专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1.单选题【本题型共30道题】AB．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价匿名B．实名C．集中D下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：选择有价值的书籍BC．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等工作说明书包括经营需要、()、战略计划等BC．指导性文件D项目发现过程叫做()BCD．项目考察下面不属于混乱产生的原因的是（）：“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D制定年计划的原则（）：越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTDA．2B．3C．4D．5企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理经济B．项目C．压力DBCD项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。BC．决策D．管理制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。“先重后轻、先急后缓”B．“先简单后困难”CD．“先小事后大事”下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）排除外界干扰B．力争一次成功C．把损失降到最低点D18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：BCD．对方决定就好，自己懒于发表意见下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定CD．控制关键点手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见单独B．一次性C．集中DBCD人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，作业BC．A和B都是D．A和B都不是24.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算借鉴的成功和失败之处采购B．推进C．技术D及时地了解项目的真实进展状况。项目举报书BC．项目反馈书D达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）：完成分配的工作B．达成目标CD．学习专业之外的能力28.（）是年度计划的检查工具。A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A．AB．BC．CD．ABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息AB．项目进度信息C．项目任务信息D．项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】全员B．全面CD．全时下列选项属于项目管理计划的内容的有进度管理计划费用管理计划CD．风险管理计划科学的时间管理计划的特点（）：具有可操作性B．具有灵活性。CDAB实施过程的工作依据包括()项目管理计划BC．组织的档案资料D．经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施风险管理BCD）。长期计划中期计划C．短期计划D．长期计划和短期计划专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：文件B．电话C．会议D从源头上把握BC．学会妥协D．换位思考,体谅他人的想法和困难9.专业技术人员具有以下几点特征（）：A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C．受到国家和相关社会机构认可D专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）：缺乏时间分配计划能力C．突发事件D．工作环境3.判断题【本题型共10道题】感三个维度。Y．对N．错以及不断维护和更新项目的范围的工作Y．对N．错项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y．对N．错这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。Y．对N．错是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y．对N．错项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y．对N．错专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决