2021年沈阳城市建设学院管理学期末练习C试卷

沈阳城市建设学院管理学期末练习C试卷校

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分数 一、单项选择题（120）1、组织的一切工作的展开，都应围绕（ ）a．组织战略b．组织目标c．组织培训d．组织创新2、环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有 。A动态3（A、4、管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（）Ａ.权变学派 Ｂ.经验主义学派Ｃ.社会系统学派 Ｄ.管理科学学5、人员的配备工作，属于（）A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．直接控制6、决策者在做出决策时，一般遵循着西蒙提出的（）原则。A．绝对理性原则 最优原则C．完全合理原则 满意原则7、“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（）A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性8、行为观察量表评价法是在（ ）方法的基础上发展起的。A、关键事件法、目标管理法、绩效标准法、直接指标9、按投资与生产经营的关系，投资可分为（ ）两类。A、长期投资和短期投资 、直接投资和间接投资C、对内投资和对外投资 、义务投资和必要投2下列属于企业短期投资的是（ ）A厂房 B机器设备 C应收账款 D无形资10、组织结构设计的出发点和依据( 。A。权责利关系 实现企业自标 分工合作关11、主管人员的权力很大程度上表现的是( )A.能力素质C.物质基础自主程度12、20世纪初，提出图表系统法的人( A.甘特泰罗C.维纳13、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（A.80％14、在协调对象较少、协调范围较小、问题症结暴露充分条件下，使用的协调方法是（ ）A．酝酿协商B．建议说明C．思想教育D．冷处理15、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后尊称为（ 。A、管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父B、科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C、管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父D、组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父16、下列选项中，不属于组织一般环境因素的是（）顾客因素 c. 社会文化因素社会因素 d. 政治法律因素17、激进型决策与保守型决策是按（ ）分的A、决策目标的影响程度不同、决策是否具有重复性C、决策条件的可控程度D、后来决策与先前决策的一致性程度18、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效19、长期预测常用的方法是()A.时间序列法B.因果关系法C.外推法D.直观法20、计划工作应该是 （）A．各级管理人员都要从事的工作B．计划职能部门的工作C．高层管理部门所从事的工作D．以上都不是二、多项选择题（2201A.人们的经济需求是首要的B.人是由社会需求而引起动机的人们只能从工作上的社会关系去寻求意义D.多数人的个人目标与组织目标不一致2、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ ）A：情感能力 行为能力 意志能力 认知能3、目标管理自身的缺点( )（1）目标管理理论尚未普及宣传B.适当的目标不易确定C.目标.不灵活4、构成非权力影响力的主要因素有（。A、品格、才能C、知识、感情E、其他5、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（）A：转移法 不为法 换位法 糊涂法6、不与一个人在组织中的地位高低成正比的权力是（ A.强制权 法定权 奖赏权 专长权 表率权7当一项长期投资方案的净现值大于零时则可以说明 （ A.该方案贴现后现金流入大于贴现后现金流出 B.该方案内含报酬率大于预定的贴现率C.该方案可以接受，应该投资 该方案应拒绝，不能投E该方案现值指数大于零8、分工协作原理规定了组织结构的分工( )A.组织内外分工B.管理层次分工C.责任分工D.部门分工职权分工9、在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务力 D.领导风格10、对备选方案的要求( )A.互相包容B.互相排斥C.具有典型性D.具有一般性E.具有代表性三、判断题（110）1、运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予定量处理，所以说它是定量决策（ ）2（）3、若一个组织较低一级管理层做出的决策数目越多，越重要，则组织的分权比例越大（ ）4、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多，反之然（ ）5、创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续( )6、战术决策显著的特点是长期性和整体性（ ）7、霍桑研究中的非组织的主要特征是依据劳动分工原则，具有清定义的层次，详细的规则和规章制度，以及非个人关系（ ）8、电影院的观众有相同的目的，因此他们是一个组织（ ）9、效价是指个人对通过某种行为会导致一个预期成果的可能性的估计。 10、有效的管理者应当追求的是如何提高效率，其他都是次要的。（ ）四、简答题（520）12、简述计划工作的步骤。3、激励的主要方法有哪些？4、简述管理过程学派的基本观点。五、综合计算题（30）1、#阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在197682阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯2070207019802500—300010002070那就是耐克。耐克公司是由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的,1972471975的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性,夹心饼干鞋底的流1976140019722003526%的份额。100