一月中旬一级建造师考试《建设工程项目管理》第二阶段水平抽样检测

一月中旬一级建造师考试《建设工程项目管理》第二阶段水平抽样检测一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、根据《建设部关于加强建筑以外伤害保险工作的指导意见》，应当为施工现场从事施工作业和管理的人员办理建筑意外伤害保险并支付保险费的单位是（）。A、建设主管部门B、建设项目业主方C、安全生产监督管理部门D、建筑施工企业【参考答案】：D【解析】：安全生产管理制度。【解析】根据《建筑法》第四十八条规定，建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险。2003年5月23日建设部公布了《建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》建质[2003]07号，从九个方面对加强和规范建筑意外伤害保险工作提出了较详尽的规定，明确了建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费，范围应当覆盖工程项目。同时，还对保险期限、金额、保费、投保方式、索赔、安全服务及行业自保等都提2、在建立建设工程项目质量控制体系，应做到整体和局部的组织、人员、资源和措施落实到位，这是遵循了（）原则。A、分层次规划8、总目标分解C、质量责任制D、系统有效性【参考答案】：D3、在进行工程建设监理时，下列工作中一般应最先进行的是（）。A、组成项目监理机构B、编制工程建设监理规划C、分专业编制工程建设监理实施细则D、签署工程验收意见【参考答案】：A【解析】：工程建设监理的程序是：①组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；②编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；③实施监理服务；④组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；⑤参与工程竣工验收签署建设监理意见；⑥建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。4、采用7射线探伤进行现场质量检查的方法是（）。入、目测法B、无损检测法C、实测法D、理化试验法【参考答案】：B【解析】：本题考核的是现场质量检查的无损检测法。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤等。5、建设工程项目质量的形成过程，体现了建设工程项目质量（）的系统过程。入、从目标决策、目标细化到目标实现8、从目标定义、目标决策到目标实现顷从目标决策、目标细化到目标检验。、从目标定义、目标细化到目标检验【参考答案】：A6、关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（）。A、导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B、只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C、只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D、不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【参考答案】：D7、质量认证制度是由（）公正地对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。A、企业最高领导者B、行业管理部门C、企业行政主管部门D、第三方认证机构【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是质量认证制度的评价。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。8、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），除专用条款另有规定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。A、通用合同条款B、中标通知书C、投标函及其附件D、技术标准和要求【参考答案】：B【解析】：施工合同文件的组成及解释顺序的说明：（1）施工合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）施工专用合同条款；（5）施工通用合同条款；（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书。9、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A、设计8、竣工验收C、决策。、施工【参考答案】：C10、在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A、对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制【参考答案】：A11、由（）进行图纸会审和设计交底。A、设计单位组织承包人B、设计单位组织发包人C、承包人组织设计人和发包人D、发包人组织承包人、监理人和设计人【参考答案】：D【解析】：发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。12、施工质量控制点应选择技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。A、劳动强度大8、施工难度大顷施工技术先进。、施工管理要求高【参考答案】：B13、关于按施工项目组成编制施工成本计划的说法，正确的是（）。A、按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上编制施工成本计划B、按单项工程、单位工程、分部分项工程分解项目，在此基础上具体分配成本，编制成本支出计划，从而形成详细的成本计划表C、对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上进一步编制成本计划D、按单项工程、单位工程等进行项目分解并结合项目进度计划的横道图进一步编制成本计划【参考答案】：B【解析】：编制施工成本计划的方法。【解析】施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。按施工项目组成编制施工成本计划大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括14、项目结构的编码依据是()。A、职能分工表X作流程图C、组织结构图。、项目结构图【参考答案】：D【解析】：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组织部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。15、投标人按照招标人的要求完成标书的准备与填报之后，就可以向招标人正式提交投标文件，标书的基本要求是（）。A、签章、密封B、签字、密封C、签字、盖章D、签字和盖章、密封【参考答案】：A16、根据《企业伤亡事故分类标准》（GB6441），在职业伤害事故分类中，物体打击伤害是指落物、滚石、（）等造成的人身伤害。入、井壁坍塌B、高处坠落C、锤击、碎裂D、爆炸引起的物体打击【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是建设工程职业伤害事故中物体打击的定义。物体打击是指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。17、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位顷项目管理咨询企业D、房地产公司【参考答案】：C【解析】：在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。18、根据《建设工程劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工组织设计应由（）负责编制。A、劳务分包人X程承包人C、发包人X程师【参考答案】：B【解析】：承包人的主要义务。