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文档简介

2016年软考系统集成项目管理工程师选择练习题11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要C、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行?A、项目结束时B、项目开始时C、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?A、范围管理计划、支持细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和‐‐‐‐‐‐‐?A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含详细的工作包说明。A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算19、项目章程包括：A、前导图法B、任务估算C、详细的资源估算D、项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么?A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单23、项目经理可以使用‐‐‐‐‐‐来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?A、强制化B、对比法C、利益评估D、影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用。D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、性能B、现实性C、便于使用D、成本29、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?A、利益‐成本比率B

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