客户关系管理形考作业1-3试题及答案

客户关系管理形考作业1-3试题及答案客户关系管理形成性考核作业一一、填空：1、CRM的终极目标就是帮助企业满足客户的需求。2、在卡诺模型中，卡诺把产品与效劳的质量分为三类：当然质量、期望质量与迷人质量。3、客户忠诚度的影响因素中，最重要的三个是：满意；愉悦与信赖。4、关系市场营销的关键与根底是承诺与信任。5、从广义的角度考虑，客户对价值的感知表达在四个方面：客户对总本钱的感知，客户对总价值的感知，客户对质量与价格之比的感知，客户对价格与质量之比的感知。6、客户的期望受许多因素的影响，主要包括产品效劳属性、促销因素、环境因素、竞争产品的影响、客户特征。7、客户期望的效劳质量可用客户让渡价值来表示，而客户产生信赖是建立客户忠诚的终点。8、客户满意度取决于可感知效果与期望值之间的比拟。9、按照一个客户在客户关系生命周期内为企业创造的价值的不同实现情况，客户关系价值可由三局部构成：CRV客户关系价值；CRP客户关系带来的利润；CRC因客户关系而产生的本钱。10、收集客户满意度数据的根本方法有：问卷调查法；调查；专题小组；面访等。二、单项选择：1、CRM是指〔A〕A、客户关系管理B、企业资源方案C、供给链管理D、人力资源管理2、客户对供电公司所提供的电力效劳的使用是基于以下哪种类型的忠诚？〔A〕A、垄断忠诚B、亲友忠诚C、惰性忠诚D、信赖忠诚3、在卡诺模型的三类质量特性中，期望质量与顾客满意度之间呈〔A〕。A、线性正相关关系B、线性负相关关系C、没有线性关系D、平行关系4、在ACSI模型中可以看到，客户满意度及客户对产品的感知价值〔B〕相关A、直接负向B、直接正向C、不D、间接正向5、客户期望的效劳质量可以用〔B〕来表示。A、公司价值B、客户让渡价值C、客户忠诚度D、客户关系价值6、客户的利益忠诚来源不包括〔D〕A、价格刺激B、促销政策C、产品推广时的优惠D、方便7、在客户关系管理里，对于客户价值的分析及评价，常用所谓的“二八原理〞，这个原理指的是(B)A、VIP客户及普通客户通常呈20：80的比例分布B、企业利润的80％或更高是来自于20％的客户，80％的客户给企业带来收益不到20％C、企业的内部客户及外部客户的分布比例为20：80D、企业的利润的80％是来自于80％的客户，20％的客户给企业带来20％的收益8、在客户关系管理里，客户的满意度是由以下〔A〕因素决定的。A、客户的期望与感知B、客户的抱怨与忠诚C、产品的质量与价格D、产品的性能与价格9、客户的忠诚类型不包括〔D〕A、信赖忠诚B、垄断忠诚C、潜在忠诚D、历史忠诚10、在卡诺模型的三类质量特性中，期望质量与顾客满意度之间呈〔A〕。A、线性正相关关系B、线性负相关关系C、没有线性关系D、平行关系11、在客户关系管理里，以下哪种情况不是客户的忠诚的表现(C)A、对企业的品牌产生情感与依赖C、即便遇到对企业产品的不满意，也不会向企业投诉B、重复购置D、有向身边的朋友推荐企业的产品的意愿12、客户满意的影响因素中，客户对产品的实际认知不包括〔D〕A、产品的品质与成效B、客户对产品的态度与情感C、客户对产品的期望D、产品的效用13、从客户价值的定义中，可以看出衡量客户价值的重要标志是〔A〕。A、客户对企业产品的感知质量B、客户的期望C、客户的关系价值D、客户忠诚度14、以下不属于客户忠诚度衡量指标的是〔D〕A、购置时的挑选时间B、对价格的敏感程度C、对品牌的关注D、客户购置产品的次数较少三、多项选择题：1、以下属于客户忠诚度的衡量指标有〔AE〕A、客户重复购置次数B、从客户的角度出发C、从点滴小事上关心客户D、客户对产品的敏感程度E、客户需求满足率2、客户让渡价值，是指客户购置产品或效劳实现的总价值及客户购置该产品或效劳付出的总本钱之间的差额。