土建工程师年度工作总结3篇 建设单位土建工程师年度总结

Word-14-土建工程师年度工作总结3篇建设单位土建工程师年度总结一段时光的工作已经结束了，这段时光里，信任大家面临着许多挑战，也心得了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。土建工程师年度工作总结3篇建设单位土建工程师年度总结，欢迎参阅。

土建工程师年度工作总结1

房地产开发土建工程师工作总结

回头一看，进入公司已经有将近半年的时光。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下，在公司和部门和睦的工作环境中，较好的完成了各项工作目标，很好的履行岗位职责，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将个人工作状况作如下总结：

一、工作状况

1、认识公司各项规则制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌控公司的各项规则制度和企业文化，认识部门管理制度。利用了解和认识，我为能进入潜江中南雅苑这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我对自己提出更高要求，更快更好地完成工作目标。

2、项目工程管理

任职工程部土建工程师，详细分工负责小区项目交房工作以及施工管理。主要目标按照部门经理项目管理的目的目标，确保工程质量、平安、进度各项任务，强化施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。

服务于公司大局，服务于营销工作。在公司领导、各部门的分工配合下，工程管理利用部门工作例会，总结工程施工发展状况以及需要解决的困难事项；参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作方案支配，协调各项工作、解决平时施工中的冲突。发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。施工现场检查，强化工程部与施工方互相之间的交流，准时有效地控制好工程的质量、进度、成本、平安文明。

3、完成主要工程工作（1）交房

月竣工验收，验收达到合格标准，完成交房目标。（2）主体结构工程

期个栋号主体结构施工，目前负责30、31、36。已经允许施工，进度滞后，缘由多方面（自身管理力度60分，施工许可证，总包人员组建，施工班1组）

（3）施工进度控制管理方面（服务于公司大局，服务于营销工作）重点把握开工、基础完成、主体达到十一层封顶等时光节点，严格落实施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

1）催促保证施工人员数量

在开工伊始，面向工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期任务、工期节点和年终工程进度任务，重点指浮现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并催促施工单位准时补充人员。

2）进度方案的审核

工程开工前，工程部要求施工单位按照现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案，施工进度方案逐步细化分解，分为周方案、月方案、方案。经过审批后的进度方案作为施工进度控制的依据。

3）进度方案实施的跟踪检查

单位工程的进度方案完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周方案支配，如浮现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。

（4）工程质量控制状况

工程质量控制总体较好，未浮现较大的质量问题，轴线定位处理。在质量管理上，我觉得并且向来遵从着关注三个环节：确立质量任务、确定质量预控计划，产品形成的过程控制，验收控制。

1）加强施工方质量管理意识2）建立质量信息反馈系统3）强化质量检查，做好过程控制4）坚持样板引路制度

主体施工领先在30#栋设立样板区，施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。采取栋号质量时时跟踪制度。

5）产品形成的过程控制

6）验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完美质保体系；其次层是监理验收。采取监理工程师每道工序必检，工程部土建工程师同步检查或抽检。

（5）平安与文明现场管理状况（工地开放）

1）按照本工程平安文明项目管理任务，催促施工单位在施工过程中贯彻落实相关平安规程、生产条例和规定。

2）科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准举行施工。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司雅苑工程部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，许多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、专业学问不全面

在工作的过程中，因为对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，我要主动强化本专业技能，贯穿了解认识相关专业学问，利用拓展学问面，从而提升自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产另外学问还熟悉不够。在以后的工作过程中，我将强化其他专业的学习，了解另外部门于房地产的消息，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

2、缺乏方案性和前瞻性

在工作过程中，因为缺乏方案性和前瞻性，不能彻低预估施单位可能在哪些方面会较多的浮现问题，使得对事情的进展缺乏掌握，处理起来较为被动。对于施工过程中易浮现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提升前瞻性，将简单浮现问题的部位举行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当碰到问题时能做到有条不紊的处理。

3、管理态度不够坚定

施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯，寄希翼施工单位知错能改。因为态度上不够坚定，造成了施工单位相同的质量问题反复的浮现。因此必需订正态度，对质量问题该返工的必需返工，该惩处的必需惩处到位，这既避开了问题重复浮现又削减了此后的工作量。

