员工一般违规行为考核细则

一般违规行为考核细则类别NO.问题简述考核金额（RMB元）直接责任直接管理责任备注人力资源管理员工上下班考勤30分钟内迟到、早退1次30元月累积迟到、早退两次或一次迟到、早退、中途溜号30分钟以上60分钟以内者。按旷工半天计算迟到、早退、中途溜号超过60分钟以上者。按旷工一天计算凡有代刷卡行为，一经发现，代刷卡行为。双方第一次书面警告罚款100元，第二次全公司通报并罚款200元，第三次公司有权解除劳动合同。工作时间内，无故擅自离开工作岗位30分钟以内无故未在工作岗位上。30元/次实行倒班制的员工，未按时交接班而擅自离岗。按旷工一天计算无故不到班或请假未被批准而离开岗位的按旷工计算休假期已满，不按时返回工作岗位的按旷工计算不服从工作安排，不按规定时间到指定岗位报到的按旷工计算弄虚作假骗取病假证明或伪造、涂改病假证明所休息的时间按旷工计算利用病、事假或因工出差，在外从事第二职业，谋取额外收入的。按旷工计算旷工1天以内免当月奖效旷工1天—3天免三个月奖金年内累计旷工3天以上除免以上奖金外，免去年终奖月连续旷工达3天者或全年累计旷工达6天以上者。解除劳动合同严格考勤记录，作虚假考勤记录者。50元任何人不得私自移动考勤卡机书面警告、罚款200元并赔偿损失未报人力资源备案，私自调整作息时间导致刷卡异常，缺勤按旷工处理。100元利用假病或其他方式进行骗假者。一律按旷工处理，另追加罚款50元。正常工作时间，厂区内员工必须穿工作服，佩戴工作牌，未按要求着装者严禁进入厂区。20-100元工作服必须干净、整洁20元生产现场女性员工不得穿裙子及高跟鞋作业50元工作岗位内不得穿拖鞋、跨栏背心、吊带背心、短裤、超短裙、露脐装等过露装及过透装；不得将衣服搭在肩上、系在腰间或用手提拎着；更不得袒胸露背、打赤膊。每项20元同时超过3项不符合者需经人力资源部和本部门培训合格后方可上岗车间员工及非车间员工进入车间时必须严格遵守各种操作规程，做好劳动保护工作，凡蓄有长发者，必须将头发束起，正确佩戴劳动保护用品（手套、眼罩、安全帽、工作帽）每项20元同时超过3项不符合者需经人力资源部和本部门培训合格后方可上岗上班时间应严肃、认真，禁止在厂区内嘻戏打闹、打架斗殴、串岗闲谈、聚众闲聊50—300元上班时间不得吃东西，凡携带早餐等食物进入厂区或办公楼者50元上班时间应认真工作，不得看与工作无关的书籍，严禁打牌赌博、酒后上岗，不做与工作无关的事情50元爱惜公司的一草一木，爱护公司的各种设备，凡损坏公司设备，包括计算机、打印机、办公桌椅、电话、复印机等物品者照价赔偿并罚款50—200元下班后随手关门窗、关灯、关电扇、关空调，用水后随手关水及随手冲厕50元凡安装计算机、打印机的办公室，下班后必须安全关闭计算机、关闭电源并做好计算机保护工作100元自觉遵守公司规章制度，做好公司保密工作，严禁携带磁盘、技术方面及其它重要资料出厂（征得领导同意除外）100—500元或进行劳动纪律处理严禁利用公司电话打私人电话，提倡长话短说，由行管部按月核查各部门电话费及所打地方50元做到文明就餐，保持就餐秩序及就餐环境50元公司组织会议和培训时需认真对待，不得出现无故缺席、迟到、早退、随意走动、喧哗等无组织无纪律情况20元必须注重质量、精益求精，不准粗制滥造、危害社会；员工如有违反，一经检查发现或举报后查证核实，将对员工处以50—1000元罚款，情节严重者，将依照公司有关规定予以行政处分直至解除劳动合同、除名辞退处理。公司员工违纪违规受到处罚。一般员工违纪违规被处罚，对分管室主任、班组长处以员工罚款金额20%的罚款；如室主任、班组长违纪违规被处罚，分管中层干部将受连带责任处以30%的罚款；如中层干部违纪违规被处罚，分管老总将受连带责任处以40%罚款。员工行为规范“八必须，八不准”必须注重仪表、举止文明，不准乱说脏话、打架斗殴；必须服从安排、听从指令，不准我行我素、目无法纪；必须遵规守纪、保守机密，不准对外张扬、泄露资料；必须注重安全、保持整洁，不准乱扔垃圾、制造隐患；必须按时上班、忠诚敬业，不准无故旷工、耽误生产；必须团结同事、精诚合作，不准明争暗斗、拉帮结派；必须坚守岗位、求实创新，不准损公肥私、谋取私利。1、员工应按时参加公司组织的内外教育培训。员工行为规范“一百条”2、员工应按时参加公司及车间(部室)组织的各种会议、培训。3、员工在参加培训学习及各种会议时必须关闭手机或调至振动状态。4、领导干部及职能人员不得利用职权谋取私利。5、领导干部及职能人员不得索要、收取贿赂。6、中层以上的领导干部在工作期间外出必须向分管领导请假并报行管部备案。7、员工要严格遵守和执行公司的各种规章制度。8、员工工作时间语言要文明，日常交流和通话要善用“你好”、“请”、“谢谢”、“对不起”等礼貌用语。9、员工不得盗用领导名义乱发指令。10、员工应服从工作安排和指挥。11、员工应熟知公司生产经营、质量方针目标。12、员工应牢记并履行本岗位工作职责。13、员工要牢固树立服务意识，不同部门单位之间要互相配合，共同协调完成生产工作任务。员工行为规范“一百条”14、员工应严格遵守工艺纪律，知悉并遵守本岗位安全操作规程，不得野蛮操作。15、员工必须持证上岗，不得将岗位培训合格证转借他人。16、员工不得任意涂改、遗失岗位培训合格证。17、员工未经公司领导许可不得从事第二职业。18、员工应对损害公司利益的事进行劝告、举报、制止。19、员工应积极参与提合理化建议和小改小革活动。20、员工应保守公司商业和技术机密。21、员工不准将食品、宠物等带入厂区，不准在食堂以外的厂区内吃东西。22、员工不准带小孩及闲杂人员进入厂区。23、员工进入厂区内必须衣着整齐，不得穿拖鞋、打赤膊。24、员工上班不迟到、不早退，不中途溜号，不无故旷工。25、员工严禁穿带有铁钉等利物的鞋子及携带易燃易爆物品进入厂区，员工生产操作时不准戴戒指、手链、手表等硬物。26、员工不得私自向外单位提供公司的工具、工装。27、员工不准私自请人代班、帮工。28、员工上班时间不准高声喧哗、串岗闲谈。在生产岗位不准哼小调、吹口哨、打手机。29、员工上班时不准脱岗、不准不假外出、不准围观到厂参观、检查的各级领导。30、员工应以饱满的精神状态参加班前会、朝会，并保持队列整齐，呼口号时声音要宏亮。31、员工不准在工作场地、工作时间内打游戏和上网闲聊。32、员工上班时间不准睡觉，不准干私活及打私话。33、员工上班时间不得打架、吵架、追逐嬉戏。34、员工上班时间不得聚众闹事。35、员工在工作时间应统一着季节规定工作装，并保持着装干净、整洁。36、员工在工作时必须穿戴规定的劳保用品，正确使用安全防护用品。