其中，客户购置的总本钱包括〔ABCD〕A、货币价格B、时间本钱C、精力本钱D、体力本钱E、历史本钱3、客户忠诚度最重要的影响因素有〔BCD〕A、垄断B、满意C、愉悦D、信赖E、惰性4、客户让渡价值，是指客户购置产品或效劳实现的总价值及客户购置该产品或效劳付出的总本钱之间的差额。其中，客户购置的总价值包括〔ABCD〕A、产品价值B、效劳价值C、人员价值D、形象价值E、未来价值5、客户关系管理的核心目标是〔AC〕A、提高客户满意度B、加强客户识别、细分、获得、忠诚与赢返C、提高客户忠诚度D、加强对组织及其效劳的理解Ｅ、牢记客户的经济价值并迅速有效地回应客户需求6、CRM的概念集中于具体的企业经营管理模式中，主要表达在〔ABCD〕A、市场营销B、销售实现C、客户效劳D、决策分析Ｅ、战略管理7、在“理想产品〞模型中，影响客户满意度的因素有两个〔AB〕A、产品本身B、用户对产品的期望C、客户效劳D、客户让渡价值Ｅ、客户对产品的敏感8、客户忠诚给企业带来的效应包括〔ABCD〕A、长期订单B、回头客C、额外的价格D、良好的口碑Ｅ、追求新客户四、简答：1、如何提高客户满意度？答：为了提高客户满意度，应当注意以下几点：（1）从客户的角度出发（2）客户的期望之比产品质量更为重要（3）不要承当额外的效劳义务（4）从点滴小事上关心客户（5）预测客户的需求（6）寻求有效的外部刺激2、如何提高客户忠诚度？答：提高客户忠诚度有以下几种方法：（１）赢得企业员工忠诚（２）及客户有意接触并发现他们的需求（３）实践８０／２０原那么（４）赢得客户的满意与信赖（５）效劳第一，销售第二（６）化解客户抱怨（７）获得与保存客户反响（８）主动提供客户感兴趣的新信息（９）针对同一客户使用多种效劳渠道3、分析客户满意度与客户忠诚度的关系。答：客户忠诚度及满意度的关联性表现为：效劳质量决定了客户满意度，客户满意度有可能带来客户忠诚，但客户满意却不一定必然导致客户忠诚，客户忠诚度的获得必须有一个最低的客户满意度水平，在这个满意度水平线以下，忠诚度将明显下降；在该满意度水平线以上的一定范围内忠诚度不受影响，但是满意度到达某一高度，忠诚度会大幅度增长。4、简单分析客户忠诚度的影响因素。答：客户忠诚度的影响因素有三个：满意、愉悦、信赖。（１）客户感到满意是建立客户忠诚的根底（２）客户拥有愉悦是建立客户忠诚的关键（３）客户产生信赖是建立客户忠诚的终点五、案例分析：1、试述客户忠诚度的类型，并举例说明各种忠诚的特征。答：〔1〕垄断忠诚〔1分〕企业或者产品在行业中处于垄断地位，消费者无论满意及否，只能长期使用这些企业的产品或效劳。典型的例子就是城市居民用的自来水，以及电力效劳等。〔1分〕〔2〕亲缘忠诚〔1分〕企业的员工甚至员工的亲属因为忠诚于企业所以忠诚于企业的产品。比方汽车公司的员工会只选择自己公司生产的车，一些电信公司的员工包括他们的亲属都只长期使用他们公司提供的电信网络等等。〔2分〕〔3〕利益忠诚〔1分〕这种忠诚源自于企业给予的额外的利益，比方，价格刺激、促销活动等。这种情况下，一般是价格敏感性的客户会对同质产品中价格相对低的企业所提供的产品效劳表现出忠诚。〔2分〕〔4〕惰性忠诚〔1分〕有些客户出于方便或者因为惰性会长期保持一种忠诚，如，很多人会固定地光临临近的超级市场购物。