10月热力车间工作总结

10月热力车间工作总结10月热力车间工作总结

10月热力车间生产工作总结

一、设备生产运行状况

电动鼓风机平均送风量约为2700Nm3/min，系统正常；锅炉掺烧煤气量保证汽轮发电机及外网的要求，锅炉效率到达88%。汽轮发电机组由于水位计仪表消失了一点小毛病，凝汽器水位反应错误，导致凝汽器缺水，真空保不住，联锁停机，7小时后再次开机。汽轮发电机组发电量平均约为27MW，已到达多烧煤气多发电的要求，而且，汽轮机系统的逐步完善，低加的投入，除氧抽汽的投入，使整个热力系统的热效率更高，使多余的燃料可以发更多的电。目前，汽轮机能保证日平均发电量在64万度以上，给公司创效是可观的，目前机组还存在点渗油外，全系统一切正常。二、二期工程状况

目前，二期工程正在炽热的进展中，最重要的一个节点将要到达了，就是2#汽动风机冲转，这标志着已经预备好给1#高炉送风。目前，主蒸汽母管、2#汽动风机的主蒸汽管道已进入了蒸汽吹扫阶段，估计10月底11初可以吹扫完。三、安全方面

十月我们紧抓节日期间安全生产，严格根据厂关于国庆期间安全生产措施的通知的要求，节假期间安排人员值班，对各类问题点及生产措施的跟踪检查、制定切实可行的安全措施，并落实到位。坚持预

防为主，随时把握安全动态，发觉状况，准时报告，妥当处理。

本月我们安全生产重点有：

1.车间加强对班前会、安全活动日的治理。本月安环室参与了班组班前会，指出了安全治理工作上存在的问题，抓班组就是要从根底工作开头，车间领导也要参加到班组安全治理工作中来，要指导如何开展安全治理工作。

2.做好新进厂的员工的安全教育培训工作，进入施工地段尤其要留意自身安全，穿戴好劳保用品，新老员工的搭配，对生产工艺及现场操作进展熟识。

3.二期投产在即，所需要的相应作业文件、作业指导书、岗位操作规程编制完成，审核后下发至员工，车间将组织对熟识程度及操作进展检查。

4.重视员工安全技能的提升，做到每个人都有技能防范自己的安全，能够真正做到“三不损害”，这样安全治理工作才真正能够落到实处。5.阳春是个多台风、多暴雨的地方，特殊是8~10月份做好防台风工作是特别重要的，将台风消失时，可能发生的事情及处理方法落实到每个班员上；虽然高温天气已过去，但是我们站所是高温作业区，做好了充分降温措施。四、人员培训

本月的培训主要安排在9月22日和9月29日两天，培训内容包括：1.汽轮机油系统及其帮助设备作用；2.锅炉引风机构造、作用及运行维护；3.电动鼓风机电机构造及维护；4.循环水过滤器的作用及

操作维护；5.锅炉煤气眼镜阀的操作维护；6.给水泵的启动操作及运行维护；7.电机的启停及运行维护；8.抽汽系统帮助设备及其运行维护；9.厂用10KV高压系统维护。脱产培训完后，我们分班组进展现场实际操作的学习，让班组成员能将理论结合到实际上来。本期的培训教师主要包括车间主任、站长及专业技术工程师。

通过培训，班组成员的技能与业务水平确实提高了，但是还是有个别人员思想上不能进展，学习积极性较差，对此我们还应加强培训学习。目前二期工程炽热进展中，由于工程特别紧急，我们车间人员配置还未充分，培训工作有所欠缺，但是我们培训人员应当尽快将缺乏的地方补充回来。

下月主要的培训工作是做好汽动风机的培训，让汽动风机操作员操作技能能尽快满意岗位工作需求。1、分解汽动风机每个工艺系统；2、讲解汽动风机的操作技巧；3、汽动风机的爱护措施及应急处理。五、6S治理工作的开展

积极响应公司6S工作，逐步开展，加强班组治理及班组建立，提高人员的执行力。对于6S治理消失的问题，催促整改，加强整治。

热力车间201*-10-27

扩展阅读：生产车间10月份工作总结

10月份工作总结及11月份的工作规划

回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12

号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！（开会时已公布）2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训规划有步骤地去进展）6、通过人员精减来降低制造本钱

先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能到达品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假）★★★11月份的工作规划

11月份到了，在已开头新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有规划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在有规划生产的同时把人员的力量要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；3、连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量治理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极

协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务：一、先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。（再

生料人员安排一个人进展处理）

二、设备要进展有规划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进展，然后再

每台机进展（多的人员跟相关机修一起进展），最终部门主管要进展确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产效劳。

三、人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保

正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作；员工要进展大力的培训，从而提高其操作技能及自检力量；然后进展考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定）

五、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文

明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。六、集思广益，群