37、员工在工作时间应将岗位证挂在胸前或佩戴在左胸工作服上。38、员工严禁酒后上班。39、员工上班时间不得看与工作无关的书籍，不得将报纸、杂志带入厕所阅后乱扔。40、员工下班后离开岗位，工作服、鞋、帽不得乱放。41、员工不得以任何理由索取他人钱物。42、员工应服从各类执法检查，不得纠缠辱骂殴打值班（检查）人员。43、员工不得请（替）人代刷考勤就餐卡。44、领导及职能人员不得越权批假。45、员工请（销）假应按规定程序办理。46、员工办理调动、离职、离厂等应履行审批手续。47、员工病假须有公司特约医院就（转）诊证明。48、员工在厂区内不许乱扔纸屑、垃圾、污物。49、员工在厂区内不准随地吐痰。50、员工在厂区内不许乱倒茶水。51、员工在厂区内不得损坏花草树木。52、员工不得损坏公共栏、垃圾桶、水篾子等厂区内公共设施。53、员工不得在指定吸烟点以外的厂区、交通车等任何区域吸烟。54、员工严禁在厂区内喝酒。55、员工在上班时间不准猜拳行令，不准下棋打牌。56、员工休息必须定时定点集中休息，不得坐在车间地板上休息。57、员工在指定地点休息时不得东倒西歪。58、员工在指定地点休息时，脚不得放在桌椅上。59、员工在待料、停电、修机等停工期间，必须自觉开展“6S”（“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”）活动。60、员工不得私拿公司物资出厂，不得盗窃公司财物。61、员工携带物品出厂时应自觉接受检查。62、员工就餐、考勤卡不得外借。63、员工应在规定时间段到食堂就餐。64、员工到食堂就餐应着工作服。65、员工到食堂就餐应自觉排队。66、员工应尊重食堂工作人员和外单位承包协作人员。67、员工在厂区食堂内不得喝酒、猜拳。68、员工在食堂不得故意把饭菜倒在桌面及地面上。69、员工不得在食堂内高声喧哗，不得将饭菜带出食堂。70、员工未经许可不得到厂外餐馆就餐,不得将餐食带入厂区。71、员工在厂区和进出厂门应走人行安全通道，不得随意行走行车道。72、员工在厂区驾驶车辆（含叉车）应按规定路线速度慢速行驶，不准乱停乱放。73、叉车和内转车、试验车驾驶员不得载人行驶。74、机动车驾驶员及随车人员不得在车内吸烟。75、机动车驾驶员在驾驶室不得穿拖鞋、打手机。76、机动车女驾驶员不得穿裙子、高跟鞋驾驶车辆。77、非专职移车人员未经许可不得移动成品车。78、未持准驾证者不得移动产品车，专职驾驶员不得私自出车、不得公车私用。79、专职驾驶员未经分管领导许可不得将车钥匙交与他人使用，工作完毕必须将车停靠指定地点。80、值班人员值班期间物资不得被盗、遗失，不得监守自盗。81、车间（部室）要按规定上报各类违纪违规情况。82、车间（部室）领导对违反纪律人员要及时处理或提出处理建议。83、车间（部室）应对未正常刷卡上下班的员工做好考勤记录，并报人力资源部。84、车间（部室）文件、资料收、发、存应有专人负责。85、车间（部室）应维护好公布栏，及时更换公布内容。86、员工向领导汇报工作必须实事求是，不隐瞒、不弄虚作假。87、员工进入生产区域不得穿拖鞋、裙子、高跟鞋，男士不留长发，长胡须；女士长发必须扎在帽子里。88、员工离开办公桌时应及时整理桌面，将椅子推进桌洞归位，不得乱摆乱放。89、员工自觉遵守厂区“门前三包”区域责任制，随时保持厂区洁净。90、员工下班离开岗位要按规定关闭设备能源及照明。91、员工未经许可不得随意搭建工作间、更衣间。92、员工未经许可不得擅自悬挂、张贴宣传品和其它印刷品。93、员工不得在厂区内晾、晒衣服。94、员工工具柜、文件柜应保持清洁无杂物。95、员工不得擅自接待外单位人员进厂参观，不得擅自将私车开进厂区内停放。96、员工未经许可不得擅自拆卸成车零配件。97、员工应自觉遵循“OEC”管理办法，做到日事日毕、日清日高。98、员工发现事故隐患或因设备故障停产必须及时报告领导。99、员工未经主管领导批准不得参加厂外会议。100、员工在对外工作交往中要有礼有节，维护公司良好形象。行政管理部参会人员必须按时参加会议，对迟到、早退、缺席。50—100元会议期间应将手机调至振动或无声状态，严禁会议期间在会议室吸烟，50-100元会议须限时召开，严格控制会议时间，时间到，即停止；发言应确定时间，紧扣主题，简明扼要，严禁偏离主题，延误会议进程50元未经会议室归口管理单位同意擅自使用会议室50元会议内容若有保密事项，与会人员必须严格遵守保密纪律50元爱护会议室的设备设施，安全使用，对非正常损坏的物资需照价赔偿。200-1000元会议室中固定物品或资产不得随意拿出。100-1000元任何人员必须严格依照本制度规定程序使用印章，不符合本制度规定时，不得擅自使用。依情节轻重处罚各部门不得擅自刻制印章，违反致公司造成的全部经济损失。责任人承担全部损失并追究刑事法律责任。违反用印制度的规定使用印章，造成丢失、盗用等。依情节轻重处罚，性质特别严重触犯刑律的，将依法追究法律责任。会后未关闭设施设备。50元住宿人员应按要求做好宿舍清洁卫生、不能随意使用造成安全隐患物品，对违规情况。20—300元严禁在公司娱乐活动场地攀爬、拉拽、翻越挡网围栏。50元禁止穿刺、切割场地，严禁将酸、碱等腐蚀性物质损坏娱乐场地。200元娱乐场地配置的训练器械及体育用品必须爱护使用，借用公司娱乐设施设备需及时归还，如发现进行有意损坏情节严重或者不归还者。300元住宿人员不得随意调整入住房间。50元公司配备的宿舍所有物资属于公司财产，按照“谁使用谁负责”的原则进行管理，当物资发生人为损坏时。由责任人照价赔偿，共用物资由损坏者赔偿，不能落实到人的由所有合租者共同承担赔偿费用。不得在墙壁、地面、桌椅、门窗、公共设施设备上涂抹乱画。50-300元保持房屋内外整洁卫生，不得在房屋内焚烧纸张和杂物。50-300元不准留宿外人（包括亲属），不准男女混居。50-300元不得在公司（含宿舍）内赌博、斗殴、酗酒、恶意损坏公用物品或设施、宿舍房间转租或借予他人租用、经常妨碍宿舍安宁,屡教不改、有偷窃等不良行为。50—300元严禁将易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品及匕首、三棱刮刀、弹簧跳刀等管制刀具和“黄、赌、毒、迷信”等违法宣传品带入宿舍。50—300元住舍人员必须严格按有关用能规定执行，严禁私拉乱接管线，照明灯不准超过80瓦，凡超过80瓦。30-100元不得使用其他家用电器，擅自使用者一经发现。除罚款100-200元外，所造成的后果由使用者自行负责。不准在宿舍私拉乱接电线和改变门窗结构；不准在招待所内饲养动物家禽。