〔2分〕〔5〕信赖忠诚〔１分〕客户对产品或者效劳满意，并逐步建立一种信赖关系，随着时间的推移这种信赖就成为了一种忠诚。这种忠诚相对可靠度、持久性高。这种忠诚是企业实施CRM所追求、研究的忠诚。〔１分〕〔6〕潜在忠诚〔１分〕潜在忠诚就是指客户虽然拥有但是还没有表现出来的忠诚。〔１分〕2、分析说明客户关系管理对企业与客户的作用。参考答案：客户关系管理是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重新组合，以完整的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化的需求，提高客户满意度和忠诚度，从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的实现。客户关系管理对企业的作用主要体现在营销智能、销售自动化、提高营销效率三个方面。其中，营销智能指的是可以提高企业的营销水平，主要指软件；销售自动化主要指可以提高销售活动和销售管理的程序化、规范化水平，包括硬件；营销效率则指营销的效率和效果。客户关系管理对客户的作用具体体现在节约购买成本、满足潜在需求、接受细致服务等方面。其中，节约购买成本可以降低客户的总成本，从而提高客户让渡价值；满足潜在需求指的是可以更好地满足客户的各种需求，从而使客户得到更大的满意；接受细致服务指的是可以通过客户关系管理使客户得到最优异的服务从而提高竞争力并赢得市场。

客户关系管理形成性考核作业二一、填空：1、客户满意度的概念可以分为行为意义上的客户满意度与经济意义上的客户满意度两个方面。2、对企业客户合作流程的优化与再造围绕着三个方面开展：业务信息系统；联络中心管理与Web集成管理。3、客户满意纵向层面包括的三个层次有：物质满意层；精神满意层与社会满意层。4、为了让效劳得到最大的价值，在有效地管理客户关系时，必须留住最有价值客户、培育最具增长性客户；改造低奉献客户、淘汰负值客户5、从广义的角度考虑，客户对价值的感知表达在四个方面：客户对总本钱的感知，客户对总价值的感知，客户对质量与价格之比的感知，客户对价格与质量之比的感知。6、客户的期望受许多因素的影响，主要包括产品效劳属性、促销因素、环境因素、竞争产品影响、客户特征。7、客户让渡价值是指产品〔效劳〕的客户总价值与产品〔效劳〕的客户总本钱的差额。8、客户效劳根据客户生命周期分为以下几种：潜在期客户效劳、开发期客户效劳、成长期客户效劳、成熟期客户效劳、衰退期客户效劳与终止期客户效劳。9、客户是通过渠道与接触点来感受企业效劳的，要求企业必须通过渠道与接触点来调控客户体验。10、根据客户的价值将客户进展细分，可分为：VIP客户；主要客户；通常客户；小客户等。二、单项选择：1、在客户关系管理系统的功能当中，以下〔B〕不在客户关系管理的范畴之内。A、销售管理B、采购管理C、呼叫中心D、数据挖掘2、客户满意的最根底层次是〔B〕A、精神满意B、物质满意C、社会满意D、企业行为满意3、在客户关系管理战略实施层次中，处于最高层的是〔A〕A、公司远景与公司战略B、企业价值C、业务流程设计D、企业文化4、在客户满意的纵向层次中，处于最高层次的是〔C〕A、物质满意B、精神满意C、社会满意D、视觉满意5、从本质上说，现代企业的生产可能边界是由〔A〕决定的。