【解析】由承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。因此，正确选项是B。19、关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（）。A、合同分析主要有企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B、合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等C、合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似D、合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等【参考答案】：C【解析】：施工合同分析的任务。【解析】合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。故C错误。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；分析合同风险，制定风险对策；合同任务分解、落实。建设工程施工合同分析的内容：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包人的责任；合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修；索赔程序和争执的解决。因此20、对竣工工程的成本核算，其中应由项目经理部进行核算分析的是（）。入、竣工工程现场成本8、竣工工程完全成本顷竣工工程实际成本。、竣工工程目标成本【参考答案】：A【解析】：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经效益。21、建设工程项目管理的核心任务是（）。A、确定项目的目标B、确定建设任务和建设原则C、项目的目标控制D、确定和落实项目建设的资金【参考答案】：C【解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确建设工程不是项目的对像。22、下列机械设备，不属于施工机械设备的是（）。A、操作工具B、测量仪器C、计量器具D、辅助配套的电梯、泵机【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是施工机械设备。施工机械和各类工器具是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具及施工安全设施等。选项D属于工程设备。23、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A、政府主管部门B、质量监督机构顷项目法人。、项目总承包方【参考答案】：C【解析】：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，因此，向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是业主方，即项目法人。24、根据我国GB/T19000--2008质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足某个与预期或规定用途有关的要求，称为（）。A、质量不合格B、质量缺陷C、质量问题D、质量事故【参考答案】：B25、FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定，如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后（）dK，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、28【参考答案】：D【解析】：本题考核的是FIDIC土木工程施工合同条件对履约担保的规定。如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。26、下列组织工具图（见图1Z201020-1），表示的是（）。91257136e034e671a94fcf3629576fbb.jpg1Z201020-1入、项目结构图B>X作流程图C、组织结构图D、合同结构图【参考答案】：A【解析】：项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。B项，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件;C项，组织结构图中，矩形框表示一个组织系统中的组成部分（工作部门），用单向箭线连接矩形框；D项，合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位，用双向箭线连接矩形框。27、对职业伤害事故，按照其后果的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15【参考答案】：A【解析】：答案是A,死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。28、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。入、项目结构图B、合同结构图C、管理任务分工表D、工作流程图【参考答案】：B29、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立刻进行的工作是（）。A、调查研究和收集资料B、进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、编制各层的进度计划【参考答案】：B【解析】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。30、影响作业场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素被称为（）。A、职业健康安全B、劳动安全C、环境管理D、环境保护【参考答案】：A31、某工程承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致报价失误，该风险属于施工合同风险类型中的（）。一一A、设计风险B、管理风险顷项目组织成员资信和能力风险。、项目外界环境风险【参考答案】：B32、下列不属于建设工程管理类信息的是（）。A、进度控制信息B、合同管理信息C、单位组织信息D、风险管理信息【参考答案】：C33、建立健全施工质量（），加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证工程质量合格的基础上，不断提高工程质量。A、环境体系B、安全体系C、管理体系D、综合体系【参考答案】：C【解析】：建立健全施工质量管理体系，加强施工质量控制，就是为了预防施工质量问题和质量事故，在保证工程质量合格的基础上，不断提高工程质量。所以，所有施工质量控制的措施和方法，都是预防施工质量事故的措施。34、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析顷目标成本、预算成本、实际成本。、人工成本、材料成本、机械成本【参考答案】：A【解析】："本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。"35、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容不包括（）。入、项目总投资规划和论证8、项目的规模、组成、功能和标准的定义C、建设周期规划和论证D、进度目标的分解和论证【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是项目决策阶段项目定义和项目目标论证的主要工作内容。其主要工作内容包括：①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；②项目的规模、组成、功能和标准的定义；③项目总投资规划和论证；④建设周期规划和论证。36、信息管理手册的主要内容不包括（）。A、信息管理的任务B、信息管理的任务分工表和管理职能分工表C、信息的编码体系和编码D、信息管理的目的【参考答案】：D【解析】：信息管理手册的主要内容包括：①信息管理的任务；②信息管理的任务分工表和管理职能分工表；③信息的分类；④信息的编码体系和编码；⑤信息输入输出模型；⑥各项信息管理工作的工作流程图；⑦信息流程图；⑧信息处理的工作平台及其使用规定；⑨各种报表和报告的格式，以及报告周期；⑩项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度;信息管理的保密制度等。