100-500元宿舍公共场所路灯、水龙头、闸阀易耗物品由公司统一更换，故意损坏者。50-200元，并照价赔偿。公安、消防机关及宿管工作人员有权不定期对各寝室进行抽查，杜绝违纪违章及事故发生。住宿人员有配合宿管人员对寝室调整、检查、搬迁、维护、维修之义务。对阻止、拒绝配合和故意刁难者。500-200元房间内未安排满定员，拒不接纳宿管部门新安排入宿人员，未经宿管部门办理入住手续，擅自迁入宿舍、招待所房间或不按办理手续所指定的房间和床位迁入，调出本企业或被除名、开除等，应该交房而逾期未交等情况。100-500元严格遵守公司规定的就餐时间规定。20-100元所有正式在公司内部传递的文件格式以此《公司公文管理制度》要求为准，凡是未按规定执行的。50-5000元出差人员在差旅费报销方面严禁弄虚作假、虚报冒领，违反规定的公司员工。200-2000元罚款，情节严重的将直接移送司法机关。就餐时应自觉排队，有序就餐，服从食堂人员正常管理,不得争先恐后、插队和叫嚷等。10-200元发扬勤俭节约的传统美德，对一次性倒掉50g以上食品（含菜汤）者。50元禁止用就餐卡购买工作餐之外的其他物品50元非食堂工作人员和行政管理部管理人员，未经许可禁止其他员工随意进入食堂工作区域。禁止在公司安排的就餐时间内饮酒。50元员工用餐后的餐具放到食堂指定地点，剩菜剩饭应倒在指定垃圾桶内，不得将剩菜剩饭等到在桌子上或者地上。10-200元不准在食堂内随地吐痰、吸烟，大声喧哗、起哄打闹。10-200元不准在就餐时穿拖鞋、光脚、打赤膊。10-200元尊重食堂人员，对食堂管理服务的建议或意见应通过班组或部门领导反映，由行政管理部集中处理，不得以暴力或非文明方式处理。10-200元就餐过程要注意维护公共卫生，食物残渣要放入指定渣盘内，方便收拾。10-200元不损害食堂的设施设备，不得在餐桌上乱刻乱划，不得将餐具带出食堂。50元人员进出厂区一律从公司正大门（车辆公司前大门、专用车公司前大门）进出，任何人不得从后门（专用车公司后门、车辆公司四号门）随意出入。50-200元厂区内禁止流动吸烟，吸烟应在指定地点，应注意保持环境卫生，将烟头、随身携带的饮料瓶、食品袋、纸屑等物品丢弃在垃圾桶。100元车辆应按要求停放在指定地点，不得乱停乱放。100元车间现场、办公室及各单位责任区域必须保持干净、整洁，实行门前“三包”，不得乱扔垃圾，未在指定场所抽烟及乱丢烟头，随地吐痰、大小便、乱刻乱画、喝酒划拳。责任人罚款50元，烟头按20元/个计算50元进入生产厂区须佩戴安全帽，沿绿色通道参观线通过，严禁进入黄线区域。100元员工本人的交通工具及外来办事车辆未经行政管理部或公司领导同意不得进入厂区。50-100元未入库车辆由相关部门及班组按“制造物流部相应车辆存放定置图”摆放整齐，保持通道畅通。特殊情况需停放在公司公共区域的应获得行政管理部分管领导同意，以书面报告形式说明原因及停放的时间周期。50-100元10元/车公司内部动用车辆者，必须通过内部驾驶考核并佩戴《内部驾驶证》，无酒后驾车等其他违规违章动车现象。200-1000元专用试车道只允许调试和检测人员以及质量部相关领导批准的人员使用，其他任何人员严禁驾车进入。200元车辆行驶在厂区公路限速20公里/小时，厂房内限速5公里/小时；试（检）验车在试车道行驶不受此限。50-200元公司配备的公务车只能由小车驾驶员和公司领导根据工作需要动用必要时也可由公司指定其他驾驶员使用，驾驶员不得擅自挪用或公车私用。100-500元每年累计发生三次及以上交通事故者。取消其内驾资格当发生车辆碰划伤时，当事人应当及时主动向相关部门或领导汇报并保护好现场，不得擅自逃逸，伪造现场，隐瞒不报。记“严重过失行为”一次，并罚款200元涉及公司内部动车的部门，应由该部门相关领导对车辆的状态进行定期或不定期检查，发现有碰划伤等异常情况时，应主动报告法制保卫部或提出处理意见，协助法制保卫部开展调查处理工作。若渎职或发现问题隐瞒不报，故意包庇。记“严重过失行为”一次，并罚款200元以上每位员工都有权利和责任监督非法动车现象，发现违规现象应及时报告相关部门及领导，对知情不报，故意隐瞒，明哲保身的员工。100元车辆公司废旧物资任何部门、个人都无权处理，若未经行管理部同意擅自处理者。根据所处物资金额界定罚款金额。公司员工应严格按照“6S管理规定”执行，保持办公室、公共区域和办公桌面的整洁卫生20元/次公司驾驶员未经主管领导同意，任何车辆不得运载与本公司业务无关的人员。200元任何驾驶员不得私自出车，或擅自将车辆交予他人使用，如遇特殊情况需由他人驾驶时，必须报公司领导批准。200元公司负责处理因公驾车发生的交通事故，因私自出车或违规出车发生交通事故的，公司概不负责。有责任人承担事故全部费用公司所有车辆加油必须在指定的地点进行，因特殊原因必须在其他地点加油的，需事先向行政管理部说明，违者不予报销相关费用。500元车辆维修必须按找流程办理，填写《车辆维修费审批单》后报行政管理部部门领导审核后财务议价，未经允许私自修理后报账，经查明。500元公司人员乘坐交通车按既定路线和站点行驶及停车，任何人不得强行要求在非规定站点停靠上下。50元公司交通行车途中如遇相关争议统一服从车长的协调处理，乘车人员不得与司机闲谈和争吵，更不能因任何原因发生谩骂、打架斗殴事件。50元返渝员工出发时间为每周五下午14：00后（从公司出发时间）。员工因公需提前往返的，必须到行政管理部登记时间、原因等信息。100元设备保障部安全隐患整改的责任部门在《安全隐患排查、整改表》公布后5个工作日内，必须上报整改情况或原因说明，超过6个工作日尚未进行整改或没有原因说明的，视为拒绝整改。按150元/次处罚单位，单位负责人、兼职安全员、工段、班组各按50元/次处罚并再次限期整改。对隐患整改不力，情节严重的上报主管领导对隐患主管部门负责人进行问责。杜绝使用未计量用水，各部门不得使用消防水洗地、洗车等。500元办公场地应做到人走灯灭，及时关闭电脑、打印机、空调等用电设备。晴天尽量利用日光办公，少开灯或不开灯。办公区域内公共场所灯具下班后及时关闭灯具、饮水机、风扇及空调电源，如未关闭电源的。500元办公室内不得使用电暖器、电炉等高耗能用电器具。200元500元各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报能源管理部门领导同意，由能源管理部门派专业人员进行施工。未经允许，不得私接电源、改动线路。500元各生产、办公场地应严格控制空调温度设置（除重要核心机房外），一般机房不低于26℃，接入网机房不低于28℃，办公空调夏季制冷温度不低于26℃，冬季制热温度不高于20℃，如未按规定执行。