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文档简介

公司组织架图及薪酬系一、

组织构架图总经理副总经（移民）

行政人事总监会计副总经留游学）销售总监

项目总监

渠道总监

市场总监

文案主管

销售总监

项目总监

渠道总监

文案主管二、

各部门人员构成及薪酬（提成另计）员薪酬体基绩

市

提部

岗

人数

本工

效工

社保

场费

补助

其他

成占

合计资

资

用

比留/游学部

11111111111

1111三、四、

岗位职责提成方案

销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为元试用期为两个月，试用期考核之后进入正式工作期限式限将以签订劳动合同之日的时间为准用时间不将累计到正式入职时间，销售人员签署劳动用工合同后享受绩效奖金制度。销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个不设定销售任务劳动合同后的正式期员工按100%计任务额，每月完成销售指标100%业人员，在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。提成制度：

提成结算方式月结算户未收回部分暂不结算至客户款项全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；渠道客户提成计算办法：

销售提成（销售额渠费用）×销售提成百分比10%-15%）净销售额＝销售单价－均摊运营成本－应交增值税均摊运营成本＝公司日常运作成本百分比(根据总销售目标

终端客户提成计算办法：

销售提成净售额×销售成百分比10%-15%）净销售额＝销售单价－均摊运营成本－应交增值税均摊运营成本＝公司日常运作成本百分比(根据总销售目标

非销售岗位提成计算办法：根据岗位的贡献度，按照不同比例每季度发放。备：以上容由心起讨后行整2

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