37、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。A、组织措施B、经济措施C、技术措施D、管理措施【参考答案】：D38、关于施工成本对比分析的说法，错误的是（）。A、该方法对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因B、将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素C、将本期实际指标与下期计划指标对比，可以反映出管理水平的提高程度D、与本行业先进水平对比，可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距【参考答案】：C【解析】：施工成本分析中比较法。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法及应用通常有以下形式：【解析】（1）将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。（2）本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对39、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。A、进行项目目标分解B、收集项目目标的实际值C、进行目标的计划值与实际值比较D、确定各种资源投入量【参考答案】：A【解析】：项目目标动态控制的工作程序如下：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。40、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（）。A、施工合同条件B、EPC交钥匙项目合同条件C、永久设备和设计建造合同条件D、简明合同格式【参考答案】：B41、下列（）是建设工程项目总承包的方式之一。A、设计一施工总承包B、施工总承包C、设计采购总承包D、采购施工总承包【参考答案】：A42、横道图进度计划法是（）的进度计划方法。A、传统B、现在C、最近流行D、过于复杂【参考答案】：A43、特种作业操作证复审时，安全培训时间不应小于（）学时。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、5C、8D、10【参考答案】：C【解析】：特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应当参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。44、我国某县工地由于发生安全事故造成经济损失6500万元，则该安全事故应报至（）。A、国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门B、省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门C、市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门D、区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部【参考答案】：A【解析】：根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441--1986标准规定，按事故后果严重程度分类，重大事故是指造成l0人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故。本事故属于重大事故，而特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。所以A正确。45、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审应由（）负责。X程承包人B、分包人C、发包人D、监理工程师【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程施工承包人的主要义务。建设工程施工承包人负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。46、某分项工程计划工程量3000mm3,计划成本15元/mm3,实际完成工程量2500mm3，实际成本20元/mm3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【参考答案】：A【解析】：进度偏差（SV）二已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500X15-3000X15=-7500（元）；当SV>0时进度提前，当SVV0时进度拖后，所以该分项工程的进度拖后7500元。47、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A、项目实施各阶段项目管理的工作内容策划8、项目实施期管理总体方案策划C、生产运营期设施管理总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是项目实施阶段管理策划的内容。项目实施阶段管理策划的内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容；②项目风险管理与工程保险方案。48、如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。一—TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【参考答案】：C49、工程师对工程质量的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由（）承担。A、发包人B、承包人C、工程师D、工程师或承包人【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工程质量条款的主要内容。工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。50、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CPl)分别为()。一—A、0.63万元；1.25B、一0.63万元；0・8C、一0.36万元；0.875D、0.63万元；0・80【参考答案】：B51、项目管理信息系统的主要作用是()。A、用于企业的人、财、物的管理B、用于项目的目标控制C、为项目参与各方提供一个信息处理的平台D、实现工程管理信息化【参考答案】：B52、说法不正确的是（）。A、施工现场必须设置明显的标牌B、管理单位负责施工现场标牌的保护工作C、应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合操作规程【参考答案】：D【解析】：第二十二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。53、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。A、决策阶段、实施阶段、使用阶段B、实施阶段C、设计阶段、施工阶段、保修阶段。、施工阶段【参考答案】：B【解析】：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。54、施工安全检查的重点是（）。A、监理职责和权限B、文明施工和环境卫生C、违章指挥和违章作业D、事故后果的严重程度【参考答案】：C55、施工承包单位对工程质量问题的责任不能因（）而减轻或免除。A、设计图纸错误B、勘察资料失实C、监理机构验收失误D、试桩检测有误【参考答案】：C【解析】：施工方是施工阶段质量自控主体，施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。56、按照我国现行规定，建设业企业专业承包序列企业资质设（）个等级，60个资质类别。