旋挖钻机成孔灌注桩施工组织设计

65/65旋挖钻机成孔灌注桩施工组织设计(DOC61页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 旋挖钻机成孔灌注桩施工组织设计投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人：（签字或盖章）委托代理人：（签字）日期：__

(一)、工程概况1.1工程概况(二)、场地条件2.1工程条件本工程现场施工条件已具备，水、电已引到施工区。2.2工程地质与水文地质2.2.1场地地层条件2.2.2场地地下水条件本次勘探深度范围内未见地下水，本工程不考虑地下水的影响。(三)、施工准备工作3.1前期准备3.1.3.1.2甲方完成场地“三通一平”3.1.3掌握场地水准点和控制点或控制轴线（甲方书面说明），测放轴线，做施工规划和施工计划；一次性统一测放桩位，做好标志并采取保护措施。3.2技术安全交底3.2.1技术交底组织技术人员熟悉图纸、地层及有关资料，通过图纸会审，掌握设计要求及施工要求，明确施工的重点和难点。由技术人员写出技术交底卡，并召开技术交底会，对桩机施工、钢筋笼制作、灌注成桩各工序、环节，施工人员分别进行详细的交底，认真研究工程各轴线及桩位的相对位置关系，制定放线方案和措施，报监理审批。3.3.2安全交底重视和加强安全施工管理工作，对要进入施工现场的工作人员进行安全教育培训，特殊工种人员必须做到持证上岗；否则，不得上岗作业。对全体施工人员进行安全技术知识、操作规程、设备性能等岗前教育。3.3材料准备在建设单位和监理工程师的指导监督下，确定材料供应厂家，及时对原材料取样复验，按有关规定存放材料，材料复验批量及次数如下：3.3.1钢材：根据施工进度安排，各种规格、型号钢材分批、分期进场。⑴复验：同一验收批号或同一炉号，按不同规格每60吨取一组，不足60吨按60吨取样。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。当发现钢材脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢材进行化学分析或其它专项检验。⑵焊接件：同一焊工，同一接头规格，同一钢筋直径级别，每300个接头取一组试件检验。3.3.2地材：混凝土采用商品混凝土，选择有资质的混凝土搅拌站，签订供货合同，混凝土质量必须满足设计要求。3.4平整场地、水电安装及设备安装调试A、做好场地施工、生活用水用电的安装，布置工作，符合文明施工要求。B、提前做好现场设备的维护、保养工作，保证施工设备完好齐备，及时安装试车，保证正常生产施工需要。设备安装试车正常后请监理公司检查，并填写设备进场报验单。(四)、灌注桩施工技术方案施工总体安排及施工顺序：根据多种技术和经济方案的对比，确定施工方案为先进行桩基施工，桩基施工结束后，清理桩间土和凿桩头，至设计标高。为此，划分施工阶段为两个：桩基施工阶段和土方开挖阶段。4.1灌注桩成孔工艺根据工程实际要求，为确保该工程的优质高效，我公司计划在该工程中采用2台SYR220型旋挖钻机进行灌注桩的成孔施工，干作业成孔施工工艺，有效保证工程进度。4.1.1测放桩位依据《桩位平面布置图》和设计院给定的控制点，由测量技术人员按业主、监理公司批准的测定放线方案，首先由控制点或控制轴线采用导线法用经纬仪、水准仪确定桩位。轴线控制点埋设桩位，四周用混凝土固化30cm深，桩位采用钉φ16短钢筋作为标志，深度不小于30cm，绘制测量复核签证单，经监理工程师确认无误后方可进行护筒坑开挖。见下图桩位控制点标志埋设桩位控制点标志埋设轴线控制点标志埋设300混凝土寸钉木桩Φ25白水泥或白灰3003004.1.2护筒埋设和钻机就位根据本项目岩土工程勘察报告可知，施工现场局部开孔为湿陷黄土层，施工时，为防止塌孔，必须在孔口埋设护筒。根据桩位进行护筒埋设，首先核对桩位无误后，用“十字线”法确定护筒开挖位置，然后人工开挖护筒坑埋设护筒，护筒四周分层用粘土填实，不得渗漏。护筒中心应与桩中心定位点重合，允许偏差不大于2cm，护筒倾斜度不大于2%。护筒采用钢护筒，直径φ800mm，厚度3～5mm，高约1.2～1.5m。检查护筒埋设合格后进行钻机定位。钻机定位后，要水平稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，并在开钻前由测量人员依据水准点，确定孔口标高及实际施工孔深。未开挖桩孔定位桩未开挖桩孔定位桩或辅助定位点待开挖桩孔定位桩L1L2L3L1、L2、L3——待开挖桩孔定位桩至未开挖桩孔定位桩或辅助定位点的距离，前者为计算距离，后者为设定距离。4.1.3施工配置施工过程中，每台钻机配备一台铲车，及时清理挖孔弃土，保证施工有足够的工作面。4.1.4旋挖钻机成孔检查护筒埋设合格后，进行钻机定位，钻机下土垫层需夯实，钻机要用水平尺测其水平，汽泡居中为佳。钻机就位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动。钻杆垂直度用靠尺测量，允许偏差不大于0.2h%，钻头尖应对准桩中心（即十字中心），其水平位置允许偏差±20mm，用水准仪将高程引到可靠且便于施工、检查的位置处，将钻机垂直偏差,钻尖位置偏差和高程填写到《砼灌注桩全程序检验表》中，经业主或监理部门检查合格后方可开钻根据地层特点选择钻斗底部切削齿的形状和规格、钻杆类型、钢丝绳长度等。施工中及时检查钻头磨损情况，补焊钻头，以确保成孔孔径满足规范和设计要求；针对不同的地层，选用合适的钻头，提高成孔速度。旋挖钻机具有自动检测钻孔深度的功能，但为准确了解沉渣厚度，应用测绳复测孔深；钻进过程中，钻机手随时注意垂直控制仪表，以控制钻杆垂直度，保证成孔垂直度偏差小于1%的要求；终孔前提钻应注意控制提升速度，防止塌孔。4.1.5清孔桩孔达到设计深度后停钻，设备停滞约30min后二次测量孔深，如沉渣超过规范要求，用施工设备进行二次清孔，直至符合要求。孔底沉渣厚度不大于50mm。为保证桩的质量，除清除孔底沉渣外，还应避免造成粉质粘土缩径，一旦达标，经监理工程师认可后立即停止清孔，进入下一道工序。4.2灌注桩成桩工艺4.2.1钢筋笼的制作原材料必须双证齐全（合格证、复验单），进场后取样送检，复试合格后方可使用。钢筋笼制作平台平稳牢固，钢筋笼堆放及运输必须小心谨慎，防止变形和开焊。施工中应作好钢筋堆放时的防锈措施。依据桩体配筋图，严格按照规范要求，合理分二段制作钢筋笼，为缩短焊接时间，孔口焊接时配两台焊机进行焊接，并专派一人配合两名焊工进行孔口焊接操作。钢筋笼制作质量要求：A、主筋间距允许偏差：±10mmB、钢筋笼直径允许偏差：±10mmC、钢筋笼长度允许偏差：±100mmD、箍筋间距允许偏差：±20mmE、主筋搭接断面应错开，同截面的主筋焊接接头≤50%。F、钢筋笼主筋的保护层用事先准备的钢筋定位卡在沿圆周均等的4个点上焊接，间距按设计要求4米设置一组，设计保护层厚度为50mm，保护层允许偏差±20mm,钢筋规格φ12mm,有效长度15cm。G、螺旋箍筋与主筋采用点焊或绑扎连接。H、主筋焊接采用焊接搭接，焊接长度满足单面焊10d或双面焊5d，相邻主筋搭接点间距应满足35d。4.2.2钢筋笼的运输安放A.钢筋笼在搬运时必须保证顺直，不得在地上拖拉，钢筋笼的运输用自制钢筋笼运输车，以防止在运输过程中钢筋笼变形。B.钢筋笼安放前必须核对钢筋笼与桩型相符后才能进行。