加强企业财务管理中业财融合的有效措施分析

加强企业财务管理中业财交融的有效措施分析〔〕:

摘要：企业通过有效的财务管理可以保障企业各方面业务的正常运行。对企业的财务管理工作来说，业财交融是最主要的内容之一，因其具有创新性、交融性等特点，得到了企业的认可以及关注。但是，在实际操作过程中，业财交融的财务管理方式还存在一定的问题，需要不断地进展完善。本文主要分析了企业财务管理中业财交融方面存在的问题，并提出了相关的措施建议，以期为相关人士提供参考和帮助。

关键词：企业财务管理；业财交融；措施；建议

目前，随着我国经济的快速开展，企业所面临的市场竞争越发剧烈，为了应对及缓解相应的竞争压力，越来越多的企业施行业财交融。简单来说，业财交融就是将财务工作和业务工作相结合，发挥各自的优势协同作用，这样可以使企业在自身开展中获取更多的价值，从而获得较好的成效，为企业开展提供必要的财务保障。因此，研究企业业财交融的施行，分析其存在的问题，并提出相应的改良意见具有非常重要的意义。

一、企业财务管理中业财交融存在的问题

〔一〕不同部门在重点关注内容方面存在较大不同

对于企业的业务部门来说，其最主要的目的就是要实现预定业绩，最为关注的内容在于"客户量的扩张";"定期的销售额";"资金的回笼";等等，但是对业务实现过程中所产生的费用〔业务本钱〕关注缺乏。不同于业务部门，财务部门是企业实现价值的核心部门，其所关注的内容主要集中在"产品消费本钱";"企业的日常性支出";"利润";等等，所以其工作更多针对的是减少业务本钱、提升企业经济效益。除此之外，企业的财务部门也要加强运行过程中风险的预判和控制，从而保持良好的经济效益，此理念和业务部门在企业经营方面的理念存在较大差异，假设是两者之间的差异没有得到有效解决，必然会对企业的开展造成影响。

〔二〕不同部门之间标准存在差异，无法对数据施行严密衔接

对于企业来说，财务部门和业务部门在数据应用方面存在较大的差异性。虽然业务部门在实际经营过程中会形成大量数据，但是由于标准的不同，这些数据对于财务部门并没有较大参考价值，容易形成信息孤岛的问题。此种问题不但无法顺利推动财务部门工作的进展，同时也容易造成财务和业务部门之间在信息沟通和管控方面增加无谓的复杂度，这也会对企业的财务核算工作造成难度。比方，企业需要通过业务部门对业务费用进展核对，在确定准确之后再利用"营财一体化平台";将相关单据推送到财务部门施行入账，一旦在此过程中出现数据传输的错误，就非常容易造成财务系统发生数据问题，从而对企业财务核算产生阻碍，所以在业务部门和财务部门之间进展充分有效的信息沟通和交流是非常关键的。

〔三〕不同部门之间在绩效考核方面不够科学合理，无法提升其积极性

虽然企业会采取业财交融的措施，但是企业在施行此项措施时更加关注的是财务部门，主要是由于企业财务部门工作更多表达的是业务费用、本钱预判等内容，这就容易造成对业务部门发挥的作用和价值重视缺乏，从而造成此部门相关人员的工作积极性受到挫伤，很难全身心投入工作中。同时，业财交融措施施行过程中需要一定程度上增加每个部门的工作量，并且要对企业原有运营形式施行变革，只要这样才可以及时找到企业在财务和业务管理中存在的问题而进展针对性的完善。但是这些都容易影响到业务部门人员工作积极性，无法推动业财交融的进展。

二、加强企业财务管理中业财交融的有效措施

〔一〕建立更加科学、专业的业财交融体系

对于很多现代企业来说，其在运营管理过程中往往会强调"关键绩效指标";，更多是利用对不同部门资源的调配来实现更好的目的成果，并没有将企业的整体运营目的摆到最为核心的地位。在企业的实际运营时，财务部门需要将企业整体开展目的当作最为核心的工作标的，同时要将权利和职责进展分化定位。假设是业务部门与财务部门在多方面〔例如工作习惯、工作态度、工作方法等〕都存在较大的差异甚至冲突，那么想要有效解决此问题，就要不断完善企业的奖惩考核制度。利用两个部门的业财交融来提升企业的管理程度，增强其竞争力。

