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文档简介

低值易耗品管理方案目的规范低值易耗品的管理工作，确保低值易耗品得到合理的管理和核算适用范围适用于物业管理公司的低值易耗品的管理工作职责3.1公司经理负责低值易耗品的审核、批准3.2资源保障部负责低值易耗品的审核、统计工作3.3各项目部经理负责本项目部低值易耗品的上报3.4领用人负责低值易耗品的保管工作3.5资源保障部文员负责办理低值易耗品的验收、入库、出库工作程序4.1低值易耗品的定义低值易耗品是指价值在200元以下、使用年限以内不能作为固定资产的劳动工具或用具4.2低值易耗品的分类，低值易耗品按其在生产经营过程中的作用可分为：4.2.1工具4.2.2办公用品4.2.3劳保用品4.2.4其他用品4.3低值易耗品的领用4.3.1领用低值易耗品的人员，应按《仓库管理方案》中的相关规定办理相关手续4.3.2领用单经经理批准后，由领用人到公司行政部领取，领用手续按公司行政部规定办理4.3.4领用人领取低值易耗品后，需立即到本项目部办理入库手续，填写《入库单》，并记录在《仓库物品台帐》上-1-4.3.5项目部如有人使用，需经本项目部经理签字确认后，到仓库办理领用手续4.3.6仓库管理员按照《仓库管理方案》，发放低值易耗品，并填写《出库单》和《仓库物品台帐》4.4低值易耗品的摊销4.4.1资源保障部应根据在用的低值易耗品的价值大小、使用年限的长短等不同情况在每月末在各项目部分别进行摊销4.4.2低值易耗品可采用以下方法进行：一次摊销法：管理部对办公用品进行摊销核算时，应采用一次性摊销法，即在办公用品领用时，将其全部价值一次性分别计入各项目部费用帐户分次摊销法：资源保障部对工具类的低值易耗品进行摊销核算时，应采用分次摊销法，即将其价值分期摊入各项目部费用帐户五五摊销法：资源保障部在服装类低值易耗品被领用时，应先摊销其50%的价值，在服装类低值易耗品废弃时再摊销其余下的50%。4.5低值易耗品的报废4.5.1低值易耗品在使用过程中，由于磨损而丧失使用效能时，由低值易耗品的使用人或仓库管理员填写《物品报废单》，经其项目部经理签字后，交管理部审核4.5.2资源保障部经审核，如属于自然损耗报废的，应在《物品报废单》上签名后报经理审批，如经审核后属于人为因素报废的，应查明原因后，除责令责任人全额赔偿外，还应根据情况予以处罚4.6低值易耗品的盘点4.6.1资源保障部应于每年12月份会同项目部对各项目部在库的低值易耗品和在用的低值易耗品进行清查盘点4.6.2资源保障部应根据盘点的结果编制《低值易耗品盘点表》，交公司经理审核4.6.3经理审核后，如存有疑问，应安排相关人员及时查明原因，予以更正；如经审核无误，由资源保障部根据《低值易耗品盘点表》做好统计记帐-2-4.7低值易耗品资料的保管4.7.1低值易耗品的相关资料，由管理部、文员在

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