500元设备保障部将根据生产情况，届时联合制造物流部、车间人员对涂装设备按照一级维护、保养内容进行不定期检查和处罚。如未按要求执行或整改不积极或达不到整改要求等问题，将加大处罚力度，若因操作、维保不当造成设备严重损坏。处罚相关责任人并赔偿相应损失，一级维护处罚参照《涂装设备维保及管理办法》执行。未按要求填写点检表或点检表上反映的内容与实际检查情况不相符的。10元班组长周查后指出其不足并要求整改的而并未落实整改措施。20元点检表丢失或记录内容不全。10元要求班组长、车间主任周查而未检查的或检查情况与现场实际情况不相符。20元点检表填写应清晰易辨认，各责任人签字应签全称，填写不规范。2元/次点检表未及时更换或未按时交设备管理部。10元设备点检班人员每工作日，对需点检的设备巡检，检查设备使用人员对设备的点检情况是否符合，并在其点检表上确认。未按要求完成巡检和记录。10元设备点检班对关重设备专业点检，并按点检要求完成点检和记录，未按要求完成点检和记录。10元设备点检班班长每周对设备的专业点检进行检查，未检查的或检查情况与现场实际情况不相符。20元设备管理员未对汇总的点检表进行分析或未对点检设备状况进行评估。10元设备维修人员在接到维修通知时，应该在15分钟内到达现场，并对问题进行查看和分析，并给使用部门明确回复修复时间。10元维修人员接到设备维修通知后，无故推诿、拒绝。10元设备维修过程中，需领用备品备件时应遵守相应管理规定。10元设备维修过程中，维修人员散漫作业，消极怠工。20元维修作业中无视相关安全规定。10元维修设备后把工具、杂物遗留在设备中或维修现场，对所造成的停机或设备损坏设备管理部门将对设备故障、停机影响进行评估后可追加处罚。50元/次因生产不能彻底维修的，在不影响安全生产的情况下，对设备进行应急维修并报部门领导。设备使用人员未按《设备操作指导书》违规操作、野蛮操作，对所造成的停机或设备损坏设备管理部门将对设备故障、停机影响进行评估后可追加处罚。10元/次对于各类油、气（燃气、压缩空气）、水管阀的跑、冒、滴、漏现象，若发现不管不报。5元/处设备未按《设备维护保养规程》要求进行维护保养的对机修组考核，对所造成的停机或设备损坏设备管理部门将对设备故障、停机影响进行评估后追加处罚。10元/次设备5S不合格，考核设备使用人。5元/次未对当月汇总的点检表进行分析或未对点检设备状况进行评估。10元/次每月底对设备保养计划的编制、实施完成情况进行汇总，并对故障率进行统计未完成时。20元/次现场设备布局调整时，未到设备部登记备案，考核设备使用部门。100元/次安全环保部发生一般污染事故200元较大污染事故或污染事故扰民等后果罚款1000元，并赔偿事故处理费用重、特大污染事故造成人员伤亡、财产损失按有关法律法规处罚，由造成事故的部门承担不按设备管理规定维护保养环保设备200-1000元擅自停运环保设施200-500元擅自拆除环保设施1000-5000元人为损坏或丢失环保设施、设备200-5000元，并赔偿设施原值40%不如实按期填报环保设施运行记录表200元无环保设施操作记录或记录不完善200元无环保设施理台帐或台帐不完善200元在期限内未能整改污染隐患200元经公司领导研究决定的期限内未整改的重大隐患1000-5000元发生一般污染事故不报，不及时处理，处理不当200元发生较大污染事故不报,不及时处理，处理不当500元发生特大污染事故不报，造成损失加大按有关法律法规处罚擅自停运、闲置、拆除环保装置；环保装置未与生产装置同步运行。200—2000元。环保装置无运行记录或记录不完善的。50—200元废水未进入处理系统的属于偷排乱排行为。200—1000元出现“跑、冒、滴、漏”未及时处理。100—1000元因设备、管道泄漏，巡查不力造成环境污染；或因电气仪表等失控，造成环境污染；检修时，设备管道中的残余物料未进行回收处置，直接排出。500—1000元现场出现长流水现象。100-500元未按规定定期进行环保检查，无检查记录。50—200元固体废物随意堆放，无标识。100—500元随处倾倒固体废物。200—500元危险废物转移、处置未执行相关管理制度。500-1000元，造成影响的，视影响程度从重处罚。因设备、管道泄漏，造作失误，偷排滥排污染物导致公司排放口超标的。500—1000元，并根据情况由责任车间部分或全额承担市、区环保部门的罚款。未完成隐患限期整改，又无书面情况说明。100-500元未按规定完成节能减排、环措等环保项目；不支持配合环保工作。200-500元安全环保部发生突发环境事件，对导致污染事故发生的主要责任人进行严肃处理，造成较大污染事故的。1000-2000元，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。并给予行政处分和按一定比例赔偿事故处理费用。发生突发环境事件，对导致污染事故发生的主要责任人进行严肃处理；造成一般污染事故的。500-1000元因操作不当造成污染，对厂区周边企业或居民产生损害而导致赔偿。责任单位将承担公司赔偿损失的40%。因工作失误或“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为造成损失的直接经济损失的5%-30%进行赔偿安全奖惩违章指挥、违章作业的处罚50-2000元违反劳动纪律、工艺纪律和安全纪律的处罚30-500元受到上级部门处罚的处罚100-2000元上级部门检查存在较重不符合项的处罚50-1000元对公司造成负面影响的处罚50-2000元安全环保部进入生产现场必须穿戴安全帽或工作帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、短裤、背心，严禁披长发、打赤膊等行为。作业人员必须按规定穿戴劳保用品（包括工作服、工作鞋、手套、口罩、耳塞等）违者处罚30-200元/次·人严禁穿带钉、铁块的鞋子进入易燃易爆区域违反者处罚50-200元/次·人严禁非电气工作人员进入配电室违反者处罚50-100元/次·人未转正的学徒工或实习生不能独立操作，违反者处罚责任单位200-500元/次·人处罚作业者50-200元/次·人在易燃易爆场所严禁照相、接打手机、敲打设备、吸烟等行为，进入现场必须消除人体静电违者处罚50-200元/次·人严禁在蒸汽管道和加热设备上烘烤衣物和放置易燃易爆物品，严禁在生产现场晾晒衣物违者处罚30-200元/次不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备（安全操作规程、设备检修规程有明确规定的除外）、用具或衣物等违者处罚100元/次·人严禁设备运转时在转（传）动部位从事加油、修理、上皮带及打扫卫生违者处罚100元/次·人运转设备检修时，带电检修和断电后不在电源开关上挂警示牌的处罚100元/次·人。