安放过程中必须保持垂直对中，尽量不碰孔壁，缓慢下放。C、钢筋笼安放允许偏差：钢筋笼定位标高允许偏差：±50mm；钢筋笼中心与桩位中心允许偏差：±10mm。钢筋笼安放前要再次对钢筋笼进行检查，检查扶正器是否完好、齐全，必要时进行补焊。D、钢筋笼起吊前笼内必须绑扎直径10cm以上长10m的木杆，采用四点起吊，必须设专人统一指挥，笼底专人抬扶。E、钢筋笼安放必须垂直对中，不碰孔壁，横担不得压在护筒上及可能引起孔壁坍塌的范围内，应将压杆横担放在枕木上。F、认真填写《砼灌注全程序检验表》，经监理工程师签字后方可进行下道工序。4.2.3下放导管采用φ220mm法兰盘式导管，每节导管内壁光滑，连接紧密顺直，同心垂直线偏差≤1%。导管下入孔中应居中，井口坐稳，导管下端距孔底2米。4.2.4混凝土搅拌、运输及现场试块制作和养护A、混凝土采用商品混凝土，混凝土质量必须满足设计要求。混凝土强度等级：C35。混凝土粗骨料采用碎石，最大粒径不宜大于30mm，且砂料要求纯净，含泥量小于5%。混凝土塌落度为180～200mm。所使用的水泥、砂和碎石应有质检报告。混凝土搅拌时间和添加剂的投放应有专门要求。B、施工现场按要求由取样员取样做混凝土试块。要求每施工台班应留2组试块，且每两根桩不得少于一组，每组3件。试块规格为150×150×150mm，作标准养护，制作时用钢筋捣实摸平，48小时拆模。拆模后标明桩号、日期后，送至试验部门的混凝土养护室进行养护，按规范要求养护28天进行试压。4.2.5混凝土灌注在混凝土灌注前，测量孔底沉渣，达到设计要求（≤50mm）后进行混凝土灌注。A、灌注混凝土时，导管下端应离孔底下2米，灌注过程中，边灌注边震捣。B、灌注接近桩顶时，控制最后一次灌注量，使桩顶标高至少比设计桩顶标高高出1.3m，满足要求，经检验合格后方可结束灌注。C、灌注过程中，认真填写《钻孔灌注桩混凝土施工记录表》。D、灌注结束后，各岗位人员必须按职责要求整理、冲洗现场，清洗导管及器具，护筒可在灌注完毕后拔出。空桩要及时回填，重要通道的空桩，采用砖渣或石子填充。钻孔灌注桩施工工艺流程图桩位放样埋设护桩位放样埋设护筒钻机就位干钻钻进成孔移机卸土清清孔商品砼钢筋笼加工成桩养护吊商品砼钢筋笼加工成桩养护吊放钢筋笼下导管灌注混凝土4.3资料管理4.3.1施工准备期资料的搜集、提交及报验4.3.1.1应将测量放线、定桩位记录和测量复核签证单交监理公司审查签证。4.3.1.2将钢材、水泥、砼等出厂质量证明材料和复验报告及配合比通知单交监理公司审查确认。4.3.1.3将钢材连接试验报告、焊工合格证、焊条合格证交监理公司审查。4.3.1.4将工程放线报告或基准点资料、图纸会审纪要或设计变更资料搜集齐全。4.3.2单桩工作完成2日内提交的资料单桩工作完成后两日内，将下列各表或记录整理好，并将《隐蔽工程验收记录》、《钻孔灌注桩全程序检查表》等交到监理公司审查并签字。钻孔灌注桩全程序检验表；隐蔽工程验收记录；技术复核记录；技术交底记录（开工前）。4.3.3施工完成后应提交的资料施工完成后，十天内将下列表或记录送到技术部；混凝土灌注桩施工记录表；钻孔灌注桩砼灌注记录汇总表；混凝土灌注桩钢筋笼检验批量质量验收记录；混凝土灌注桩检验批量质量验收记录；见证取样记录；见证取样人员授权书；施工日记；钻孔灌注桩竣工平面图；混凝土、钢筋焊接试验报告汇总表和水泥、钢筋等试验汇总表，试验报告提交后汇总。(五)、机械设备投入计划根据工程实际要求，为确保该工程的优质高效，我公司计划在该工程中采用2台SYR220型旋挖钻机进行灌注桩的成孔施工。施工拟投入的主要设备见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》。根据现场施工进度情况，我单位可随时进行设备的调整和添置，全力满足工期进度的要求。施工用主要设备在签订合同后按约定的开工日期提前3日进场，进场3日内做好开工准备。(六)、确保工程质量的技术组织措施6.1本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范:《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《预拌混凝土》GB14902-94《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《建筑地基基础设计规范》GBJ5007-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑机械使用安全技术规范》JGJ133-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997.2.预防措施7.2.7.2.7.2.7.2.6.2、目前质量证书状况我公司制定了科学、全面的质量管理程序文件和作业文件，严格执行，并对其适宜性持续改进。建立健全了总经理领导下的质量管理网络，并保证其有效运行。我公司质量管理体系运行良好，工作中不断强化管理意识，狠抓质量管理条例的落实，工程质量体系完善。公司自成立以来从未发生过任何工程质量事故。6.3、质量方针和目标我公司的质量方针是：“信守合同，精心施工，质量第一，用户满意。”我公司总经理和全体员工向顾客承诺：在一切活动中，执行本质量方针，保证所提供的工程质量满足顾客要求，拒收所有不合格物资，不向顾客提供不合格产品。根据总公司质量方针，我公司对本项工程规定以下质量目标：“工程达到现行规范和规定要求，验收合格率确保百分之百。”以上质量目标，项目部各职能部门要积极组织实施，保证实现本项工程质量目标。为完成规定的质量目标，规定以下措施：依据GB/T19001-2000idt9001:2000标准要求，建立质量体系，自觉执行《质量保证手册》和程序文件。坚持每年至少一次的内部质量审核和管理评审，实施质量改进，保证向所有顾客提供满意产品和周到服务；推广新技术、新工艺，着力于优化施工工艺，不断保持工程施工先进技术水平；遵守有关法令、法规和社会要求，工程符合现行标准或规定要求，满足环境保护及安全施工方面的要求；信守合同，履行协议，保证实现对顾客所做的一切质量承诺，赢得顾客的满意和信任。6.4、质量机构和职责组建项目部质量管理组织机构，项目经理是本项目质量管理第一责任人；项目总工主管项目部质量管理工作，负责质量管理体系的日常工作；各部门管理人员、检测队、作业班组要设兼职质量管理员，配合项目部质量管理工作。项目经理职责：a）落实总公司质量方针和质量目标，采取措施确保全体员工理解和贯彻执行；b）主持项目重大质量问题的处置；c）根据本项目实际合理安排资源，完成总公司下达的各项指标。项目副经理职责：a）负责落实总公司经营管理工作制度；b）负责组织项目决算及回款工作。c）负责落实总公司生产施工管理制度及施工安全操作规程；d）组织落实质量计划、施工组织设计，合理配置资源，解决生产施工重大工艺技术、质量问题；e）组织推广岩土工程施工新技术。4)项目总工a)负责执行国家技术规范、技术规程和总公司技术规范、技术规程实施细则；b)主持工程项目质量策划，参加工程项目合同谈判，审批工程项目质量计划和施工组织设计，解决工程项目中的技术问题。技术组a)负责组织本项目贯彻实施国家、地方、行业有关技术规范、规程，执行总公司内部技术管理制度；b）负责本项目的设计审核、质量监督，报告审查，对本项目做好设计和报告的初审工作及上报审查工作；c）深入施工现场，检查指导工程质量，严格执行质量否决权；施工组a）负责组织执行总公司施工技术、施工管理工作方针、法规、制度和操作规程，组织实施推广新技术、新工艺；b）及时编制并上报生产进度报表及生产活动分析资料。