A、企业核心能力B、企业规模C、生产的纵向链条D、生产的横向链条6、企业及客户接触的直接渠道的根本模式为〔B〕A、生产者——中间商——消费者B、生产者——消费者C、中间商——消费者D、生产者——中间商7、公司核心理念及公司价值观的关系是〔C〕A、公司价值观是公司核心理念的外化B、公司价值观及公司核心理念完全一样C、公司核心理念是公司价值观的外化D、公司价值观与公司核心理念无关系8、关于渠道与接触点，以下说法正确的选项是〔A〕A、渠道与接触点可以互相补充B、渠道与接触点是企业的两个互不相关的资源C、渠道包括、、邮件等D、接触点只有直接接触点与间接接触点两种9、根据客户及企业的关系将客户细分，以下划分正确的选项是〔A〕A、一般客户；企业客户；渠道、分销商与代理商；内部客户B、零售消费者；企业客户；代理商；内部客户C、VIP客户、主要客户、普通客户、小客户D、屈从型；关心型；适应型；冷漠型10、客户满意的影响因素中，客户对产品的实际认知不包括〔D〕A、产品的品质与成效B、客户对产品的态度与情感C、客户对产品的期望D、产品的效用11、企业业务流程再造时，组织应该以(B)为中心。A、效劳B、产出C、任务D、信息12、企业业务操作流程主要由〔A〕三局部组成。A、销售、营销与客户效劳B、采购、生产与销售C、采购、营销与客户效劳D、生产、销售与客户效劳13、CRM管理环境下客户合作管理流程的再造的内容分为〔A〕。A、业务信息系统、联络中心管理与Web集成管理B、呼叫中心、业务信息系统C、业务信息系统、联络中心管理D、联络中心管理与Web集成管理14、企业业务流程的起点是〔B〕A、客户效劳B、客户的需求C、客户满意D、以上均对三、多项选择题：1、客户满意的横向层面包括〔ABE〕A、理念满意B、行为满意C、精神满意D、社会满意E、视觉满意2、关于客户关系管理的战略实施层次，以下说法正确的选项是〔AC〕A、处于最高层的是公司远景与战略B、企业价值观与文化建立是企业的“指路灯〞C、根底信息系统是最低层次D、人力资源管理属于企业文化建立E、以上均对3、客户关系管理环境下业务操作流程再造包括的内容有〔BCD〕A、客户合作管理再造B、市场营销的再造C、销售流程的再造D、客户效劳流程的再造E、数据分析管理再造4、关于企业边界，以下说法错误的选项是〔AC〕A、企业边界不能扩张B、企业边界止于至善C、企业边界具有静态特征D、市场边界可以制约企业边界E、社会认知也可以制约企业边界5、企业必须确立提高客户价值模型的战略目标，其目的是〔ABCDE〕A、培育VIP客户B、吸引潜在客户C、保存现有客户D、剔除低奉献客户E、以上全对6、“接触点〞指客户及公司与公司的代表接触、交往时所通过的媒介。接触点包括〔ABCD〕A、B、专卖柜台C、因特网D、商店Ｅ、中间商7、公司价值观形成包含的要素有〔AC〕A、时代特征B、公司特征C、社会责任D、团队力量E、个人创新8、客户细分的标准有很多，主要包括〔ABC〕A、客户及企业的关系B、客户的价值C、企业产品的效劳D、企业对客户的反响E、企业的业务流程9、企业整个业务流程的核心是〔BCD〕，整个业务流程就是围绕这几个目标进展的。A、以企业为中心B、以客户利益为中心C、以员工为中心D、以效率与效益为中心E、以市场为中心10、对企业来说，销售渠道的作用包括〔BCDE〕A、产品本身增值B、物流C、资金流D、信息流E、增加产品的附加值四、简答：1、分析影响客户满意的主要因素？1〕客户期望①产品、效劳属性②促销因素③环境因素④竞争产品的影响⑤客户特征2〕客户对产品的实际认知①产品的品质与成效②客户对产品的态度与情感③客户对产品的期望3〕、产品的效用4〕、客户让渡价值5〕、效劳2、简单分析客户效劳的类型以及各种客户效劳的目的。