生产现场各种安全设备、设施和安全防护装置以及沟盖板、坑池围栏、栏杆等缺失或不完好处罚责任单位50-200元/次凡在施工中揭开的孔、洞、沟盖或挖的沟、坑以及拉设的临时电源、钢丝绳、搭设木架等不设醒目的安全标志和不采取可靠的安全措施者处罚责任单位50-200元/次安排无特种作业操作证的作业人员从事操作，处罚作业者30元/次·人处罚指挥者100元/次·人处罚责任车间、部门200元/次未按规定巡检或记录不规范扣当事人30元-50/次·人不按规定办理危险作业票证处罚作业者100元/次·人处罚责任单位200元/次安全奖惩未落实安全措施责任人50元/次·人处罚责任单位200元/次未落实安全措施,监护人不及时制止、纠正违章作业的对作业者和监护人各处罚100元/次·人安全环保部监护人擅离职守对作业者和监护人处罚50-100元/次·人处罚责任单位50～200元/次施工完后不按规定恢复的处罚责任单位50～200元/次对违章行为不及时制止处罚在场人员30-100元/次·人、违章者50-100元/次·人未按规定进行安全检查和隐患整改责任人30-100元/次处罚责任车间、部门100-500元/次未及时完成公司下达的隐患整改项责任人30-100元/项处罚责任部门100-300元/项车间、部门一个月内累计出现四次上述行为或存在严重违章行为的处罚责任车间、部门相关管理人员50～200元/人未作规定的，有其它处罚规定的执行其规定，没有规定的视情节轻重处罚30～500元/人·次厂区内吸烟、私带火种进场不听劝阻的、未经批准在非生产区域内动火；擅自动用、埋压、圈占消防器材的；由此造成消防器材损坏的，照价赔偿；电器设备、线路和其它设备的安装不符合消防安全规定的；违反消防安全管理规定，违章指挥、违章作未造成后果的；其它违反消防安全管理规定，情节轻微的。处以30～100元罚款消防管理故意损坏消防器材、设施、设备的；未经批准擅自进行电焊、气焊或动火作业未造成后果的；违反消防安全管理规定，违章指挥、违章作业情节严重的，发现火灾隐患隐瞒不报的；擅自改变电器、线路等设计要求，造成不良后果的；对有关部门下发的火灾隐患整改通知书，不及时整改的；其它违反消防安全管理规定，情节较重的。处以50～200元的罚款安全环保部购置不符合国家相关规范和标准的消防器材的；禁火区内吸烟、违章动火等行为造成严重后果的；发生火灾不积极参加扑救且临阵退缩的；故意防碍扑救火灾行为的；火灾事故的肇事者或相关责任者；其它违反消防安全规定，造成严重后果的。处100～500元罚款，或开除，或移送司法部门处理消防器材进行发现药剂过期、记录点检卡弄虚作假按50元/项对责任人处罚，责任人不明确的将由车间、部门责任人或由主持工作者承担责任并进行通报消防器材的管理，须认真扎实、严防流于形式，因疏于管理，造成其丢失、损坏除责任人按其原价赔偿外，班组、工段各按50元/项处罚，同时追究生产车间、部门的管理责任并以原物2倍的价格进行处罚并通报消防器材堵塞、遮挡、摆放物品、记录检查卡丢失按50元/项对生产车间、部门处罚并通报每发生1人次及以上死亡（或2人次及以上重伤）；或一次重大火灾事故或重大爆炸事故，或直接经济损失10万元以上的事故对发生事故主要责任人处以1000-5000元/人次罚款，对次要责任人处以500-3000元/人次罚款,对事故责任单位负责人处以800-3000元/人次罚款，安全员处以500-2000元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以200-1500元/人次罚款，对事故所在车间、部门负责人处以500-1500元/人次罚款，安全员处以300-1000元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以100-1000元/人次罚款。事故处理每发生1人次重伤；或直接经济损失在10万元以下1万元以上的事故对发生事故主要责任人处以200-2000元/人次罚款，对次要责任人处以100-1000元/人次罚款,对事故责任单位负责人处以100-1000元/人次罚款，安全员处以100-500元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以100-500元/人次罚款；对事故所在车间、部门负责人处以100-500元/人次罚款，安全员处以50-200元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以50-200元/人次罚款。安全环保部每发生1人次轻伤事故，或直接经济损失1万元以下5000元以上对发生事故主要责任人处以100-1000元/人次罚款，对次要责任人处以50-500元/人次罚款,对事故责任部门负责人处以50-500元/人次罚款，安全员处以50-200元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以50-200元/人次罚款；对事故所在车间、部门负责人处以50-200元/人次罚款，安全员处以30-100元/人次罚款，当班同岗人员及其他相关管理人员处以30-100元/人次罚款每发生1人次轻微伤事故，各部门应按公司工伤申报制度进行工伤申报，医疗费用在5000元以下3000元以上（公司支付）发生事故主要责任人处以50-500元/人次罚款，对次要责任人处以30-200元/人次罚款,当班同岗人员及其他相关管理人员处以30-200元/人次罚款；每发生1人次轻微伤事故，各部门应按公司工伤申报制度进行工伤申报，医疗费用3000元以下1000元以上（公司支付）对发生事故主要责任人处以30-200元/人次罚款，对次要责任人处以20-100元/人次罚款,部门累计发生2人次以上（含2人次），同时对当班同岗人员及其他相关管理人员处以30-200元/人次罚款医疗费用1000元以下（公司支付），累计发生5人次以上（含5人次）对车间、部门负责人和相关管理人员处以30-500元/人次罚款每发生1次迟报、补报事故责任部门负责人处以100元/人次罚款未在规定时间内召开事故分析会对责任人和相关部门负责人处以50元/人次罚款伤愈员工复工前，未到安全环保设备部进行复工教育者对责任人和责任部门负责人处以50元/人次罚款车辆未挂牌要求行驶处罚责任人50.00元/车·次，责任单位50.00元/车·次无《场(厂)内专用机动车辆作业人员证》（叉车司机）或《厂内机动车辆监督检验合格证》进行叉车作业者处罚责任单位2000.00元/次叉车定期检验拒不配合导致检验不合格者处罚责任单位1000.00元/次，因此造成的一切法律后果由责任单位承担。