c）落实工程项目施工进度计划。6.5、目前所用质量保证程序清单PF4.1-01管理评审程序PF4.2-02质量策划程序PF4.3-03合同评审程序PF4.5-04文件和资料控制程序PF4.6-05采购控制程序PF4.7-06顾客提供产品的控制程序PF4.8-07产品标识和可追溯性控制程序PF4.9.1-08勘察过程控制程序PF4.9.2-09施工过程控制程序PF4.9.3-10施工设备管理程序PF4.10-11检验和试验控制程序PF4.11-12检验、测量和试验设备的控制程序PF4.12-13检验和试验状态管理程序PF4.13-14不合格品的控制程序PF4.14-15纠正和预防措施控制程序PF4.15-16搬运、贮存、包装、防护和交付程序PF4.16-17质量记录的控制程序PF4.17-18内部质量审核程序PF4.18-19人员培训程序PF4.19-20服务程序PF4.20-21统计技术应用程序6.6、质量管理体系的实施效果我公司工作中不断强化管理意识，狠抓质量管理条例的落实，工程质量体系完善。到目前为止质量管理体系运行良好，从未发生过任何工程质量事故。6.7、质量保证措施为确保本工程的施工能够在保证质量、保证工期的前提条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中，制定落实下列具体的有章可循的质量保证措施：建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立工程项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设施工组，负责各自的具体施工部署，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。6.7.1严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的工程特点、技术要求、工程地质情况、现场施工条件诸因素，结合本公司在对重大项目成功的施工组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。是经过实践检验，经得起考验的。本方案在实施中应注意：6.76.76.76.7.2加强施工现场的技术管理和质量监控检测中按全面质量管理办法，通过加强施工现场的施工技术管理和质量监控，建立起施工质量保证体系，使整个工程的施工质量，自始至终处于良好的状态控制之中，从而达到保证质量的要求。因此，施工中务必遵循以下行为规则：6.7.2.1认真做好施工图纸的会审和设计交底工程开工前，应会同业主、设计单位、工程监理单位、施工单位对施工图纸进行会审和设计交底。会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。图纸本身和相互之间有无错误或矛盾。要求的施工工艺在施工中是否切实可行。施工图设计是否存在不合理的地方。正式会审和设计交底时，应予以说明。当图纸有错误或矛盾时，应提出修改设计的合理化建议。6.7.2.2严格执行施工中的检验复合制度6.7.2.3实行必要的施工作业令制度6.7.2.4严格对工序管理点的管理在施工各工序中，对容易影响质量的关键部位，建立工序管理点。各工序管理点由工地技术组专人负责设置，进行标准化管理，制定标准化操作施工方案细则。在实施中，必须明确管理责任者。一项工作由几个人管理，主要责任者只能是一个，其他是相关责任者。在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，但主次责任分明。这样，才能确保各道工序的实施纳入标准化管理的轨道。6.7.2.5严格工序质量监控为确保工程质量，各工序均须设立质量监控点，配备质量监控员，实行24小时昼夜值班，对施工工序的操作，质量控制进行监督检查。6.7.2.6严格工序之间的交接制度、保证工序质量除例常的因素控制外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之间的互检工作。下道工序检查上道工序是否合格，如不合格必须重新返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对后一首工序负责。每一道工序完成后，必须有下一道搭接工序的负责人验收认可，凡不符合质量标准，不得转入下道工序。6.7.2.7主动接受监理单位对工程质量的监控施工现场主要管理人员不但自己，同时还要教育全体施工人员服从并接受现场监理的监督检查工作。对监理的工作，必须采取积极的合作态度。监理发出的指令或整改意见必须在限期内完成或改进，对不同看法，应协商讨论解决。工程施工中，应建立必要的技术质量工作汇报制度，随时和现场监理单位沟通情况，研究对策，解决好施工质量问题。6.7.3做好各审核验收阶段工作对原始施工记录和质量检测记录、隐蔽工程的验收。重点是：资料应齐全、清晰、无漏项、验收手续符合要求。混凝土灌注桩钢筋笼质量检验标准表5-1项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法主控项目1主筋间距±10mm用钢尺量2长度±100mm用钢尺量一般项目1钢筋材质检验按规范要求抽样送检2箍筋间距±20mm用钢尺量3直径±10mm用钢尺量混凝土灌注桩质量检验标准表5-2序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩位mm±100基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心2孔深mm+300只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度。3桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范4混凝土强度设计要求试件报告5承载力设计要求按基桩检测技术规范一般项目1垂直度1%H测主动钻杆2桩径mm±50验孔器3沉渣厚度mm≤50重锤测量4混凝土坍落度mm160～200坍落度筒5钢筋笼安装深度mm±100用钢尺量6混凝土充盈系数＞1.0检查每根桩的实际灌注量7桩顶标高mm+100-100水准仪6.8质量保证体系及质量管理的职责在开工前和施工过程中对项目部人员进行培训具体内容见(表5-3)序号责任部门培训内容培训对象时间1安全部安全生产培训全体职工开工～竣工2质保部质量管理条例技术员、质检员开工前3质保部消除质量通病措施技术员、质检员开工～竣工4技术部焊工上岗前培训电焊工上岗前项目部人员培训内容表表5-36.9创优计划我公司选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的项目部，加强管理，配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备，发杨“建设优良工程创造优美环境提供优质服务培育优秀团队”的企业精神，全面贯彻“以技术管理为依托、持续改进求实效、追求质量卓越、重合同守承诺、确保顾客满意”的质量方针，严格过程控制，确保工序质量，严把材料关，使用合格的原材料，做好材料的检验和试验，大力开展全面质量管理，实施ISO9001管理体系的运行，开展QC小组活动，各个分部分项工程都要严格要求，对重点关键部位的施工要有专项的措施，实现工程项目交验合格率100%，工程项目优良率100%，顾客满意率达100%，力争本工程达到省部级及以上优秀工程奖。