金牌班组评分表

金牌班组评分表金牌班组评分表金牌班组评分表xxx公司金牌班组评分表文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日序号专业班组周评价总得分主要扣分项（简单文字说明）主要加分项（简单文字说明）存在的主要问题（需在调度会上协调解决）其它需要说明事项附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日序号专业班组周评价总得分主要扣分项（简单文字说明）主要加分项（简单文字说明）存在的主要问题（需在调度会上协调解决）其它需要说明事项《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果2015年5月8日序号专业班组周评价总得分主要扣分项（简单文字说明）主要加分项（简单文字说明）存在的主要问题（需在调度会上协调解决）其它需要说明事项1基建土建533详见评分表备注无无无“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司基建施工班组项目考评内容标准分评分标准备注施工单位自评分监理公司评分舟电公司评分综合得分安健环管理200分1.安全目标管理10无安全生产目标，不得分；安全生产目标不符合要求，扣5分；102.安全活动20未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录，扣2分/次；新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录，扣2分/人次；人员未进行岗位应急处置方案培训或无记录，扣2分/人次；203.安全风险预控20没有安全风险辨识与预控措施，不得分；措施不全，扣2分/项；人员无岗位风险控制卡，预控措施无针对性、岗位风险预控措施未落实，扣2分/项。岗位风险预控措施未落实144.安全施工作业票20施工手续不齐全，不得分；重大施工项目及关键节点条件未经确认不得分；安全施工未严格按作业指导书执行，扣5分/次；205.文明施工40施工区域内未按照安全文明施工策划标准设置无五牌一图，扣5分。未做到“工完、料尽、场地清”，冰、雪、水清理不及时，扣2分/处；未按定置管理摆放物品，施工材料摆放凌乱、无序，沙石土堆放散乱，扣2分/处；未按规定采取防尘、防潮措施，扣2分/处；施工材料摆放凌乱、无序346.劳保用品20个人劳保配备不全，扣5分/次；现场不正确佩带劳保用品，扣2分/次；207.安全设施及应急设备40安全设施不齐全可靠，有缺陷，标示和合格证不全，扣2分/项；施工用电配置和防护不规范、不齐全，绝缘破损，检查记录不齐全，编号不清，合格证不齐，扣2分/项；消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全、失效，或检查记录不齐全，扣2分/项；消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全308.安全检查和整改30发现有违反国家能源局发布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（重点查评防止人身伤亡事故、防止火灾事故），扣5分/项，未按标准和时间要求整改检查出的安全问题，扣5分/项；30施工专业管理300分9.施工过程管控60施工过程与施工作业指导书发生偏差，扣5分/项；未进行技术交底或无记录，扣10分/次；现场环境温度、湿度、风速、照明、通风、卫生、气象等条件不符合工作要求而擅自施工，扣5分/项；使用未经检验合格的施工材料，扣5分/次；施工材料现场存放不用超过三天，扣2分/次；违反洁净化施工措施要求，扣5分/次；成品保护不到位，扣5分/次；未按标准和时间要求整改检查出的质量问题，扣5分/处；无绿色施工措施，扣10分/项，绿色施工措施不完善，扣2分/项；技术交底记录不全5010.施工机械、工器具及仪表管理30施工机械、工器具、仪表不合格或无标签，或外观破损，扣2分/件；3011.原始施工记录40无原始记录、记录造假，不得分；原始记录不真实、不准确、不及时，扣2分／项；原始记录无记录人员签字，扣1分／项；4012.技术资料40班组施工规程规范、图纸、作业文件等资料不齐全，扣2分/项；升版图替代旧版图不及时，使用旧版图纸施工，扣10分/次；班组施工规程规范等资料不齐3413.施工验收与设备试运40施工验收一次验收合格率未达到100%，扣2分/项；设备单体试运因施工班组原因不合格，扣5分/项；4014.“精品项目”实施40未按“精品项目”施工方案实施，扣10分；实体质量不符合“精品项目”验收标准，扣10分/项；精品项目完成且通过验收，当月加40分；有加分项4015.新工法和新技术应用20新工法和新技术应用方案执行不规范，扣5分；创造业主、监理和施工单位共同认可的新工法和新技术，加20分/项；获得成果奖加40分/项；加分项2016.进度计划保证措施30未按计划完成关键工作，影响节点工期，扣5分/项；影响里程碑节点，扣10分/项；30基础管理100分17.组织与制度10无班组人员信息台账，扣10分；人员信息与实际情况不符，扣2分/人；无班组组织机构，扣10分；内部管理制度不全，扣1分/项；岗位责任制未落实，扣2分；班组缺少应急处置方案扣10分；方案与主要作业偏差较大，无针对性扣5分；人员信息与实际情况不符618.基础资料40班组接收的施工交底和下发文件的台账不健全或缺记录，扣2分/项；班组无废弃物处理措施及记录，扣20分，缺记录扣2分；班组QC活动为加分项，QC活动有效开展1次，加2分，QC成果得到监理公司、舟电项目认可，并应用，当月加10分；获得QC成果奖，当月加40分；4019.