叉车超速等其他不合格项目处罚责任单位200.00元/项·次安全环保部虚惊事件及微小伤害事故对于隐瞒不报、迟报、瞒报的单位或个人经公司发现，考核应罚款额度的两倍罚款虚惊事件及微小伤害事故对于弄虚作假、敷衍了事、不认真整改的单位考核责任人或单位500元/次因机械故障（质量部判定车辆故障、设备保障部判定设备故障）导致的事故事故责任人（部门）承担事故损失的10%，承担金额最高不超过1000元车辆事故因人为过失导致的事故，事故损失金额在5000元以下（含5000元），事故责任人（部门）承担事故损失的20%因人为过失导致的事故，事故损失金额在5000元以上10000元以下（含10000元）事故责任人（部门）承担事故损失的视情况承担20%—50%。总金额不超过5000元因人为过失导致的事故，事故损失金额在10000元以上事故责任人（部门）承担该次事故损失的具体比例由事故分析小组根据当次事故具体情况提出处理建议，报分管公司领导审批发生车辆事故责任人公司对以上事故责任人可处50—1000元罚款，情节严重者（损失金额在5000元以上，含5000元），公司有权给予行政处分或解除劳动合同等处理管理信息部网络系统的安全运行和系统设备管理维护工作由管理信息部负责，因生产或工作需要，业务部门提出网络需求，管理信息部审核、规划，并实施网络建设。严禁任何单位和个人，未经管理信息不得擅自安装、拆卸或改变网络设备及网络设置。一经查实，视情节按50—1000元进行考核；造成重大影响和损失的将报告公安机关，由个人承担相关法律和经济责任。管理信息部负责管理和分配公司网络IP。工作场所变动时，应到管理信息部调整IP。任何人严禁私自修改或删除IP地址，严禁盗用、占用他人IP地址。任何单位和个人不得利用计算机从事危害公司网络及服务器、工作站的活动，不得以任何借口盗窃、破坏网络设施。任何单位和个人不得在公司网及互联网计算机上传送危害国家和公司安全的信息（包括多媒体信息）。严禁在因特网上发送涉及单位机密、敏感或其它私有的信息、图片、文档。未经允许，任何部门和个人不得以公司名义，或利用公司及其汉语拼音或外文名称、标识等在网络上建立BBS（网络论坛）、新闻组、个人主页、注册用户、万维网（WWW）站点、文件转输协议（FTP）及其它所有互联网协议的主机的连接。数据库中的数据未经领导同意，不得私自增加、删除、修改。计算机终端上存储的信息或数据，由使用人保证信息或数据的完整性和可用性，不得将数据或信息私自输出、转卖给工作无关的同事、第三方个人或企业。系统后台数据只能由系统管理员进行维护；若需外援时，必须在系统管理员的陪同下进行操作，其他终端用户不得进入数据管理后台。非管理信息部管理人员和设备维修人员严禁进入主机房，非管理人员不得操作主机。一经查实，视情节给予相应的纪律处分；造成重大影响和损失的将报告公安机关，由个人承担相关法律和经济责任。严禁在公司网上使用来历不明、可能引发病毒传染的软件。员工不得在计算机终端上安装或使用扫描、监听、伪装等工具对公司网络系统、应用系统、服务器系统等进行嗅探或攻击。涉密计算机终端须安放在物理安全措施较高的房间或区域，显示器屏幕严禁面向门窗或容易被窥视的方位。员工私人所有计算机终端严禁携带进入公司办公场所或区域内；严禁以任何形式接入公司办公局域网。公司各信息系统，各部门员工必需根据系统《操作手册》登录、使用软件系统，严禁违反操作流程进行操作，否则视情节轻重。10-1000元ERP系统，物料配送的账务处理，对违反‘一物一卡一盛具’、‘日清日结’的情况。10元/条信息设备（指计算机、打印机、网络设备设施）在工作中普遍使用，各使用人应加强管理维护，部门领导应加强监管，对违反《信息设备管理办法》规定的行为。由由使用人承担相应赔偿，接受管理信息部的统一处罚，按造成损失的5%进行考核，触犯相关法律法规的，移交当地公安机关处理。制造物流部未按指定线路在生产区行驶的。200元在公司区域内驾驶机动车辆超速超载行驶。200元在禁止停放地点停放车辆或车辆乱停乱放阻塞消防通道。200元不服从交通管理人员指挥和管理。200元出入厂区所有机动车辆，未按规定办理《通行证》。200元不接受门卫值班人员检查。200元未经允许驾驶机动车辆偷运公司物资出厂。1000元不听从指挥和管理，驾驶机动车辆故意冲撞门卫值班人员或闯岗。1000元机动车辆不接受检查，故意刁难、辱骂或出手殴打值班人员。1000元生产现场规范标准参照《生产现场管理条列》执行制造物流部定期进行通报生产制造过程中，控制生产成本，从生产安排、设备保养、设备开关、日常节约等过程中养成良好作业习惯，同时每周、每月对制造成本数据进行分析，超标项需拟定措施计划。100元至500元零部件配送盛具按照区域规划进行定置，要求排列整齐、安全、方便取用。50－100元各车间和使用单位严格按操作规范进行零部件盛具的使用100元各单位严禁挪用他人零部件配送盛具，特殊情况临时使用，需报制造物流部备案100元零部件配送盛具的日常清理和维护由使用单位负责，在日常使用过程中，务必保持配送盛具清洁、堆码整齐，零部件装箱严格按照标准装箱量执行50元制造物流部各单位零部件配送盛具出公司，自觉接受公司门岗检查，各取各物，不允许混拿。100元中储或车间发现零部件配送盛具被损坏时，应立即将盛具放置于“待维修区”，已损坏的盛具不再投入流通使用50元物料配送、盛具回收过程中，配送盛具长、高超过2m的情况，拖挂节数不得超过4节；其余盛具拖挂节数不得超过7节200元零部件配送盛具按“谁使用谁保管”的原则，如在使用寿命内出现损坏，由使用管理方自行维修；若无法修复，启动报废程序，并由责任单位进行补充。若责任单位对报废盛具未自行补充，或因责任单位管理盛具不善，出现遗失，则对责任单位按盛具原值的3倍进行扣款；按相应价格3倍考核零部件配送盛具交接时，必须办理盛具交接手续，由接收方进行签收和确认。双方应做好盛具的交接记录及盛具管理台账。200元定期盘存：根据制造物流部指令开展盛具盘存。使用管理单位按要求按时盘存，并填写盘存报表，制造物流部进行抽盘500元不定期盘存：根据制造物流部临时指令开展盘存。使用管理单位按要求按时盘存，并填写盘存报表，制造物流部进行抽盘。500元盘存发生差异情况，由使用管理单位附差异原因分析、整改措施报告，并于3个工作日内交至制造物流部。