6.10质量通病的防治在桩基施工中，主要出现的质量通病有桩位偏移、钻进过程中的塌孔、钢筋笼的标高和保护层、砼的强度、灌桩事故等，防治措施如下：6.10.1.桩位及标高控制措施6.10.16.10.1.2.使用先进的全站仪测放轴线与轴线控制点，四周用混凝土固化6.10.16.10.16.10.1.5.桩位采用钢管打眼灌白灰及钉φ14短钢筋作为标志，深度不小于6.10.16.10.1.7.挖护筒坑时，用邻近26.10.1.8.护筒中心应与桩中心定位点重合，允许偏差不得大于6.10.1.9.钻机定位要稳固、准确，钻机下部垫层需夯实，钻机转盘要用水平尺调平，使汽泡居中，钻机滑道中心要与转盘、孔位中心（即十字中心）重合，其水平位置允许偏差±6.10.16.10.2.钢筋笼标高及保护层控制措施6.10.2.1.钢筋笼的定位用压杆与钢筋笼通过特殊接头相连接，下笼前用水准仪测定护筒标高。根据护筒标高及地面木枕高度计算出所需压杆长度，把钢筋笼下放到位，将压杆固定在孔口，以防灌注砼时钢筋笼上浮或下沉。钢筋笼顶标高允许偏差±50cm；6.10.2.2.钢筋笼主筋砼保护层厚度的均匀性是通过扶正器实现的。制笼时沿笼圆周均等的4个点焊接用φ8钢筋及φ140砼园柱体制作的扶正器，间隔3m，保护层厚度的允许偏差±20mm，主筋净保护层厚度70mm6.10.3.钻孔塌孔的预防措施在卵石层钻进时，要放慢钻进速度，减小钻压，平稳钻进，尽量减小对卵石层的扰动。如果发生塌孔较大时，可采用红粘土回填夯实，护壁后，重新钻进。6.10.4.砼的配制与强度控制措施6.10.4.1.原材料如水泥、碎石、中粗砂及外加剂应有质量合格证，并经复验合格，碎石应合理级配，施工用水应采用自来水。6.10.4.2.严格按配合比中的材料规格和数量配制混凝土，砂石的含水量不同时应及时测试，调整施工配合比。对所用材料应严格用地磅，搅拌时间不低于规范要求值，坍落度控制在18～20cm；6.10.4.3.搅拌站设专职质检员，不合格的混凝土不准出站，机台设兼职质检员，不合格的混凝土不准灌注；6.10.4.4.严格按要求连续灌注，用好隔水塞，控制好初灌量和导管埋入深度，实灌桩顶标高必须高出设计桩顶标高0.8～1.0m，1根桩要在3小时内灌完，等待时间过长，塌落度小不符合要求的混凝土不能使用，严禁采用加水的方法增大塌落度重新使用。(七)、施工进度计划及保证措施7.1工期目标承诺针对该工程特点，结合同类工程经验及业主要求，本工程桩基施工安排计划施工工期30日历天。7.2施工进度计划及确保工期的技术组织措施在保质保量按期完成施工任务的前提下，我公司决定比业主的工期提前0天完成全部桩基工程，拟采取如下保证措施：7.2.1早进场、早开工。如我公司中标，我公司将在接到中标通知后，迅速组建项目经理部，立即对进场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作:从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。7.2.2加强宏观控制，重点工程重点突击。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备。7.2.3加强组织管理、科学安排施工。组织管理水平高，施工经验丰富，有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，施工人员全部选择熟练工人，重要岗位持证上岗，确保有足够劳动力。严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。在合同签定后开工前7天内，将施工组织设计和工程二级网络进度计划提交现场工程师与监理工程师，施工组织设计的编制深度应达到《施工组织设计编审制度》规定的要求，现场工程师与监理工程师应尽快组织审查，在7天内审批完毕并给出书面确认或提出修改意见。在工程开工前3天编制完成专业施工组织设计和三级网络进度计划，并报送现场工程师与监理工程师核准。7.2.4选择性能良好的成孔成桩设备，足量到位，保证机具发挥最大的生产效率。做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。7.2.5抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。由于能提供本工程所需商品混凝土的搅拌站距离工程施工地点较远，约45公里，商品混凝土的供应对施工进度具非常大的影响，混凝土供应商的商品砼的运输能力和保障力度为我公司选择供应商的重要依据。我公司将仔细调研各混凝土供应商的供应能力，并在施工前期对商品混凝土的供应做出详细的预案准备，降低由于商品混凝土的供应不足对工期的影响。7.2.6加强施工调度，优化工序管理，努力提高成孔、成桩连续作业水平。配备通信设施。针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，所有施工管理人员必须配备无线电话或小灵通电话等。7.2.7定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。7.2.8主要运输道路要畅通无阻，保证施工机械车辆正常运输。冬、雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雪、雨等对施工产生较大的影响。冬季混凝土施工采取保温措施，雨天混凝土施工采取搭棚防雨等措施，做到冬、雨期干扰小，天天有进度。7.2.9在合同约定范围内搞好与地方政府和居民的关系，主动联系，在交通干扰、车辆通行方面采取有利措施。协调好与政府职能部门的关系，最大程度减少外部因素对工程进度的影响。7.2.10搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。7.2.11采取一定的激励措施，努力提高职工生产积极性。7.2.12做好原始记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其它信息，提高施工速度。7.2.13准备充足的启动资金，保证原材料及时供应及现场机械设备的及时维修。7.2.14格按照设计要求和施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。7.2.15针对施工中出现的地层变化，技术组应及时把关，采取优化措施，采用合理工艺，优化技术参数等措施，提高钻进速度和成孔质量。7.2.16技术组及时确定孔位，进行孔位复测等工作，杜绝因孔位的确定停待钻机的现象。7.2.17技术人员随时抽查成孔过程中设备平稳、钻具垂直度等有关情况，及时发现问题及时解决。防止施工返工现象。7.2.18混凝土灌注一定要有技术人员现场监督，绝对不允许有混凝土堵塞现象发生，以免影响施工速度。7.3缩短工期的保证措施7.3.1科学合理的进度计划保证合理加快工程进度7.3.1.1进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,高作业效率。

