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Word文档要想工程质量好，6大法宝不可少！施工项目的质量掌握是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统掌握工程。质量管理有好多相关的、有效的制度，现总结了六条，质量管理不行或缺。

一、三检

制加强过程掌握对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对全部操作的班组必需进行"三检'制，并加强对重要工序的预检和隐藏工程检查验收。

自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经现场工长签字认可后，方可报质检员进行验收。

专检：项目质量检查员对工长申报的检验批进行验收，合格后报监理验收，并办理检验批验收手续。

二、挂牌制

技术交底挂牌：在工序开头前，针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的详细要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上。便于工人自觉阅读技术交底。

施工部位挂牌：在现场施工部位挂施工部位牌，牌中注明施工部位，工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证消失问题可以追查究竟，并执行相关的奖惩条例。

材料挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识，标识必需注明使用部位、规格、产地、进场时间等，同时，有些特别材料必需注明存放要求。

成品标识牌：在已完成的施工部位标识轴线、1000mm标高线、质量检查数据牌。

三、例会制

项目经理部每周召开质量例会，由各分承包商的负责人参与，对上周质量状况进行总结，分析上周质量活动中存在的不足和问题，并与与会者共同商讨解决质量问题的措施，会后予以执行。每次例会都将形成相应的会议纪要，并进行分发，作为下周检查的依据。

四、成品爱护制

在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识，如"正在施工，留意爱护'。实行有效措施对成品和半成品进行爱护，并设专人常常检查巡察，发觉有爱护措施被损坏的须准时恢复。

工序交接全部采纳书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品爱护负监督、检查责任。

五、月度质量状况讲评制

每月底由项目总工组织分承包方行政及技术负责人对工程实体进行检查，之后由分承包方写出本月工程质量状况汇报交项目总工，汇总后，以简报的形式下发给项目经理部及各分承包方。对质量好的分包方进行表扬，对需要进行整改的部分明确整

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