另外，企业在面对风险进展控制时，财务部门务必要严格遵守职业准那么，财务部门要参照业财沟通交融机制以及企业实际经营形式，充分利用对企业不同部门、业务环节的理解，积极采取正式或者非正式沟通交流方式，大力推动和业务部门之间的交融，从而建立起市场和营销的一体化或者实现投资一体化经营形式。

总而言之，两个部门要共同齐心协力，提升业财交融的作用，为企业开展创造更大价值。

〔二〕设置完善的信息交流平台

对于现代企业来说，财务管理过程中要特别注重信息的沟通，这是保证企业财务安康运营的关键，提升企业财务管理的信息化建立已经成为企业开展中必不可少的局部。在业财交融管理过程中，施行高程度的信息交流对于进一步推动财务和业务相关部门的关联具有非常关键的作用。比方，企业的财务管理部门在对后续财年预算进展编制时，不但要充分分析财务方面的数据，也要通过充分的信息交流理解并掌握业务部门的运行情况，这样就可以在会计预算表中予以反映。

现代企业在稳定开展过程中，要充分利用现代管理软件〔如ERP〕施行信息化管理，进一步推动业财的快速交融。可以ERP系统中的SAP软件作为根底，根据企业的详细情况开发适宜企业应用的财务管理系统，该系统集成了工程计量与造价、合同结算审核、工程概算管理、财务结算支付和日常报销管理等多个功能模块。另外，要成立财务共享中心，集中处理基层单位的资金收支核算。通过财务共享平台提升企业业务流程的标准性，对于业务审批、资金支付、预算管理等进展系统性管理，可以使得业务形成的数据在企业内部共享，建立起完善的数据库系统，可以提升企业财务的透明度，可以为集团层面的数据分析提供支撑。通过财务共享中心建立也便于对资金审批、资金支付、报销等进展统一性管理，可以对流程进展标准，可以提升工程业务机构管理的标准化和标准化，也便于减小管理风险，提升业务的经济效益。

〔三〕加强业财联动的专题分析

通过对业财联动专题的充分分析可以第一时间明确企业在财务管理业财交融方面存在的问题，可以充分表达出财务在预警方面的价值。财务管理部门要和业务部门充分沟通配合。比方，通过对应收账款实际账龄的深化分析可以明确客户的属性，断定客户的危险程度，防止企业遭受经济损失。除此之外，企业经营时要严防发生催收情况，最大程度防止出现死账问题。除了要和销售部门配合外，财务部门也要和消费部门就本钱管理的情况施行沟通，对于实际发生的本钱进展分析，通过和标准本钱的比对明确差异所在，可以更加有效地降低企业本钱，提升企业效益。

〔四〕打造业财交融队伍，完善业财交融机制

建立起高程度、专业化的业财交融队伍和完善的业财交融机制是保障企业业财交融的根底。企业业财交融队伍人员组成较复杂，包括财务、业务、营运等不同部门的人员，在业财交融队伍当中不同部门人员之间〔特别是财务人员和业务人员〕要充分交流、共享信息，这样可以更加详尽地理解企业业务内容，同时利用自身较高的专业性知识以及丰富的管理会计经历，为企业业财交融队伍提供更加详尽、更加可靠的本钱预算等相应数据，对企业的业务流程施行更加完善的优化，进一步增强企业的决策效果。另外，企业要充分分析业财交融人员的详细情况，以此为根底不断完善运营机制，要充清楚确各方职责，确保业财交融队伍成员明确自身职责以及相应权限，从而提升企业决策流程的透明度和标准性。

三、结语

随着我国经济的持续开展，企业之间的竞争也越来越剧烈。对现代企业而言，想要获得良好的效益，实现安康、可持续开展，在财务管理过程中要充分结合业务情况，施行业财交融，推动企业业务和财务运营共同开展，进一步提升企业财务监控的工作效率，降低企业所面临的财务风险，从而全面贯彻落实企业经营的主要目的和要求，提升企业的经济效益。

参考文献

【1】牟宗刚.民营企业财务管理中的业财交融存在问题及对策[J].现代商业，2022