7.3.1.2.确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。

7.3.1.3选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。7.3.1.4网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地,由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

7.3.1.5相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

7.3.2靠有效的管理和必要的投入加快工程进度

7.3.2.1采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。要对工程的节点进行分析，制定出分项工程的节点工期。

7.3.2.2.编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

7.3.2.3必要而先进的施工机具和周转材料的投入,,是保证实现进度计划的重要手段。

7.3.2.4班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

7.3.2.5及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月进度计划的完成。7.4计划开、竣工日期及施工进度计划表本计划表拟按2014年月日开工、20年月日竣工，天工期、24小时作业进行编制，实际开工日期以现场业主及监理方签发的开工令为准（后附图四）。工期保证体系图(八)、安全、文明、环保施工保证措施措施8.1安全施工保证措施：安全目标：杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生，杜绝机械设备及火灾爆炸事故。安全生产需要制订必要的安全保证措施，但是要实现安全生产，还必须有人去执行和维护这些措施，这就需要有施工人员的自觉性和管理人员的监督。所以制订必要的安全管理制度和落实必须的安全技术措施，对于维护安全生产是必不可少的。针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员组成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监督指导。8.1.1安全管理目标承诺在本工程的施工过程中，我公司将严格遵守国家及行业有关安全管理的各种规范和标准，严格遵守业主和本单位制定的各项安全管理办法和措施。加大安全投入，确保本工程安全管理达到以下目标：本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”，并在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大机械和设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故、不发生重大交通事故，轻伤事故频率小于3%。8.1.2安全保证体系安全总的指导思想是:坚持”安全第一,预防为主”的安全生产方针,按照此要求,我们在现场建立严密的安全管理组织机构,以形成严密的安全管理体系,以项目经理为安全第一负责人,并配备专职安全员,全权负责现场安全工作,充分给予安全生产的一票否决权,确保安全管理目标的全面实现。本工程安全部由我公司直接组建，项目安全员为公司派出人员，由公司安全部进行管理，独立于项目，以保证对项目安全生产的控制。8.1.3确保工程安全施工的技术措施8.1.3在工程开工前必须编写临时用电施工组织设计,安装维修或拆除临时用电工程必须有持有地方劳动部门发给操作正的专业人员。电缆埋地深度部应小于0.6m，并在电缆上下个均匀铺设不小于50mm厚的砂。施工现场必须设总配电箱，配电箱和开关箱的装设环境应符合下列要求：干燥、通风、无外力撞击和强烈震动、防雨、防尘；配电箱及开馆向定期及时维修。施工现场用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ—2005的要求执行。现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置两极漏电保护装置。遇到跳闸，应排除故障后方可继续运行。所用电缆，应架空或埋设，用电设备必须由专职电工进行安装，接电、调试，严禁无证私自操作，施工时现场要有电工24小时值班。8.1.3各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置要齐全，保险设施性能良好，工具要经常检查，所有机械设备不带病运转。8.1.3为了保证施工现场的安全，现场实行防火责任制，组建消防小组，负责日常消防工作。项目部所有参检人员在日常工作及生活、工作、学习中应不断提高自身的防火意识，加强防范。主要从以下几方面做起：8.1.38.1.38.1.38.1.38.1.38.1.38.1.38.1.31).焊机应有金属外壳，并采用保护接零或接地，电焊设备必须按规定安装漏电保护措施，并有防雨措施；2).焊机应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不得有易燃易爆物；3).按规定长度和质量使用一次侧、二次侧电源线，并加以保护。4).作业人员要严格使用绝缘防护用品，电焊把钳绝缘层损坏不得使用，电焊及辅助操作人员应使用防护面罩及手套；5).不得带电持续登高作业，焊机停用一小时以上或下班时应切断电源；6).焊接作业应遵守“五不焊”规定：a.未经培训合格的无证焊工不准从事焊接；b.焊件及焊条与设计、规范不符不焊；c.未作安全技术措施交底的不焊；d.无法确保安全的不焊；e.焊接设备安全防护装置不完善或不起作用不焊。7).移动电焊机、切割机或照明线路，必须先切断电源再移动，重物压住电线不得强拉。8).机台成孔、下笼、下导管、灌注安全技术措施a.旋挖钻机成孔时必须严格遵守钻进操作技术规程：钻机操作者必须听到井口操作人员信号方可开车；检查调整转盘时必须停车；维修水接头时必须停车，钻机挂空档并有人监护；操作升降机人员必须与井口、塔上操作人员口号一致，密切配合，禁止盲目提升或开车回转；操作升降机要稳，禁止加长操作手把；放倒大口径钻具时要用小托车；要定期检查钢丝绳是否完好，断丝超过规定的要及时更换。b.下放导管时要认真检查密封圈是否完好，丝扣要上紧，吊放要对中，慢好，在提拉单根导管时要用绳扣套住底部慢慢提拉，防止碰坏丝扣或晃动伤人。c.灌注混凝土前首先检查提拉漏斗钢丝绳是否完好，提升制动装置是否可靠。提升要稳，打开料斗阀门时要站稳扶牢。料斗要对准漏斗，下料不要太快，灌注过程中要不停的窜动导管，提升导管时要对中慢提，防止挂钢筋笼，挂笼时要回放慢转，不提强力回转，以免反转伤人，灌注完毕提出导管要清洗干净。8.1.4确保工程安全施工的组织措施坚持“预防为主，安全第一”的方针，重视和加强安全施工管理工作，保障施工人员生命安全和施工设备良好运转是工地安全文明施工的重要组成部分，为此必须采取相应措施加强安全管理。