员工因未能在这方面得到经济补偿而产生强烈的不公平感。2、薪酬设计缺乏针对性，激励手段单一3、薪酬制度缺乏公平性八、管理规章制度1、公司在管理规章制度上做的不够详细，导致员工奖惩不明，难以激发员工工作上的公平感、满足感和成就感。2、基于公司目前人力资源管理的现

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