4、方案与记录的不延续性（工作整理）

在工作中，有时候未定方案，工作目的不明确，施工挨次浮现碰车状况，经常导致效率低下。在以后的工作中，我要坚持提前一天制订好其次天的工作方案，争取能做到事倍功半的效果。同时也要延续记录当天的施工状况，避开浮现空白施工记录的状况，以便可以查阅获得当天的工作状况。

三、结语

总结过去，自己获得了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作目标；展望将来，自我必需不断学习，强化熬炼各方面的本事，在公司优质的平台上持续长进。

项目工程将继续，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思量的课题，对于我来说也是一种挑战。二0一六年十月十三日

土建工程师年度工作总结2

*****年终工作总结：

光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来项目已经半年了。感觉时光的飞逝如流水普通，在这辞旧迎新之际，回顾这半年来工作中的阅历、教训，无论心得多少，感受多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。工作举行一下总结：

一、首先说下我把土建工程师的岗位在工程施工管理中的定位（仅

1甲方的土建工程师应当是囫囵项目土建专业方代表我个人的见解）：○面全部指令的发起者，工程投资、质量、进度和平安的最有利的监控者，全部工程变更及复杂节点做法的跟踪和指导者，关键样板做法的反馈者及回绝者以及现场各个专业发生矛盾以后的第一协调者及服务者。做为一个项目的土建工程师，在过去的这段时光里，无论是工程投资、施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我带来了很大的压力，我感觉工作的好坏已不只是我个人的前途问题，直接影响到我们房地产公司在建造行业内的声誉和今后进展的前景。所以在今后的施工中必需仔细理解及掌控设计施工图纸的意图和相关的施工验收规范以确保现场工程的实体质量，在日常充电的同时把施工重点、施工新工艺、新办法和相关规范条例都记录下来，以便作业前的技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前控制，针对有的重点和难点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出详细要求及做法，特殊强调问题的严峻性以及前一道工序对后一道工序的重要性并耐心向施工单位及作业班组讲清规范及设计图纸中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工工序做好充分预备。在施工中我严格根据设

计图纸的要求监督施工单位，施工期间我不间断的在施工现场巡察和用专业的仪器举行检查，对施工重点状况及难点问题执行交错检查，确保不重蹈其他工程的覆辙、对施工质量严格事前控制、解决现场施工过程中浮现的各种技术问题，从现场管理上保证了施工的质量和进度。

二、现场工作中存在的问题：

1、自身方面由于行业内的阅历不是很足以及交流本事、涉世的深度还未成熟：在说话、做事方面有的优柔寡断，对问题考虑不够全面以及后期各个专业之间连接处理未综合起来充分考虑，有时盲目、片面的服从施工单位的看法导致没有更具体对大事举行深化的分析就妄下结论，从而造成了不须要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有举行柔和的惩处及从源头举行管控，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心理，至使在后期管理工作中浮现了管理失控，也就形成支配工作难，现场管理困难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用及不行颠覆的地位，对施单位做到奖罚分明，形成肯定以房地产现场工程部为核心领导，对那些不听指挥的施工单位，要举行柔和的惩处，以此来树立威信；确保工程进度和施工质量达到预期的任务以及将投资数额控制在估算范围以内。

2、在以后的施工过程中，我一定不能马虎大意，在施工前必需仔细认识施工图纸和相关的施工验收规范，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、在今后的工作里：我利用对自己这半年来的现场工作总结，以便在我以后的工作中加以克服自己现阶段存在的不足，同时通过工作之余的时光还必需多翻阅行业内相关书籍来充实和完美自己，仔细学习好规

范、规程及有关资料，掌控好专业学问，提升自己的工作本事，强化工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，“勤勤恳恳工作、脚踏实地做人”提升自身文化素养和技术素质。面向日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，用技术和学识来武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成果；做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。