8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.8.1.48.2项目安全事故应急预案8.2.1、工程概况;要求：简要介绍工程规模、投入设备情况、人员情况，对施工作业流程、施工场区及周边环境进行分析，找出存在的危险因素、可能发生的事故类型及危害程度。8.2.2、项目应急救援组织应急救援指挥领导小组：总指挥：项目负责人副总指挥：项目副经理/安全员事故救援小组设置：事故救援组、通讯联络组、后勤保障组、保卫疏导组等部门。各组负责人由项目管理人员和各机班组长担任8.2.3、急救援组织岗位职责8.2.3.1.总指挥职责：⑴根据事故性质、严重程度，决定启动项目应急救援预案；⑵负责向上一级应急救援组织报告事故发生情况及现场采取的救援措施；⑶按照预案内容进行分工，指挥展开应急救援行动；⑷根据事故情况，及时做好与公安、消防、医疗、交通、抢险救灾等公共救援组织的联系，必要时能及时得到他们的支援与帮助；8.2.3.2.副总指挥职责：⑴在总指挥不在现场时，代替总指挥行使指挥职能。⑵协助总指挥指挥各救援班组的统一行动，发挥救援组织的最大效能。⑶分析预测事故发展方向，及时向总指挥提出减少事故后果的措施和建议8.2.3.3.事故救援组职责：⑴采取措施控制事故发展。⑵及时把受伤人员营救至远离事故发生地的安全地带进行救治，必要时及时送往就近的医疗机构救治。8.2.3.4.通讯联络组职责；⑴按照救援总指挥的安排，对内对外进行联络沟通，保障救援工作顺利进行；⑵及时把事故现场信息和外部信息向救援总指挥汇报，协助总指挥进行通讯联络。8.2.3.5.后勤保障组职责：⑴迅速调配救援物资、器材至事故发生现场；⑵提供和检查抢险人员的装备和安全防护设施；⑶及时提供后续的救援保障。8.2.3.6.保卫疏导组职责：⑴对场区内、外进行有效的隔离、维护现场应急救援通道畅通的工作；⑵组织、引导事故现场非救援人员迅速撤出危险地带，并负责核对事故现场人数。8.2.4、救援报警程序8.2.4.1.外部救援机构联系方式⑴附近医院联系电话：120⑵交通事故救援电话：122⑶消防救援电话：119⑷匪警电话：110⑸在山谷、河滩施工时，施工区域内应急救援部门联系电话。8.2.4.2.内部联络电话⑴总指挥电话：⑵副总指挥电话：⑶救援班组联络电话：8.2.5、常见事故应急处置措施应急处置措施是针对发生重大事故，在外部应急救援人员未达到事故现场前，现场人员采取的自救措施，最大限度地抢救伤者生命和减少财产损失。8.2.5.1.触电事故当发生触电事故时，首先应采取安全措施迅速切断电源，在最短的时间内使伤者脱离电源；同时检查伤者伤情：⑴如触电人员神志清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立或走动；⑵如触电伤员神志不清醒，应使其就地平躺，保持呼吸道畅通，并用5秒时间，呼叫伤员或轻拍其肩膀，以唤醒伤员，禁止摇动伤员头部。对停止心跳和呼吸的，在外部救援力量未到之前，应立即进行抢救。应立即畅通伤者气道，排除口腔中的黏液。然后采用“口对口”人工呼吸和胸外按压相结合的急救方法进行急救，（伤后5分钟内为最佳时间）。8.2.5.2.火灾爆炸事故当有火灾、爆炸事故发生时，立即抢救伤员，最快时间疏散其他人员，并迅速拨打119求救。在救援人员未到达之前，立即组织现场人员在确保自身安全的前提下，利用现有救火设施、水源等，进行灭火自救，控制火势蔓延。对周边易燃、易爆物体进行处置时，要确保自身安全，必要时疏散周边一定范围内的其他人员到安全地带，减少伤亡和损失。8.2.5.3.机械伤害事故当有机械伤害事故发生时，迅速停止设备运转，迅速采取一切可能的措施把伤员救出，及时采取措施对受伤部位进行止血和固定包扎，同时拨打当地就近医院急救电话或其他电话求救。对动脉破裂者要进行止血处理；对骨折者要进行简单支撑固定包扎；对断肢等截断伤害，除进行止血措施外，还要迅速把断肢保存在洁净的容器内，一并送往医院。在对伤员进行简单处理后，要迅速用担架、床板等设备把伤员送到交通比较方便的路边等待救护车，搬运伤员时要轻抬轻放，特别对头部、颈部受伤的人员要注意保护，防止加重伤害。特殊情况，急救车辆不能及时达到，要采取措施在最短的时间内把伤员送到就近条件较好的医院进行救治。8.2.5.4.交通事故一旦发生交通事故，随车未受伤人员要在第一时间抢救伤员，同时拨打122交通事故处理救援电话，同时记清对方车辆牌照号及乘坐人员数量和事发情况。在122救援人员未到达前，要拦截车辆及时把伤者送到医院救治。然后拨打电话报告项目救援指挥部，汇报事故情况。项目在接到事故报告后，迅速启动救援预案，派人到事故现场协助当地交警进行事故调查。8.2.5.5.食物中毒事故一旦项目发生食物中毒事故，要迅速拨打120急救电话，联系医院和救护车，同时向上级救援指挥办公室报告事故情况。施工现场有自备车时，要迅速把中毒人员送往就近医院救治；若中毒人员较多，要迅速联系其他救援单位支援，同时派人拦截过路车辆帮助救援。在救人的同时，要安排人保护好使用的器皿、食物、水源等，以便进行调查、化验，分析中毒原因。8.2.5.6.山洪、泥石流等自然灾害事故在山谷河流施工，特别是在雨季施工，要提前调查掌握年平均降雨量、最大降雨量、洪水水位、地质稳定情况，提前做好防范准备。同时应调查河流、山川上游是否有水库、大坝等储水设施，及时与其主管部门取得联系，当水库泄洪、放水时，及时通知我方，以便我方及时把人员和设备撤离出危险地段。施工前还要了解当地是否有舟桥抢险救援机构和部队，也要与他们取得联系，以便在发生突发危险时，及时得到他们的救助。8.2.5.7.蛇虫咬伤夏季在河流、山川施工，要防止毒蛇、毒虫的叮咬，一旦发生毒蛇、毒虫叮咬人员，造成中毒事故，要迅速对伤者伤口反复进行冲洗、及时对伤口近心脏端侧肢体进行止血帮扎，防止毒液沿血液循环进入体内。同时在第一时间拨打120急救电话救助，或用施工车辆或拦截过路车辆送伤者去医院救治。8.2.5.8.气体中毒事故一旦发生井下、坑内、池内、管道内急性有毒气体中毒事故时，其他人员切忌盲目进入井下、坑内、池内、管道内救人，一定要在佩戴防毒面具，系好安全绳，并有专人监护的条件下施救，避免增加不必要的人身伤亡和财产损失。如发生急性中毒，应立即将患者撤离现场，移至空气流通处，保持其呼吸道的通畅，有条件的还应给予吸氧；有眼部损伤者，应尽快用清水反复冲洗；对呼吸停止者，应立即进行人工呼吸；对休克者应让其取平卧位，头稍低；对昏迷者应及时清除口腔内异物，保持呼吸道通畅，并及时拨打急救电话120，或立即将中毒者送至就近医疗机构进行救治。在救援的同时，迅速撤离、疏散现场人员，设置警示标志，封锁事故现场和危险区域，防止事态进一步扩大和引发次生事故；8.2.5.9.工程险情事故当发生工程险情，项目应及时撤离险情范围内的所有施工人员，及时抢救受伤、被埋人员，及时向上级领导和工程所在地安全管理部门汇报。在施工现场立即调集大型抢救机械设备(吊车、挖机等)投入抢救，救出的人员立即送往医院或拨打救援电话。当险情危及周围群众时，立即通知他们（或他们的管理部门），并组织撤离。8.2.6、应急预案的培训和演练制定好应急救援预案，要在开工后及时进行培训和演练，规模比较大或施工期比较长的项目都要进行演练，让全体员工明白一旦发生生产安全事故，如何进行避险、如何抢救伤员。通过演练，检验预案各环节分工是否明确，指挥是否得力，各部门是否协调一致。避免事故发生时，大家都六神无主，不能及时采取措施进行救治，增加伤亡人员数量和程度，加大经济损失等。演练后要写出总结，对不足之处进行改进，逐步完善。

