2023三月工作总结范文

2023三月工作总结范文1、完善了稽核日报的内容，并对收银员及审核人员进展了业务指导及培训。

2、邀请金蝶软件公司工作人员对财务部全体人员进展，为仓存治理的实施做好预备工作。

3、设计完成营业部门本钱日报表、物品发放日报表，本钱掌握工作由原来的粗放式治理向精细化治理转变。

4、对酒店原选购程序及治理制度做了修改完善。

5、着手对酒店往来帐科目进展梳理，调整。本月以调整完毕。

6、协作外请人员对酒店2月份收支状况进展审计，通过此审计，标准完善了出纳员的付款程序，保证酒店合理安排及使用。

7、协作办公室做好20xx年度酒店及云达商贸公司的工商年检工作。

8、标准、完善收银员交接班制度及交接班的内容，要求收银领班及审核人员不定期对收银吧台的交接班日志、备用金、毛巾进展抽查，切实把好手入关。

9、依据酒店领导要求，安排网管对酒店营业区域全部电脑进展排查将电脑中的嬉戏全部删除，并要求网管作为一个长期工作来做。

10、依据酒店领导要求，对销售部业绩提成方案做了修改完善。

4月份工作规划

1、组织财务人员刻苦钻研业务学问，不断提高自身业务素养，提升理财水平，给领导当好参谋，为酒店的进展供应更好的效劳。

2、对仓存治理的实施进展跟进治理，保证仓存治理的顺当实施。.

3、对本钱日报表的编制报送进展跟进治理，保证本钱日报准时、精确的报送。

4、完善财务报表的种类，为酒店决策者者及营业部门供应更多高质量的会计信息。

5、不断完善各项财务制度，使财务工作实现标准化、制度化，程序化、科学化的治理。

6、加强收银员日常业务培训，不断提高效劳质量及业务技能。

7、协作完成酒店的安排的.其他工作。

篇二：2023三月工作总结范文精选

其次分公司在完成公司下达的运行任务，三月份,以确保运营和优质效劳为前提，重点落实好绩效考核方案及细则，并深入运营线路及各场站检查指导，三月份总体运行正常。

以下就运营、效劳状况、安全生产状况、车辆修理及保养状况等方面进展总结，并提出2023年4月份工作规划和存在的问题，详细汇报如下：

一、运营、效劳状况

(一)效劳检查状况

(二)运营状况

(1)文件传达

本月共收到上级下发文件4份，已按其要求开会向全部员工传达精神，并制定了相关落实方案。

(2)运营治理

1.二公司一月规划完成运营13580车次，实际已全部完成，其中包含线路正常完成运营99.9%,机动完成运营0.01%;

2.本月运营正常，无投诉

(3)司乘人员治理

1.检查司乘人员相关证件，保证人员证件满意公司岗位要求;

2.检查司乘人员仪容仪表，三证是否随身携带状况，晚上检查是否有乘务员半路下车、私自串班状况;

3.检查司乘文明用语及着装状况。

(4)车辆治理

1.线路交接

(1)、32、环2线、803路与三分公司交接;

(2)、接收24路、808路

2.每周三安全卫生大检查;

3.重点检查线路上运营车辆车速问题;

4.车辆的电子设备修理;

5.坚持日常场站和上线检查，检查工程包括“车辆运行时间、司乘人员到岗状况、运行过程中是否有违规驾驶和影响行车安全的行为、对客效劳状态、是否有有意压点状况、安全检查”等，每次检查结果已记录在册，并已对责任人做出相应处理。

(5)车库、场站治理

1.车库治理

(1)枢纽站场站换值班与三公司五车队交接

(2)对库内安全措施进展安全检查;

(3)制止私家车进入车库内停放。

2.场站治理

(1)公司职工每天夜间安排值班巡察场站安全;

(2)安排机动司机场站全天候值班，并增加夜间巡察;

(3)根据场站卫生责任划分不定期对各场站值班和卫生状况进展检查。

二、安全生产状况

1.召开安全培训会议2次、安全例会2次、职工会议4次;

2.本月共发生交通事故5起，2起无责,2起全责，1起对方责任;

3.全月安全检查2次。

三、车辆修理及保养状况

1.安排车辆换机油;

2.对车辆进展检修、保养，确保车辆的运行正常;

3.225路车因缺件停滞30天，使用机动带班车运营。

四、2023年4月份工作规划

1.加大春季、雨后车辆运营、效劳、安全、卫生的检查力度;

2.总结上月的安全事故缘由，加强司乘人员的安全培训及驾驶员驾驶技能培训工作，提高技能及效劳水平，严把司乘人员的上岗关;

3.组织治理人员进展安全、纪律的检查工作;

4.运营车辆车速掌握;

5.车辆