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文档简介

。。精选资料，欢迎下载精选资料，欢迎下载生产车间日常工作管理制度为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。一、员工责任员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。职业道德。作要求。员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。员工应互相尊重、团结合作。二、员工日常工作生产秩序管理制度遵守岗位职责。遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人22时聚在一起抽烟、聊天。不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。作。服，同时不准在车间内吃任何食品。上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密导或部门负责人许可意。发脾气,更不准置员工不理不睬。不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。即开除，并追究其刑事责任。半成品、成品破损，违者按原价赔偿。作。品、翻看文件、使用电话。重予以处罚。发奖励。严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。检修，并作好标识。不能按时完成工作的，将试情节给予处理。在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。罚制度执行。各自所负责的区域卫生。每天下班后必须打扫卫生，星期一须进行大扫除（的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁。倒。定位置放置整齐，不得到处乱放。管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。净。不随便在车间内涂写、张贴。每天用水清洗。工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。不健康信息。禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。、惩罚奖制度将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（5-1000元、停工、开除、追究法律责任。3=1告可以开除。出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（5-1000元、加薪、加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。四、本制度

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