安全管理领导组安全管理领导组项目经理负责整个工程的安全管理工作技术组兼职安全员安全管理领导组项目副经理负责整个工程的安全生产工作安全管理领导组专职安全员负责整个工程的安全检查工作钻机组兼职安全员制笼组兼职安全员排渣组兼职安全员土方组兼职安全员图8-1安全管理体系图8.3文明施工保证措施8.3.1文明施工管理目标承诺在本施工过程中，严格执行有关文明施工管理的文件、规定，通过环境保护、文明施工措施，并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。争创省级安全文明工地。在本工程施工中，每天对现场进行清理，确保工完场清。为现场创造一个良好的施工环境。8.3.2保证文明施工的技术措施8.3.2.1.按银川市8.38.38.38.38.38.3.3保证工程文明施工的组织措施8.38.38.3建立个人岗位责任制，按专业、岗位、机组分片包干，项目经理为第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作；建立检查制度，每天一小查，每周一大查，实行个人检查和集体检查相结合的办法，做到日查、日清、工完场清；对每周三次检查不合格的机组进行罚款对二周连续检查合格的机组进行奖励；实行持证上岗制度；建立材料购买、发放贮运制度；现场施工人员统一着装，穿戴整齐，佩带胸卡；保安环卫组要制定现场保卫消防制度,加强治安消防管理杜绝治安事件的发生,要禁止赌博，上班禁止喝酒。8.3.4施工场地治安保卫管理计划8.3.4.1现场管理8.3.48.3.4.1.2施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”8.3.48.3.48.3.4.2规范场容8.3.48.3.48.3.48.3.48.3.4.3消防保卫8.3.4.38.3.4.38.3.4.38.3.4.38.3.4.38.3.4.38.3.4.4卫生防疫管理8.3.4.4.8.3.4.4.8.3.4.5门卫制度工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场，门卫检查把关，否则不得外出。加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。8.3.4.6治安保卫要经常对职工进职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。8.4环境保护施工保证措施8.4.1为例保证现场环境，给职工创造一个良好的施工环境，我单位将在施工中实施ISO14001环境管理体系标准，遵守有关环境保护方面的规范及法律，遵守业主制定的有关管理办法，确保达到如下目标。施工现场主要施工大道有组织排水、排污既不影响周围环境，建筑垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。8.4.2保护周围环境的措施在施工过程中会对环境产生一定的影响，为减少对环境的污染，特采取以下措施：8.4.28.4.28.4.2.3.在施工现场大门口，设置车辆冲洗设备，净车出场。大门两侧508.4.28.4.28.4.28.4.28.4.2(九)、原材料、半成品、外购件的质量措施9.1、采购原材料、半成品、外购件的质量保证措施9.1.19.1.29.1.39.1.49.1.59.1.69.1.79.1.89.1.89.1.89.1.89.1.89.1.9建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量合格的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：9.1.99.1.99.1.99.1.99.1.99.1.109.1.109.1.109.1.119.1.11材料进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、外购件的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。9.1.11质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验。9.1.129.1.12混凝土按规范GB50205-2002的规定制作试块，在标准养护池养护28天后，试验其抗压强度，为有效制拆模强度要每层做一组同条件试块与楼层结构进行同条件养护，且按有关规定制作同条件试块送检。9.1.12.2钢筋材料钢筋原材：同一验收批号或同一炉号，按不同规格每60吨取一组，不足60吨按60吨取样。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。当发现钢材脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢材进行化学分析或其它专项检验。焊接件：同一焊工，同一接头规格，同一钢筋直径级别，每300个接头取一组试件检验。(十)、冬、雨季施工措施10.1冬季施工措施：10.1.110.1.2、质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。

10.1.3、冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。

10.2、冬施规定：

室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或最低气温降低于0℃或0℃以下时，砼施工进入冬季施工。

进入十一月份后，各单位都要随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降的防冻准备工作。

10.3、冬施准备工作

10.3.1、组织措施

①10.3.2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如与墙体的高厚比，横墙间距有关的结构稳定性,现浇改为预制以及工程结构能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

10.3.3、现场准备

①、根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。

②、搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

③、计算变压器容量，接通电源。

④、工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。

⑤、做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比.

10.3.4、安全与防火

①、冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。

②、大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。

③、施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。

④、亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒。

⑤、现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。

10.4冬季施工措施10.4.1冬季砼灌注桩的施工应采取加热原材料或掺防冻剂的方法进行，砼灌注温度不得低于5°C，当砼桩身位于冻土层内时，砼浇筑后顶部应覆盖保温,保证砼强度未达到设计标号的50%之前不得受冻.

10.4.2、砼工程

一般规定：

1、冬期施工砼对原材料的要求

(1)、水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸水泥，应注意其中掺合材料对砼抗

冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于425号，砼的水泥最小用量不应少于300kg／m3，水灰比不应大于0.6。掺用防冻剂的砼，严禁使用高铅水泥。

(2)、砼所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的砼中，骨料中不得混有活性材料，以免发生碱－－骨料反应。

(4)、拌合水，一般饮用的自来水及洁净的天然水都可作为拌制砼用水，但污水、工业废水、ph值小的酸性水、硫酸盐含量(按so4)超过水重约1％的水，不得用于混凝土中。为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度.办法是：控制塌落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。

2、砼的搅拌

冬期砼搅拌应制定合理的投料顺序，使砼获得良好的和易性和使拌合物湿度均匀，有利于强度发展。其投料顺序一般先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再投入加热的水，等搅拌一定时间后,水温降至40℃左右时投入水泥，拌合均匀.注意搅拌时要绝对避免水泥遇到过热出现假凝现象。砼的搅拌时间应比常温延长50％并符合有关规定。