答：客户效劳的类型分为：潜在期客户效劳、开发期客户效劳、成长期客户效劳、成熟期客户效劳、衰退期客户效劳与终止期客户效劳。（１）潜在期客户效劳：在消费者中树立良好的形象，吸引消费者并引导消费需求，从而为客户关系的建立奠定根底。（２）开发期客户效劳：主动及客户进展接触，以便客户较深入的了解产品、效劳的特征与优劣势，以及企业信誉等多方面的状况。（３）成长期客户效劳：明确基于该产品效劳的权利及义务。（４）成熟期客户效劳：准备建立长期稳定的客户关系。（５）衰退期客户效劳：对既定的产品与效劳提供最根本的支持，保持理性态度，能够一定程度维持的话尽量维持。（６）终止期客户效劳：企业及客户关系终止。3、客户关系管理的战略目标如何制定？答：客户管理目标有３个层次：（１）最高层：在优化客户体验、客户满意的同时企业获取最大获利润。（２）中层：在本钱控制的根底上，提高客户满意度、客户忠诚度与客户保存率，不断挖掘具有价值潜力的新客户。（３）最底层：实现销售、营销与效劳的自动化，并能够统一管理客户信息。4、根据客户价值如何对客户进展细分？各类型的管理重点是什么？答：根据客户价值可对客户进展细分为ＶＩＰ客户、主要客户、普通客户与小客户。（１）ＶＩＰ客户：企业要密切注意这类客户的经营状况，财务状况，人事状况的异常变动。（２）主要客户：培育他们的忠诚，使其奉献更多的价值。（３）普通客户：企业要有效的改造普通客户，在保存的根底上，让一局部客户上升为二级客户。（４）小客户：必须果断地淘汰负值客户。五、案例分析：1、举例分析客户效劳对客户满意的提升作用。答：〔1〕效劳是对产品功能的延伸〔２分〕〔2〕效劳是留住顾客的有效方法〔２分〕3〕效劳竞争是价格战后的唯一选择〔２分〕〔4〕效劳的完善可以吸引潜在客户〔２分〕〔5〕效劳是企业参及市场竞争的王牌武器〔2分〕2、结合实际，分析如何提高企业的客户满意度。答：为了提高客户满意度，下面的几个问题与原那么应当特别注意：〔1〕从客户的角度出发〔１分〕〔2〕客户的期望值比产品质量更重要〔１分〕提高客户满意度的关键是：企业须按自己的实际能力，有效地控制客户对自已产品或效劳的期望值。〔3〕不要承当额外的效劳义务〔１分〕〔4〕从点滴小事上关心客户〔１分〕〔5〕预测客户的需求〔１分〕〔6〕寻求有效的外部刺激〔１分〕总之，从客户的角度出发，努力到达并超出客户的期望值，慎重的处理额外的效劳功能，并能够不断预测客户的需求，从点滴小事上关心客户，利用外部刺激吸引客户，企业的客户满意度定能够不断提升。〔3分〕3、结合工作，说明客户细分的必要性。答：客户是企业最珍贵的资源，没有客户资源，企业就丧失了生存与开展的根底。全世界的产品供给商、效劳提供上都在千方百计地取悦自己的客户，尽他们最大的能力满足客户的需求，力图赢得客户的欣赏与忠诚，进而获取利润。无数事实证明，只有不断地发现与利用时机，了解客户的需求，赢得客户的信赖，提供给客户各种个性化的效劳，企业才能在剧烈的市场竞争中生存与开展。〔３分〕当然，对客户进展分类的标准与方法还有很多，但这些分类方法的一个共同的特点是根本上都延续了传统的模式，不能很好地适应当前企业及客户建立融洽的面对面关系的需要。〔1分〕企业生存与开展的依赖因素，客户细分的技术环境。但是，一个企业的资源毕竟是有限的，如何针对不同的客户进展有限资源的优化应用是每个企业都必须考虑的。所以在进展客户关系管理时，必须对客户进展细分。