三、工程质量的重要性：“工程的质量就是我们企业的生命线”，工程实体质量的好坏直接打算我们公司的进展前景，作为公司的一员，我们有责任也有义务把打造公司辉煌的明天贡献自己的一份力气，而且应当全力以赴，一个工程的好坏并不是一朝一夕就可以实现，也不是那一个人就能够完成的，需要我们现场各家参建单位的每个人员通过自己的专业所长及才智才干够遗憾完成。作为甲方的土建工程师：首先在做每项工作之前必需从原材料方面举行深化的管控和介入。（包括进场前材料的报验是不是准时，相关的出厂合格证以及检测报告是不是齐全，品牌是不是符合设计图纸及施工合同的要求；其它施工单位在正式使用之前必需提供小样经有资质的实验室检测合格以后方可投入使用）第二是在施工企业举行组建现场项目班组的时候对相关人员（包括项目经理、技术负责人、总施工、质检员、平安员、资料员、施工员、材料员）举行深化、细致的考察，以便可以真正的满足我们项目的要求（无论是专业技术和理论学问还是品格、道德方面）。再次就是施工单位投入施工现场的大型机械、设备的数量和质量是不是可以满足我们最初制定的工期和质量要求以及相关的测量仪器在使用之前是不是到专业的机构

举行过调试。第四就是对施工单位采纳的施工办法以及施工挨次的支配是不是合理等方面举行考察和优化。第五就是遇到时节性变化、恶劣天气以及雨季、冬季施工等状况下监督施工单位实行相应的措施来确保现场的工程质量。

四、在工程的建筑过程中，每一位参建人员的生命平安和成品庇护也是相当重要的：我们必需从意识和行动上对“平安”举行一个足够的重视，首先就是在项目开建之初监督施工单位的平安专项资金以及工人意外损害保险的实施状况。第二就是在危急性比较大的分部工程实施前必需对施工单位举行具体的技术交底以及专项平安教导，做到让每一位从业人员都了解危急源以及掌控如何应对的措施。再次就是在平时的施工过程中要求监理单位牵头举行不定期的平安专项检查以及对检查过程中发觉的问题出面跟踪执行整改，对重复浮现的平安问题要实行一定的措施强制施工单位举行整改。

五、投资控制：在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1．尽可能削减图纸中不须要的成本投入。2．对于施工过程中浮现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时举行变更，对于增强成本但又必需要变更的工程内容组织各方的主要负责人举行具体的技术分析，挑选最经济的可行性变更计划。同时严格落实图纸变更审批制度，全部工程变更必需经过公司总经理审批以后方可落实。3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，采取专业监理工程师、总监理工程师、主管工程师、预算工程师、工程部经理、总经理等多级审批，层层把关，对于不应当支付的签证内容坚定退回，对于的确发生并应当支付的签证举行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

六、对监理公司的管理：总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手段，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花无数精力去协助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本遗憾地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。

以上为我参与工作以来的一些收获和体味，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证实我的本事与价值。最后，祝福我们集团公司全部的工程项目都可以顺当并超额完成目标，祝福在座全部的领导和同事工作顺当，身体健康！

B标段的土建工程师

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土建工程师年度工作总结3

土建工程师工作总结

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一、成果及不足

本人自2022年8月入司以来，向来在城市广场项目部担任土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规则制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查施工现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。在业余时光内利用自学进一步巩固专业学问的认识程度，目前已利用参与成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。

在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、成本工程师互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时光紧，工作量大。利用乐观催促施工单位优化施工计划，加班加点，并乐观协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中大量的问题和冲突，确保了于4月28日顺当向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，裸露了施工管理监督不严的缺点。交房后利用乐观组织修理，现已完成95％以上交房率，且大部分已装修入住。

2.负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格根据公司制定的进度方案，细心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对仔细举行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立刻整改，整改过后举行复查。已于9月28日顺当交房，交付后投诉和修理大大削减，受到了广阔业主的好评。

3.负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。4.负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，仔细复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工单位做好各类临边防护，现已顺当完成十四屋的结构施工。

5.负责1#至6#楼的售后服务修理工作。自6月1日开头接手今后服务修理工作以来，与物业公司密切协作，准时组织施工单位修理，解决了业主投诉的各类质量问题，并获得了业主的好评。在售后