班容班貌25办公室未绘制定置图，扣5分；物品未按定置图摆放，办公室零乱，扣2分；工具房无工器具台账、检查记录表，扣10分，工具混乱，帐卡物不统一，扣2分；班组人员着装混乱或没有佩戴胸卡，扣5分；安全帽不统一，扣5分；班组人员着装混乱1520.绩效管理10无考勤记录，扣3分；未开展班组绩效管理工作，扣5分；没有内部绩效机制不得分；奖惩信息不在班组公开，扣5分；1021.会议管理10未按要求召开站班会，扣5分/次；站班会未做到“三交三查”，扣3分/次；无会议记录，扣2分/次；未做到每天召开站班会522.持证上岗25施工项目按规定须特种作业人员持证上岗而未能持证上岗，扣5分人/次；班组无特种作业人员信息台账不得分；班组特种作业人员信息台账不全1523.和谐班组10发生一起群众上访或群殴事件，不得分。10《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果2015年5月8日序号专业班组周评价总得分主要扣分项（简单文字说明）主要加分项（简单文字说明）存在的主要问题（需在调度会上协调解决）其它需要说明事项1基建安装544详见评分表备注无无无“金牌班组”考评标准安装班组浙江金泉建设有限公司基建施工班组项目考评内容标准分评分标准备注施工单位自评分监理公司评分舟电公司评分综合得分安健环管理200分1.安全目标管理10无安全生产目标，不得分；安全生产目标不符合要求，扣5分；102.安全活动20未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录，扣2分/次；新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录，扣2分/人次；人员未进行岗位应急处置方案培训或无记录，扣2分/人次；劳动保护教育无记录123.安全风险预控20没有安全风险辨识与预控措施，不得分；措施不全，扣2分/项；人员无岗位风险控制卡，预控措施无针对性、岗位风险预控措施未落实，扣2分/项。岗位风险预控措施未落实164.安全施工作业票20施工手续不齐全，不得分；重大施工项目及关键节点条件未经确认不得分；安全施工未严格按作业指导书执行，扣5分/次；205.文明施工40施工区域内未按照安全文明施工策划标准设置无五牌一图，扣5分。未做到“工完、料尽、场地清”，冰、雪、水清理不及时，扣2分/处；未按定置管理摆放物品，施工材料摆放凌乱、无序，沙石土堆放散乱，扣2分/处；未按规定采取防尘、防潮措施，扣2分/处；未按规定采取防尘、防潮措施346.劳保用品20个人劳保配备不全，扣5分/次；现场不正确佩带劳保用品，扣2分/次；个人劳保配备不全157.安全设施及应急设备40安全设施不齐全可靠，有缺陷，标示和合格证不全，扣2分/项；施工用电配置和防护不规范、不齐全，绝缘破损，检查记录不齐全，编号不清，合格证不齐，扣2分/项；消防、急救、防汛、危险品泄漏等应急设施和器材不全、失效，或检查记录不齐全，扣2分/项；施工用电配置和防护不规范328.安全检查和整改30发现有违反国家能源局发布的《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（重点查评防止人身伤亡事故、防止火灾事故），扣5分/项，未按标准和时间要求整改检查出的安全问题，扣5分/项；30施工专业管理300分9.施工过程管控60施工过程与施工作业指导书发生偏差，扣5分/项；未进行技术交底或无记录，扣10分/次；现场环境温度、湿度、风速、照明、通风、卫生、气象等条件不符合工作要求而擅自施工，扣5分/项；使用未经检验合格的施工材料，扣5分/次；施工材料现场存放不用超过三天，扣2分/次；违反洁净化施工措施要求，扣5分/次；成品保护不到位，扣5分/次；未按标准和时间要求整改检查出的质量问题，扣5分/处；无绿色施工措施，扣10分/项，绿色施工措施不完善，扣2分/项；成品保护不到位5010.施工机械、工器具及仪表管理30施工机械、工器具、仪表不合格或无标签，或外观破损，扣2分/件；施工机械、工器具外观有破损2611.原始施工记录40无原始记录、记录造假，不得分；原始记录不真实、不准确、不及时，扣2分／项；原始记录无记录人员签字，扣1分／项；4012.技术资料40班组施工规程规范、图纸、作业文件等资料不齐全，扣2分/项；升版图替代旧版图不及时，使用旧版图纸施工，扣10分/次；班组施工规程规范等资料不齐3413.施工验收与设备试运40施工验收一次验收合格率未达到100%，扣2分/项；设备单体试运因施工班组原因不合格，扣5分/项；4014.“精品项目”实施40未按“精品项目”施工方案实施，扣10分；实体质量不符合“精品项目”验收标准，扣10分/项；精品项目完成且通过验收，当月加40分；有加分项4015.新工法和新技术应用20新工法和新技术应用方案执行不规范，扣5分；创造业主、监理和施工单位共同认可的新工法和新技术，加20分/项；获得成果奖加40分/项；加分项2016.进度计划保证措施30未按计划完成关键工作，影响节点工期，扣5分/项；影响里程碑节点，扣10分/项；30基础管理100分17.组织与制度10无班组人员信息台账，扣10分；人员信息与实际情况不符，扣2分/人；无班组组织机构，扣10分；内部管理制度不全，扣1分/项；岗位责任制未落实，扣2分；班组缺少应急处置方案扣10分；方案与主要作业偏差较大，无针对性扣5分；1018.基础资料40班组接收的施工交底和下发文件的台账不健全或缺记录，扣2分/项；区班组无废弃物处理措施及记录，扣20分，缺记录扣2分；班组QC活动为加分项，QC活动有效开展1次，加2分，QC成果得到监理公司、舟电项目认可，并应用，当月加10分；获得QC成果奖，当月加40分；4019.班容班貌25办公室未绘制定置图，扣5分；物品未按定置图摆放，办公室零乱，扣2分；工具房无工器具台账、检查记录表，扣10分，工具混乱，帐卡物不统一，扣2分