A、1至2B、1至3C、2至3D、2至4【参考答案】：C57、招标人向投标人传递基础信息的文件是（）。A、投标人须知B、投标书附录C、合同条件D、技术说明【参考答案】：A58、工作流程图是一个重要的组织工具，常用菱形框表示（）。A、工作B、判别条件C、工作关系D、工作部门【参考答案】：B【解析】：本题考核的是工作流程图的表示。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。59、下列有关建筑业企业劳动用工管理的说法错误的是（）。A、建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动B、建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同顷施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者D、人员发生变更的，应当在变更后14个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更【参考答案】：D【解析】：D项，人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。60、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。A、国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B、国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C、国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工承包合同争议的解决方式。在我国，仲裁实行一裁终局制。故选项A错误。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。故选项B错误，选项C正确。DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。故选项D错误。61、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）阶段。A、决策B、设计C、策划。、施工【参考答案】：D【解析】：本题考核的是建设工程质量目标的实现阶段。建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。62、施工成本控制的步骤为（）。A、比较、分析、预测、纠偏、检查B、分析、比较、预测、纠偏、检查C、预测、比较、分析、纠偏、检查D、检查、比较、分析、预测、纠偏【参考答案】：A63、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。A、调查研究和收集资料B、进度计划系统的结构分析顷项目的工作编码D、编制各层进度计划【参考答案】：B【解析】：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。64、负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作的部门是（）。A、国务院负有安全生产监督管理职责的部门B、省级人民政府安全生产监督管理部门C、市级人民政府安全生产监督管理部门D、县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门【参考答案】：D65、建设工程项目施工成本控制存在于（）阶段。A、设计及施工B、招标投标顷施工D、投标阶段开始直至竣工验收【参考答案】：D【解析】：施工成本控制。【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，正确选项是D。66、反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是（）。A、组织结构图8、项目结构图C、管理职能分工表X作任务分工表【参考答案】：A【解析】：本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。67、可采用排列图方法进行状况描述的统计数据不包括（）。A、质量问题B、偏差C、质量特性D、不合格【参考答案】：C【解析】：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，具有直观、主次分明的特点。68、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，实施重点管理。A、0%〜50%B、0%〜70%C、0%〜80%D、0%〜90%【参考答案】：C69、下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是()。A、提出问题B、策划C、组织D、检查【参考答案】：C70、国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，比较常见的选择是在（）仲裁。A、被诉方所在国B、合同中约定的第三国顷工程所在国D、投诉方所在国【参考答案】：C【解析】：本题考核的是仲裁地点的选择。国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择：（1）在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择；（2）在被诉方所在国仲裁；（3）在合同中约定的第三国仲裁。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、根据《工程建设项目施工招标投标法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。A、指定媒介可以酌情收取费用B、招标文件售出后不予退还C、招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D、招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用£、自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日【参考答案】：BE【解析】：本题涉及的考点是工程项目招标信息的发布。指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。故选项A错误。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。故选项B正确。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。故选项C错误。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。故选项D错误。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。故选项E正确。72、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A、编制资金使用计划B、及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C、选用最合适的施工机械D、编制施工成本控制的工作计划E、使用先进、高效的机械设备【参考答案】：AB【解析】：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，具体包括：①管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;②对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；③对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；④及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；⑤对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款；⑥通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。73、工程建设监理规划一般包括的内容有（）。