1000元质量部负责每天按时对待检区域的待检零部件进行判定，并对工废零部件进行清理,超过1个工作日未判定或超过三个工作日未清退100元质量部负责每月定时或定期完善工废处理流程，督促行管部处理工废，延期或区域超限未处理100元三方物流公司负责各生产车间料废零部件进行清退，超过三个工作日未清退100元RDC、生产线边物物资不能超过3个工作日、厂区内中储物资未按批次先进先出或片件直送覆盖件超过5个工作日100元服从调度员工作安排，按规定时间或指令开展工作的200元/次售后厂家按时到岗处理异常100—1000元/次营销公司、海外事业部未按时提出需求计划或追加计划100元/天制造物流部未按时组织召开产销平衡会。100元/天产销平衡会中各相关部门未履行相关职责而导致计划执行错误。按影响后果由公司级领导决议考核意见。制造物流部未按时下发生产计划及在ERP系统中跑单运行。100元/天生产计划编制错误或延迟造成生产异常。按影响后果由公司级领导决议考核意见。计划已在MES系统运行，对提出计划调整或未按计划要求及MES生产顺序执行部门。8元/车采购员必须对物资的到货及计划执行情况进行监督和跟踪，因配套物资未按时到位或到位物资件号出错影响上线、停线、入库或下线后补装。根据情况考核责任人未按《产品准时入库管理办法》规定时间逾期未完成相关条款工作的。50元/天未按《产品准时入库管理办法》规定时间影响车辆数的。8元/车凡影响车辆正常上线、下线、过线、入库情况。8元/车和《升级管理考核办法》执行，如造成停线按《生产异常索赔管理办法》执行。停线：因物料、技术、质量、生产、设备、能源异常造成生产车间停线1小时以上均执行生产追责索赔，1小时以下。按《产品准时入库管理办法》相关条款执行考核。返工、返修、翻库：以上工作在5台车以上均执行生产索赔，5台以下由责任单位自行处理。补装、返工、返修、翻库索陪。8元/车内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计1小时以上。200元/小时200元/小时内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计3—9小时。200元/小时由公司分管生产副总作警告谈话内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计10小时以上。降级或诫勉工艺车间内部追责：因上工序车间物料配供不及时，影响下工序车间计划正常执行；因上工序车间物料质量问题，影响下工序车间计划正常执行；因工艺车间自身管理不善，违反工艺错装、漏装。造成补装、返工、返修、停线、翻库等情况影响计划正常执行，若是以下几方共同引起无法分清责任的，由制造物流部判定损失承担比例。采购物资追责索赔：因配套物资未按照计划要求到货（含线边直供厂家）；因配套物资到货后入厂检验判定为不合格；因配套物资新厂家或改制件在20台以上试装异常；因生产辅料到货异常；因ERP系统中物资厂家及配套比例资料维护不及时或错误；因车架及相关附件按计划到货通过入厂验收后未及时电泳及配送；因相关做漆保险杠及附件未按计划要求生产、配送。产品质量追责：因配套物资入厂检验不及时或错检、漏检造成未按计划要求及时投放生产车间线边；生产过程中，因配套件质量问题处理不及时；因整车检验失控或漏检出现批量性质量事故，影响车辆正常发运。产品技术追责：生产过程中，因技术设计问题处理不及时；生产过程中，因ERP系统中BOM资料维护不及时或错误；生产过程中，因技术开发缺陷或设变不合理。物料配送追责：因配套物资未按计划要求及时投放生产车间线边；因库房物资账务数据不符，造成配套物资未按照计划要求到货；因配套物资按计划到货后，下货不及时造成未按计划要求及时投放生产车间线边；因配套物资型号、厂家等信息配送错误。设备、能源追责：生产过程中，因设备故障维修不及时；生产过程中，因设备备件采购不及时；生产过程中，未提前通知生产系统能源异常。若技术中心下发的临改通知如未对原配套件可否使用进行备注说明。100元若技术中心未在一个月内对自购呆滞待定物资进行牵头处理，造成延期。100元生产车间在与中储退换物资时必须有质量部写出判定结果的《物料退库单》和车间制作的《物料退货明细表》，否则不予兑换，若有违背。100元生产车间在规定工作日内未对原配套件进行物资交接和帐务处理，造成延期。100元质量部在规定时间内未对生产车间原配套件进行质量判定。100元中储公司必须按要求将新配套件投入生产车间，并接收车间按流程退回中储库房的物资，如出现推诿现象。100元制造物流部在首次量产时对存在重复出现的问题对责任部门及个人进行追责生产计划管理办法营销公司、海外事业部未按时提出需求计划或追加计划100元/天制造物流部未按时组织召开产销平衡会50元/天各相关部门未按时参加产销平衡会50元/次产销平衡会中各相关部门未履行相关职责而导致计划执行错误将按影响后果由公司级领导决议考核意见制造物流部未按时下发生产计划及在ERP系统中跑单运行50元/天生产计划编制错误或延迟造成生产异常按影响后果由公司级领导决议考核意见责任部门逾期报送计划调整报告造成停线、停产按《生产停线管理办法》或《生产异常索赔管理办法》考核ERP系统跑单运行期间因BOM不完善、错误造成计划不准确的按管理信息部相关文件考核计划已在MES系统运行，对提出计划调整的部门和未按计划要求及MES生产顺序执行部门8元/台未按《产品准时入库管理办法》规定时间逾期未完成相关条款工作的50元/天产品准时入库管理及考核办法未按《产品准时入库管理办法》规定时间影响车辆数的8元/车凡影响车辆正常上线、下线、过线、入库8元/车，如造成停线按《生产异常索赔管理办法》执行在各生产环节未执行计调室安排200生产停线管理办法对未按时上报停线数据或预防整改措施100元/次对不报、误报、谎报停线数据200元/次对未按停线上报流程执行100元/次对未按时赶到现场处理问题的单位和个人50元/次对处理问题不及时或故意拖延停线时间200元/次对各单位未经申报同意私自停线100—1000元/次对因各种问题造成生产非正常停线的配套厂家按《生产异常索赔管理办法》进行考核生产异常索赔管理办法制造物流部停线：因物料、技术、质量、生产、设备、能源异常造成生产车间停线1小时以上均执行生产追责索赔，1小时以下按《产品准时入库管理办法》相关条款执行考核生产异常索赔管理办法返工、返修、翻库：以上工作在5台车以上均执行生产索赔，5台以下由责任单位自行处理补装、返工、返修、翻库索陪8元/车内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计1小时以上责任部门200元/小时内