3、砼搅制好后，应及时运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止砼热量散失、表层冻结、砼离析、水泥砂浆流失、坍落度变化等现象。在运输距离长，倒运次数多的情况下，加强运输工具的保温覆盖。保证砼入模温度10℃左右，最少不低于5℃。当通过热工计算，砼的入模温度达不到5℃以上时应对搅拌水及骨料加热，

砼在浇灌前，应清除模板和钢筋的冰雪和污垢，装运拌合物用的容器应有保温措施，浇灌过程中发生冻结现象时，必须在浇筑前进行加热拌合，保证砼的入模温度不低于15℃。

4、热水源、砂、石加热，现场有可利用的蒸汽设施，可优先采用；没有热水源时工地可安装1-2t立式热水锅炉供热水，煤用量可参考200kg/1t锅炉.h进行估算。也可使用电热器，砂、石加热可用砂浆中有关说明。

5、砼试块的留设

按规范应较常温至少多留置2组同条件养护试件，一组用来测定砼受冻前的强度即临界强度，另一组用作检验28d的强度，砼试块应在浇筑现场用浇筑结构的拌合物制作。试压前试件应在拥有正温条件的室内停放，解冻后再进行试压，停放时间需4-12h。

6、模板和保温层,应在砼冷却到5°C后方可拆除.当砼与外界温差大于20°C，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。对承受荷载的构件模板，应在构件达到设计及规范要求的条件下方可拆除。

10.5.1冬季施工前，各单位技术负责人应针对实际编写详细的冬施工方案，并依方案配备人员、机械、购置材料、工具等。

10.5.2、在冬施前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人，建立起冬施的领导班子，确保冬施措施落到实崐处。

10.5.3、在冬季施工中，测温工作极其重要，不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬施工程质量的鉴定方法，所以在施工中必须定时坚持做好下列测量工作。

①、日大气最高最低温度；

②、砼、砂浆搅拌前水、砂的加热温度；

③、砼及砂浆的出机、入模或铺砌等阶段温度；

④、对已浇灌的结构，应有测温孔平面布置图或应在施工平面上注明编号,

温孔应布置在结构最不利位置。采用蓄热法养护时，在养护期间至少应每6h测定一次。不掺用防冻剂的砼，在强度未达到3.5N／mm2以前，每2h测定一次，以后每6h测定一次。

10.5.4、测温孔用Φ10mm长250mm的白铁管埋置在结构中，白铁管应封严下口，并加锡焊焊缝，管内放10cm深的机油。测温孔的埋置深度:

梁、柱、基础中为10～20cm，测温管应露出结构表面50mm以上，在梁、板等水平结构中应垂直插入，在墙柱等垂直构件中，测温孔与水平成30°角。

10.5.5、测温时温度计插入测温孔的时间最短不得少于3分钟，读数要快、准，测温后将测温孔塞紧并盖好保温材料。

10.5.6测温人员应及时向项目经理部或施工队技术负责人及工长汇报，以便及时采取措施。

10.5.7、各单位需做配比试验应提前与试验室联系，以免延误工程，外加剂必须有出厂合格证书，经复试合格后方可使用。

1010.6雨季施工措施10.6.110.6.210.6.310.6.410.6.510.6.610.6.710.6.810.6.910.6.10(十一)、施工现场总平面布置11.1总平面布置的依据和原则11.1.1本工程的施工平面布置的主要依据如下:桩位平面布置图桩定位结构平面布置图施工招标文件和答疑文件1111111111.2施工电源、施工水源11本工程生活用水从业主指定的位置接引,并设阀门进行计量。11本工程施工用电从项目法人指定的位置接引,接至施工现场的配电柜上，厂区内形成完整的供电网络，分别接至用电部位，并在各区域内设配电箱，并设电表。11.3施工总平面图1111111111(十二)、项目组织管理机构12.1施工项目组织机构12.1.1施工组织总体设想我公司是具有一级资质的地基处理施工企业,以严谨的施工组织管理,精湛的施工工艺技术和优良的工程质量,深得业主和用户的信赖和好评，针对本项工程，在施工组织方面总体设想是：现场设精简高效的管理机构;配备精明强干的项目管理人员;明确各部门及各人员的权、利、责；制定严明的奖惩制度。12.1.2现场设精简高效的管理机构根据本工程的特点，我公司将组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设项目经理、生产副经理、项目总工及工程技术部、质保部、设材部、安全部、水电部、成控部。其中质保部、安全部直接受公司管理，在质量和安全管理方面具有一票否决权。我公司将集中最强的技术、管理力量，形成精简高效的管理机构，使之政令畅通、运转速度加快。确保工程优质、按期、安全、文明、高效地完成。12.1.3管理职责明确施工中实行严格的岗位责任制，项目管理职责清晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业施工队是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各专业作业队对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受项目管理层的监督和检查。12.1.4现场组织机构的设置本工程项目组织机构将直接在我公司的领导下组建,项目各部门将接受公司各部门的检查和指导,需及时向公司各部门报送各种项目管理资料,以保证整个工程在公司的控制之下。。项目经理部分为管理层和作业层。设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名。管理科室有：工程技术部，质保部、设材部、安全部、水电部、成控部。12.2项目各管理部门的职责12.2.1项目经理是项目实施过程的全职组织者和指挥者。全面主持项目执行机构的日常工作；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟定项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通；组织和领导工程创精品工作；负责工程的竣工交验工作。12.2.2协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通；负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；12.2.3协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织相关部门和人员代表项目部参与业主、建设或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用，进行指导并把关；协助项目领导和组织精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；负责在本工程施工过程中开展QC活动。12.2.4负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。指导监督做好各种签证、台帐、原始凭证等资料的收集整理工作；统计月、周完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。负责项目技术总交底工作；编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作；负责“技术规范”、“技术标准”、“施工工艺”的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。12.2.5负责编制项目质量计划及采取的措施；负责项目QC小组活动的开展。负责项目的质量验收及检查工作；配合技术部门编制质量事故的处理方案并督促实施。12.2.6与经营部门商定安全措施费用和保卫费用的数额，并督促项目专款专用；编制或审核施工安全方案及现场保卫措施。负责制定和督促检查施工现场消防、保卫、安全、规章制度及检查后整改工作。12.2.7编制或审核机械、材料申请、采购及使用计划；协助工程项目建立机械设备、材料消耗台帐，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作；按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格证明；负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。12.2.8督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划；做好劳务队伍的审核选择工作，负责劳务合同及作业队伍的结算、把关审批；做好资金的计划管理工作和平衡调度。(十三)、劳动力计划、材料计划和主要机械用量计划13.1劳动力配备计划13.1.1劳动力计划本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进入现场施工。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力进行补充和减员。项目经理部应加强对人力资源的教育培训的思想管理，加强对施工人员作业质量和效率和检查。13.1.2劳动力计划表我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。劳动力计划表详见表14.1。13.1.3劳动力动态管理为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象,必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优