人力资源管理师一级考试培训与开发

培训与开发【2011年5月高级管师考试题】、公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国内大的智能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、电信、身份识别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域，客户遍及近国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。D公所处行业中，优秀的研发人员数量不多，这个行业都处于需求大于供给的状况，而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。请根据上述案例，回答下列问题：（1）公采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策适合公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？6分）（2）公对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？10分（3如果D公要提升专业技术人员的创新能力，应注意哪些问题？5分【2010年高级管师考真题】3、公司研部运用智力励法就产品的功能计进行讨论。在讨过程中由研发部经担任主人，研发部名员工都参与讨论，邀请了市场负责市场推的人员行旁听，但发表意。在讨论开前，主人向参讨论的员工明，发意见之前必充分考制造成本、场反馈已有产的现状。与员工轮开始发言，记录员其发言内容录到一黑板上大家参考，言后，家立即集体策是否纳或放弃该工的建。每个人负责自己发内容的进和补充，参与其人的建议的善工作请问：述哪些做法符合智激励法的要，应当么做？（）【2010年5月高级管师考试题】L公司是家知名告设公司，年都为广告计专业应届毕业生供实习会。这些毕生在实期间会参与同的产设计团队的作，了不同产的广告设计程，并担一些基础的工作实习期结束，各团的管理会给这些学按照不的项目进行分，邀其中的优秀加入公，成为公的初级设计。公司作项目的流是：为客户的产品成设计团和客户进行深入通，了产品和产品用户群作出多套初步方获得客户对方案意见，复修改，直客户认制作广告小样

了解典型产品使者对广的反馈修改并正式制作告（）表是在实习结束后，各队管理对参实习的生进行评价部分表表中不项目代不同的思维碍请填写应的思维障类（10分）表1团队管理者实习学进行评价的分表格编号评价内

思维障类型12345

在参与论时，习惯用类似产品广告的路提出产设计思路时固执己见不愿听他人想法如果上的想法和自不一致马上放自己的意见在广告计思路上没自己的法，人云亦习惯套理论或概念对理论理解限于字的意义（2）可以通过些训练养学生的思创新？(10分)【2009年5月高级管师考试题】案例国内某司与英国某学签订一项培训协每年选派2-3名管理员到该学校读管理硕士位。业完成后，员工须回公服务5年，务期满方可调离2002月，售部助理小经过公几轮挑选，于与其两位同事一起得了推荐但小张有预，此之前获取了英国一所学管理硕士的录通知书。虽该校的费较高，但声誉好教学质量高还能帮学生申请数额可观的学贷款，经公司事部的意小张用司提供的奖交了学费，申请了3万美金的助学贷，以解决和子在英国的活费按照目前小张收入水平，要年时间才能还清贷，如他在一外资司工作不到便可还贷款。行期近，公人事部多次促与其订培训合同，一直到开公司的前天小张在协议书上了字。2003年9月末，小张学成归国并马上公司报到，过10月初，便向公司事部递交了呈，按合同还清公司为支付的英语训考试、

英签证、学费等一费用。久，他便在家美国公司得到一年收入20万元以的职位。根据本例，请回