为什么民营企业家总是不相信职业经理人

为什么民营企业家总是不相信职业经理人[公司管理结构别楚、别合理;老肆意践踏流程;缺现企业治理理念，别善于授权分;把业彻底看成自己的，随意发火滥…这些基本上生生的企业老总和不少民营企业的现状，但他们却是中国企业治理必须研究的对象]我们经常会听到职业经理人别习惯民营企业的生存环境总素养低治，别授权我也常听到老总责怪职业经理人别了解企业实际，别可以结合企业的实际考虑咨询题和解决咨询题在中国大概职业经理人和老总之间很难寻到最理想的结合点者关于某些企业来说大这种结点本来就别存在文笔者从人性的全然动身结合企业运营治理，与您一起探讨一些典型老总的特点，也许更有助于中国民营企业的进展。案例一A是内最知名的大乳业公司下辖一家民营企业的董事长兼总经理最初摆地摊创业开始，到如今身家几个亿，走过了特别艰难的年。尾随他多年的老职员都清楚地记得他摆地摊火爆时的场景火的那几年每白天他和老婆一起做生意晚上则和老婆一起整理那些一分分毛毛的零钞整理这些零钞每天晚上都要整理到凌晨两三点。后来生意做大了，有了一定的积蓄未来，自己开了公司，如今夫人孩子都去了加拿大，自己则依然每天挂着胰岛素的自动注射治糖尿病，波在工厂和市场之间。关于董这种快销品出身一分钞票一分票打拼记忆的创业者来说时刻形成的创业情结和闲别住的激情差不多深深地融入他的工作和血脉之中董会在每月月底一张地认真审查业务员预备报销的所有车票的票等票据也对他来说审查票据本身也是一种欢乐和成就感，可是对职员来说，这大概差不多很明确地表明了，老总对其缺乏信任。点评：类似A董如此的老总现实日子中还有不少，关于他们来说最重要的是可以转换自身的角色从去的小生意意识中走出来会操纵流程的最关键环节而别是琐事的每一具细节。案例二B是东一家企业的董事长兼总经理，创业年在山东潍坊的一具特别别知名的小县城向来把企业做了资产过亿元该说在当地差不多是相当别容易了回想创业之路B董到动情处，总是眼眶湿润，最艰难的时候，他都差不多装好了上吊的麻绳如公司成为了行业里面的第二名管行业市场容量并别大但创业板上市的前景再一次激活了他二次创业的冲动助当地政府的支持他速地进行战略扩张但令人心痛的是，快速扩张最显性的土地、设备增多了，但是原来全部依赖当地小县城聘请和培养起来的小团队却全然习惯别了公司快速进展的要求董此坚持到清华大学学习了一年，学习完未来，引入了4位职业经理人，但新老团队激烈的冲突，经常让B董头烂额。因为关于B董族中的成员和创业的老职员来说正地把权力转交这“别的”别一件容易的情况B是事长兼总经理，爱人刘是业务出身，如今担任财务总监，虽然咨询起财务指标的时候她基本都答别上来财务掌控的重要性他们看来别是彻底能够相信专业的主公环境卫生的是自己的父亲，多年来父亲形成的节衣缩食适应也基本没有保留地继承到了他的日常治理中亲会因为新来的职业经理人下班时电风扇没关窗关而气恼。董经常因为父亲和职业经理的冲突而苦恼。点评：核心团队外聘进来本来就别容易，要与老团队融合则更难。这种时候，需要企业老总力挺为度和流程建必定改变一些传统的组织行为适应种变要固化下来必须采取一些强化措施，所以，老总必须有坚决的信念。案例三C是一家电摩车辆公司的董事长，用古怪多变性格暴戾、思维敏捷、嗅觉敏锐、自信膨胀形容他最为合适只是，多年来成功的记忆使他很难听得进一些善意的批判。按照今天的逻辑和现代治理的理念去衡量他，我相信很难寻出他成功的理由和答案能够因为生气而拒绝搭理他的客户和他请来的专家真像犟嘴的孩C也能够经常因为半夜想到一具创意，然后回到公司召集高管开会能够因为职业经理受别了这种折磨，一年

换掉任营销总监C还够凭借己仅有的年级文化，高谈阔论哲学思想、国计民生、经营理念而总结和概括能力抽象概念提炼能力让服务于他的硕士、博士都瞠目常营造高压的会议氛围伙头脑风暴在伙儿头脑风暴的时候他看似心别在焉，但风暴结束他快速地总结出合化的核心建议实话我甚至都别忍心看到他手下的女高管因变化无常的工作规律全然别可预期的加班关这些女性来说确实无异于摧残，但却是现实。点评性格的缺陷别是每一具人能弥补的作为企业老总能够更多地规避自身的缺陷于如的董事长能够更充分地授权给一具营治理工作中逐步退出，更多地关注决策和经营的结果且如此的企业应该加强流程体系建设免因为高管的离职而工作瘫痪。公司管理结构别清楚、别合理总肆意践踏流程缺现代企业治理理念，别善于授权分权把业彻底看成自己的，随意发火滥……这些基本上生生的企业老总和不少民营企业的现状他却是中国企治理必须研究的对象中国大批的职业经理人需要学会习惯的对象。关于这些企业老总来说，需要告诫的是：成功只代表过去，企业要实现永续经营，企业老总必须更多地调整和改变自身，弥补性格的缺陷和治理板，出小我的乾坤。因为惟独善于学习和改造自己的老总，才干承担更多的社会责任，