人力行政部经理岗位说明书

人力行政经理岗位说书版号岗名：直上：审者

人力行政部理总经理总经理

岗编：岗类：审者

董事长

所部：生日：制者

人力行政部马元宁岗概描（要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突该岗位对织独一无的贡献）：制定人力资规划，人资源的供与开发，组织招聘、培训、薪酬、效考核，资关系处；公司消防、安全食宿及环卫生工作划、执行及改善；公司电脑及网络常运行确管范：直下

联密的

联密的属岗名

主、员

间下岗名

文人

部/岗位（公司内

公各部

部/岗位（公司外

工/劳动/道府门人市称

部）

部）入条学历、业经和识技、基素要)：1、学历、专、经历和识、技能求：填写任职该岗位应具备的基本件和理想件的学历专业、工经验和应具的基本知、技能，殊要求在其它中注明。2、基本素质求：填写岗位应具的3~5项关键基本素；类基条

学本科以上

专工商管理或相关专业

经（经验6年以上

知+技能具备良好的通与倾听巧，口才佳，洞察强

基素沟通表达能听/理解能力、划/策能力强工领：请描述岗位主要工作内容，每一项工作内请依其重性排序。工职及的具体描述每一项工作的要职责及目的。业权限：该岗位在每一项工作中的业务权限范围。工依：请填写岗位做这项工作时所依据的制度、程、规定标准等的件名称（注书名号）。重性

工领

工职及的

工依1分析公司人力状况结构人力需求特点拟订企业的人力资源政策与战略，为公司人力建设提供指导方向；1

人力资源划

2制订并执行人才培养、储备的长、中、短计划，为企业的短、中、长期发展目标提供人力资源；

人力资源规划方案3进行公司层面人员需求分析与预测制订人员调配与招聘方案及时满足人力需求。

1织编制人员招聘计划并组织招聘足公司经营产管理所需；2组织调配各种人力资源，保证配置合理，充分发挥资源效益；2

招聘与配

招聘计划部调配方案3策划、组织与实施内部职位竞聘，保证客观、公正。1织编制人员招聘计划并组织招聘足公司经营产管理所需；1组织各部门各职位KPI标的优化与维护确保绩效管理的有效性。2组织建立及维护各考核数据体（责任人据种类交时限、3

绩效考核

数据流向等基础资料的完备与准确便于绩效管理续有效实施；

绩效考核表效考核结果汇总表效分析报告3组织实施绩效考核，保证绩效考核系统顺利运行；4审核绩效考核结果提出绩效考核结果运用方案或建议确保绩效的激励性。1编制公司整体薪酬预算方案，为薪酬提供依据；2组织对公司员工的工资结构工资比例工资与效益的比例关系等456

薪资福利理培训管理员工关系理

问题进行调查研究，为决策提供依据；3审核调整员工薪酬订优化员工激励方案效激励员工工作；4主导公司人工成本分析、预算、控制，有效控制人工成本；1组织开展培训需求调查，确定公司级培训需求，为培训提供依据；2审核培训计划并监督实施，使培训工作有序展开，确保员工知识、技能有效补充和提升；3组织公司内师资队伍的建设，为培训提供师资保证；4.负责公司骨干团及后备人才的培养，实现企业持续性发展；1审核员工试用转正、内部调配、辞退、辞职等人员异动申请，确保符合相关规定；2审核劳动合同内容，确定合法性；3监督人事档案的建立与管理，确保完整齐全；4主导员工劳资纠纷处理，维护公司权益；5审核各部门员工每月出勤统计表，确保及时准确。1组织公共区域卫生检查工作，为员工创造良好的工作和生活环境；2监督公司固定资产的管理，确保资产的不流失；3织后勤零星物资星办公用品的采购审核工作足后勤服务、办公需要；

年度工资预算表/薪资调整方案培训需求调查表/训计划、培训记录/内部讲师库异动申请单劳动合同人事档案目录工作记录出勤统计表工作记录固定资产台帐采购计划78

行政后勤理企业文化

4统筹调度车辆，作好统筹兼顾，保证公司用车需求；5监督车辆的维护、维修及保养，合理控制费用。6审核食堂采购用料的品种、数量、价格；7审核每月员工用餐台帐。1组织公司企业文化调查工作分析与诊断公司企业文化现状为编写公司企业文化大纲提供依据；

派车单维修保养记录工作报表用餐台帐企业文化大纲

设

2组织编写公司企业化大纲并组织研讨公司企业文化建设工作有章可循；3组织企业文化的宣传活动，使企业文化深入人心；4组织评估公司企业文化实施效果，以利总结和改进。1组织公司企业文化调查工作分析与诊断公司企业文化现状为编写公司企业文化大纲提供依据；1制定本部门工作目标和工作计划并分解落实保证部门目标有效达成；2组织实施已经批准的各类相关专项计划，确保计划有效达成；3制定本部门各项费用预算，并监督预算的执行，有效控制成本；4组织修订和完善本部门归口相关体系文件制度和流程使工作有章可循；5贯彻执行公司管理制度、文件及上级指示；6监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议，以利改进绩效；

活动方案企业文化评估报告企业文化大纲活动方案工作计划工作记录费用预算表体系文件、规章制度工作记录工作记录9

部门建设7培养和激励、考核下属人员，不断提高下属人员的工作技能；8参与部门员工的甄选和调配，保证人员合理配置；9提出部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案；10、组织做好本部岗位说明书体系的动态维护，以利指导工作；11、协调、处理部内部及本部门与其它部门之间的关系，为部门员工创造良好的工作氛围；12、组织宣导公司企业文化，做好本部门内部文化建设，使企业文化深入人心；1直接下属出差或休假时，需代理其工作；

工作记录面试评价表部门岗位设置图部门岗位说明书工作计划工作记录10

其他2完成领导临时交办的各项工作。1.人力源规划建权工权2.人审核权3.行政督检查权工环与间征（将“”符号复制粘贴到对应项）使工/备1．[√]办公室工作环境

工作记录工场

2．[]室外工作环境3．危害性[]粉尘[]