客户关系管理形成性考核作业三一、填空：1、CRM在市场营销中的功能按其本质可以分为两大类：决策支持与效劳支持。2、一级关系营销也叫做频繁市场营销，是最低层次的关系营销，它维持顾客关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场顾客的财务利益。3、所谓关系营销，是把营销活动看成是一个企业及消费者、供给商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立与开展及这些公众的良好关系。4、“一对一营销〞的核心是以顾客份额为中心，即通过及每个客户的互动对话，及客户逐一建立持久、长远的“双赢〞关系，为客户提供定制化的产品。5、数据库营销的本质是提供了一个关于市场行情与顾客信息的数据库，它主要在于强调运用市场营销策略的目的性与结果，即加强现有顾客的品牌忠诚度与发现潜在顾客。6、一般来讲，数据库营销一般经历数据采集、数据存储、数据处理、寻找理想消费者、使用数据与完美数据等六个根本过程。7、关系市场营销的关键与根底是承诺与信任。8、目前我国的汽车产品主要是通过四个较为典型的模式及渠道销售的：一是品牌专营店，二是各地的汽车交易市场，三是多品牌汽车经营店，四是汽车连锁店。9、作为一个销售及效劳型的企业，上海上汽群众基于用户满意的营销管理理念是指：企业的一切经营理念与活动，都将以用户的满意为出发点规划、建立、实施与推广，最后以用户的满意为终点。10、德国群众汽车为了稳固市场份额，强化品牌，一直“以效劳为核心〞，坚持“以人为本，以顾客满意为中心〞的效劳理念。11、从兴旺国家的汽车营销开展历程来看，一般经历产品竞争、经销网络竞争与品牌/文化竞争三个阶段。二、单项选择：1、关系营销的特征不包括〔D〕A、双向沟通B、合作C、双赢D、提供优质效劳2、以下不属于客户描述性数据的是〔A〕A、降价销售B、行为爱好C、客户家庭成员情况D、信用情况3、CRM营销的核心是〔A〕A、以客户为中心B、集成C、数据库应用D、数据挖掘4、根据数据仓库的概念，可以发现数据仓库的特点不包括以下〔D〕A、面向主题B、集成C、相对稳定D、不反映历史变化5、如何最大限度地建立与增加客户价值，贝瑞与帕拉苏拉曼归纳了创造顾客价值的关系营销层次，其中层次最高的是〔C〕。A、一级关系营销B、二级关系营销C、三级关系营销D、四级关系营销6、关于客户数据的说法中，正确的选项是〔C〕A、只能来源于企业外部B、只能来源于企业内部C、既可来源于企业内部，也可来源于企业外部D、以上均错7、互动营销强调〔B〕A、企业与相关企业之间只是交易与竞争的关系C、企业对消费者的单向推动B、企业与消费者间交互式交流的双向推动D、以上均正确8、以下属于市场促销性数据的是〔B〕A、客户类型B、礼品发放形式C、公司名称D、行为爱好9、汽车品牌专营店一般采用前店后厂的方式，采用统一的店面外观设计，俗称为“4S〞店，一般具有的功能有〔A〕A、整车销售、备件供给、维修效劳与信息反响B、整车修理、备件供给、维修效劳与客户联系C、整车供给、备件零售、客户效劳与信息反响D、整车销售、备件供给、客户效劳与客户联系10、客户关系管理营销策略成功实施的关键是〔C〕A、开掘潜在顾客B、留住低奉献客户C、保持客户忠诚度D、培育负值客户三、多项选择题：1、汽车效劳企业竞争的焦点包括〔ABCDE〕A、品牌竞争B、集团化竞争C、技术突破D、人才E、效劳2、CRM在市场营销中的功能按其本质可以分为〔AE〕A、决策支持B、营销推广C、沟通D、销售渠道E、效劳支持3、市场营销的变量正在传统的“4P〞根底上增加围绕客户的“4C〞，其中，4C除了消费者需求与消费者获取满足的本钱外，还包括以下两项：〔AC〕A、购置的方便B、价格C、沟通D、销售渠道E、数据挖掘4、客户数据库包括的客户类型有〔ABCD〕Ａ、现有客户Ｂ、潜在客户Ｃ、分销商Ｄ、流失的客户Ｅ、ＶＩＰ客户5、关系营销的特征包括〔ABCDE〕A、双赢B、合作C、双向沟通D、亲密E、控制6、汽车企业实施客户关系管理的必要性主要表达在以下〔BCDE〕方面。