A、监理工作范围B、监理工作内容C、监理实施细则D、监理工作依据E、监理工作目标【参考答案】：ABDE【解析】：工程建设监理规划。【解析】工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况;（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。因此，正确选项是ABDE。74、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—20130—201），属于发包人工作的有（）。A、保证承包人施工人员的安全和健康B、保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件C、依据有关法律办理建设工程施工许可证D、向承包人提供施工现场的地质勘察资料E、负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责【参考答案】：BCD【解析】：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）规定，发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、1临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。除专用合同条款另有约定外，发包人保证向承包人提供正常施工所需要的进入施工现场的交通条件。发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，75、建设单位满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有（）等。入、工程质量体系文件X程施工组织设计或施工质量计划顷工程施工承包合同X程施工图纸E、质量检测功能性实验资料【参考答案】：CD【解析】：竣工工程质量验收的依据有：①工程施工承包合同；②批准的设计文件、施工图纸及说明书；③工程施工质量验收统一标准；④专业工程施工质量验收规范；⑤国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；⑥其他相关文件。76、政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能包括（）A、制定行业质量管理规程B、确认检测单位资质等级C、监督工程各方主体的质量行为D、认证施工企业的质量管理体系E、检查工程实体质量【参考答案】：CE77、决定建设工程项目质量目标的主要依据有（）。入、施工方的要求B、质量监督机构的要求C、业主的需求D、设计方的要求E、法律法规的要求【参考答案】：CE【解析】：本题涉及的考点是决定建设工程项目质量目标的主要依据。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。78、下列有关建设工程项目管理规划的表述正确的是（）。A、建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段B、建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴顷项目管理规划由业主方统一编制，施工方、设计方无须编制。、项目管理实施规划包括“组织方案”E、建设工程项目管理规划一经编制，不得随意调整【参考答案】：BD【解析】：选项A,正确的表述应为“建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段”。选项C，正确的表述应为“施工方、设计方等也需要编制项目管理规划”。选项E，正确的表述应为“建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整”。79、能检查各分部分项工程施工成本是否完整的分解项目的方法有（）。A、横向按施工成本构成分解B、纵向按子项目分解顷按工程进度编制施工成本计划D、按施工成本组成编制施工成本计划E、按子项目组成编制施工成本计划【参考答案】：AB【解析】：将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。80、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。入、项目业主代表8、项目业主顷施工方项目经理D、监理工程师E、总监理工程师【参考答案】：DE81、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）。入、项目的投资目标8、项目的进度目标顷项目的质量目标。、项目的成本目标£、项目的利润目标【参考答案】：ABC82、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的权限有（）。A、主持项目经理部工作B、代表本企业与业主签订承包合同C、制定项目经理部内部计酬办法D、参与选择物资供应单位E、负责组建项目经理部【参考答案】：ACD【解析】：项目经理的权限。【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的83、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。入、工程预算与工程概算的比较X程合同价与工程预算的比较顷工程合同与工程概算的比较D.X程款支付与工程合同价的比较E、工程款支付与工程预算的比较【参考答案】：BCDE【解析】：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。84、GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）A、质量第一B、事前控制C、领导作用D、过程方法E、基于事实的决策【参考答案】：CDE85、水污染物主要来源有（）。入、工业污染源B、生活污染源C、海洋污染源D、陆地污染源E、农业污染源【参考答案】：ABE86、人力资源管理的任务包含（）。A、编制组织和人力资源规划B、通过外部招聘获得项目管理班子的成员C、严格管理项目管理班子的成员D、监理内部沟通渠道E、创建良好的人际关系和工作氛围【参考答案】：ABCDE87、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—O214），属于承包人工作的有（）。A、统一制定各项管理目标B、科学安排作业计划C、组织编制年、季、月施工计划D、组建与工程相适应的项目管理班子E、负责与监理、设计及有关部门联系【参考答案】：ACDE【解析】：本题涉及的考点是施工承包人的义务。施工承包人的义务包括：①组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；②负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；③负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；④按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转88、建设工程施工技术方案的内容包括（）。A、施工区段划分8、施工流向C、施工工艺D、劳动力安排£、施工方法【参考答案】：CE89、评标方法包括（）等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。A、评议法B、趋势分析法C、评标价法D、综合评分法E、因素分析法【参考答案】：ACD90、安全事故调查组的职责包括（）等A、查明事故造成的经济损失B、确定事故责任者C、对事故责任者进行处罚D、提出事故防范措施建议E、向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表【参考答案】：ABD【解析】：事故调查组的职责包括：查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。91、某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。A、HH作还剩1d机动时间8、总工期缩短1dC、HH作影响总工期1dD、EH作提前1d完成E、GH作进度落后1d【参考答案】：de【解析】：本题涉及的考点是实际进度前锋线的分析运用。第5天末检查时，工作H落后2d，工作H的总时差为2d，没有剩余机动时间，也不影响总工期，故选项