医院全员聘用管理制度

医院全员聘用管理制度一、目的为进一步深化事业单位人事制度改革，规范聘用人员的管理，通过医院与员工签订聘用合同确定双方聘用关系，明确双方责任、权力、义务，切实转换用人机制，使我院对聘用人员管理实现由身份管理向岗位管理的转变，更好地促进医院建设发展。二、定义（一）在岗职工：指在单位工作并由单位支付工资的人员。包括合同制人员、返聘和临聘本单位半年以上人员，不包括退休人员、退职人员、离开本单位仍保留劳动关系人员、返聘和临聘本单位不足半年人员；（二）合同制职工：指与单位签订劳动合同，由单位聘用管理并支付劳动报酬的在岗职工。三、适用范围适用于医院在岗职工（包括：管理人员、专业技术人员、工勤人员）四、标准（一）聘用基本原则坚持“按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。（二）聘用标准1.被聘用人员应热爱本职工作，服从医院管理，顾全医院大局，能全心全意为医院工作、为病员服务。2.医院原则上录用以医学为主要专业大学本科及其以上学历的毕业生，通过人事、医务、护理、监审、体检等职能科室按医院统一部署进行招聘考试、考核、体检后经院领导办公会集体研究择优录用。其他聘用人员的招聘则根据岗位实际空缺和需求发布招聘公告，医院组织公开招聘考试考核体检后由医院领导办公会研究择优录用。3.医院聘用护士要求应聘人员同时满足身高1.55米、护理专业大专毕业、具有护士执业证书、具有三级医院护理专业全程毕业前实习或二级医院护士工作经历共四个条件。（三）聘岗设置1.科学合理的岗位设置。坚持按需设岗、精简高效的原则。卫生专业技术人员实行专业技术职务聘任制及双向选择制度，实行专业技术职务评聘分开。临床医疗、医技岗位实行以科主任、主治医师、住院医师为主体的三级人员岗位责任制；护理序列设护理责任组长及临床护士岗位。行政管理人员实行职员聘任制。建立符合医院管理特点的岗位序列和体现管理人员能力、业绩、岗位需要的工资待遇。工勤人员实行劳动合同制。逐步实现后勤服务社会化的改革，将后勤行政管理职能和服务职能分离。2.岗位设置。根据医院分级管理、总体发展目标及人才结构、学科发展、医疗市场需求和实际工作需要设岗、定员；坚持保证临床一线人员的原则，全院卫生专业技术人员占总编数应大于等于70%（其中医师、中医师占25%，护理人员占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射人员占4.4%，其他卫技人员占8%）；行政管理和工勤人员占总编的28%—30%（其中行政管理人员占总编的8%—10%）。卫技人员与开放床位之比不低于1.15：1；病房护士与病房实际开放床位之比不低于0.4：1。医院充分考虑科室实际工作，满足学科发展需要，以各科实际开放床位及门诊量为测算依据，确定岗位数，并按医院管理有关规定，制定统一标准确定高、中、初级人员职数。3.定岗定员。医院根据科室与个人的双向选择结果，要求按时到岗，履行职责。（四）聘用工作组织1.全员聘用工作由人力资源科组织，相关职能部门协同。聘用工作每五年举行一次，人力资源科具体负责聘用名额和岗位的核定及公示，组织聘用申报，协调职能部门开展测评并提出意见，报院领导审批后公示行文聘用。2.组织领导1）医院成立岗位管理工作领导小组，由院领导、院务委员、相关职能部门、各临床各科室负责人以及岗位需要的其他专家组成，院长任组长、其他副院级领导任组员，负责制定有关规定并对各类各级岗位职级评定人员进行审定。2）领导小组办公室设在人力资源科，具体执行上级审定的岗位人选、等级、聘任等工作。3）各部门各科室要高度重视、加强领导、认真组织、周密安排、坚持标准、严格程序，按照医院要求做好工作。（五）竞聘工作程序1.公布岗位和聘用条件通过院务公示栏、院周会、OA等渠道公布岗位数和各岗位基本条件。2.人员确定全院在岗人员3.个人申报符合聘用岗位要求的人员按规定时间到人力资源科报名，提供符合报名竞聘的相关资料（如：学历、学位、职称、任职年限以及岗位要求的其他资料等）。4.申请竞聘在岗聘用人员，由本人提出拟竞聘岗位及等级的书面申请。5.科室初审科室对照岗位竞聘条件及工作表现对申报人进行初审。6.职能部门按照条件对推荐人员进行审核。7.组织考评岗位管理工作领导小组依据聘任标准和聘用条件，通过量化评分、集体讨论等程序，对竞聘人员进行评议，研究确定聘用结果。8.公开竞聘组织公开竞聘大会，个人进行竞聘演讲，得票率高的当聘。9．拟定初步竞聘上岗人员人力资源科根据得票率由高到低顺序，拟定竞聘上岗人选并提交院领导审定。10.公示结果根据择优聘用原则，将拟聘人员名单和岗位在院务公示栏公示。公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。11.聘用上岗对公示无异议的人员，按规定办理聘用合同签订手续。12.聘后管理。医院根据XX市关于事业单位全员聘用制的有关规定，进行岗位管理，除聘用合同外，受聘者还与科室第一责任人签订岗位责任书，明确岗位的责、权、利关系。医院建立以全面质量管理为核心的核部门岗位职责、工作质量管理细则，以量化标准对科室及个人的医德医风、技术水平、工作业绩、教学科研能力等进行定期与不定期的考核、检查、综合评价，并与岗位管理、岗位分配结合。在考核的基础上实行动态的人才聘用制度，按聘期实行双向选择、择优上岗。（六）解除合同对无正当理由拒绝与医院签定聘用合同的职工，医院可解聘行政职务并给予其3至6个月的试聘期，试聘期内，只发给本人岗位工资和薪级工资，试聘期满后，仍不愿与医院签订聘用合同的人员，本人应当提出辞聘；本人不愿辞聘的，由医院办理解除聘用相关手续。1.受聘人员有下列情形之一的，医院可以随时解除聘用合同：1）在试用期内被证明不再具备聘用条件的。2）连续矿工超过15次或7个个工作日的。3）休假后未经医院同意逾期不归的。4）连续两年年度考核不合格的。5）严重违反工作纪律或者医院规章制度的。6）严重失职、徇私舞弊，对医院利益造成重大损害的。2.受聘人员有下列情形之一的，医院可以解除聘用合同。1）患病或者非因公（工）负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由