A、汽车经营模式的改变B、管理理念的更新C、汽车客户差异化需求的拉动D、市场竞争的加剧E、新技术的推动7、目前我国的汽车产品主要是通过以下渠道销售的，包括〔ABCE〕A、品牌专营店B、汽车交易市场C、多品牌汽车经营店D、汽车生产厂E、汽车连锁店8、品牌专卖模式是一种以“四位一体〞为核心的汽车特许经营模式。以下说法正确的选项是〔ABDE〕A、便于提高客户信息的管理B、维修效劳获利是汽车获利的最重要局部C、不能树立品牌形象D、整车销售、配件、维修的获利比例构造为2：1：4E、它贯穿售前、售中、售后的全过程9、数据库营销一般经历数据采集、〔B〕、使用数据、完善数据等六个根本过程。A、数据存储、寻找理想消费者、数据处理B、数据存储、数据处理、寻找理想消费者C、寻找理想消费者、数据处理、数据存储D、数据处理、寻找理想消费者、数据存储四、简答：1、什么是数据库营销？试说明数据库营销的战略意义？答：数据库营销是企业通过搜集与积累效果费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能兴趣购置某种产品，以及利用这些信息给产品以准确定位，有针对性的制作营销信息，以到达说服消费者去购置产品的目的。数据库营销的战略意义：（1）可以帮助企业准确找到目标消费者群（2）可以帮助企业判定消费者与目标消费者的消费标准并准确定位。（3）可以帮助企业在最适宜的时机以最适宜的产品满足顾客需求（4）可以帮助企业结合最新信息与结果制订出新策略（5）可以帮助企业为开发营销新工程并增加收益提供信息（6）可以帮助企业开展新的效劳工程并促成购置过程简便化（7）可以帮助企业选择适宜的营销媒体（8）可以帮助企业是消费者不再转向其竞争者2、什么是一对一营销？如何实现实现一对一的营销？答：所谓“一对一营销〞，是指在系统中建立人文关心流程，帮助市场销售人员与产品设计人员更贴近及客户，以提升产品或效劳来满足客户的个别需求到达价值最大化。企业可以通过以下四步来实现一对一的营销：（1）识别顾客（2）顾客差异化（3）“企业——顾客〞双向沟通（4）业务流程重构3、关系营销与传统营销在对待顾客方面的区别有哪些？答：关系营销与传统营销在对待顾客方面的区别在于：（1）交易营销关注的是一次性交易，关系营销关注的是如何保持顾客（2）交易营销较少强调顾客效劳，而关系营销那么高度重视顾客效劳，并借顾客效劳提高顾客满意度，培育顾客忠诚（3）交易营销往往只有少量的承诺，关系营销那么有充分的顾客承诺（4）交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的问题，关系营销那么认为所有部门都应关心质量问题（5）交易营销不注重遇顾客的长期联系，关系营销的核心就在于开展及顾客的长期，稳定关系。关系营销不仅将注意力集中于开展与维持及顾客的关系上，而且扩大了营销的视野，他设计的关系包含了企业及其所有利益相关者间所发生的所有关系。4、如何对待汽车效劳市场？汽车效劳市场竞争驱动力是什么？答：汽车效劳市场的潜力大，利润丰，开展逐步提速。汽车效劳领域具有巨大的市场空间与高额利润。但由于企业规模小，效劳单一，信誉度低，去多小的投资者并没有享受到高