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计3—9小时内部工艺车间及部门环节造成停线每月累计10小时以上工艺车间内部追责：因上工序车间物料配供不及时，影响下工序车间计划正常执行；因上工序车间物料质量问题，影响下工序车间计划正常执行；因工艺车间自身管理不善，违反工艺错装、漏装成补装、返工、返修、停线、翻库等情况影响计划正常执行，若是以下几方共同引起无法分清责任的，由制造物流部判定损失承担比例采购物资追责索赔：因配套物资未按照计划要求到货（含线边直供厂家）；因配套物资到货后入厂检验判定为不合格；因配套物资新厂家或改制件在20台以上试装异常；因生产辅料到货异常；因ERP系统中物资厂家及配套比例资料维护不及时或错误；因车架及相关附件按计划到货通过入厂验收后未及时电泳及配送；因相关做漆保险杠及附件未按计划要求生产、配送产品质量追责：因配套物资入厂检验不及时或错检、漏检造成未按计划要求及时投放生产车间线边；生产过程中，因配套件质量问题处理不及时；因整车检验失控或漏检出现批量性质量事故，影响车辆正常发运产品技术追责：生产过程中，因技术设计问题处理不及时；生产过程中，因ERP系统中BOM资料维护不及时或错误；生产过程中，因技术开发缺陷或设变不合理物料配送追责：因配套物资未按计划要求及时投放生产车间线边；因库房物资账务数据不符，造成配套物资未按照计划要求到货；因配套物资按计划到货后，下货不及时造成未按计划要求及时投放生产车间线边；因配套物资型号、厂家等信息配送错误制造物流部设备、能源追责：生产过程中，因设备故障维修不及时；生产过程中，因设备备件采购不及时；生产过程中，未提前通知生产系统能源异常外包方单位必须按照焊接计划（EMS计划顺序）及生产部门安排的任务组织生产，若因自身原因造成主线停线停产或未完成任务目标《生产异常索赔管理办法》条款进行考核外包方管理办法各外包方单位出现质量问题时按照质量协议进行考核涂装车间能耗目标纳入生产系统总体能耗控制范围，并给予监控，对于超标的按《制造费用管理考核办法》进行考核外包方单位务必严格遵守以上相关规章制度及管理办法，对未按要求执行的按《责任追究管理办法》进行考核总装车间未按时召开结存车现场确认会或未发出《*日总装车间结存车明细表》，对未按时参加结存车现场确认会的部门按20元/次进行处罚日清日结管理办法质量部、技术中心未按时回复问题车辆处理意见按逾期20元/天进行考核下线问题车辆处理时间：白班15：00钟以前下地的问题车各相关部门必须在20：00钟前处理完毕，15:00钟以后下地的在24:00钟前处理完毕。夜班3:00钟以前下地的在8:00钟前处理完毕，3:00钟以后下地的在12:00钟前处理完毕。车辆正常结存数量以我部适时下发的《*月规范正常结存车数量通知》为准，对未按时间和数量要求完成的按超数或逾期每天20元/辆进行考核，对下线时间超周的按逾期每天50元/辆/天进行考核，对下线时间超月的按逾期每天100元/辆/天进行考核，对下线时间超年的按逾期每天1000元/辆/天进行考核，另相关部门分管中干由公司领导决定其考核以上考核在核实、确认汇总后直接考核到相关部门负责该项工作的中干领导头上售后厂家未安排专人到场进行返修按1000元/次对厂家进行考核，质量部和采购部负管理责任各按100元/次考核凡当月未受到过下线结存车考核的部门对负责该项工作的中干领导奖励300元（奖励基金由生产罚款支付）焊接车间、涂装车间、总装车间应及时通知或督促质量部IQ按时对待检区域物资进行判定，现场不得遗留超过1个工作日未作判定和未作标识的不明物料违者对车间主任和质量部中干按100元/项考核质量部根据工废处理流程每月定时或定期督促行管部处理工废，延期或区域超限未处理对质量部负责IQ工作的中干按200元/天考核三方物流公司负责各生产车间料废零部件进行清退，超过三个工作日未清退对三方物流公司按100元/项考核制造物流部RDC、生产线边物物资不能超过3个工作日、厂区内中储物资未按批次先进先出或片件直送覆盖件超过5个工作日的对责任单位按100元/项考核采购部负责每月10日前对中储报出上月的（厂区内）料废零部件清退回供应商，对超月未退的按100元/项考核财务部形成呆滞物资，公司损失在1万元以内的。1000元形成呆滞物资，公司损失超过1万元的。对直接责任部门相关责任人进行考核。对于损失金额较大的，除经济考核外。根据情况对直接负责人进行行政考核，包括诫勉、降职、免职等。各职能部门不履行职责或履行不力的。1000元发票报账若有发现重复报销或弄虚作假者。通报批评并处于200元罚款各部门严格按照《ERP账户别名操作规范》流程和要求进行操作。20元50元市场部项目组成员及其所授权、任命开展工作的人员，因非不可抗拒原因未按计划完成工作，造成项目一级网络计划延期调整300元/项项目组成员及其所授权、任命开展工作的人员，因非不可抗拒原因未按计划或要求完成工作，但未造成项目一级网络计划延期调整50元/天项目工作开展遇特殊原因需改变流程或进行变更的，需按《新产品管理办法》8.2条（项目流程变更）执行，如擅自实施，按200元/次考核。200元/次项目开展过程中，项目成员未经请假批准，擅自不参加相关会议50元/次项目开展过程中未按规定的流程开展相关工作项，未按时完成相关工作任务，未按时按质的输入输出相关资料文件50-200元/次各环节评审过程中，在评审未通过的情况下，仍然进入后续阶段100-300/元次未在规定时间里对PLM项目进行策划、调整50元/次组织管理指标统计弄虚作假以达到规定指标300200本条列适用于总装车间未按规定进行质量指标统计，或统计数据不准确10050未按时报工作总结和工作计划50/组织管理不按车间规定的流程执行每次（视情节）50-300本条列适用于总装车间文件、记录、资料管理混乱，损坏、丢失其他部门传递的报告、单据或技术资料、重要文件，记录不可识别5030未使用标准或受控文件（含记录）格式50/记表填写不规范，栏目未填全，导致无法统计或追溯等10050未及时提交各类报表（包括程序文件、会议纪要、临时文件中要求的各类报表、文件等资料）10050发现质量问题及其他问题不积极上报，造成后果10050对公司进行的各类体系审核不重视，造成影响的，视情节200100干扰、阻碍公司内审员的内审工作200100拒绝接收不符合项报告、审核报告（提出异议除外）200100不符合项报告回复无效，质量信息未回复、明显乱回复信息、逾期未回复，导致整改效果达不到要求100/未按要求进行质量整改或整改后问题重复出现，改进效果未达到预期目标，根据造成的影响，视情节50-20050-100未完成目标计划、会议